銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，戰(zhàn)略有“合”嗎

　　作為7家貨真價(jià)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商之一，央廣銀河在成立之初就與其它家與眾不同。中央人民廣播電臺(tái)在拿到這張牌照后，不是自我投入、自建團(tuán)隊(duì)的開(kāi)干，而是拿著這張寶貴的牌照，與另外一家擁有互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照的江蘇電視臺(tái)、一家崛起的視頻網(wǎng)站新貴愛(ài)奇藝(那個(gè)時(shí)候還叫奇藝)合資成立了銀河互聯(lián)網(wǎng)電視公司，也就是大家俗稱的央廣銀河。

　　無(wú)論是央廣還是國(guó)廣，本身拿到這張互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照就很“意外“。現(xiàn)在既然拿到了，在沒(méi)有充足的自有內(nèi)容基礎(chǔ)上，就要充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，以最小的代價(jià)將這張牌照利用率最大化，這才有了央廣拿著牌照去跟江蘇電視臺(tái)和愛(ài)奇藝合資。引入愛(ài)奇藝、江蘇電視臺(tái)這兩個(gè)資本方好理解，畢竟愛(ài)奇藝后者在不停燒錢(qián)囤積內(nèi)容版權(quán)，而江蘇電視臺(tái)的內(nèi)容自制能力可以說(shuō)在省臺(tái)中僅次于湖南電視臺(tái)。有牌照、有內(nèi)容，那就差的只是市場(chǎng)了。

　　其實(shí)這種資本操作還有一個(gè)邏輯在里面，央廣的各項(xiàng)新媒體據(jù)說(shuō)做的都不錯(cuò)，很多業(yè)務(wù)都是掙錢(qián)的，但OTT卻是不折不扣燒錢(qián)的，而且是暗無(wú)天日的燒。既然燒錢(qián)，那就找人一起燒。

　　將這一思維貫徹到極致的就是鵬博士3000萬(wàn)戰(zhàn)略入股銀河了。鵬博士稱，本次投資將進(jìn)一步擴(kuò)大與銀河電視的緊密合作，有助于在全國(guó)范圍內(nèi)“云管端”戰(zhàn)略的布局和落地實(shí)施。不錯(cuò)，既然雙方都緊密合作了，在資本層面進(jìn)一步合作也未嘗不可，而央廣既然引入了江蘇電視臺(tái)和愛(ài)奇藝，也不會(huì)為再引入一家寬帶運(yùn)營(yíng)商設(shè)置障礙。

　　資本層面的開(kāi)放必然帶來(lái)人事上的開(kāi)放。我們翻開(kāi)銀河的的高管名單發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分是“外聘“的，也就是俗稱的外來(lái)戶，這對(duì)一個(gè)國(guó)有傳播機(jī)構(gòu)是非常不容易的。

　　低調(diào)行事下的隱憂

　　與百視通、華數(shù)、芒果TV、未來(lái)電視，甚至CIBN相比，可能是覺(jué)得自己比較弱小，銀河互聯(lián)網(wǎng)電視的近幾年的行事一直比較低調(diào)。就像他們的辦公地址一樣，在西南四環(huán)外數(shù)公里的一個(gè)大院里，地方名頭很響，總部基地，大樓也霸氣，中國(guó)廣播大廈，雖然只去過(guò)兩次，其中一次沒(méi)開(kāi)車(chē)，出來(lái)后竟然打不到車(chē)，當(dāng)然那時(shí)還沒(méi)有滴滴，也沒(méi)有快的、UBER和易到。當(dāng)然這不是手機(jī)APP廣告，還是言歸正傳，既然能夠在一個(gè)南四環(huán)外的地方安根扎地，想必央廣的心態(tài)也是極好的，那就是安心做事。

　　當(dāng)時(shí)為一家新媒體廣告公司牽線搭橋，希望銀河把EPG廣告外包給他，只是他聽(tīng)說(shuō)銀河當(dāng)時(shí)的實(shí)際用戶不足十萬(wàn)時(shí)，失望之情溢于言表，放棄了這個(gè)圈地的機(jī)會(huì)。更有深圳山寨廠商直接登門(mén)造訪，你賣(mài)不賣(mài)牌照，被一腳轟了出去?？梢?jiàn)銀河當(dāng)時(shí)在大家心目中的認(rèn)知。

　　2014年中開(kāi)始出現(xiàn)了變化，銀河一氣簽下小米、1905互動(dòng)等等合作大單，在各種終端合作上頻頻亮相，以至于有人言道，在年年城頭變幻大王旗的OTT牌照商市場(chǎng)，這是風(fēng)要吹向銀河了嗎?

　　好事乎?壞事乎?

　　客觀上來(lái)說(shuō)，央廣在OTT上本身沒(méi)什么技術(shù)和內(nèi)容，其背后一直靠愛(ài)奇藝支撐。雙方有一段時(shí)間還在“垂直”和“水平”市場(chǎng)劃江而治，各自依靠各自的身份去攻城略地。引入鵬博士這一運(yùn)營(yíng)商股東之后，據(jù)說(shuō)央廣連垂直市場(chǎng)也交給后者去做了。

　　都是股東，這樣做不可厚非，各個(gè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。但這種構(gòu)架之下最大的隱憂其實(shí)是不同企業(yè)間的融合，說(shuō)白了，就是人的融合。這個(gè)問(wèn)題如果解決好，那就能發(fā)揮“集團(tuán)軍”的優(yōu)勢(shì)，但如果解決不好，那就是“占山為王”了。

　　2015年春節(jié)前后，銀河突發(fā)高層地震，總經(jīng)理等一干高管和骨干出走，總經(jīng)理從央廣新媒體調(diào)任，愛(ài)奇藝也派了一個(gè)高管入駐銀河。與未來(lái)電視總經(jīng)理離職掀起的軒然大波，銀河總經(jīng)理的離職似乎只在圈內(nèi)傳播，這也符合銀河低調(diào)的風(fēng)格。但這個(gè)事實(shí)說(shuō)明，銀河在不同企業(yè)之間“合”的事情上并沒(méi)有解決好。

　　為何要突然高調(diào)一把，一個(gè)可能是是內(nèi)部聲音不同，覺(jué)得需要在亮亮相，炒股價(jià)、沖政績(jī)都有幫助;二個(gè)可能是一直有傳聞總局要對(duì)7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照進(jìn)行整合，需要發(fā)發(fā)聲音證明自己的存在。外人不知道具體原因，但之后基本沒(méi)有銀河的聲音了，即使偶爾亮相，人們看到的也是愛(ài)奇藝，鮮有提到銀河。

　　戰(zhàn)略有“合”嗎

　　正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展一日千里，日均訪問(wèn)獨(dú)立IP和瀏覽時(shí)長(zhǎng)節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，一份關(guān)于國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展的研究報(bào)告在網(wǎng)上流傳，深入揭示了視頻網(wǎng)站的巨虧和盈利的艱難，只能作為集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，不斷地?zé)X(qián)。

　　獨(dú)立OTT運(yùn)營(yíng)商更是苦不堪言，離開(kāi)了CNTV支撐的未來(lái)電視，僅僅一年就做不下去了，內(nèi)容版權(quán)成本和CDN帶寬成本居高不下，收入聊聊無(wú)幾，背靠視頻網(wǎng)站的OTT也許還可以燒一燒。牌照運(yùn)營(yíng)公司，燒國(guó)有資金的錢(qián)行不通，也必須得靠抱大腿。

　　百視通和華數(shù)是上市公司，有機(jī)構(gòu)投資者和廣大愛(ài)國(guó)散戶;芒果TV背后是湖南廣播電視臺(tái)，據(jù)稱又拿了移動(dòng)10個(gè)億來(lái)獨(dú)播;未來(lái)電視經(jīng)過(guò)這次震蕩，有傳不要回歸央視網(wǎng)，背靠大央視;國(guó)廣東方撒出去牌照合資，人家的心態(tài)好;至于南方新媒體，其牌照目前的運(yùn)營(yíng)公司優(yōu)朋普樂(lè)用戶甚是活躍，在北方的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占了較高的份額。

　　如果扒一把股東，銀河的陣容確實(shí)豪華，一個(gè)股東的干爹是百度，一個(gè)股東是A股上市公司，再加上名正言順的國(guó)家級(jí)主流媒體領(lǐng)導(dǎo)。這么一把好牌，關(guān)鍵是能不能合到一塊。不同股東之間的利益如何“合”，政績(jī)與市場(chǎng)之間的平衡如何“合”。

　　但無(wú)論怎么“合”，背后靠的是股東的實(shí)力，特別是大股東央廣的想法最為重要。如果央廣不能真正在戰(zhàn)略層面上給予足夠的重視，銀河在這里面只能是任人擺布、任人宰割，想自主自立自強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)“合”，得問(wèn)自己，銀河有何?