向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)　傳統(tǒng)彩電企業(yè)多元化發(fā)展布局

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)后，帶來的絕對不是簡單的價(jià)格沖擊。每一個(gè)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的成長過程中都曾經(jīng)歷了無數(shù)次遠(yuǎn)比今天更為激烈的價(jià)格戰(zhàn)。這些幸存者們最不怕的其實(shí)就是價(jià)格戰(zhàn)。

　　真正的威脅來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的商業(yè)模式上的創(chuàng)新。依靠互聯(lián)網(wǎng)的力量，樂視、小米等企業(yè)可以用短短一年后就達(dá)到百萬級的銷量，讓自己的股票市盈率達(dá)到數(shù)十倍，讓自己的每一個(gè)小動作都被媒體放大在頭條進(jìn)行長篇報(bào)道，這或許是傳統(tǒng)彩電企業(yè)想都不敢想的事情。

　　針對互聯(lián)網(wǎng)品牌的大規(guī)模進(jìn)入，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在經(jīng)過了短時(shí)間的觀察后，紛紛推出了第一步的對應(yīng)措施。從早期的針對網(wǎng)絡(luò)定制部分型號，到2014年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)均陸續(xù)推出了針對互聯(lián)網(wǎng)的定制子品牌（例如創(chuàng)維的酷開，康佳的KKTV，長虹的CHIQ...），以更有針對性的產(chǎn)品陣容和有別于傳統(tǒng)的新形象，出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

　　2015年春節(jié)之后，一些傳統(tǒng)彩電企業(yè)開始采取更為主動的策略：康佳線上子品牌KKTV宣布獨(dú)立運(yùn)營后不久，創(chuàng)維旗下采用互聯(lián)網(wǎng)玩法，針對年輕人的線上品牌“酷開”也在本月初宣布正式獨(dú)立運(yùn)營?？衢_董事長王志國接受網(wǎng)易家電采訪時(shí)曾表示，獨(dú)立后的最大優(yōu)勢之一就是可以擁有更為靈活的響應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制，這點(diǎn)在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中極為重要。

　　除了體制上的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入后也激勵(lì)了傳統(tǒng)彩電企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)層面的創(chuàng)新速度。

　　創(chuàng)維彩電事業(yè)部營銷總經(jīng)理彭勁對網(wǎng)易家電表示,當(dāng)前國內(nèi)彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但這并不意味著沒有機(jī)會。只要有可以滿足消費(fèi)者內(nèi)心認(rèn)知的產(chǎn)品創(chuàng)新，其潛在需求就會被激發(fā)出來。所以在面對咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，創(chuàng)維會考量競爭對手，但不會完全以競爭為導(dǎo)向，而是以顧客需求為主。

　　

　　創(chuàng)維此前曾推出了專門根據(jù)中國老年消費(fèi)者觀看電視習(xí)慣定制的“老人電視”，由于牢牢把握了老年消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，僅憑借“字體大好辨認(rèn)，操作簡單無需重新學(xué)習(xí)使用”兩個(gè)特點(diǎn)就幾乎讓自己成為這個(gè)品類的代名詞。而今年酷開月初推出的A43智慧屏幕則精準(zhǔn)評估了目標(biāo)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，一臺電視機(jī)通過為老人、年輕人、兒童定制的三種遙控器，變成三種具有完全不同操控、應(yīng)用特點(diǎn)的電視機(jī)，體現(xiàn)了在產(chǎn)品層面和過去不一樣的創(chuàng)新舉措。

　　“創(chuàng)維扎根彩電行業(yè)20多年，我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與多年積累的售后服務(wù)體系是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比的。”針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁、創(chuàng)維數(shù)碼CEO楊東文對外界曾表達(dá)過這樣的的看法。不過同時(shí)他也指出，傳統(tǒng)彩電企業(yè)必須要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營模式、客戶營銷上的方式方法，最重要的是學(xué)習(xí)到“互聯(lián)網(wǎng)的思維方式”。

　　在當(dāng)前整個(gè)國家都在提倡通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大背景下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)如何將所擁有的技術(shù)、渠道和供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，絕不僅僅是創(chuàng)維一家面臨的問題，對于整個(gè)中國傳統(tǒng)彩電行業(yè)來說，持續(xù)的商業(yè)模式和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新都是必不可少的步驟。

　　多元化發(fā)展布局

　　眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)的另一原因是，定位客廳的電視機(jī)被認(rèn)為是智慧家庭中不可或缺的一個(gè)大屏幕入口。甚至在不少外資企業(yè)看來，電視機(jī)還應(yīng)該成為未來智慧家庭的控制中心，其重要的地位其他任何一種家電都不能企及。

　　以成熟的黑電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化也是眾多傳統(tǒng)彩電企業(yè)的選擇。目前國內(nèi)幾大傳統(tǒng)彩電品牌TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、長虹均擁有規(guī)模體量不等的白電業(yè)務(wù)。而隨著智能家居和家電智能化浪潮的到來，這種布局速度或許會越來越快。

　　今年上海家博會期間，創(chuàng)維就宣布其智慧家庭戰(zhàn)略正式落地。楊東文在發(fā)言中表示，創(chuàng)維選擇搭建開放的軟硬件平臺，是希望更多的并不局限于家電領(lǐng)域的企業(yè)，都能通過智能電視屏幕開發(fā)出多樣化的智慧家庭服務(wù)方案。

　　這對于從四年前就開始布局白電領(lǐng)域，2013年實(shí)現(xiàn)冰箱、洗衣機(jī)、空氣凈化器600萬臺年產(chǎn)能的南京工業(yè)園投產(chǎn)的創(chuàng)維而言，“白加黑”布局的完成是智慧家庭戰(zhàn)略落地的物質(zhì)基礎(chǔ)。創(chuàng)維總裁楊東文表示，創(chuàng)維的目標(biāo)是把智慧家庭打造成開放、兼容的智能硬件平臺。但在此番表態(tài)背后，以創(chuàng)維為首的傳統(tǒng)彩電企業(yè)試圖通過智能化浪潮推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和品牌形象升級的根本目標(biāo)已經(jīng)顯露無疑。

　　據(jù)證券機(jī)構(gòu)摩根大通分析，創(chuàng)維作為當(dāng)前中國最大電視制造商，由于在某些細(xì)分市場的占有率將持續(xù)提升，會成為支持其享有高于行業(yè)水平的增長的基石，為此摩根大通將創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)設(shè)定為目標(biāo)7港元不變。而根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼去年既定目標(biāo)，2014/15財(cái)年（截止今年3月底）創(chuàng)維彩電的總銷量目標(biāo)是1200萬臺，其中中國市場900萬臺，海外市場300萬臺。根據(jù)2月份銷量數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維數(shù)碼已提前完成全財(cái)年的彩電總銷售量目標(biāo)，2014/4/1——2015/2/1為期11個(gè)月銷量達(dá)1226.3萬臺，3月還沒結(jié)束，已同比增長達(dá)17%。

　　因此從某種意義上說，統(tǒng)彩電企業(yè)的多元化布局也成為在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口下另一個(gè)重要的戰(zhàn)略抉擇。