新老品牌混戰(zhàn) 誰才是真正的超級電視？

2015-3-25 11:39| 查看: 7443| 評論: 0|原作者: 張曉冬|來自: 電科技

摘要: 超級電視，簡單的四個字卻預(yù)示著電視行業(yè)的又一個分水嶺，傳統(tǒng)廠商能否跟上時代的步伐在此一舉，新興品牌能否崛起，樂視能否再次顛覆人們對超級電視的固有認(rèn)知，也將會成為行業(yè)關(guān)注的焦點。 ...

　　從平板電視到智能電視，電視產(chǎn)品名稱前不同稱謂的變化，意味著這個伴隨每個人日常生活、歷史悠久的電子設(shè)備也在隨著時代和科技的發(fā)展，日新月異，不斷更新。

　　3月24日，小米在智能電視領(lǐng)域再次出招，推出1999元40寸小米電視新品，雖然在參數(shù)配置上相較于小米電視2有所縮水，但突出性價比的定價還是吸引了不少眼球。

　　雖然小米這次告別“發(fā)燒”，告別硬件和參數(shù)的堆砌，打出了價格牌，但從整個電視行業(yè)來看，卻是另一翻不同的景象。

　　無論是老牌傳統(tǒng)廠商還是電視行業(yè)的新興品牌，現(xiàn)在都已紛紛加入爭奪超級電視的戰(zhàn)局，打造極致產(chǎn)品，推翻“樂視超級電視”的唯一概念，這顯然更有看頭。

　　傳統(tǒng)廠商何以走向超級？

　　毫無疑問，向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了眾多傳統(tǒng)電視機(jī)品牌現(xiàn)階段全力以赴的事，傳統(tǒng)廠商要做超級電視，也必然會將這一轉(zhuǎn)變的過程帶向新的高度。

　　傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢是什么？自然是具有歷史的用戶口碑和長時間積累下來的品牌認(rèn)知度，在3月18日康佳電視在微博上的宣傳“超級電視”的方式就可以看出，1980年、2001年等時間節(jié)點是喚起市場共鳴，吸引用戶注意的關(guān)鍵要素。

　　而在現(xiàn)階段，用戶對電視智能化、聯(lián)網(wǎng)化的需求成為傳統(tǒng)電視機(jī)廠商拓展新形態(tài)產(chǎn)品的良機(jī)，整合更多的內(nèi)容和更多如游戲在內(nèi)的更多可以讓用戶體驗的項目讓傳統(tǒng)廠商做超級電視有了發(fā)力點。

　　新興品牌怎樣捍衛(wèi)超級？

　　是的，超級電視這個名字我們并不陌生，早在2012年9月19日，它就與我們正式見過面，而這一次，是樂視創(chuàng)造了超級電視。

　　傳統(tǒng)廠商搶占超級電視，也讓行業(yè)內(nèi)傳出了“復(fù)制樂視”的聲音，但樂視對待超級電視不一樣的玩法真的是可以輕易復(fù)制的嗎？

　　不得不說，樂視從涉足超級電視一開始就走了一條不同于行業(yè)常態(tài)，不同于既有思路的路線。

　　超級電視剛一開始作為樂視的內(nèi)容輸出平臺而出現(xiàn)，卻通過社群化玩法把粉絲群體帶進(jìn)了超級電視的研發(fā)過程和營銷過程，在自我進(jìn)化的道路上，借助開放購買+預(yù)售的方式建立起動態(tài)供應(yīng)鏈，開創(chuàng)了電視硬件幾乎不賺錢、靠服務(wù)和內(nèi)容賺錢的電視行業(yè)新盈利模式。

　　并且，靠內(nèi)容服務(wù)、應(yīng)用分成、廣告分成，樂視也讓超級電視變成一個移動互聯(lián)網(wǎng)式的生態(tài)圈，自身具備版權(quán)的高清視頻也成為超級電視的重要內(nèi)容支柱，讓生態(tài)圈內(nèi)有足夠的用戶活躍度。

　　狹路相逢誰能取勝？

　　傳統(tǒng)品牌制造超級電視重在求變，但在互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型過程中，尤其是在界面交互、操作系統(tǒng)的設(shè)計上，即便是像索尼、LG這樣的國際品牌都已敗下陣來，傳統(tǒng)廠商對用戶需求的把握并不占優(yōu)勢。

　　相反，在硬件的利用上，新興品牌卻來勢洶洶，正如同當(dāng)下的智能手機(jī)行業(yè)一樣，智能電視新老品牌的水準(zhǔn)幾乎處在了同一高度，除了對產(chǎn)品的那么一點情懷，二者在硬件參數(shù)上幾乎不相上下，加上善于接納新鮮元素和更多元化的產(chǎn)品思維，這也是如同樂視、小米能在電視行業(yè)取得不俗成績的關(guān)鍵。

　　超級電視，簡單的四個字卻預(yù)示著電視行業(yè)的又一個分水嶺，傳統(tǒng)廠商能否跟上時代的步伐在此一舉，新興品牌能否崛起，樂視能否再次顛覆人們對超級電視的固有認(rèn)知，也將會成為行業(yè)關(guān)注的焦點。