華策影視與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作加速內(nèi)容與渠道深度融合

2015-3-25 11:13| 查看: 8547| 評論: 0|來自: 一財網(wǎng)

摘要: 3月24日，華策影視方面向外界透露，華策影視已經(jīng)與小米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，由華策影視開發(fā)的“華劇場”將在小米盒子、移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端全面上線，拓展付費點播、廣告延伸、衍生品電商等創(chuàng)新商業(yè)模式。 ...

　　通過和小米的合作，華策在粉絲經(jīng)濟(jì)層面可以有互動平臺，并能借助小米的宣傳資源推廣內(nèi)容，雙方合作最終目的是希望轉(zhuǎn)變現(xiàn)在和傳統(tǒng)電視臺的“售賣”方式，探索“內(nèi)容分成”的商業(yè)機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展，影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正與渠道進(jìn)行深度融合。

　　3月24日，華策影視方面向外界透露，華策影視已經(jīng)與小米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，華策將開放節(jié)目總時長高達(dá)10萬小時的版權(quán)庫，以聚合的方式落地小米全球平臺。由華策影視開發(fā)的“華劇場”將在小米盒子、移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端全面上線，拓展付費點播、廣告延伸、衍生品電商等創(chuàng)新商業(yè)模式。這意味著影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與渠道進(jìn)入深度融合階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的商業(yè)模式逐步成熟，內(nèi)容與渠道開始加速價值變現(xiàn)，此次華策影視與小米雙方也將通過合作探索付費觀影等商業(yè)模式。

　　內(nèi)容渠道深度融合

　　華策影視集團(tuán)總裁趙依芳透露，華策將開放節(jié)目總時長高達(dá)10萬小時的版權(quán)庫，以聚合的方式落地小米全球平臺。而小米向華策影視提供的資源包括：“華劇場”在小米盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視等電視終端系統(tǒng)“專區(qū)”首頁顯著位置入口和優(yōu)先推薦，在移動設(shè)備(手機(jī)、平板電腦等)操作系統(tǒng)(MIUI)“視頻”應(yīng)用首頁中顯著位置入口。“華劇場”將以小米統(tǒng)一的UI/UE規(guī)范等產(chǎn)品要求進(jìn)行聚合。

　　國內(nèi)影視龍頭華策影視與移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭小米科技進(jìn)行深入合作背后，是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入更深領(lǐng)域。如今，移動智能終端設(shè)備大有超越智能電視的趨勢，2014年，用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)終端收看視頻的流量，已經(jīng)超過家庭和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)流量。業(yè)內(nèi)人士指出：“無處不在的屏讓大眾的注意力集中，但這又是個注意力稀缺的時代，因為人們的注意力被越來越多的媒體和渠道分散。我們的時間和空間都已經(jīng)被屏包圍，觀眾對播出平臺的黏性下降，追隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及自身其他因素進(jìn)行播出渠道選擇的趨勢愈加明顯?！?/div>

　　華策影視與小米此次合作早在去年就已現(xiàn)端倪。

　　去年10月華策影視曾披露定增預(yù)案，計劃向5家特定對象發(fā)行7270萬股，募集約20億元資金，鼎鹿中原、泰康資產(chǎn)、朱雀投資、建投傳媒和北京瓦力分別認(rèn)購10億元、4億元、3.5億元、2億元和5000萬元。在定向增發(fā)的股東背后顯示出百度和小米的身影。其中北京瓦力成立于2014年5月8日，法人代表雷軍即小米公司董事長。小米參股華策，這被業(yè)界視為影視公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻的經(jīng)典案例，也被市場看做是華策影視進(jìn)行渠道升級的重要舉措。

　　之所以選擇讓小米入股，趙依芳認(rèn)為小米是她理解的真正的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最成功的故事和團(tuán)隊?！袄总娭白鲕浖鋵崙?yīng)該是傳統(tǒng)的企業(yè)家，但是他把小米做成了真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。雷軍真正是用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)方法去經(jīng)營了一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對華策有很重要的借鑒意義。”趙依芳表示。目前，小米電視和手機(jī)擁有上億用戶，并且這一數(shù)量還在持續(xù)增加，數(shù)量龐大、粘著度高的用戶群體來帶巨大的廣告和增值業(yè)務(wù)運營空間，為傳統(tǒng)影視公司提供更廣闊的平臺。

　　探索付費等商業(yè)模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的商業(yè)模型逐步成熟，已經(jīng)完全具備開始進(jìn)行商業(yè)價值變現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，華策與小米的全面戰(zhàn)略合作覆蓋小米的全平臺，涵蓋線上線下各種形式。其中在內(nèi)容發(fā)行方面，雙方正推動華策影視的“華劇場”在小米全部視頻終端上線?！叭A劇場”作為華策影視原創(chuàng)的華語電視劇聚合專區(qū)品牌，將在今年上半年以專區(qū)或APP的形式登陸小米電視和移動終端，這是傳統(tǒng)影視公司向互聯(lián)網(wǎng)平臺邁進(jìn)的一大步。

　　依托小米平臺，華策和小米計劃探索視頻廣告運營。隨著小米海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，“華劇場”也將跟隨小米終端落戶海外，并擇機(jī)推出付費訂閱服務(wù)，依靠小米科技在中國大陸地區(qū)以外的其他國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)播映渠道，就華語影視節(jié)目方面與華策合作，探索通過小米設(shè)計并出售的電視和移動終端開展付費業(yè)務(wù)，而華策影視則將每年根據(jù)海外市場需求及時更新版權(quán)庫。

　　10萬小時版權(quán)內(nèi)容落地聚合平臺并探索付費觀影模式，這是華策與小米合作的第一步，雙方計劃先通過小米渠道和平臺，探索出一條可行的內(nèi)容付費商業(yè)模式，實現(xiàn)內(nèi)容與渠道深度融合。通過和小米的合作，華策在粉絲經(jīng)濟(jì)層面可以有互動平臺，并能借助小米的宣傳資源推廣內(nèi)容，雙方合作最終目的是希望轉(zhuǎn)變現(xiàn)在和傳統(tǒng)電視臺的“售賣”方式，探索“內(nèi)容分成”的商業(yè)機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展為傳媒行業(yè)帶來新的機(jī)遇，隨著全球性的“云電視”技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)的興起和完善，互聯(lián)網(wǎng)運營商利用開放的互聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的內(nèi)容管理與分發(fā)平臺，通過電視、電腦、手機(jī)等不同的終端傳播內(nèi)容。相較傳統(tǒng)電視臺單向單時的傳輸模式，新的傳播方式一方面打破了傳統(tǒng)電視的收視時間限制，能滿足觀眾對于信息即時性的要求;另一方面，新的傳播方式通過雙向互動增加了觀眾的選擇范圍，滿足了觀眾對于信息豐富性的要求，改變了觀眾的消費習(xí)慣，迅速被用戶接受，極大地拓寬了內(nèi)容的傳播渠道。

　　不過，目前視頻網(wǎng)站盈利更多還是依賴廣告投放，盈利渠道過窄，然而版權(quán)費居高不下，這也直接導(dǎo)致了主流視頻網(wǎng)站常年虧損。樂視網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群運營總裁高飛坦言，雖然網(wǎng)絡(luò)渠道真正積極與內(nèi)容生產(chǎn)方合作，但電視臺對單體節(jié)目的變現(xiàn)能力依舊比網(wǎng)站要強(qiáng)。對于視頻網(wǎng)站來講，要進(jìn)一步開拓變現(xiàn)渠道，還有很長的路要走。