康佳宣布“KKTV”正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，再造“線上康佳”

　　小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)后雖然還沒(méi)有真正顛覆這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但是產(chǎn)生的影響已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到更深層次領(lǐng)域。3月20日，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電巨頭之一的康佳宣布旗下子品牌“KKTV”正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。康佳則表示希望通過(guò)KKTV的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)“線上康佳”的目標(biāo)。

　　縱觀國(guó)內(nèi)幾個(gè)主要彩電企業(yè)，雖然均擁有針對(duì)線上的專屬產(chǎn)品乃至專屬子品牌，但真正敢于放手讓其獨(dú)立運(yùn)行的并不多見(jiàn)。

　　“KKTV”是康佳在2013年為應(yīng)對(duì)行業(yè)新動(dòng)向而設(shè)立的線上子品牌。其產(chǎn)品主打年輕時(shí)尚和高性價(jià)比，產(chǎn)品銷售則以電商渠道為主。

　　差異化的品牌和產(chǎn)品策略既避免了對(duì)傳統(tǒng)線下渠道的沖擊，也讓康佳擁有可以對(duì)抗樂(lè)視、小米乃至其他彩電品牌的武器。

　　而經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)行，康佳表示KKTV在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均已摸索出一套有別于傳統(tǒng)彩電行業(yè)運(yùn)行的機(jī)制。而正是由于“玩法”的不同，讓KKTV徹底獨(dú)立，去更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，也成為康佳最終的決策。

　　KKTV宣布獨(dú)立之際，同時(shí)宣布將和阿里進(jìn)行全方面的戰(zhàn)略合作。合作涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)軟件、推廣銷售等全領(lǐng)域。

　　對(duì)于KKTV而言，背靠阿里巴巴這棵大樹(shù)對(duì)其后續(xù)發(fā)展將極為重要:既可以通過(guò)對(duì)阿里大數(shù)據(jù)的發(fā)掘不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求變化開(kāi)發(fā)出更有有針對(duì)性的產(chǎn)品，同時(shí)也能利用阿里旗下天貓、淘寶等強(qiáng)大的渠道資源，讓產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為最直接的銷量數(shù)字。

　　對(duì)于阿里而言這種形式的合作也極為合算。阿里作為中國(guó)最大的電商企業(yè)，最近幾年一直在積極布局入口資源，尤其是客廳電視（聚合閱讀）這塊大屏幕入口。阿里雖然自己也推出了以YunOS為載體的盒子，但顯然并不完整。YunOS缺乏來(lái)自終端整機(jī)廠商的支持始終是個(gè)繞不過(guò)去的短板。通過(guò)和KKTV的深度合作，阿里在彩電終端的短板也將以較低的成本快速補(bǔ)齊。

　　據(jù)悉，獨(dú)立運(yùn)行后的KKTV并沒(méi)有制定具體的銷量目標(biāo)，而是制定了2015年實(shí)現(xiàn)150萬(wàn)活躍用戶的計(jì)劃。而這也是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維模式：因?yàn)橹挥杏辛艘欢〝?shù)量級(jí)用戶的基礎(chǔ)后，期未來(lái)產(chǎn)品銷量和延伸出來(lái)的應(yīng)用和增值服務(wù)才會(huì)支撐起KKTV源源不斷的發(fā)展。