獨(dú)家分析:騰訊進(jìn)軍OTT智能電視的三做三不做

　　這幾天，關(guān)于騰訊正式進(jìn)軍OTT領(lǐng)域，推獨(dú)立品牌智能電視的傳聞在業(yè)內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭里，目前只有騰訊對(duì)于OTT還處于若即若離的狀態(tài)，除了入資未來(lái)電視，投資泰捷，和TCL推微信電視等更似是布子的動(dòng)作外，始終沒(méi)有表現(xiàn)出如阿里、樂(lè)視等高調(diào)的舉措，尤其是在內(nèi)容合作領(lǐng)域。畢竟，就騰訊的風(fēng)格而言，一般都是有了把握后的后發(fā)制人，因此，此次出現(xiàn)騰訊會(huì)在OTT領(lǐng)域有大動(dòng)作的傳聞，對(duì)于一直處于政策高壓下的OTT市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，便被格外關(guān)注。

　　根據(jù)媒體判斷，2015年，對(duì)于OTT智能電視領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在從原來(lái)的盒子產(chǎn)品為代表的入口競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始走向以內(nèi)容為表現(xiàn)的用戶競(jìng)爭(zhēng)和以智能家庭為核心的延展性資源爭(zhēng)奪。因此，騰訊在此時(shí)出手，也是從產(chǎn)品到用戶到資源的分步進(jìn)入。但騰訊進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，搶的是未來(lái)家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和延伸，而不會(huì)僅僅只著眼于電視機(jī)。

　　對(duì)于騰訊在智能電視領(lǐng)域的動(dòng)作，我們認(rèn)為可能存在著以下的三會(huì)三不會(huì)：

　　1、產(chǎn)品：騰訊不會(huì)推獨(dú)立品牌的智能電視機(jī)硬件：

　　騰訊不是一個(gè)硬件導(dǎo)向型的公司，而且無(wú)論是品牌還是市場(chǎng)影響力，他都不需要像小米、樂(lè)視一樣，在起步階段，需要一個(gè)能讓用戶觸及得到的硬件來(lái)定位他在OTT領(lǐng)域的存在感;而且在現(xiàn)階段，推騰訊自有品牌電視機(jī)，需要一個(gè)龐大的渠道和銷售體系，同時(shí)還有政策上的風(fēng)險(xiǎn)，以騰訊的做派和小馬哥一直來(lái)的政治敏感，我們覺(jué)得騰訊不會(huì)在這個(gè)時(shí)間，讓自己成為焦點(diǎn)。因此，騰訊只會(huì)采取深度合作，而不會(huì)推獨(dú)立品牌。

　　2、合作：騰訊不會(huì)從操作系統(tǒng)切入：

　　在牌照商和終端越來(lái)越多對(duì)多的匹配格局下，彼此之間的合作的耦合性也越來(lái)越弱，改換門庭也越來(lái)越容易，因此，如何保證合作伙伴的穩(wěn)定性，是目前各家都頭疼的。雖然從操作系統(tǒng)切入具有極強(qiáng)的可控性，如阿里就是這么做的，但是，我們流媒體網(wǎng)認(rèn)為，騰訊不會(huì)從操作系統(tǒng)切入。

　　以阿里為鑒，目前阿里的操作系統(tǒng)切入，在盒子端，以終端補(bǔ)貼加淘寶宣傳為手段，收效很大，那是因?yàn)楹凶悠髽I(yè)更看重利益，但是在家電一體機(jī)領(lǐng)域，即使補(bǔ)貼高達(dá)百元，阿里的操作系統(tǒng)成效也甚微，因?yàn)榧译娖髽I(yè)和盒子企業(yè)的規(guī)模不同，所謀求的格局不一樣，在戰(zhàn)略方面會(huì)更期望給予自己更多的掌控空間，因此，不會(huì)捆綁某家操作系統(tǒng)，從而造成自身未來(lái)發(fā)展的阻礙。

　　所以，騰訊在合作的模式上，應(yīng)會(huì)采取更為寬松的業(yè)務(wù)切入，而不是強(qiáng)勢(shì)的從底層開(kāi)始的緊耦合。

　　3、業(yè)務(wù)：騰訊不會(huì)采取多業(yè)務(wù)整體進(jìn)入：

　　從這次的合作來(lái)看，騰訊依舊是以落子布局的策略在進(jìn)行，只是比以往更進(jìn)一步，從功能性合作進(jìn)入內(nèi)容合作。對(duì)于運(yùn)營(yíng)效果會(huì)更看重而已，既是試水，也是號(hào)角。

　　從合作的內(nèi)容來(lái)看，我們覺(jué)得騰訊首先會(huì)以自身的騰訊視頻為主，加上獨(dú)有的體育等資源為賣點(diǎn)，依托牌照商的名義進(jìn)行推出，同時(shí)將微信、QQ、視頻通話等優(yōu)勢(shì)功能作為亮點(diǎn)，我們預(yù)測(cè)，騰訊可能不會(huì)立刻推出大而全的多業(yè)務(wù)整體進(jìn)入的模式，而是先從視頻內(nèi)容切入，以騰訊自有資源為重點(diǎn)，在后期逐步橫向擴(kuò)展。不會(huì)如阿里般一次性推出六大業(yè)務(wù)體系，而是在求穩(wěn)的基礎(chǔ)上縱向突破，也避免樹(shù)敵過(guò)多。

　　騰訊不會(huì)單兵突進(jìn)，會(huì)采取和主要終端企業(yè)深度結(jié)盟的方式進(jìn)軍硬件領(lǐng)域。

　　依托騰訊的資本和品牌效應(yīng)，有助于提升終端企業(yè)的市場(chǎng)拓展，而終端企業(yè)的渠道和產(chǎn)品售后又是目前騰訊所欠缺的，因此硬軟結(jié)合的1+1模式是騰訊的當(dāng)前策略。

　　在具體實(shí)施上，預(yù)測(cè)騰訊除了聯(lián)合終端企業(yè)，牌照商在產(chǎn)品方面的合作外，還會(huì)利用資本和某家終端家電企業(yè)形成強(qiáng)耦合的深度結(jié)盟。就如阿里和海爾。

　　據(jù)悉，就在近期，騰訊會(huì)聯(lián)合康佳，以及某家風(fēng)頭正勁的牌照商(非未來(lái)電視)聯(lián)合推出智能電視一體機(jī)。之前騰訊所聯(lián)合推出的都是以功能為賣點(diǎn)的電視，如微信，而這次，則是通過(guò)和牌照商合作，推出自己的視頻內(nèi)容。

　　有錢就可以任性，可以做很多事，甚至后發(fā)制人。

　　資本布局不僅在于可以快速攏入優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和加深合作可控力，同時(shí)還可以借船出海。

　　2015年，騰訊會(huì)充分利用資本這一杠桿，以自有投資甚至聯(lián)合第三方創(chuàng)投來(lái)撬動(dòng)智能電視領(lǐng)域。

　　視頻內(nèi)容會(huì)是騰訊進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的重點(diǎn)突破口。畢竟，現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容才是用戶的強(qiáng)需求。

　　以內(nèi)容為核心，以微信打通多屏，提升用戶粘著度，來(lái)充分發(fā)揮騰訊的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)縱向突破。在此基礎(chǔ)上，騰訊會(huì)利用電視平臺(tái)作為連接的展示中心，橫向拓展游戲、購(gòu)物、社交等應(yīng)用，縱向著眼于其家庭互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品—用戶—家庭的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略縱深。

　　2015年的otttv領(lǐng)域，不是群雄逐鹿，而是集團(tuán)作戰(zhàn)，是一個(gè)系和一個(gè)系的作戰(zhàn)。這其中，表面看是牌照商體系的博弈，但背后更多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的較量。

　　因此，今年以牌照商，互聯(lián)網(wǎng)，終端彼此間的結(jié)盟，資本合作形態(tài)會(huì)越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)也會(huì)從原來(lái)的單兵作戰(zhàn)，需求合作變?yōu)榕上抵疇?zhēng)。

　　騰訊相比阿里的土豪“霸氣”所不同的是，會(huì)以“和氣”的面目進(jìn)入市場(chǎng)，以廣泛結(jié)盟的方式來(lái)構(gòu)建其市場(chǎng)基礎(chǔ)。具體如何做，會(huì)和哪些企業(yè)深度結(jié)盟，會(huì)采用怎樣的資本手段來(lái)合縱連橫，相信在近期也會(huì)逐步浮出水面。

　　2015，OTT合縱連橫大戲再度開(kāi)演，只是角色越來(lái)越重量，關(guān)系越來(lái)越錯(cuò)綜，情節(jié)越來(lái)越充滿了懸念!