智能電視異軍突起 版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)代已來(lái)臨

　　數(shù)據(jù)顯示，以樂(lè)視電視為代表的智能電視異軍突起，甚至成為同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售冠軍，這究竟是互聯(lián)網(wǎng)模式的成功，還是版權(quán)運(yùn)營(yíng)的勝利——

　　2013年12月，第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢(AVC)發(fā)布了2013年10月50寸液晶電視銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，樂(lè)視S50電視在上市首月即以6.8萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量成為國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售冠軍，將其他本土和進(jìn)口品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　為何在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的液晶電視市場(chǎng)，戰(zhàn)勝三星、索尼、LG等“洋老虎”的不是國(guó)產(chǎn)電視老牌，也不是小米這樣以硬件技術(shù)標(biāo)榜的企業(yè)，而是初出茅廬以視頻網(wǎng)站起家的樂(lè)視，這一現(xiàn)象引發(fā)了業(yè)界的思考和爭(zhēng)論。縱觀樂(lè)視等智能電視(注：智能電視，是具有全開(kāi)放式平臺(tái)，搭載了操作系統(tǒng)，顧客在欣賞普通電視內(nèi)容的同時(shí)，可自行安裝和卸載各類(lèi)應(yīng)用軟件，持續(xù)對(duì)功能進(jìn)行擴(kuò)充和升級(jí)的新電視產(chǎn)品。)的異軍突起，拋開(kāi)價(jià)格因素產(chǎn)生的一定影響，不少人認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)模式的成功，但從版權(quán)的角度來(lái)看，筆者認(rèn)為，此現(xiàn)象可以歸為版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的勝利，也可以認(rèn)為是版權(quán)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨。

　　模式 硬件設(shè)備+內(nèi)容版權(quán)捆綁

　　讓我們從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下聲像電器與版權(quán)內(nèi)容的關(guān)系說(shuō)起。

　　以電視為例，當(dāng)電視已不再是本世紀(jì)初家家戶戶客廳的必需品，不再是獲得視覺(jué)資訊的唯一載體的時(shí)候，它究竟在人們心中是什么？其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)電視等聲像電器的認(rèn)識(shí)已經(jīng)理性回歸，電視僅僅是一種播放內(nèi)容的設(shè)備而已，是為版權(quán)內(nèi)容服務(wù)的機(jī)器。

　　在這個(gè)邏輯起點(diǎn)下，我們就不難理解樂(lè)視等智能電視大賣(mài)的原因。在三星、LG、索尼還在為高端而高端地強(qiáng)調(diào)屏幕的尺寸，硬件的配置，以打造“完美電視”時(shí)，樂(lè)視率先抓住了消費(fèi)者需求的變化，給電視重新定位——既然電視只是一種播出設(shè)備，那么贏得市場(chǎng)的核心要素就是擁有更多版權(quán)，提供給消費(fèi)者更多差異化的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。這樣，“硬件設(shè)備+內(nèi)容版權(quán)捆綁”的模式自然獲得成功。只要電視的“后期服務(wù)”跟得上，就有數(shù)十萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者心甘情愿地為其埋單，而所謂的“后期服務(wù)”正是源源不斷的內(nèi)容，即海量版權(quán)。

　　總的來(lái)看，樂(lè)視電視的成功再次印證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“內(nèi)容為王、版權(quán)制勝”的規(guī)律，但樂(lè)視如何積累海量?jī)?nèi)容，海量版權(quán)來(lái)自哪里，就是下一節(jié)闡述的課題。而這個(gè)問(wèn)題，也是分析樂(lè)視版權(quán)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)策略的起點(diǎn)。

　　基礎(chǔ) 量質(zhì)兼具的版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)

　　獲得高質(zhì)量的版權(quán)資產(chǎn)是樂(lè)視這類(lèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，但說(shuō)易行難。很多視頻網(wǎng)站要么砸金狂購(gòu)版權(quán)，要么孤注一擲巨資創(chuàng)作，意圖在短期內(nèi)形成內(nèi)容規(guī)模，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出局。但這種非理性決策，炒高了視頻市場(chǎng)價(jià)格，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的資金壓力，而獲得的版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值也未必符合預(yù)期。

　　而樂(lè)視在版權(quán)資產(chǎn)積累上，沒(méi)有一頭沉的偏采購(gòu)或偏制作，而是通過(guò)“外購(gòu)+自創(chuàng)+內(nèi)容交換”的組合形式儲(chǔ)備版權(quán)。這一形式雖被不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，但鮮有青出于藍(lán)者。原因有三：首先，在低價(jià)期完成版權(quán)資產(chǎn)量的積累。在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)充斥盜版視頻的2006年至2010年間，開(kāi)展“廣積糧”的買(mǎi)正版活動(dòng)，不僅節(jié)省了大量資金，更為正版時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)打下了牢靠的基礎(chǔ)。其次，率先走精品化路線：從拼數(shù)量率先向拼質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移，代表性事件就是在劇本創(chuàng)作階段就鎖定了《甄嬛傳》的獨(dú)播權(quán)，這一優(yōu)良版權(quán)資產(chǎn)為樂(lè)視帶來(lái)了35億次的點(diǎn)播奇跡。最后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)客戶需要自制節(jié)目和定制欄目：一是提升自身的造血能力，成立了樂(lè)視影業(yè)，為其提供上游內(nèi)容資源和獨(dú)家版權(quán)；二是加大自制劇的創(chuàng)作，依網(wǎng)絡(luò)用戶需求創(chuàng)作劇目，其原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇《女人幫》等創(chuàng)造出了10億次點(diǎn)播量的神話，打破了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸；三是加大體育、綜藝、音樂(lè)、動(dòng)漫等領(lǐng)域節(jié)目開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)欄目?jī)?nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng)。此外，通過(guò)置換、合作等方式獲得正版授權(quán)。

　　應(yīng)當(dāng)講，樂(lè)視版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)的順利建設(shè)，與其正版投入較早有一定關(guān)系，但其后來(lái)的發(fā)展思路也極為重要。即以較為理性的多元化方式，依托獨(dú)特的版權(quán)采購(gòu)和作品自創(chuàng)機(jī)制，平攤了資金風(fēng)險(xiǎn)，將影視傳媒界不同類(lèi)型的優(yōu)秀版權(quán)資源最終轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)合理的版權(quán)資產(chǎn)。目前，樂(lè)視的高質(zhì)量版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)，已成為支持各線業(yè)務(wù)的核心“血庫(kù)”。

　　策略 內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用

　　目前樂(lè)視的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以視頻見(jiàn)長(zhǎng)的樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視盒子、樂(lè)視電視，以及關(guān)聯(lián)企業(yè)樂(lè)視影業(yè)等。單獨(dú)看各產(chǎn)品線，都可謂強(qiáng)手如林。面對(duì)嚴(yán)酷的外部競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)視網(wǎng)卻在網(wǎng)絡(luò)視頻界率先實(shí)現(xiàn)全面贏利，盒子大賣(mài)，電視脫銷(xiāo)。樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭認(rèn)為這樣的業(yè)績(jī)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)視頻生態(tài)環(huán)的閉合，但看過(guò)這條“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”結(jié)合的生態(tài)環(huán)后，能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)就是一套多元化的版權(quán)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系。

　　在實(shí)務(wù)管理層面，樂(lè)視通過(guò)采購(gòu)、自創(chuàng)、合作的形式，以較為可控的資金風(fēng)險(xiǎn)，建立了足夠強(qiáng)大的版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)；基于版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)的巨大吸引力，通過(guò)版權(quán)分銷(xiāo)、貼片廣告、收費(fèi)觀看等方式換回了“第一桶金”。

　　與此同時(shí)，樂(lè)視并不限于開(kāi)展同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而是將注意力放在充分挖掘版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)的價(jià)值上，以“一云多屏”概念(一個(gè)版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)對(duì)接電腦、手機(jī)、電視)滲透百姓生活，在所謂的“占領(lǐng)客廳”行動(dòng)中，將網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)暮Ａ扛咔逡曨l版權(quán)資產(chǎn)與傳統(tǒng)播放硬件電視對(duì)接，從而以最方便、舒服的方式改變?nèi)藗兛从耙晞〉牧?xí)慣。

　　在此基礎(chǔ)上，樂(lè)視對(duì)蘋(píng)果商店的成功模式加以創(chuàng)新，立足“版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)+盒子、電視等設(shè)備”所鞏固的用戶群，開(kāi)始在電視設(shè)備上推廣獨(dú)具特色的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店，吸引任意第三方接入，這樣，樂(lè)視在運(yùn)營(yíng)自有版權(quán)資產(chǎn)(播放自有影視劇)的同時(shí)，還可對(duì)平臺(tái)上第三方版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售分成。

　　這一版權(quán)資產(chǎn)為基礎(chǔ)、自用分銷(xiāo)相結(jié)合、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)工具、終端硬件捆綁用戶、軟件應(yīng)用做增值的鏈條閉合后，樂(lè)視獨(dú)具特色的版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系也宣告形成。從目前的市場(chǎng)反饋看，可謂成功。

　　效益 版權(quán)資產(chǎn)多元化運(yùn)營(yíng)下的收益構(gòu)成

　　與優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站主要依靠用點(diǎn)擊換廣告的模式不同，樂(lè)視的版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式顯得更加豐富。根據(jù)樂(lè)視發(fā)布的2012年年報(bào)，其2012年?duì)I業(yè)收入11億多元，營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)約2.2億元，按各業(yè)務(wù)與版權(quán)資產(chǎn)的依存度，我們大致把它的業(yè)務(wù)歸納為四類(lèi)。

　　首先是版權(quán)資產(chǎn)直接交易收入。主要指面向其他視頻網(wǎng)站和媒體，對(duì)樂(lè)視享有權(quán)利的自創(chuàng)劇和影視版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行分銷(xiāo)的收益。這部分收入約為5.5億元，在樂(lè)視總收入中占到半數(shù)比例，成為其主要收入來(lái)源，充分顯現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)版權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值，以及早年買(mǎi)正版決策的正確。

　　其次是版權(quán)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入。這塊收入主要是樂(lè)視通過(guò)樂(lè)視網(wǎng)等平臺(tái)對(duì)版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行使用，即向用戶播放內(nèi)容換回的收入，主要包括兩類(lèi)：一類(lèi)是優(yōu)質(zhì)版權(quán)資產(chǎn)換來(lái)的貼片廣告，收入總額約為4.2億元；另一類(lèi)是對(duì)高清內(nèi)容的付費(fèi)觀看，截至2012年年底，樂(lè)視付費(fèi)用戶已超過(guò)75萬(wàn)人，帶來(lái)了約1.5億元的收入。

　　再次是版權(quán)資產(chǎn)應(yīng)用設(shè)備收入。主要是為保證版權(quán)資產(chǎn)庫(kù)與用戶電視無(wú)縫對(duì)接，而制造、銷(xiāo)售的與電視設(shè)備連接的樂(lè)視超清機(jī)(即樂(lè)視盒子C1的前身)的收入，約為3800萬(wàn)元。

　　最后是第三方版權(quán)資產(chǎn)分成收入。這部分收益來(lái)自樂(lè)視在開(kāi)源思想下開(kāi)發(fā)的“樂(lè)視TV應(yīng)用市場(chǎng)”。從功能上，樂(lè)視TV應(yīng)用市場(chǎng)可以讓智能電視像手機(jī)一樣，自由安裝和卸載軟件、游戲等程序，不斷滿足用戶的需求；從收益上，因?yàn)樵撈脚_(tái)能夠與第三方開(kāi)發(fā)者聯(lián)動(dòng)，并通過(guò)第三方享有版權(quán)的程序、內(nèi)容的銷(xiāo)售進(jìn)行分成，從而為樂(lè)視帶來(lái)了數(shù)百萬(wàn)元的收益。

　　這是基于樂(lè)視2012年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各線業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的歸納。不用過(guò)多地分析就能看出，各項(xiàng)收入雖來(lái)自于不同平臺(tái)，但都是通過(guò)對(duì)版權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的。可以預(yù)見(jiàn)，隨著樂(lè)視盒子、樂(lè)視電視的大賣(mài)，以及樂(lè)視TV應(yīng)用市場(chǎng)用戶的增多，樂(lè)視版權(quán)資產(chǎn)創(chuàng)富之路還將繼續(xù)。

　　價(jià)值 將版權(quán)資產(chǎn)計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表的意義

　　企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理分為實(shí)務(wù)管理與價(jià)值管理兩個(gè)部分。實(shí)務(wù)管理就是業(yè)務(wù)層面對(duì)版權(quán)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)；價(jià)值管理則是在財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、跟蹤，對(duì)其成本、收益進(jìn)行核算，以讓出資人掌握資產(chǎn)流轉(zhuǎn)使用的效率。對(duì)于我國(guó)多數(shù)文化企業(yè)而言，在版權(quán)資產(chǎn)實(shí)務(wù)管理方面或多或少都已有了一些探索，但在價(jià)值管理方面距離歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，簡(jiǎn)言之就是少有企業(yè)將版權(quán)資產(chǎn)真正計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　但是，視頻領(lǐng)域的幾家企業(yè)在版權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值管理方面走在了文化界前列，通過(guò)優(yōu)酷、土豆、迅雷、樂(lè)視的年報(bào)可以看到它們對(duì)版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理的情況。以在A股上市的樂(lè)視網(wǎng)為例。2012年樂(lè)視年報(bào)中《合并資產(chǎn)負(fù)債表》反映“無(wú)形資產(chǎn)”賬面價(jià)值合計(jì)約17.5億元，而“無(wú)形資產(chǎn)”科目下又細(xì)分出“版權(quán)”(主要指采購(gòu)、自創(chuàng)的影視版權(quán)的資產(chǎn)價(jià)值)、“軟件”(為自主開(kāi)發(fā)的各類(lèi)軟件產(chǎn)品版權(quán)和專(zhuān)利價(jià)值)、“非專(zhuān)利技術(shù)”三項(xiàng)，其中“版權(quán)”和“軟件”經(jīng)過(guò)攤銷(xiāo)后的賬面凈值約為16億余元和4000余萬(wàn)元。相對(duì)于樂(lè)視公司29億元的資產(chǎn)總額而言，“無(wú)形資產(chǎn)”占到了總資產(chǎn)的60%，而“版權(quán)”和“軟件”兩項(xiàng)就占到總資產(chǎn)的56%，充分反映出一個(gè)輕資產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的核心資產(chǎn)來(lái)自哪里，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自何處。

　　當(dāng)然，也有不少人認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)對(duì)影視版權(quán)選擇“直線攤銷(xiāo)”的方法缺乏合理性，容易蒙蔽股民。但筆者認(rèn)為，以當(dāng)前我國(guó)文化企業(yè)所處的發(fā)展階段和對(duì)版權(quán)的認(rèn)識(shí)，探討攤銷(xiāo)方法的合理性，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和所處的時(shí)期個(gè)案判斷，但是能將版權(quán)資產(chǎn)全面計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表已屬不易。

　　這里需要強(qiáng)調(diào)的是，文化企業(yè)將版權(quán)資產(chǎn)納入財(cái)務(wù)管理的意義和作用，絕不只是在對(duì)版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行有效計(jì)量，深層作用在于資產(chǎn)一旦進(jìn)入報(bào)表，一方面可以向出資人、社會(huì)更加客觀地呈現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；另一方面，因?yàn)槿胭~前存在計(jì)量、評(píng)估程序，能夠大大弱化企業(yè)融資、并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值被“零化”“矮化”的可能，亦可以大幅降低“關(guān)聯(lián)交易”以及其他形式的資產(chǎn)濫用、流失風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，絕非在資產(chǎn)負(fù)債表中填幾個(gè)數(shù)字那么簡(jiǎn)單。

　　啟示 版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

　　三星、索尼只是完美的電視；諾基亞、愛(ài)立信只是完美的手機(jī)。在內(nèi)容為王的時(shí)代，用戶決定購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的核心訴求是用戶體驗(yàn)度，誰(shuí)最先與版權(quán)嫁接，在硬件中承載版權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值，誰(shuí)就能贏得用戶和市場(chǎng)。本文對(duì)樂(lè)視有諸多褒獎(jiǎng)，并不是為其打廣告，因?yàn)閷?duì)它的分析確能為處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的我國(guó)文化企業(yè)，甚至硬件制造企業(yè)帶來(lái)啟示。樂(lè)視電視的階段性成功不是偶然，內(nèi)容為王、平臺(tái)見(jiàn)長(zhǎng)，決定了版權(quán)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的時(shí)代已來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，只有加強(qiáng)版權(quán)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)能力，方能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

　　■行業(yè)掃描

　　中新網(wǎng)12月24日?qǐng)?bào)道，由荷蘭概念藝術(shù)家霍夫曼創(chuàng)作的“大黃鴨”12月21日游入基隆海洋廣場(chǎng)前方水域。但因霍夫曼不滿紀(jì)念商品未授權(quán)，缺席開(kāi)幕式?；　包S色小鴨”前總策劃范可欽聲明“我們的鴨是合法的，我們從來(lái)沒(méi)有宣稱歡樂(lè)鴨、招財(cái)鴨(現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)的紀(jì)念品)是霍夫曼授權(quán)的”。

　　點(diǎn)評(píng)：2013年頂著“治愈系”光環(huán)的“大黃鴨”著實(shí)非?；穑还苡蔚侥睦?，都會(huì)吸引眾多游客前往觀看，但其所到之處也無(wú)一例外地引起對(duì)“大黃鴨”版權(quán)的大討論。因?yàn)樵谶@只“大黃鴨”紅起來(lái)之前，大眾在日常生活中就對(duì)這個(gè)形象非常熟悉，所以到底“大黃鴨”有沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)性、霍夫曼擁有的版權(quán)是否無(wú)可爭(zhēng)議，仍然沒(méi)有定論。

　　網(wǎng)易娛樂(lè)12月24日?qǐng)?bào)道，繼《我是歌手》《爸爸去哪兒》爆紅之后，湖南衛(wèi)視趁熱打鐵，再度從韓國(guó)引進(jìn)《爸爸去哪兒2》等韓國(guó)綜藝節(jié)目。從2014年各衛(wèi)視招標(biāo)會(huì)上看到，已確定從韓國(guó)引進(jìn)的新節(jié)目還有《兩天一夜》《花樣爺爺》《奇跡夢(mèng)工廠》《完美邂逅》等，而經(jīng)典韓國(guó)綜藝節(jié)目《Running Man》《我們結(jié)婚了》等也多次被傳已在洽談中。

　　點(diǎn)評(píng)：2013的大幕尚未落下，2014的“戰(zhàn)火”已經(jīng)開(kāi)始燃燒。縱觀2014各衛(wèi)視招標(biāo)會(huì)，不難發(fā)現(xiàn)，“韓國(guó)節(jié)目”成為中國(guó)綜藝舞臺(tái)的大贏家。引進(jìn)版綜藝節(jié)目火爆的背后，不少人強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)電視人應(yīng)該加快內(nèi)容創(chuàng)新，不要止步于引進(jìn)版權(quán)，希望老百姓的電視熒屏上百花齊放。

　　《成都晚報(bào)》12月23日?qǐng)?bào)道，馬識(shí)途小說(shuō)《清江壯歌》影視改編權(quán)被買(mǎi)走9年未能進(jìn)行影視改編，不久前，成都市文聯(lián)文藝服務(wù)中心得到馬識(shí)途授權(quán)后，與影視版權(quán)持有人進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1個(gè)半月的深入交流、談判，并最終替馬老收回該版權(quán)。這是該服務(wù)中心今年10月10日成立以來(lái)版權(quán)工作“第一單”。

　　點(diǎn)評(píng)：根據(jù)法律規(guī)定，著作權(quán)授權(quán)合同雙方應(yīng)約定權(quán)利使用的方式、期限和地域等條件。但有些授權(quán)合同雙方并未就此作出約定，導(dǎo)致出現(xiàn)許多“永久授權(quán)”合約的糾紛。這大部分是由于買(mǎi)賣(mài)雙方法律意識(shí)欠缺產(chǎn)生的。授權(quán)約定期限是很有必要的，比如這部《清江壯歌》，塵封9年很可能失去了改編成影視作品的最佳機(jī)會(huì)。