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在電視大屏上 剛剛開始的阿里已經(jīng)讓創(chuàng)業(yè)者感到不安

2015-2-2 11:37| 查看: 7107| 評論: 0|原作者: 張倩|來自: 電科技

摘要: BAT入局任何領(lǐng)域,都會讓當(dāng)下從業(yè)者的心情變得萬分復(fù)雜。剛剛重獲新生僅一年多的電視游戲行業(yè)亦如此。猶記得在2014年初行業(yè)剛剛起步時,各方都在呼喊BAT出手,以求行業(yè)獲得更多的曝光量,盡快打開溫吞膠著局面。但, ...
BAT入局任何領(lǐng)域,都會讓當(dāng)下從業(yè)者的心情變得萬分復(fù)雜。剛剛重獲新生僅一年多的電視游戲行業(yè)亦如此。

猶記得在2014年初行業(yè)剛剛起步時,各方都在呼喊BAT出手,以求行業(yè)獲得更多的曝光量,盡快打開溫吞膠著局面。

但,當(dāng)巨頭真正轉(zhuǎn)身,像坦克一樣轟鳴而來時,電視游戲行業(yè)的各方創(chuàng)業(yè)者卻又陷入另一種“不安”。

阿里TV游戲不是剛剛開始

阿里70%

1月29日,阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群在京組織了名為“TV游戲開發(fā)者沙龍”的活動,不大的會場內(nèi)聚集了300多名電視游戲從業(yè)者,阿里在會上宣稱,“我們剛剛開始”。

但隨后,阿里TV游戲商務(wù)總監(jiān)雷崢蒙的一組數(shù)據(jù)卻透露出另一番景象,“通過阿里巴巴客廳生態(tài)戰(zhàn)略,基于YunOS操作系統(tǒng)的的硬件終端已占OTT整體終端量70%?!?/div>

顯然,占據(jù)OTT設(shè)備市場7成的數(shù)據(jù)表明阿里并非“剛剛開始”,而是有備而來。

有知情人透露,阿里的70%數(shù)據(jù)有略顯夸大的成分,但超過50%,接近60%是沒有問題的。阿里在客廳上的布局早已開始,前期通過每臺預(yù)裝YunOS系統(tǒng)的OTT設(shè)備20至40塊錢左右的現(xiàn)金補貼政策,迅速占據(jù)了國內(nèi)OTT設(shè)備的大量市場份額,說它是國內(nèi)第一大OTT設(shè)備操作系統(tǒng)提供商是名符其實的。

據(jù)悉,每臺OTT設(shè)備只要預(yù)裝了YunOS,用戶一開機,阿里就會給設(shè)備制造商補貼20元,如果把淘寶、支付寶也安裝進(jìn)去,那就是補貼40元,絕大多數(shù)制造商都會選擇后者,也就是40元補貼那一種合作。 

“當(dāng)價格戰(zhàn)掀起,再加上去年OTT設(shè)備市場遭遇寒冬,這筆錢在事實上成為了很多設(shè)備制造商唯一的利潤來源,阿里已經(jīng)控制了整個OTT設(shè)備市場的走向。”該人士向電科技表示。

盡管有消息指出,阿里內(nèi)部有元老對于這項補貼政策存有諸多不屑,認(rèn)為阿里手握全球最大的銷售渠道,卻用現(xiàn)金補貼的方式去砸市場,是一件“非常丟臉的事情?!?/div>

去年中國OTT設(shè)備出貨約2000萬臺,安裝YunOS的設(shè)備約有1200萬臺,即使按照平均每臺補貼30塊錢計算,阿里控制這個市場,不過只花了不到4億人民幣。按照阿里18000億人民幣市值計算,只需花費1%,就能夠把中國的OTT設(shè)備市場收編45次。

深謀遠(yuǎn)慮如阿里,用如此小的代價,換取一個如此龐大的市場,肯定不會只是為了賣賣天貓盒子。

馬云去年十月曾在《華爾街日報》舉辦的全球科技大會上表示,“阿里巴巴是世界上最大的娛樂公司?!?/div>

毫無疑問,作為客廳娛樂的重要組成部分,電視游戲成為了阿里極力想開拓的一大市場,阿里要“重新定義家庭娛樂?!?nbsp;

目前,阿里旗下的應(yīng)用商店2014年12月單月分發(fā)總量已突破一千萬,其中游戲占比近一半。


創(chuàng)業(yè)者的不安源自何處? 

當(dāng)天,阿里公布了即將上線的基于阿里TV游戲戰(zhàn)略的六大功能板塊,用一整套阿里最擅長的業(yè)務(wù)來支持即將開展的游戲業(yè)務(wù)。即:阿里TV游戲大廳、阿里TV支付、阿里TV助手、開放平臺、廣告系統(tǒng)、支撐云服務(wù)。

一位電視應(yīng)用大廳創(chuàng)始人表示,“阿里此舉會對電視市場造成兩個傷害,首先是補貼政策下的盒子廠商,他們對于價格波動的抵抗力近乎為零,他們只能選擇繼續(xù)合作下去;第二是向阿里應(yīng)用商店提供內(nèi)容的第三方大廳,一旦阿里開始收網(wǎng),誰也不會幸免?!?/div>

 “現(xiàn)在的阿里在OTT領(lǐng)域就是一臺馬力十足的坦克,從硬件到內(nèi)容,阿里完成了全部控制。一方面大家感謝它沖鋒在前,為行業(yè)掃清障礙,另一方面,誰也不敢沖到它的前面,只能跟在它后面,像步兵一樣匍匐前進(jìn)。行業(yè)的創(chuàng)造力基本就此被扼殺了?!?/div>

另一家第三方游戲大廳也表達(dá)出同樣的擔(dān)憂,“阿里倡導(dǎo)的B2B2C的分發(fā)模式會成為渠道主流的分發(fā)模式,即內(nèi)容提供商-商店-用戶的模式,而這個模式之下是沒有第三方應(yīng)用市場和第三方分發(fā)大廳的生存空間的?!?/div>

 “目前,電視游戲領(lǐng)域可以說還談不上市場,但是巨鯨已經(jīng)深耕布局,扼殺了小魚存活的機會,行業(yè)會被巨頭牽著鼻子走,順我者昌逆我者亡的故事在一個新生的行業(yè)早早出現(xiàn),不是很有希望?!币晃籆P表達(dá)了對于巨頭強勢入局的擔(dān)憂。

三網(wǎng)融合研究專家吳純勇舉了一個例子,“在有線電視行業(yè)中,中間件環(huán)節(jié)也曾出現(xiàn)過壟斷情況,最終導(dǎo)致上下游斷裂,行業(yè)十多年發(fā)展艱難。在一個市場發(fā)展還不成熟的時候,過早的出現(xiàn)寡頭現(xiàn)象,一定程度上會阻礙行業(yè)的發(fā)展?!?/div>

對于阿里的入局,行業(yè)的另一股不可忽視的勢力小米公司也表示出關(guān)切。

小米電視負(fù)責(zé)人李明表示,“電視大屏已成為各方都高度關(guān)注的入口,誰能站住還不好下定論,大家都是先搶了再說,戰(zhàn)術(shù)還可以調(diào)整,戰(zhàn)略不能失誤。阿里對電視入口的重視不僅僅是游戲這塊,YunOS展現(xiàn)了十分強勢的地位,但這對小米還造不成影響,因為小米不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司,小米有自己的打法?!?/div>

李明強調(diào),“小米注重共贏,只做設(shè)備平臺,自己平臺夠強就能省去中間渠道的成本,讓更多合作伙伴受益,這是目前更為重要的事情?!?/div>

阿里真如想象中那么可怕么?

在2015年初這個時間點,阿里以這種形式亮出自己對電視游戲的布局和終端數(shù)據(jù),表明了硬件在電視領(lǐng)域分發(fā)的強勢。不只對純做軟件的分發(fā)平臺造成了沖擊,對于其它的環(huán)節(jié)來說也造成了一定影響。

對于阿里的強勢,也有同業(yè)表示,阿里在電視屏不見得就這么可怕。

“以阿里體系中最為核心的支付環(huán)節(jié)為例,雖然阿里在移動、PC平臺的表現(xiàn)突出,但在電視領(lǐng)域上則相對薄弱。用戶很難把銀行或支付寶賬戶綁定到不隨身攜帶的電視上,并且三四級城市的支付寶滲透率并沒有想象中的高,在支付渠道上阿里暫時無法與運營商媲美,在電視游戲上支付寶還只是個補充?!币晃粚拵н\營商負(fù)責(zé)人表示,“這也是當(dāng)天阿里并未放出具體支付數(shù)據(jù)的原因?!?/div>

另外,該人士也表示,通過阿里所給出的數(shù)據(jù)來看,結(jié)合前期預(yù)熱與上線后運營,一款游戲是可以拿到較好的首發(fā)數(shù)據(jù),這對CP來說起到了鼓勵作用。但留存率和用戶轉(zhuǎn)化率依然令人擔(dān)憂,并且盒子市場的政策并不明朗,打壓后也會出現(xiàn)數(shù)據(jù)縮水的情況。

對此,來自電視終端廠商的聲音則比較一致,他們認(rèn)為,阿里此舉對一體機的影響不大,雖然有利于促進(jìn)游戲CP入局,但封閉的Yunos很難和大家一起玩,容易形成封閉的生態(tài)系統(tǒng),這種寡頭態(tài)勢可能會提速到2015年底形成。電視終端廠商更傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打的走自己的路,繼續(xù)同軟件內(nèi)容方合作。

值得注意的是,除了在電視游戲方面,阿里近日在游戲機方面的熱情也突然變得高漲,將1000萬美金投向安卓游戲機Ouya,而國內(nèi)諸如小霸王等國產(chǎn)游戲機也都選擇了Yunos作為系統(tǒng)。

從視頻盒子到游戲盒子,面對阿里如此之快的節(jié)奏切換,來自深圳的游戲機廠商也開始顯示出擔(dān)憂,“安卓游戲機之間差異化微弱,所以大家都想拿阿里的錢,盒子市場被阿里占領(lǐng)后,游戲機若沒有自己的玩法快也會淪陷。但是,目前窗口期還在,游戲機廠商的時間和布局將變得十分重要?!?/div>

吳純勇認(rèn)為,電視這塊屏幕與PC、移動端不同,它擁有特殊的用戶群,還有大量的用戶是沒有接觸過電視游戲的,即使阿里的產(chǎn)業(yè)鏈再強大,想要在電視游戲領(lǐng)域拓荒也并非易事,培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣不是一朝一夕的事情。

當(dāng)然,真正的寡頭局勢還并未真正形成,畢竟百度、騰訊、小米、樂視都還沒有真正出手。只是,現(xiàn)在留給各廠商的時間已經(jīng)不多了。

據(jù)悉,和阿里的玩法不太一樣的是,騰訊更傾向于同電視機廠商合作,玩法主要是控制ROM及Launcher,提高用戶手動安裝的門檻,組建閉環(huán)生態(tài)圈。近期,騰訊同海信、康佳之間的親密動作也逐漸顯露出這一端倪。

面對阿里在電視屏上的進(jìn)入,另一大巨頭,百度電視游戲一位負(fù)責(zé)人在微信朋友圈發(fā)了這樣一條信息,“我們也想這么干,卻被阿里搶了先?!?/div>

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