互聯(lián)網(wǎng)電視“爭奪戰(zhàn)”正酣

　　1月26日晚間，百視通公告稱，根據(jù)公司實施重大資產(chǎn)重組進展及公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃，為適應各項主營業(yè)務發(fā)展，并盡快布局新業(yè)態(tài)，公司擬設立五個事業(yè)群及總編室，其中互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)群赫然在列。近期，互聯(lián)網(wǎng)電視成各方“跑馬圈地”的熱門領域，除百視通外，民營寬帶運營商鵬博士宣布推出自有品牌電視，騰訊游戲開始與海信深入合作等。

　　2014年，廣電總局對各類互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品“祭出”監(jiān)管整頓的大旗，業(yè)內人士多預計2015年行業(yè)監(jiān)管部門將繼續(xù)嚴格監(jiān)管、著力整頓，但基于對市場前景的樂觀判斷，不少企業(yè)重拾爭奪之心，此前一度競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視領域在遭遇“政策寒流”之后，2015年或將再次掀起“爭奪戰(zhàn)”。

　　各方“伐謀”

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)群主要擔負幾方面的任務，首先是建好平臺，打造高水平互聯(lián)網(wǎng)電視界面，界面需高度流暢，符合消費者體驗，甚至可以實現(xiàn)個性化定制、千人千面；二是做好內容生成，互聯(lián)網(wǎng)電視中的內容需滿足不同消費者的需求，而不是僅談一個電影的版權，內容需包裝，相關應用也需衍生；三是形成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，要借助互聯(lián)網(wǎng)電視對用戶行為進行分析，歸納出不同的用戶標簽，進而實現(xiàn)流量價值；四是對接渠道，跟其他行業(yè)企業(yè)不同，我們不去專門做硬件，硬件只是一個渠道，需與電信渠道、游戲主機等渠道對接，快速覆蓋用戶，并獲得更大用戶黏性”，百視通總裁凌鋼這樣描述互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部的發(fā)展目標。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視(OTT)已成為百視通的戰(zhàn)略核心業(yè)務。據(jù)悉，百視通將可以從多個渠道獲取OTT電視用戶，包括IPTV(交互式網(wǎng)絡電視)、有線電視、風行網(wǎng)、XBOX和PS游戲機、NGB-W（下一代寬帶無線）、機頂盒和智能硬件等，百視通的目標是3年后實現(xiàn)OTT電視活躍用戶量達到3000萬。

　　相比于百視通這樣的行業(yè)巨頭的“宏大愿景”，更多參與企業(yè)則選擇“步步為營”，試圖塑造自己的競爭優(yōu)勢。近期，有報道稱，國內最大民營寬帶運營商鵬博士集團有望發(fā)布首款運營商電視，而此前，鵬博士已通過收購家視天下成立獨立子公司大麥科技，啟動由傳統(tǒng)電信運營商向綜合服務提供商的全面轉型，推進OTT業(yè)務。涉足互聯(lián)網(wǎng)電視硬件業(yè)務，是鵬博士全產(chǎn)業(yè)鏈布局之舉。而騰訊游戲則從內容切入OTT產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，騰訊游戲和國內多家電視廠商均有合作，采用預裝方式來推廣，其中海信、康佳等與騰訊游戲有比較深入合作，其智能電視的游戲模塊將由騰訊游戲接管運營。

　　新年“新局”

　　2014年，廣電總局重申了簡稱“181號文”的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營管理要求》，收緊互聯(lián)網(wǎng)電視的相關資質，并對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進行嚴格監(jiān)管。這一政策因素使得當時的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“風向突變”，連帶消費者一起，行業(yè)先前的急先鋒們連剎車的機會都沒有，就面臨生死考驗。其時，消費者陳小姐家中的“天貓盒子”內置的很多APP多顯示不能使用，商場導購李先生在介紹互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品時越來越多地遭到消費者置疑：這個產(chǎn)品是國家允許的嗎?有了它能看到什么內容?

　　“嚴政”對行業(yè)不合規(guī)矩的參與者及多有踩線的創(chuàng)新者來說是致命的。政令一出，先前的大部分行業(yè)領軍企業(yè)“萬馬齊喑”，而符合相關規(guī)定、擁有相應資質的“正規(guī)軍”卻是一枝獨秀，無論是CNTV（中國網(wǎng)絡電視臺）、百視通還是杭州華數(shù)，在產(chǎn)業(yè)鏈中謀篇布局的動作明顯。

　　業(yè)內人士預計，2015年，在監(jiān)管整頓基調不改的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視或將迎來上述“正規(guī)軍”及緩過神來的“雜牌軍”之間新的爭斗。據(jù)悉，一方面，牌照商仍將強勢，哪怕是沒有內容的牌照商CIBN（中國國際廣播電視網(wǎng)絡臺）、南方傳媒也開始加緊圈地；另一方面，“反撲”力量也在尋找合適切入領域和發(fā)難時機。資料顯示，已有不少廠商繞開互聯(lián)網(wǎng)電視中視頻這一敏感區(qū)域，圍繞游戲、教育、電商、醫(yī)療等其他領域尋求新增長點。此外，視頻網(wǎng)站也嘗試通過手機、PAD（平板電腦）、PC（個人計算機）上播放視頻內容投射到電視上等手段，為互聯(lián)網(wǎng)電視提供內容等。