告別花瓶:2015年智能電視路在何方？

　　智能手機與平板在IT市場風生水起，讓幾歲小孩到大爺大媽們都對玩手機、平板樂此不彼。曾經輝煌幾十年的電視行業(yè)，如今又重新融合了智能系統(tǒng)以全新的面貌出現在人們面前。多家互聯網企業(yè)對這一“翻新”的市場虎視眈眈，并推出了多款智能電視。但是，市場反響卻是應者寥寥，銷售并不甚理想。

　　在中國智能電視2014年用戶排行榜出爐后，高調進入電視市場的小米等互聯網企業(yè)卻沒能占據鰲頭，反而是海信等傳統(tǒng)電視廠商繼續(xù)領跑智能電視市場。原因也許方方面面，但路在腳下，未來也許也會非常美好。不過由誰來走出去，到達天堂彼岸，也許已有端倪。

　　毫無疑問，需求是內容設計的先決條件，而智能移動設備和智能電視在軟件層面上其實是相通的。這一點盡人皆知，無論是硬件層面還是操作系統(tǒng)均是雷同?？蔀槭裁丛谝苿踊ヂ摼W產業(yè)呼風喚雨的小米等企業(yè)，到了電視行業(yè)就水土不服?數據顯示，智能電視上用戶關注的內容和移動端大有不同。智能電視用戶關注視頻、游戲以及教育方面的內容。而移動設備用戶關注的內容以社交、新聞為主。

　　內容不同決定了體驗方式的不同。在移動設備上有充足開發(fā)經驗的互聯網廠商，面對電視端系統(tǒng)和應用開發(fā)時，實際上和傳統(tǒng)電視廠商站在同一條起跑線上。誰能顛覆誰，其實答案一目了然。因此，無論是傳統(tǒng)廠商也好，互聯網大佬也好，都需要在摸索中前進。

　　

　　內容為王，可內容有何不同?

　　誰都知道，內容的優(yōu)劣直接決定了智能電視的激活率和使用率。其實，這就是互聯網大佬們長期叫囂的“內容為王”。此話一點不假，但內容從哪里來?這是個問題，目前真正掌握內容話語權的企業(yè)并不多且分散。無論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯網廠商都能獲取到內容支持，CNTV、華數以及百事通等企業(yè)樂于與各大終端銷售商展開合作。因此，實質內容各家其實區(qū)別不大。

　　也許有人說有些互聯網企業(yè)會做自有版權內容，會極大地增強競爭力，這一點是普通電視廠商所難以企及的。事實也許是這樣，不過中國電視市場的政策變化極為迅速。前不久廣電的一紙批文，直接就把各大盒子打了個半死。某些同時做終端和內容的企業(yè)，很容易因為政策的變動并導致前期的大筆投資化為烏有，甚至還將導致投資分散。在硬件方面，這些互聯網大佬們也只能夠推出寥寥兩三款產品，根本無法形成產業(yè)鏈和有效的生態(tài)圈。

　　

　　市場調查數據顯示，今后的市場對大屏幕電視的需求更多，2014年50寸以上的電視需求量達到了33%以上，這個數字未來也會持續(xù)放大。沒有豐富的大屏幕電視產品線，互聯網大佬們其實難以與傳統(tǒng)電視廠商展開競爭。

　　目前，智能電視的激活率大大上升。僅2014年3月，激活率就已經達到了77%以上。中信證券提供的數據顯示，我國智能電視年銷售量已由2012年的1,090萬增長到2014年的2650萬，接入互聯網從而被“激活”的電視機累計總量也由2013年的1,645萬增長至2014年5000萬。

　　根據智能電視用戶數量最大的海信提供的數據，其智能應用終端平臺顯示：海信智能電視激活用戶占比已經超過80%;其中，月活躍用戶占比已超過60%，用戶平均在線點播視頻時長達到150分鐘，僅次于電視的170分鐘，并遠超PC和PAD和手機的用戶使用時長。這些數據說明，在過去的2014年中智能電視的普及率已經大大上升且前景十分看好。

　　

　　但有些讓人意外的是，一向在互聯網領域呼風喚雨的廠商們在推出了電視產品以后，智能系統(tǒng)用戶數卻遠遠地被傳統(tǒng)電視甩到了后面。以傳統(tǒng)電視廠商占據了國產前五強，海信和TCL的智能系統(tǒng)激活量分別達到了800萬和650萬。實際上，海信還預計未來這個數字將從800萬躍進到3000萬。而雷聲十分大的小米居然排在了10強最后，僅為30萬。

　　各大廠商比較高的激活率顯示：智能電視的實際銷量仍然被傳統(tǒng)大佬們所占據，真正的話語權仍然被牢牢握在傳統(tǒng)電視廠商手里，毫無松動的跡象。這些數據同時說明，電視行業(yè)相比移動行業(yè)有自己的獨特性。一方面，傳統(tǒng)電視企業(yè)在轉型。另一方面，互聯網企業(yè)想把自己的運作方式加到傳統(tǒng)的電視市場內。而兩種企業(yè)的最終的目的其實都是一樣，占領入口?，F在的傳統(tǒng)電視企業(yè)也并不是把硬件的盈利擺在絕對的第一位。

　　小米在生產電視，樂視在生產電視、聯想也在生產電視?？雌饋硭坪蹼娨曈布芎米?，只需要找個代工廠，貼上我的牌子，于是我就是電視生產廠商了。可事實真是如此嗎?國際大廠花上數十億美元投資研究OLED，IPS技術。松下也因為投資PDP失敗而痛失電視市場話語權。國內廠商如海信也花大力氣研究ULED技術以及激光電視技術，當這些技術積累到一定程度，就會產生爆發(fā)式效應。而畫面效果、采用畫面投射的激光電視以及交互式體驗，甚至一些現在看來有些奇幻的VR式體驗都需要技術積累。

　　實際上，傳統(tǒng)電視廠商在硬件開發(fā)方面有相當大的優(yōu)勢。互聯網企業(yè)由于涉足未深，他們不喜歡把大量資金花費到技術研發(fā)上，因為技術積累不僅需要資金，還需要大量時間。而互聯網企業(yè)的優(yōu)勢項目卻是看得見摸得著。饑渴營銷等手段看似奇效，卻很容易被復制。

　　在大數據時代，數據也許能說明一切。目前的智能電視市場已經被傳統(tǒng)電視廠商牢牢掌控，互聯網廠商大力推銷自己的產品以及生態(tài)圈，從某種程度上來說也許是為別人做了嫁衣。以2014年的發(fā)展態(tài)勢來看，當全部廠商都開始生產智能電視以后，智能電視必然是未來的絕對主流。而點播等功能，也會成為家庭生活的一個重要組成部分。電視直播的領先地位將會被點播功能所代替。而與此同時，在智能電視市場中擁有絕對話語權的傳統(tǒng)電視廠商，很可能在接下來的數年內繼續(xù)領跑市場。