傳統(tǒng)廠商需互聯(lián)網(wǎng)思維過冬樂視或成第六大國產(chǎn)家電巨頭

2015-1-26 14:16| 查看: 5873| 評論: 0|原作者: 張志昌|來自: 電科技

摘要: 在2015年彩電行業(yè)市場的預(yù)測與觀望中，對農(nóng)村市場的看好和認(rèn)可，也正恰恰印證了樂視去年8月份宣布上線了LePar超級合伙人計劃的前瞻性。繞過廣告砸錢、賣場占攤的傳統(tǒng)家電市場營銷時代，互聯(lián)網(wǎng)思維時代的到來，或?qū)⒅?...

國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、工業(yè)整體趨于疲軟、用戶購買意愿下降……時代大背景驅(qū)使傳統(tǒng)彩電市場在2014年開始走向行業(yè)下坡路。

近日，奧維云網(wǎng)發(fā)布了2014年中國彩電市場年度報告。報告顯示，2014年我國彩電零售量4461萬臺，同比下降6.6%，全年9個月份同比下降；零售額1462億元，同比下降14.5%。

除去整個傳統(tǒng)彩電市場卷入于行業(yè)“冷空氣”主流之外，互聯(lián)網(wǎng)熱潮所帶來的熱暖流似乎為陷于危地的彩電市場挽回了絲絲希望。

奧維數(shù)據(jù)顯示，2014年彩電行業(yè)的線上市場零售量787萬臺，占整體市場的18%，同比增長79%；同時，互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額由以往的0.14%增長至6%，傳統(tǒng)品牌市場份額下降至94%。

互聯(lián)網(wǎng)品牌“異軍突起”

在2014年之前，有關(guān)彩電行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告，一直都是圍繞著以“海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹”五大傳統(tǒng)電視機(jī)廠商展開的?？梢哉f，這幾家電視機(jī)廠商就是整個傳統(tǒng)彩電市場的全部呈現(xiàn)。

但在近兩年以樂視、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起之后，尤其是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于家電市場的極度看好和全身而入，促使傳統(tǒng)彩電行業(yè)開始變得不再那么“傳統(tǒng)”，而是逐漸跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)時代大潮。

在近日中信證券發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)報告中顯示，截至到2014年年底，我國七大主流電視機(jī)廠商（海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、樂視、小米）創(chuàng)造了累計3110萬臺的智能電視銷量。其中，樂視和小米分別以150萬臺、30萬臺的年銷量成績穩(wěn)固了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家電市場中的重要地位。

尤其是由內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)投智能電視硬件生產(chǎn)的樂視，以提前一個月的時間完成了2014年超級電視年銷量150萬臺的目標(biāo)。隨著2015年超級電視定下的400萬臺的年銷量目標(biāo)，樂視或?qū)⒊蔀閲a(chǎn)第六大彩電巨頭。

隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局，以“軟硬結(jié)合”的互聯(lián)網(wǎng)時代新盈利模式還將整個彩電市場的價格拉至低端化。奧維數(shù)據(jù)顯示，3000元以下的電視機(jī)產(chǎn)品備受歡迎，市場份額持續(xù)增大，截至2014年底，已占據(jù)60%的市場份額。

同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全線主攻的智能電視產(chǎn)品開始成為彩電行業(yè)的產(chǎn)品主流，在2014年的彩電銷售市場中，智能電視滲透率已達(dá)58%，增加了14個百分點(diǎn)。

傳統(tǒng)能否“拼”過時代？

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)時代大潮對于傳統(tǒng)彩電行業(yè)的革命性洗禮已經(jīng)深入人心。奧維預(yù)測，2015年彩電行業(yè)零售量或?qū)⑹?410萬臺，同比下降1.1%，而零售額或?qū)⑹?371億元，同比下降6.2%。

與此同時，2015年中國線上彩電零售市場總量將首度突破1000萬臺，達(dá)到1020萬臺，占整體市場比重為23%。而彩電行業(yè)在移動端的支付占比也將從2014年的19%上升至2015年的40%。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下的智能電視產(chǎn)品進(jìn)入市場之時，全新概念的彩電產(chǎn)品也將全新的線上銷售模式帶入到了彩電行業(yè)中來。以樂視為例，單一的線上銷售渠道，為超級電視節(jié)省了線下實(shí)體店銷售中所包含的所有費(fèi)用開支，并使之真正實(shí)現(xiàn)了所謂的“兩倍性能，一半價格”的產(chǎn)品承諾。

而在整個彩電行業(yè)寒冬期降臨之時，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也開始紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)發(fā)展的全部希望寄托于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之上。

對此，創(chuàng)維總裁楊東文表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局帶來的最重要啟示便是商業(yè)模式，它們使傳統(tǒng)彩電企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到了彩電這塊屏背后的價值?！?/div>

而TCL集團(tuán)董事長李東生的反思則是：“傳統(tǒng)彩電企業(yè)的最大問題是沒有用戶，電視賣出去之后和消費(fèi)者就斷絕聯(lián)系了?！?/div>

反觀之以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)為依托，通過“硬件+內(nèi)容”的雙重服務(wù)模式，以用戶體驗(yàn)為產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)提供為基本出發(fā)點(diǎn)，通過軟硬結(jié)合的方式培養(yǎng)用戶粘性，已達(dá)到產(chǎn)品與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在2015年彩電行業(yè)市場的預(yù)測與觀望中，對農(nóng)村市場的看好和認(rèn)可，也正恰恰印證了樂視去年8月份宣布上線了LePar超級合伙人計劃的前瞻性。繞過廣告砸錢、賣場占攤的傳統(tǒng)家電市場營銷時代，互聯(lián)網(wǎng)思維時代的到來，或?qū)⒅Σ孰娦袠I(yè)扛過寒冬的考驗(yàn)。