一橫一縱：彩電企業(yè)多元化突圍

　　上世紀(jì)90年代中期，以長虹為代表的國產(chǎn)彩電企業(yè)以性價比優(yōu)勢打敗洋家電，曾經(jīng)讓中國企業(yè)揚眉吐氣。在接下來的競爭中，中國企業(yè)卻從未占優(yōu)，無論大屏?xí)r代、平板時代，中國彩電企業(yè)在交戰(zhàn)中落敗?，F(xiàn)在到了智能時代，又一個大風(fēng)口，又一場戰(zhàn)爭揭幕。

　　何謂大風(fēng)口?每一次創(chuàng)新，都會推動產(chǎn)品升級，行業(yè)迭代，形成巨大的市場空間。

　　智能化卻不只是電視的故事，而是所有家電產(chǎn)品的故事，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐等所有家電產(chǎn)品。新的風(fēng)口不以“智能電視”命名，而以“智能硬件”命名。彩電企業(yè)早在這一風(fēng)口到來之前就啟動了多元化戰(zhàn)略，“智能化”趨勢加速了多元化戰(zhàn)略。

　　某種意義上說，多元化是智能化的結(jié)果;對于彩電企業(yè)來說，智能化是多元化最大的推動力。

　　智能化也不止是上述智能終端的故事。海爾集團董事局主席張瑞敏接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時稱之為“家庭互聯(lián)網(wǎng)”：所有硬件終端互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)在不同的終端共享。

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)的玩家不止傳統(tǒng)家電企業(yè)，有小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)出身的公司，還有蘋果、微軟這樣的跨國巨頭。家庭互聯(lián)網(wǎng)最終實現(xiàn)“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”，也就是雷軍所謂的“鐵人三項”，產(chǎn)品模式不同，生態(tài)鏈將重構(gòu)，傳統(tǒng)彩電面對的是新對手，一場新戰(zhàn)爭。

　　多元化突圍難

　　多元化突圍，長虹堪稱典范。除了彩電，冰箱、空調(diào)、洗衣機、手機、IT都有了一定的規(guī)模。長虹通過三種方式多元化，一是收購，比如美菱;二是自主發(fā)展，比如空調(diào);三是空調(diào)人才，因人設(shè)事。

　　長虹2005年收購美菱，持股美菱21.58%，為第一大股東。美菱是中國冰箱業(yè)“四朵金花”之一。去年第三季度，美菱營收超過80億元。長虹曾經(jīng)試圖收購小天鵝，因價格過高放棄，后來小天鵝為美的集團要約收購。

　　長虹空調(diào)業(yè)務(wù)主要是長虹自主發(fā)展。長虹還向空調(diào)上游產(chǎn)業(yè)拓展。2007年，長虹戰(zhàn)略入主華意壓縮之后，其主營業(yè)務(wù)是空調(diào)壓縮機產(chǎn)品。2012年，華意壓縮以270萬歐元完成了對西班牙擁有50多年歷史、全球第四大輕型商用壓縮機供應(yīng)商Cubigel公司的收購。

　　2004年，長虹從TCL挖來萬明堅成立國虹通訊，進入手機業(yè)務(wù)。不久后長虹從方正科技挖來祝劍秋成立長虹佳華，進入IT分銷領(lǐng)域。TCL多元化最早的領(lǐng)域是IT與通訊產(chǎn)品：一是TCL電腦，借助英特爾奔四芯片的發(fā)布，TCL電腦一戰(zhàn)成名，主管TCL電腦業(yè)務(wù)的楊偉強在TCL內(nèi)部被稱為“少帥”;二是TCL手機產(chǎn)品，金喜善代言，手機狂人萬明堅主政。曾經(jīng)一度，楊偉強與萬明堅被稱為TCL內(nèi)部的雙子星座。

　　步長虹后塵，TCL也進入了空調(diào)與洗衣機領(lǐng)域。今年1月，TCL發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年12月洗衣機和冰箱產(chǎn)品銷量同比分別增長53.8%和0.8%，空調(diào)和冰箱產(chǎn)品全年增長都在12%以上。但整體占比相對較小，沒有從根本上改變公司收入結(jié)構(gòu)，也未塑造手機與PC的輝煌。在白電市場上，TCL的地位也比較邊緣，處于配角地位。

　　目前，TCL多媒體主要從事消費電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品主要為電視機;TCL通訊主要從事設(shè)計、生產(chǎn)及銷售手機、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合等。

　　創(chuàng)維被稱為“單品王”，堅持彩電單品發(fā)展，同時也被稱為最后一家專業(yè)化黑電廠商，創(chuàng)始人黃宏生全面回歸主掌企業(yè)之后，創(chuàng)維彩電的多元化擴張之路“陡然加速”，去年12月，創(chuàng)維宣布進入空調(diào)領(lǐng)域，創(chuàng)維完成了在冰箱、洗衣機、空調(diào)等白電領(lǐng)域的布局。

　　康佳、海爾等以彩電出身的企業(yè)與上述企業(yè)一樣，紛紛布局白電領(lǐng)域，實現(xiàn)黑白混搭。

　　但多元化突圍并不能改變公司經(jīng)營的根本狀況，以長虹為例，長虹2014年上半年實現(xiàn)營收約為272億元，上年同期實現(xiàn)營收約為280億元，同比降幅約為2.7%;凈虧損為1.81億元，去年同期盈利約為2.27億元，同比降幅約為179%。去年底，長虹掛牌出售國虹通訊資產(chǎn)。

　　一橫一縱

　　彩電專業(yè)化卻做不大，彩電企業(yè)不得不試水多元化、如海爾、格力、美的三家營收率先過千億的家電企業(yè)，無一不是多元化產(chǎn)業(yè)布局。

　　但多元化突圍，彩電業(yè)務(wù)仍然是彩電企業(yè)們的營收與利潤主要來源，新業(yè)務(wù)很難獲得市場主流地位。

　　2014年，彩電企業(yè)再度發(fā)力，TCL與愛奇藝合作，推動互聯(lián)網(wǎng)電視，長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略歸根結(jié)底也是在彩電產(chǎn)品上面做文章，創(chuàng)維推互聯(lián)網(wǎng)盒子，同時與阿里巴巴合作，康佳、海信等廠商也一樣，在互聯(lián)網(wǎng)，智能電視方面大做文章。他們有一個共同的模板，就是小米電視與樂視電視。以康佳為例，他發(fā)布了“易戰(zhàn)略”，易戰(zhàn)略的核心是易終端和易平臺。

　　易終端指的是極致易用的電視智能終端，家庭互聯(lián)易控中心;易平臺指的是開放易享的智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營。對于康佳來說，易終端是技術(shù)支持和硬件基礎(chǔ);易平臺是聚合化、平臺化和網(wǎng)絡(luò)化，這個平臺是公司未來最核心的產(chǎn)品。

　　康佳易平臺是一個完全開放式的平臺，即對內(nèi)容和應(yīng)用供應(yīng)商的縱向開放、對同行之間互通的橫向開放。

　　康佳與優(yōu)酷土豆集團達成戰(zhàn)略合作。優(yōu)酷土豆集團為該公司推出的互聯(lián)網(wǎng)電視提供視頻軟件服務(wù)，并植入優(yōu)酷TV的APP功能和服務(wù)。康佳與騰訊游戲合作，推出易TV游戲電視。

　　去年1月，長虹發(fā)布了CHiQ電視。長虹集團董事長趙勇接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時表示：CHiQ電視號召人們?nèi)拥暨b控器。長虹的理想狀態(tài)是，裝有“啟客”APP的手機能控制所有的家電設(shè)備，除了電視機、盒子、機頂盒、DVD、音響外，還能控制冰箱、空調(diào)等終端進行交互。

　　記者采訪獲知，軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)將給彩電廠商帶來新的機會：電視產(chǎn)品智能化之后，產(chǎn)品升級換代，通過電視接入更多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)都會形成巨大的市場需求。做智能電視，現(xiàn)在是一件極具想象空間的事情。

　　但僅憑智能電視顯然不行：無論小米電視，還是樂視電視，都沒有真正拉動市場需求。從2010年至2014年，短短四年，智能手機就完成了升級，而智能電視產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn)這一景象。

　　長虹董事長趙勇接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時表示：作為互聯(lián)網(wǎng)終端，智能電視必須可以訪問所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)。這正是問題所在：電視上除了視頻服務(wù)之外，電商、即時通訊、圖文資訊、游戲等應(yīng)用與服務(wù)并沒有接入進來。需求不在，所以市場不在。

　　另一方面，隨著小米手機的帶動，智能硬件創(chuàng)業(yè)成為熱點，僅去年下半年，小米就投資了26家智能硬件廠商。作為制造出身的彩電廠商，對于硬件制造有天然優(yōu)勢，除了空調(diào)、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品看到新的機會外，其他諸如電水壺、微波爐等硬件都出現(xiàn)新機會。

　　正是基于這樣的變化，彩電廠商的布局可以“一橫一縱”來形容：彩電廠商為縱，這是立身之本，必須做強，在與小米、樂視、甚至未來的蘋果、索尼、三星等廠商的角逐中，成為風(fēng)口上豬;其他硬件為橫，提前布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略卡位。