2015行業(yè)趨勢(shì)展望（下）：媒體融合拉開(kāi)架勢(shì)

　　媒體融合政策代表這文化體制改革政策的“臨門(mén)一腳”，推動(dòng)各級(jí)電視臺(tái)都紛紛行動(dòng)起來(lái)進(jìn)行體制改革，這將帶動(dòng)整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)的融合與格局演變?？偟膩?lái)看，電視媒體處在一個(gè)較佳的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。

　　趨勢(shì)六、電視臺(tái)在媒體融合政策推動(dòng)下將加快文化體制改革進(jìn)程，處于較佳轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，媒體審查標(biāo)準(zhǔn)將是未來(lái)挑戰(zhàn)!

　　2014年8月，習(xí)總書(shū)記在深化改革會(huì)議上提出推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展。政策代表這文化體制改革政策的“臨門(mén)一腳”，推動(dòng)各級(jí)電視臺(tái)都紛紛行動(dòng)起來(lái)進(jìn)行體制改革，這將帶動(dòng)整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)的融合與格局演變。

　　文化體制改革實(shí)際上已經(jīng)喊了很多年，其中傳統(tǒng)紙媒領(lǐng)域早已經(jīng)大刀闊斧地走上媒體融合之路——因?yàn)闆](méi)有選擇。但電視媒體的體制改革更多只是發(fā)生少數(shù)機(jī)構(gòu)之中——因?yàn)殡娨暶襟w在廣告市場(chǎng)依然還具備“主流媒體”地位。很多體制內(nèi)人士依然還有抱著鐵飯碗的想法。在另一方面，很多電視臺(tái)都未看清電視媒體的融合路徑，大部分電視臺(tái)都是按照“兩張皮”的模式在兩種體制下分別運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)。這些因素導(dǎo)致電視媒體的體制改革進(jìn)展并未真正在全行業(yè)內(nèi)獲得快速進(jìn)展。

　　但習(xí)總書(shū)記的講話直接給出了電視媒體的發(fā)展方向，而文化體制改革則成為這一發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)路徑。實(shí)際上，與紙媒被迫轉(zhuǎn)型不同，電視媒體的轉(zhuǎn)型還處在一個(gè)較佳的時(shí)期。特別是最近幾年快速發(fā)展的節(jié)目模式表明：電視媒體依然還具備很大的發(fā)展空間，甚至在某些領(lǐng)域剛進(jìn)入起步階段——或者說(shuō)早期的電視媒體競(jìng)爭(zhēng)水平太低。在這種大背景下主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，肯定要比紙媒轉(zhuǎn)型更具可操作性和成功可能性。

　　從媒體屬性看，電視媒體和所謂新媒體其實(shí)都屬于麥克盧漢所說(shuō)的“電子媒介”，實(shí)際上更具備融合發(fā)展的可能。從國(guó)際視野看，以BBC、迪斯尼為代表一些電視媒體都主動(dòng)適應(yīng)新的媒體環(huán)境，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從而使自身的影響力不斷加大，而不是被邊緣化。

　　當(dāng)然，這個(gè)“臨門(mén)一腳”的政策必然是在區(qū)分公益服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上推行的。只有將兩者分離，傳統(tǒng)媒體和新媒體才能在文化產(chǎn)業(yè)和文化市場(chǎng)中深度融合?？紤]在廣電行業(yè)傳統(tǒng)四級(jí)辦模式下，國(guó)內(nèi)存在大量缺乏規(guī)模水平的電視媒體——尤其是市縣級(jí)媒體，這些電視媒體或?qū)⒃谑聵I(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)之中明確自身的定位。

　　筆者認(rèn)為，媒體融合最大的挑戰(zhàn)在于內(nèi)容審查標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。一直以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體都是處在比較寬松的監(jiān)管環(huán)境之下，良莠不齊的問(wèn)題比較嚴(yán)重。而現(xiàn)在要推行媒體融合，必然需要有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，否則難以走出“兩張皮”的局限，無(wú)法在節(jié)目?jī)?nèi)容層面實(shí)現(xiàn)深度融合。在上個(gè)月召開(kāi)的“第二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)”上，國(guó)家新聞出版廣電總局局長(zhǎng)蔡赴朝在表示：確保導(dǎo)向正確是最根本的要求，“線上線下要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”?？梢?jiàn)，監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性。未來(lái)兩年內(nèi)審查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性問(wèn)題，將非常值得關(guān)注。

　　如前所言，媒體融合政策必然需要區(qū)分公益事業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)，電視媒體必然要推動(dòng)公益事業(yè)與可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的分離運(yùn)營(yíng)。這也是中宣部化體制改革和發(fā)展辦公室副主任兼國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)小組辦公室副主任高書(shū)生所言的“大制播分離”含義。

　　大制播分離趨勢(shì)加上國(guó)家文化大發(fā)展政策，必然會(huì)推動(dòng)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的資產(chǎn)整合，如此才能與互聯(lián)網(wǎng)新媒體巨頭展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，電視媒體在資本運(yùn)作方面必然會(huì)像紙媒一樣朝集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展，未來(lái)必然會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)甚至千億級(jí)的電視媒體集團(tuán)。特別是在SMG打響第一炮之后，降下來(lái)肯定會(huì)逐漸出現(xiàn)更多電視媒體集團(tuán)。

　　預(yù)計(jì)，未來(lái)三年電視媒體領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)“大視頻”、“大傳媒”、“大資本”、“大整合”的時(shí)代!

　　自從中廣互聯(lián)2012年前后在行業(yè)內(nèi)最早提出和呼吁有線行業(yè)發(fā)展“DVB+OTT”模式之后，各種版本的“DVB+OTT”不斷出現(xiàn)，中廣互聯(lián)也成立了“DVB+OTT融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)論壇”(簡(jiǎn)稱DOF論壇)，推動(dòng)有線行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的融合。從近兩年的情況來(lái)看，這一模式逐漸被行業(yè)更多認(rèn)可，越來(lái)越多的有線運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始通過(guò)“內(nèi)網(wǎng)模式+新型終端”、“云媒體平臺(tái)+牌照商合作”、“有線網(wǎng)關(guān)”等方式開(kāi)展“DVB+OTT”試點(diǎn)及落地工作。

　　在上述形勢(shì)下，預(yù)計(jì)2015年有線智能終端將成為“DVB+OTT”的核心載體獲得進(jìn)一步應(yīng)用，將有更多運(yùn)營(yíng)商啟動(dòng)智能終端商用項(xiàng)目。當(dāng)然，就整個(gè)終端市場(chǎng)的格局而言，有線運(yùn)營(yíng)商智能終端的應(yīng)用很大程度上來(lái)自消費(fèi)市場(chǎng)的側(cè)面拉動(dòng)，后者的快速更新迭代節(jié)奏推動(dòng)前者不得不升級(jí)自身的終端，以適應(yīng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)需求。

　　其中，有線網(wǎng)關(guān)作為靈活的業(yè)務(wù)承載方案，也取得了不斷的發(fā)展。筆者認(rèn)為：網(wǎng)關(guān)模式符合“網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)分離”的發(fā)展趨勢(shì)，是未來(lái)終端發(fā)展的重要形態(tài)。筆者其實(shí)很贊同這一發(fā)展模式，但也意識(shí)到：有線網(wǎng)關(guān)涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合作分工以及商業(yè)定位抉擇等復(fù)雜問(wèn)題，還需要更多的探索。預(yù)計(jì)有線網(wǎng)關(guān)將在有線智能終端發(fā)展的中后期出現(xiàn)，2015年底或進(jìn)入商業(yè)化試點(diǎn)階段。

　　趨勢(shì)九：版權(quán)不再，IP與應(yīng)用永生;互聯(lián)網(wǎng)巨頭將力圖從節(jié)目版權(quán)源頭開(kāi)始OTT大視頻產(chǎn)業(yè)!

　　版權(quán)一直是視頻網(wǎng)站最大的成本投入，近年來(lái)視頻網(wǎng)站在加強(qiáng)內(nèi)容資質(zhì)之后，更是不斷通過(guò)戰(zhàn)略投資等手段向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)拓展。這一發(fā)展步伐在2014年得到了加速，10月份，在數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域浸淫多年的張志遠(yuǎn)撰文指出：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化的電影發(fā)行公司將成為行業(yè)主流。筆者進(jìn)一步在11月底的《OUT of Control(失控)!!!》一文中指出：考慮到目前瘋狂的眾籌平臺(tái)、不缺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司向版權(quán)及發(fā)行環(huán)節(jié)的滲透實(shí)際上已然歷歷在目。版權(quán)成本或許將在一夜之間被互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)所跨越，版權(quán)堡壘成為馬奇諾防線!

　　進(jìn)一步，在未來(lái)“萬(wàn)物互聯(lián)”和媒體融合趨勢(shì)下，媒體機(jī)構(gòu)與用戶越來(lái)越多地將處在一種“直播互動(dòng)”的消費(fèi)情境，彼時(shí)，用戶獲得的不再是固頂形態(tài)(以版權(quán)為重要商業(yè)模式)的“內(nèi)容”，而是一種情境化的“應(yīng)用”以及特定的文化IP(文化創(chuàng)意)!

　　可以想象，未來(lái)電視媒體集團(tuán)的核心工作是進(jìn)行IP創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)，而互聯(lián)網(wǎng)公司則力圖控制整個(gè)應(yīng)用過(guò)程——從節(jié)目設(shè)計(jì)、節(jié)目分發(fā)渠道到互動(dòng)展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的影響力!