2015行業(yè)趨勢展望（下）：媒體融合拉開架勢

　　媒體融合政策代表這文化體制改革政策的“臨門一腳”，推動各級電視臺都紛紛行動起來進行體制改革，這將帶動整個媒體產業(yè)的融合與格局演變?？偟膩砜?，電視媒體處在一個較佳的轉型時機。

　　趨勢六、電視臺在媒體融合政策推動下將加快文化體制改革進程，處于較佳轉型時機，媒體審查標準將是未來挑戰(zhàn)!

　　2014年8月，習總書記在深化改革會議上提出推動傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展。政策代表這文化體制改革政策的“臨門一腳”，推動各級電視臺都紛紛行動起來進行體制改革，這將帶動整個媒體產業(yè)的融合與格局演變。

　　文化體制改革實際上已經(jīng)喊了很多年，其中傳統(tǒng)紙媒領域早已經(jīng)大刀闊斧地走上媒體融合之路——因為沒有選擇。但電視媒體的體制改革更多只是發(fā)生少數(shù)機構之中——因為電視媒體在廣告市場依然還具備“主流媒體”地位。很多體制內人士依然還有抱著鐵飯碗的想法。在另一方面，很多電視臺都未看清電視媒體的融合路徑，大部分電視臺都是按照“兩張皮”的模式在兩種體制下分別運營傳統(tǒng)媒體業(yè)務和新媒體業(yè)務。這些因素導致電視媒體的體制改革進展并未真正在全行業(yè)內獲得快速進展。

　　但習總書記的講話直接給出了電視媒體的發(fā)展方向，而文化體制改革則成為這一發(fā)展目標的必經(jīng)路徑。實際上，與紙媒被迫轉型不同，電視媒體的轉型還處在一個較佳的時期。特別是最近幾年快速發(fā)展的節(jié)目模式表明：電視媒體依然還具備很大的發(fā)展空間，甚至在某些領域剛進入起步階段——或者說早期的電視媒體競爭水平太低。在這種大背景下主動進行轉型，肯定要比紙媒轉型更具可操作性和成功可能性。

　　從媒體屬性看，電視媒體和所謂新媒體其實都屬于麥克盧漢所說的“電子媒介”，實際上更具備融合發(fā)展的可能。從國際視野看，以BBC、迪斯尼為代表一些電視媒體都主動適應新的媒體環(huán)境，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從而使自身的影響力不斷加大，而不是被邊緣化。

　　當然，這個“臨門一腳”的政策必然是在區(qū)分公益服務和產業(yè)服務的基礎上推行的。只有將兩者分離，傳統(tǒng)媒體和新媒體才能在文化產業(yè)和文化市場中深度融合。考慮在廣電行業(yè)傳統(tǒng)四級辦模式下，國內存在大量缺乏規(guī)模水平的電視媒體——尤其是市縣級媒體，這些電視媒體或將在事業(yè)服務和產業(yè)服務之中明確自身的定位。

　　筆者認為，媒體融合最大的挑戰(zhàn)在于內容審查標準問題。一直以來，互聯(lián)網(wǎng)新媒體都是處在比較寬松的監(jiān)管環(huán)境之下，良莠不齊的問題比較嚴重。而現(xiàn)在要推行媒體融合，必然需要有相對統(tǒng)一的標準，否則難以走出“兩張皮”的局限，無法在節(jié)目內容層面實現(xiàn)深度融合。在上個月召開的“第二屆中國網(wǎng)絡視聽大會”上，國家新聞出版廣電總局局長蔡赴朝在表示：確保導向正確是最根本的要求，“線上線下要統(tǒng)一標準”?？梢?，監(jiān)管當局已經(jīng)意識到這一問題的重要性。未來兩年內審查標準統(tǒng)一性問題，將非常值得關注。

　　如前所言，媒體融合政策必然需要區(qū)分公益事業(yè)服務和產業(yè)服務，電視媒體必然要推動公益事業(yè)與可經(jīng)營性資產的分離運營。這也是中宣部化體制改革和發(fā)展辦公室副主任兼國有資產監(jiān)督管理領小組辦公室副主任高書生所言的“大制播分離”含義。

　　大制播分離趨勢加上國家文化大發(fā)展政策，必然會推動以規(guī)模經(jīng)濟為目標的資產整合，如此才能與互聯(lián)網(wǎng)新媒體巨頭展開市場競爭。也就是說，電視媒體在資本運作方面必然會像紙媒一樣朝集團化運營發(fā)展，未來必然會出現(xiàn)百億級甚至千億級的電視媒體集團。特別是在SMG打響第一炮之后，降下來肯定會逐漸出現(xiàn)更多電視媒體集團。

　　預計，未來三年電視媒體領域將迎來“大視頻”、“大傳媒”、“大資本”、“大整合”的時代!

　　自從中廣互聯(lián)2012年前后在行業(yè)內最早提出和呼吁有線行業(yè)發(fā)展“DVB+OTT”模式之后，各種版本的“DVB+OTT”不斷出現(xiàn)，中廣互聯(lián)也成立了“DVB+OTT融合創(chuàng)新產業(yè)論壇”(簡稱DOF論壇)，推動有線行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的融合。從近兩年的情況來看，這一模式逐漸被行業(yè)更多認可，越來越多的有線運營商開始通過“內網(wǎng)模式+新型終端”、“云媒體平臺+牌照商合作”、“有線網(wǎng)關”等方式開展“DVB+OTT”試點及落地工作。

　　在上述形勢下，預計2015年有線智能終端將成為“DVB+OTT”的核心載體獲得進一步應用，將有更多運營商啟動智能終端商用項目。當然，就整個終端市場的格局而言，有線運營商智能終端的應用很大程度上來自消費市場的側面拉動，后者的快速更新迭代節(jié)奏推動前者不得不升級自身的終端，以適應業(yè)務競爭需求。

　　其中，有線網(wǎng)關作為靈活的業(yè)務承載方案，也取得了不斷的發(fā)展。筆者認為：網(wǎng)關模式符合“網(wǎng)絡與業(yè)務分離”的發(fā)展趨勢，是未來終端發(fā)展的重要形態(tài)。筆者其實很贊同這一發(fā)展模式，但也意識到：有線網(wǎng)關涉及技術標準、合作分工以及商業(yè)定位抉擇等復雜問題，還需要更多的探索。預計有線網(wǎng)關將在有線智能終端發(fā)展的中后期出現(xiàn)，2015年底或進入商業(yè)化試點階段。

　　趨勢九：版權不再，IP與應用永生;互聯(lián)網(wǎng)巨頭將力圖從節(jié)目版權源頭開始OTT大視頻產業(yè)!

　　版權一直是視頻網(wǎng)站最大的成本投入，近年來視頻網(wǎng)站在加強內容資質之后，更是不斷通過戰(zhàn)略投資等手段向上游內容環(huán)節(jié)拓展。這一發(fā)展步伐在2014年得到了加速，10月份，在數(shù)字娛樂領域浸淫多年的張志遠撰文指出：未來互聯(lián)網(wǎng)化的電影發(fā)行公司將成為行業(yè)主流。筆者進一步在11月底的《OUT of Control(失控)!!!》一文中指出：考慮到目前瘋狂的眾籌平臺、不缺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司向版權及發(fā)行環(huán)節(jié)的滲透實際上已然歷歷在目。版權成本或許將在一夜之間被互聯(lián)網(wǎng)陣營所跨越，版權堡壘成為馬奇諾防線!

　　進一步，在未來“萬物互聯(lián)”和媒體融合趨勢下，媒體機構與用戶越來越多地將處在一種“直播互動”的消費情境，彼時，用戶獲得的不再是固頂形態(tài)(以版權為重要商業(yè)模式)的“內容”，而是一種情境化的“應用”以及特定的文化IP(文化創(chuàng)意)!

　　可以想象，未來電視媒體集團的核心工作是進行IP創(chuàng)造和運營，而互聯(lián)網(wǎng)公司則力圖控制整個應用過程——從節(jié)目設計、節(jié)目分發(fā)渠道到互動展現(xiàn)，實現(xiàn)全過程的影響力!