2015年，OTT行業(yè)5大風(fēng)向

　　相比多款智能硬件產(chǎn)品在市場的優(yōu)良反響，內(nèi)容建設(shè)是小米公司的一塊短板，由于缺少自由版權(quán)內(nèi)容，小米盒子、電視都采用與其他內(nèi)容方合作的戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士分析，小米之所以投資愛奇藝正式看重了愛奇藝的牌照，入股愛奇藝之后，與小米合作的牌照方就主要有iCNTV和銀河互聯(lián)兩家，這可以再政策準入上取得雙層保險。

　　視頻網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站抱團——搜狐收購56網(wǎng)補UGC短板

　　10月31日消息，搜狐公司晚間發(fā)布內(nèi)部郵件，稱搜狐已經(jīng)與人人公司達成一致，收購其旗下56網(wǎng)，56網(wǎng)未來將成為搜狐視頻分享業(yè)務(wù)的組成部分。

　　分析人士稱，56網(wǎng)對于搜狐視頻的價值更多體現(xiàn)在補齊其在UGC和PGC業(yè)務(wù)上的欠缺。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽曾在多個場合表達過UGC對于視頻網(wǎng)站的重要性，尤其是4G時代到來后，普通用戶、專業(yè)人士或者團隊上傳分享移動視頻可能會成為風(fēng)潮，相對于傳統(tǒng)制作被證明具有很強的傳播力，此外UGC內(nèi)容還能成為篩選出好的優(yōu)秀自制節(jié)目的蓄水池。

　　2、視頻網(wǎng)站或推自制劇差異化逐漸顯現(xiàn)

　　從2014年開始，自制出品已經(jīng)成為視頻行業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。2015年這一趨勢將進一步強化和升級。根據(jù)藝恩咨詢研究的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇將突破50部，達到1200集的體量，自制節(jié)目亦將突破100檔大關(guān)。業(yè)內(nèi)資深人士透露，2014年視頻行業(yè)自制內(nèi)容投入規(guī)模將較2013年翻一倍，預(yù)計全年將達12億，占內(nèi)容總投入的20%。2015年，這一數(shù)字將增長至20億，占到總投入的25%。對于2015年的原創(chuàng)出品，各大視頻網(wǎng)站齊齊喊出了“大自制”戰(zhàn)略，試圖打造出一批和傳統(tǒng)電視相匹敵的內(nèi)容品牌。

　　優(yōu)酷土豆以UGC模式(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)為主，大玩自制內(nèi)容，輔以整版影視劇、綜藝節(jié)目等。優(yōu)酷土豆集團首席內(nèi)容官朱向陽，曾在優(yōu)酷土豆的周播自制劇場發(fā)布會上表示電視水準的大型周播劇是未來網(wǎng)絡(luò)自制的方向。據(jù)了解，2014年優(yōu)酷土豆自制方面的預(yù)算和投入資金在3億元以上。11月6日，在優(yōu)酷土豆集團舉行的優(yōu)質(zhì)資源推介會上，優(yōu)酷總裁魏明介紹了優(yōu)酷2015年的內(nèi)容戰(zhàn)略，表示要以“大電影、大網(wǎng)劇、大綜藝”為關(guān)鍵詞，繼續(xù)深挖自制IP，擴大品牌影響力。據(jù)悉，2015年優(yōu)酷土豆在自制劇方面的投入將達到6億元之多。

　　愛奇藝主攻綜藝節(jié)目，兼顧其他方面。按照愛奇藝的規(guī)劃，2014年的獨播劇達10部，獨家劇20部。據(jù)目前了解，截止今年年底，愛奇藝自制劇將達到302集、劇集總數(shù)15部。在“2015愛奇藝北京站營銷分享會”上，愛奇藝首席營銷官馬東宣布，2015年愛奇藝的網(wǎng)劇數(shù)量將達到500集、30部、15000分鐘。2014年愛奇藝在自制戰(zhàn)略上，走得是精英化路線。愛奇藝將重點開拓以《盜墓筆記》為代表的投資巨大、制作精良的“超級網(wǎng)劇”，投入上不封頂，力爭2015成為網(wǎng)劇的爆發(fā)年。

　　搜狐視頻以海外劇為主，并有《屌絲男士》、《極品女士》等自制內(nèi)容。搜狐視頻則表示，明年網(wǎng)絡(luò)自制和定制將在投資、陣容、品質(zhì)、播放、營收、影響等方面趕超傳統(tǒng)電視，2015年仍將繼續(xù)打造一批自制作品，電視劇方面將開創(chuàng)定制周播劇場，達到200集規(guī)模。

　　騰訊視頻在自制戰(zhàn)略上，一以貫之的都是大制作路線。2014年截止11月，騰訊視頻共打造了30余檔原創(chuàng)節(jié)目，涵蓋資訊、生活、娛樂、季播等方面。超級綜藝是騰訊視頻2015年的主推方向，2015年騰訊自制計劃將圍繞著精品化和大制作的原則，推高行業(yè)的競爭門檻，出品500集精品原創(chuàng)網(wǎng)劇。

　　PPTV聚力計劃在2015年實現(xiàn)電視劇新片200部以上，對一線衛(wèi)視的重點大劇覆蓋率將超過80%。同時PPTV聚力將推出海外網(wǎng)絡(luò)劇獨家引進播出平臺，并將確保投資、自制電視劇在10部以上，并將確保對歐美主流電視劇的覆蓋率超過50%，加大韓國臺灣精品新片獨播內(nèi)容。

　　芒果TV在芒果TV2015年招商推介會上正式宣布將全面啟動獨播戰(zhàn)略，全網(wǎng)獨播湖南衛(wèi)視所有最強IP內(nèi)容，包括《快樂大本營》、《天天向上》、《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《我們都愛笑》、《花兒與少年》等。同時，快樂陽光(芒果TV具體運營單位)總裁張若波宣布，今后湖南衛(wèi)視所有節(jié)目內(nèi)容將由湖南衛(wèi)視、芒果TV共同出品，雙方更將斥資10億打造雙獨播劇場。

　　小結(jié)：2014年，伴隨著一陣獨播劇的狂潮，很多視頻網(wǎng)站都開始了自己的內(nèi)容打造戰(zhàn)略，2014年已經(jīng)有很多優(yōu)秀的視頻內(nèi)容播出。隨著各視頻網(wǎng)站獨播自制戰(zhàn)略的進一步強化，2015年將是視頻網(wǎng)站內(nèi)容爆發(fā)元年，在熒幕面前會有更多更優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呈現(xiàn)給觀眾。同時為了更好的獲得利益分成，這些視頻網(wǎng)站在上演一場明爭之后，在暗地會不斷的尋求差異化競爭，抱團脫單將成為一種趨勢，獨播自制將成為一種流行的戰(zhàn)略。由此一來，2015年視頻內(nèi)容也會更加的豐富。

　　風(fēng)向二：智能硬件市場被廣泛開拓多屏互動終端形態(tài)逐漸被大眾認可

　　對于每一個視頻網(wǎng)站來說，一統(tǒng)多屏是終極夢想。憑借獨立搭建的廣闊平臺，搭配海量內(nèi)容，將其通過應(yīng)用、APP呈現(xiàn)在多終端上，是目前視頻網(wǎng)站正在摸索并逐步實現(xiàn)的商業(yè)模式。

　　樂視TV推硬件+服務(wù)與電視相結(jié)合的硬件產(chǎn)品

　　樂視TV在一次媒體溝通會宣布2014年超級電視銷量已突破150萬臺，2015年超級電視銷量目標為300萬-400萬臺，到明年底超級電視保有量至少突破500萬臺。樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍表示，2015年不管是對于整個智能電視產(chǎn)業(yè)還是樂視而已，都是決戰(zhàn)之年，明年樂視TV的銷量目標是至少再翻一倍，未來樂視電視在基于視頻方面的基礎(chǔ)上，還將憑借著足夠的性能在游戲、人機互動等方面繼續(xù)發(fā)力，將推出更多基于創(chuàng)新硬件的服務(wù)。在與電視結(jié)合的創(chuàng)新智能硬件方面，明年將會推出更多能夠與電視結(jié)合的硬件產(chǎn)品，而這些硬件產(chǎn)品不再是一個簡單的電視配件，而是一個硬件+服務(wù)的結(jié)合。

　　PPTV由內(nèi)容轉(zhuǎn)投終端平臺

　　PPTVCEO呂巖日前向媒體透露，已完成蘇寧云商和弘毅資本戰(zhàn)略投資的PPTV將成立家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，并在適合的時機推出智能電視產(chǎn)品。據(jù)了解，PPTV曾推出過電視盒子，但由于存在眾多版權(quán)不明的內(nèi)容資源，PPTV在內(nèi)容領(lǐng)域其實并不占據(jù)太大優(yōu)勢。作為老牌互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，PPTV是繼樂視之后又一家由內(nèi)容轉(zhuǎn)投終端平臺的視頻網(wǎng)站。與樂視不同的是，PPTV并沒有直接變身硬件生產(chǎn)廠商的打算，而是計劃在今年年底聯(lián)合電視廠商先鋒貼牌生產(chǎn)，同時希望在明年發(fā)布自主品牌智能電視。

　　優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)智能硬件領(lǐng)域

　　近日有消息證實，優(yōu)酷土豆集團與瑞芯微達成預(yù)訂協(xié)議，訂購100萬片RK3288芯片用于智能硬件生產(chǎn)，100萬片芯片將分三個批次供應(yīng)到優(yōu)土智能硬件代工廠，優(yōu)酷已經(jīng)和代工廠達成合作，增加了六條生產(chǎn)線用于智能硬件生產(chǎn)。隨后不久，優(yōu)酷土豆宣布成立云娛樂BU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)。據(jù)了解，該BU以視頻為中心，并通過一系列智能終端鏈接多屏娛樂和游戲。云娛樂BU的一大戰(zhàn)略方向是推出智能硬件，目前優(yōu)酷土豆已推出三款硬件產(chǎn)品分別是：優(yōu)酷路由寶、優(yōu)酷盒子、土豆派。

　　小結(jié)：就目前的情況來看，視頻網(wǎng)站已經(jīng)紛紛開始搶灘進入智能硬件領(lǐng)域，不過這場屬于視頻網(wǎng)站的智能硬件大戰(zhàn)遠遠還沒有達到高潮。伴隨著樂視發(fā)布超級TV電視盒子、PPTV轉(zhuǎn)投終端平臺，優(yōu)酷土豆成立云娛樂，將會有越來越多的視頻網(wǎng)站進入，智能硬件領(lǐng)域這塊市場將逐漸的被開拓出來，另一方面也說明了多屏互動這個概念將逐漸被用戶認可接受。

　　風(fēng)向三：OTT行業(yè)付費模式創(chuàng)新OTT的商業(yè)價值被深度挖掘

　　數(shù)據(jù)引用：據(jù)IPTVNews報道，InfoneticsResearch公司預(yù)計，OTT付費電視收入將從2014年的58億美元增至100億美元。該報告同時指出，2014上半年全球付費電視市場總額達1170億美元，較2013年上半年增長了3.9%。隨著電信付費市場的增長，2014年上半年付費電視用戶達到8.37億，較2013年增長了10%。付費電視機頂盒的銷售收入在2013年達到了203億美元的歷史高點，較2012年增長3%，在2015年將達到約228億美元的收入頂峰。

　　就整個全球的OTT付費電視收入來看，OTT行業(yè)的商業(yè)價值還有很大的上升空間，OTT原有的商業(yè)價值還沒有完全被挖掘出來。而在中國，這種OTT付費的商業(yè)模式也沒有完全被廣大的用戶所接受，整個中國OTT市場也有很大的發(fā)展?jié)摿?。廣大的用戶對視頻網(wǎng)站的OTT的收費模式還不以為然，也還不能適應(yīng)，很多用戶還表示用戶收費就不會再看視頻，這樣一來視頻網(wǎng)站的收入必然會降低，但是牌照方似乎對此并不感到恐慌。

　　不少牌照商和視頻網(wǎng)站仍然看好這塊市場，并意識到OTT行業(yè)付費模式需要創(chuàng)新，期待挖掘OTT行業(yè)的深層價值，甚至已經(jīng)有一些視頻網(wǎng)站行動起來。

　　中國的電視產(chǎn)業(yè)相對來說，做的還是相當不錯的，有自己的商業(yè)模式。但是用簡單的一種所謂的互聯(lián)網(wǎng)免費模式，把傳統(tǒng)的或者與像國外類似的OTT的一個付費視頻模式全變成免費的，短期里可能并不是一個合適的商業(yè)模型。

　　<以內(nèi)容付費為例>

　　在百視通副總裁兼CTO黃思鈞看來，完全免費模式不適合一個產(chǎn)業(yè)鏈價值的延續(xù)發(fā)展，將來OTT產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展必須走上內(nèi)容付費的道路，按次、按月、按年、按集點播收費，同時一些比較基本的內(nèi)容免費。如今總局在規(guī)范OTT發(fā)展后，原有的免費模式將會被打亂，在政策的指導(dǎo)下，這個產(chǎn)業(yè)會更健康的發(fā)展，行業(yè)會更加的尊重版權(quán)，付費模式將逐漸形成，付費視頻這條路必須走。

　　華數(shù)集團游戲基地產(chǎn)品運營部總經(jīng)理何偉照日前也表示，經(jīng)過整頓，整個平臺將重新規(guī)范化，也會逐漸培養(yǎng)起消費者為內(nèi)容付費的消費習(xí)慣，牌照方、內(nèi)容方都能夠?qū)で蟮搅己玫挠麪顟B(tài)。華數(shù)傳媒也在尋求持續(xù)盈利模式的同時，積極同其他播控平臺、外部內(nèi)容商合作，持續(xù)引入正版影視內(nèi)容。同時，平臺方也在逐漸嘗試培養(yǎng)部分用戶的付費習(xí)慣，經(jīng)過一兩年左右的試水期，預(yù)計到2015年開始，用戶為內(nèi)容付費的習(xí)慣將會逐步形成。

　　湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司副總裁成洪榮認為從國內(nèi)外內(nèi)容付費現(xiàn)狀和趨勢出發(fā)，以2013年至2014年歐洲OTT視頻營收趨勢及2014年第三季度Netflix的用戶規(guī)模及營收狀況為例，說明為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費是用戶的自然行為。在中國，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單的觀念也在不斷加強，45.2%的用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費。以湖南IPTV為例：目前已有超過30%的湖南IPTV用戶為增值業(yè)務(wù)付費，說明付費的理念已經(jīng)逐漸被用戶接受，并將不斷得到普及。

　　芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理助理及產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)郝成認為OTT行業(yè)賺錢還需要摸著石頭過河，這一方面主要體現(xiàn)在廣告模式難成立和付費模式發(fā)展緩慢。廣告模式難成立表現(xiàn)在廣告CPM溢價后仍然太低;短視頻太少，VV偏低;用戶基數(shù)相對較少，未成規(guī)模。付費模式發(fā)展緩慢體現(xiàn)在每家都在做，做了的不一定想通了，廠商很關(guān)鍵，大部分在觀望。在郝總看來，付費是最有希望的模式，隨著視頻行業(yè)轉(zhuǎn)型，即youtube—netflix的轉(zhuǎn)型，經(jīng)營環(huán)境會越來越開放，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會只認可付費模式。

　　同時目前，芒果TV已經(jīng)與終端合作廠商嘗試，共同激活和培養(yǎng)用戶為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單，探索可持續(xù)的OTT視頻盈利模式。湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司總裁張若波明確表示，2015年芒果TV將會在付費模式上進行良性探索，大量地購買內(nèi)容且不會局限于湖南廣電的自有內(nèi)容。

　　小結(jié)：自2014年以來，已經(jīng)有不少廠商牌照方、內(nèi)容方開始探索新的視頻盈利模式。2015年隨著牌照方、內(nèi)容方運營模式的創(chuàng)新，用戶為內(nèi)容付費的觀念將逐漸加強。除了視頻內(nèi)容的盈利模式創(chuàng)新之外，還會有一些新的如廣告、游戲/教育資源等內(nèi)容盈利模式的創(chuàng)新，2015年OTT行業(yè)的商業(yè)價值將會被進一步挖掘出來。

　　風(fēng)向四：客廳市場被看好電視游戲?qū)⒊蔀榧彝蕵分行?/font>