（年終盤(pán)點(diǎn)）致遠(yuǎn)去的2014 OTT 之家電篇

　　2009年，家電廠(chǎng)家啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)電視這一潘多拉魔盒，期望借助在內(nèi)容領(lǐng)域的滲入，構(gòu)建傳統(tǒng)家電企業(yè)硬件之外的第二條支撐腿，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革新，提升家電廠(chǎng)家的生存競(jìng)爭(zhēng)力。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的潘多拉魔盒開(kāi)啟，五年后，如果來(lái)個(gè)盤(pán)點(diǎn)的話(huà)，純站在家電企業(yè)角度，可以說(shuō)是從原點(diǎn)回歸原點(diǎn)。姑且不說(shuō)政策上的重重限制，僅是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)家電企業(yè)在家電新貴樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)玩法面前，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初期望的借內(nèi)容來(lái)提升硬件附加值，反而是不得不被迫跟進(jìn)價(jià)格跳水。最后，各家電廠(chǎng)家在不斷地推新品，樹(shù)概念，開(kāi)大型發(fā)布會(huì)的結(jié)果，換來(lái)的是2014年，各家電廠(chǎng)家的財(cái)報(bào)慘淡，普虧，銷(xiāo)售和收入雙雙下滑的局面。

　　家電企業(yè)發(fā)軔于硬件，一直來(lái)靠的是貿(mào)工技的模式，如今要硬生生朝以?xún)?nèi)容、運(yùn)營(yíng)為主體的服務(wù)型轉(zhuǎn)型，固然是產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的趨勢(shì)，但自身長(zhǎng)期以來(lái)所形成局限性，導(dǎo)致了無(wú)論其如何轉(zhuǎn)變，一時(shí)半會(huì)都難以很好的從硬件的快速獲利轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期獲益，于是變成了無(wú)論是從硬到軟，無(wú)論是自建還是合作平臺(tái)，最終目的都是為了賣(mài)電視。

　　主要表現(xiàn)在以下方面：

　　過(guò)度推銷(xiāo)：彩電企業(yè)在看上游，看對(duì)手之余的確忽視了用戶(hù)，一次又一次的促銷(xiāo)噱頭圍繞著屏，硬件功能展開(kāi)，從3D到4K，從LED到OLED，但忽視了對(duì)于用戶(hù)實(shí)際需求的細(xì)心把握，他們沒(méi)有過(guò)多地關(guān)心用戶(hù)是否真實(shí)地在使用這些屏的功能，是否切實(shí)地喜歡推薦給他們的服務(wù)，一切都是為了能把電視賣(mài)出去

　　似軟還硬：彩電企業(yè)雖然推互聯(lián)網(wǎng)電視，自建和合作平臺(tái)，但是在實(shí)際操作中大多數(shù)還是彩電企業(yè)自我營(yíng)銷(xiāo)為主，并沒(méi)有把合作方的內(nèi)容資源真正凸顯。一切還是為了賣(mài)電視。

　　資金不當(dāng)：過(guò)度在平臺(tái)投入大資金，在硬件上打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)普遍下滑，轉(zhuǎn)型并未成功。

 

　　尤其當(dāng)硬件門(mén)檻越來(lái)越低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以很輕松的整合出一臺(tái)電視機(jī)時(shí)，傳統(tǒng)家電廠(chǎng)家就不得不面對(duì)來(lái)自產(chǎn)品、價(jià)格、體驗(yàn)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)方面的全線(xiàn)進(jìn)攻，節(jié)節(jié)后退，最后不得不回歸到硬件的根基，相比之下，真正尚具有優(yōu)勢(shì)的唯剩供應(yīng)鏈和售后服務(wù)。

　　從家電廠(chǎng)家來(lái)看，也逐步分成了以下幾種模式

　　1、 以長(zhǎng)虹為代表，繼續(xù)推出以已為主，融合第三方資源的品牌電視，通過(guò)在電視功能上的不斷創(chuàng)新，來(lái)吸引用戶(hù)，如啟客電視。

　　2、 以TCL為代表，突出功能性賣(mài)點(diǎn)或合作伙伴的品牌性，以聯(lián)合品牌的模式，來(lái)吸引用戶(hù)，如TCL微信電視、游戲電視以及TCL愛(ài)奇藝、TCL芒果等等。

　　3、 以海信為代表，聚合第三方資源，以?xún)?nèi)容來(lái)吸引用戶(hù)的，如“聚好看”。

　　4、 以海爾為代表，和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行資本合作，共推新品。

　　但無(wú)論是哪種，家電企業(yè)觸網(wǎng)之后，其產(chǎn)品模式不得不變化，而且變化之后的未來(lái)能走多遠(yuǎn)都是未知。2015年，家電企業(yè)所受到來(lái)自外部的壓力會(huì)更大，而且，隨著時(shí)間的變化，其原來(lái)所賴(lài)以生存的品牌影響力，將在新新人群中被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響力逐步削弱，以高成本所堆出的高質(zhì)高量的長(zhǎng)期耐用的品牌電視消費(fèi)特點(diǎn)，會(huì)被價(jià)格低，亮點(diǎn)多，功能概念強(qiáng)的帶有更多快消特點(diǎn)的電視機(jī)所接替。

　　如果從用戶(hù)群體的特點(diǎn)來(lái)劃分，流媒體網(wǎng)認(rèn)為：未來(lái)的電視機(jī)用戶(hù)將會(huì)被分成以下三類(lèi)

 

　　上表只是一個(gè)簡(jiǎn)單的類(lèi)比，但就家電廠(chǎng)家未來(lái)而言，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更多元化，搜狐、優(yōu)酷、華數(shù)、華為、芒果等等，都有可能成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且，也可能更容易抓住家電廠(chǎng)家的軟肋進(jìn)行突破。家電廠(chǎng)家是繼續(xù)保持獨(dú)立品牌，還是或聯(lián)合，或OEM，何去何從?將會(huì)是越來(lái)越趨于低進(jìn)入門(mén)檻的家電行業(yè)，所橫亙于其心頭的難解之題! 不過(guò)，從2014年，家電企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)的言談中，我們其實(shí)可以多少看到，他們的思路都在變，從原本的談運(yùn)營(yíng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛貧w制造的基調(diào)，或許這也是在歷經(jīng)了嘗試之后的一種無(wú)奈吧。

　　小結(jié)：

　　在2015年，家電企業(yè)可以將目光從單純的互聯(lián)網(wǎng)電視上看的更廣些，在電視機(jī)本身---回歸，更注重在功能、性能、設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，更好的發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì);在電視機(jī)之外----延伸，打通企業(yè)的其他相關(guān)產(chǎn)品，結(jié)合智能家居產(chǎn)品，從智慧家庭設(shè)備應(yīng)用的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行整體的延展，或許更應(yīng)該是家電企業(yè)下一步前行的目標(biāo)。

　　做自己擅長(zhǎng)的事，用自己可控的資源!