(年終盤點)致遠去的2014 OTT 之運營商篇

　　互聯(lián)網是平的，這一說法在OTT時代開始為運營商所深深感悟。曾經的主導者，在互聯(lián)網的侵襲下，話語權開始變得越來越弱。從抗拒到學習，到融入，運營商正在進入一條窮則變，變則通之路。而本篇所指的運營商，不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的通信運營商，還有廣電和民營資本。

　　中國電信：

　　如何完善從IPTV到OTT的智能平滑升級，是近年來擺在中國電信案頭的當務之急。，就IPTV業(yè)務本身而言，3000多萬用戶，對于電信運營商的轉型和業(yè)務的發(fā)展，是一筆有待深挖的金礦。但是卻需要從產品架構，業(yè)務形態(tài)以及內部的組織架構上進行相應的調整，以適應互聯(lián)網時代的用戶需求和自身的商業(yè)化推進。其中四川電信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和學習。

　　2014年中，中國電信推出了“悅me”戰(zhàn)略，就產品而言，是結合IPTV和OTT的融合性產品，但是在商業(yè)運作上，由于未能很好的考慮地方播控方的利益，導致出現了各地電視臺集體反對的局面，使得悅me產品遲遲未能落地。但就業(yè)務合作伙伴而言，悅me的集約化，大平臺符合其商業(yè)變現訴求。

　　應該說，悅me從其產品架構來說，符合當下的產業(yè)趨勢，但商業(yè)運作，和其已有的IPTV產業(yè)鏈監(jiān)管環(huán)節(jié)存在沖突，如果不能調和，那么時間耽擱的越久，對其自身的反噬也越大，形成不進則退的局面。

　　2015年，對于中國電信而言，智能化發(fā)展要加快，以IPTV的現有基礎為核心，融入OTT的資源，充分考慮合作伙伴的利益，及時調整內部業(yè)務架構，以全業(yè)務服務為核心，為其提供統(tǒng)一有力支撐，用交叉補貼來彌補單業(yè)務的不足，以應對來自通信運營商的競爭。在業(yè)務形態(tài)上，從視頻到應用，從娛樂切入到家庭智能化服務，發(fā)揮電信的管道、平臺和本地化價值，做好取舍和共贏是發(fā)展的根基。

　　中國聯(lián)通：

　　強枝弱干，是中國聯(lián)通一向來管理上的弊端，尤其在新媒體方面?？偛客茈y給予地方以實際的指導和幫助，更多取決于地方上由于競爭的壓力所自發(fā)的業(yè)務升級。于是也就導致了聯(lián)通在IPTV或OTT方面的多元化。

　　聯(lián)通的OTT業(yè)務也算是經歷了起起伏伏，從年初的集團招標，圈定入圍牌照商到不少地方聯(lián)通廣開實驗點，某些省一下子和5家牌照商開試點，某些省直接開推一體機套餐捆綁，形式多樣，到年中，政策起來后，一些地方開始低調行事，這中間來自總局通過牌照商傳導的壓力是主要原因。但聯(lián)通這些年來一盤散沙的局面始終難以改善，也是業(yè)內始終對于聯(lián)通新媒體業(yè)務不甚看好的主要原因。

　　IPTV和OTT在聯(lián)通內部，屬于兩個部門內部競爭的產品，在某些地方對立還很嚴重，隨著聯(lián)通現有IPTV業(yè)務的用戶開始增長，IPTV智能化趨勢演進，是以IPTV+的形態(tài)還是OTT的名目出現，值得各地聯(lián)通考量。

　　作為一個垂直化的企業(yè)，在新媒體時代對于新媒體業(yè)務，缺乏統(tǒng)一思路，各自為政是難以成事的，每年年底，對于聯(lián)通總是感慨其碌碌，2014年也不例外。

　　中國移動：

　　2014年，是中國移動在寬帶和視頻業(yè)務發(fā)力的一年，也是OTT運營商市場最大的亮點。在寬帶市場大打價格戰(zhàn)，對中國電信和聯(lián)通構成了直接的威脅，導致他們市場份額下滑嚴重，OTT業(yè)務終端補貼有力，吸引了諸多的終端廠家和牌照商的青眼有加。雖然年初的1000萬目標被總局的政策所破壞，但還是硬生生的砸出了200多萬的OTT用戶，分布在全國各地。

　　中國移動也是2014年牌照商溝通最多的運營商，電信因IPTV的存在，聯(lián)通則是自身乏力，有錢又有想法的移動是最好的金主。而移動為了橫切入寬帶市場，除了價格戰(zhàn)外，也必須要有能拉動高帶寬的服務，于是OTT便不謀而合。

　　2014年的政策整頓，對于移動影響最大，在用戶發(fā)展受到影響的同時，也讓移動真正認識到了視頻業(yè)務在監(jiān)管上的政策性。

　　2015年，寬帶+視頻+移動的全業(yè)務方向不會變，但需要更講政策，更講策略。尤其是現在的移動業(yè)務發(fā)展，還更多以地方為主導的推動模式，在發(fā)展初期，有助于多元化探索，但2015年，移動集團可能需要考慮收集經驗，形成一個統(tǒng)一的發(fā)展策略，以利于未來的統(tǒng)一管理，規(guī)模發(fā)展。

　　鵬博士：

　　隨著寬帶市場向民營資本的開放，在2015年，來自民營資本的競爭將會影響傳統(tǒng)通信運營商的市場份額，其中鵬博士就是較為典型的案例。

　　作為民營資本，寬帶用戶更多集中在大型優(yōu)質城市，沒有傳統(tǒng)通信運營商的農村市場的包袱，在市場推進上可以集中優(yōu)勢兵力攻重點，而且企業(yè)本身，決策流程短，合作流程快，服務效率高，從設想到實施，遠比傳統(tǒng)運營商有優(yōu)勢。當然，其也有短板，品牌影響力弱，寬帶質量弱，但價格可以拉小這些差距，而且民營在投入方面的靈活性也是強項。

　　2014年的OTT，對于鵬博士來說，正成為其拉動寬帶發(fā)展，帶動業(yè)務收入的最大支撐，尤其以50M、百兆寬帶加OTT的宣傳模式在市場頗有競爭力，通過收購長寬、電信通等運營商，鋪設線下服務體系，為其入戶推廣及后續(xù)上門收費，提供了便利。同時通過入資央廣銀河，形成了彼此在資源上的互補。據悉，目前鵬博士的OTT用戶已經過100萬，不低的開機率，聚集的用戶區(qū)域，對于其下一步商業(yè)化探索是極大的支撐。

　　今年鵬博士發(fā)布過一個數據“兩個月，以捆綁套餐的形式發(fā)出了197,683臺大麥盒子，拉動新開用戶同比增幅17.81%，拉動寬帶升級同比上升72.28%，拉動ARPU值提升2.65元”。值得運營商深思。

　　蠶食，這是2015年以鵬博士為代表的民營寬帶的威脅，而寬帶捆綁視頻服務是必然之舉，蟻多咬死象，鵬博士還只是第一只。

　　廣電有線網絡：

　　DVB+OTT是2014年廣電運營商的主旋律。也著實推動了各地有線在數字整轉之后的新一輪的產品革新，雖然目前還難以真實評估其效果，但是起碼是真真切切的離用戶又近了一層。

　　從DVBOTT的發(fā)展來看，一個方向是基于傳統(tǒng)有線內容加上OTT服務的融合，以牌照商為主導，在2014年較為典型的是芒果TV+湖南有線，未來電視+東方有線、百視通+歌華有線的模式，對有線來說，提升其內容競爭力，對牌照商來說，嫁接已有用戶，提升規(guī)模和收益;另一個方向，則是基于傳統(tǒng)有線直播內容上的交互服務，廣播和IP的深度融合，2014年更多是互聯(lián)網公司的反向切入，因不符合政策而被下線，但2015年會成為廣電嘗試的重點。

　　姑且不去談論廣電有線的機制和能力，但是手中近億的數字電視用戶卻是實打實的紅利，吸引了包括牌照商，包括同洲、永新等傳統(tǒng)廠商，阿里、愛奇藝、小米等互聯(lián)網公司的關注，或從云平臺切入，或以DVBOTT產品推進，為了各自的利益，也直接推動了2014年DVBOTT概念的火熱。其中，不僅是袁布斯，甚至連做餐飲的湘鄂情也將廣電機頂盒作為了其股市轉型的賣點。

　　在2014年廣電有線網的發(fā)展中，國網公司可能令很多人都失望了，在諸多的藍圖設想中，最后僅僅是一個低調的掛牌就沒有了下文，雖然坊間說其未來將擁有新媒體的播控大平臺，但也猶是傳聞。反而是地方有線，無論是從自身的生存還是未來的展望，或合縱連橫或自力更生，折騰出了不少亮點。

　　其中包括由華數牽頭的，以云平臺為切入點的廣電云服務產業(yè)聯(lián)盟，由歌華有線牽頭的以內容為突破口的云游戲業(yè)務以及中國電視院線聯(lián)盟，以及江西廣電和佳視互動、小米從終端推出的DVBOTT業(yè)務，還有重慶有線、湖北有線等等地方有線一系列或從云，或從業(yè)務方向的舉措。但真正能否推動其現有業(yè)務的縱深發(fā)展，還在于2015年。

　　最后，廣電自有的智能電視TVOS系統(tǒng)推出，并在廣電有線網內開始推廣，但離真正走出去，被市場認可，可能還有一些路要走。

　　2014年的廣電有線市場很熱鬧，起碼有了一些難得的創(chuàng)新，2015年，會有更多的廠家進入廣電有線，希望通過自身的技術、平臺或者資金，借OTT大勢來分享廣電紅利。也希望這一次，處于內憂外患，求變圖新的廣電有線網絡能夠打破保守，帶來新的變化。畢竟之前的有線網絡，對于企業(yè)來說，雖是好進好出，卻是賺錢賺成了股東的命。

　　廣播電視臺：

　　電視臺、廣播電視臺、網絡廣播電視臺….一系列名詞的更迭，可以說新媒體的發(fā)展，受益最大的是電視臺，從原本的臺網束縛中被解放出來，地位隨著內容在市場上的價值呈現而水漲船高，同時又因廣電政策賦予了播控的監(jiān)管大權而擁有了更多的產業(yè)話語權。最后，使得電視臺在新媒體領域的拓展變得更加的主動。

　　2014年，依托內容，諸多的電視臺都在嘗試把內容的價值更大化，從分銷到獨播，是基于內容價值的戰(zhàn)術調整;從傳統(tǒng)電視臺到網絡電視臺，是新形勢下的傳播延伸;從電視屏到多屏，通過手機社交APP，來迎合并拉回用戶，包括湖南衛(wèi)視的“呼啦”，東方衛(wèi)視的“哇啦”，安徽衛(wèi)視的“啊呦”;包括最新的嘗試電視彈幕。應該說，基于內容的創(chuàng)新，電視臺走在來前面，而這，基于互聯(lián)網的擠壓和推動，功不可沒。

　　擁有了內容，也就有了可以跨平臺運營的基礎，于是，電視臺除了傳統(tǒng)有線，還可以攜手通信運營商，做IPTV或OTT，甚至自建平臺，運營OTT業(yè)務，更甚至基于互聯(lián)網的內容延展，構建視頻傳播平臺等等，都為2015年的電視臺發(fā)展提供了足夠的想象空間。

　　但就電視臺體系而言，隨著廣電二級播控的確立，城市電視臺的發(fā)展會成為未來一個難以預判的變數，就城市電視臺本身而言，擁有本地化內容和信息服務的最天然平臺資源，如果上移，則泯然與眾，但要繼續(xù)成長，則取決于自身能否在新媒體發(fā)展的當下，能否抓住這最接地氣的100米，因此OTT時代，對于城市電視臺來說，O過某些環(huán)節(jié)，以合作的心態(tài)向外建立運營體系，是城市電視臺2015年發(fā)展的重點。

　　當然，脫離體制保護的電視臺，固然獨立成長空間增大，但市場競爭也更趨激烈，未來電視臺的馬太效應會更趨明顯，或上或下，市場、用戶、服務決定彼此的未來。

　　小結:

　   產業(yè)格局在變，以往高高在上的運營商，地位也隨之下沉，而且未來還將更趨下沉，這個下沉，一是指更需要重新學習，并且因勢利導;二是指更需要去貼近用戶，更接地氣。這是大勢使然，智能化的另一個含義是運營商需要更加充分的去應對用戶的更多需求。