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草根隊(duì)VS國家隊(duì) 互聯(lián)網(wǎng)電視誰笑到最后?

2015-1-5 13:37| 查看: 4177| 評論: 0|來自: 中國基金報

摘要: 對于方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)電視,新的行業(yè)生態(tài)并未完全定型,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說,行業(yè)中的各大玩家還沒有到“刺刀見血”的階段,究竟哪一類的發(fā)展模式將成為主流?如何在政策和用戶之間找到共同點(diǎn)? ... ...
      過去幾年,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域群雄逐鹿、風(fēng)生水起,但叢林式的粗放發(fā)展導(dǎo)致亂象迭出,隨著廣電總局密集出臺規(guī)范政策,對互聯(lián)網(wǎng)播控和內(nèi)容方面收緊監(jiān)管,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)出現(xiàn)大轉(zhuǎn)折。


  2014年下半年,國家廣電總局密集出臺政策,對互聯(lián)網(wǎng)電視的播控與內(nèi)容方面收緊監(jiān)管,同樣是年末,投資者對互聯(lián)網(wǎng)電視的熱度明顯降溫。

  但隨著10月份百視通和東方明珠換股吸收合并,將電視節(jié)目深度整合并互聯(lián)網(wǎng)化,是其中的重點(diǎn)內(nèi)容,“國家隊(duì)”跑步入場互聯(lián)網(wǎng)電視,賦予這個領(lǐng)域新的想象空間。

  對于方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)電視,新的行業(yè)生態(tài)并未完全定型,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說,行業(yè)中的各大玩家還沒有到“刺刀見血”的階段,究竟哪一類的發(fā)展模式將成為主流?如何在政策和用戶之間找到共同點(diǎn)?這很考驗(yàn)經(jīng)營者的智慧。

  草根隊(duì)的牌照困境

  2014年7月,伴隨廣電總局的嚴(yán)肅整頓,搶占互聯(lián)網(wǎng)電視入口的電視盒子遭遇寒流,2011年實(shí)施的118號文開始嚴(yán)格執(zhí)行,要求只有與國家指定的14家牌照方合作,樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司原先生產(chǎn)的盒子不能打擦邊球搶占電視屏,近幾年銷售膨脹迅速的電視盒子只能接受整改。另一方面,這些公司原本在超級電視上運(yùn)行APP接入視頻網(wǎng)站的模式,也宣告違規(guī)。

  “長遠(yuǎn)來看行業(yè)發(fā)展必須合規(guī)合法,互聯(lián)網(wǎng)電視前期發(fā)展太亂了,整頓行業(yè)長期發(fā)展來說是利好。”一位不愿署名的私募人士對中國基金報記者表示。“未來如果要深耕互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,企業(yè)是有必要去申請互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容牌照的,因?yàn)榍捌谂c牌照方的合作模式太同質(zhì)化。目前是階段性地政策收緊,這個行業(yè)擁有巨大的市場需求,未來肯定是要再發(fā)放牌照的,我覺得重點(diǎn)是讓具備核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)拿到牌照?!鄙鲜鏊侥既耸空f。

  但以小米、樂視為代表的草根公司,未來能夠獲得什么樣的牌照?

  “一些互聯(lián)網(wǎng)公司是不可能取得集成播控牌照的,這方面是政府來控制和主導(dǎo)的。但樂視這樣最早布局國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的明星公司而言,申請互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容牌照也沒有絕對必要,可以跟另外7家非播控牌照方合作?!焙MㄗC券TMT行業(yè)分析師張杰偉認(rèn)為。

  張杰偉認(rèn)為,在超級電視業(yè)務(wù)上,草根互聯(lián)網(wǎng)公司與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容牌照方合作仍有想象空間,這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于野蠻增長階段。但廣電總局發(fā)文,超級電視領(lǐng)域也受到政策波及,如下令關(guān)閉各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道。觀眾通過超級電視,再也不能隨意進(jìn)入優(yōu)酷、土豆等APP觀看,而僅能觀看綁定合作的唯一一個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺提供的內(nèi)容,選擇較以往少了很多。

  在過去一年,曾經(jīng)火速發(fā)展的盒子全面熄火,目前集體停售,“前期靠互聯(lián)網(wǎng)電視盒子快速獲取用戶的商業(yè)模式已經(jīng)缺乏成長空間,未來政府將從信息流向、信息流量兩個參數(shù)來進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)務(wù)的平衡。”民族證券TMT行業(yè)分析師欒雪飛認(rèn)為。

  國家隊(duì)跑步前進(jìn):

  百視通整合資源

  2014年10月份百視通和東方明珠吸收合并,新成立的公司以具備互聯(lián)網(wǎng)電視基因的百視通為主體,換股吸收合并后百視通即對外宣布將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,作為全牌照的“國家隊(duì)”百視通,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)具有絕對的資源優(yōu)勢。困擾草根互聯(lián)網(wǎng)公司的困境對它來說完全不成問題。

  不同于可聯(lián)接公共網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)電視盒子,對于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域而言,目前擁有最大受眾市場的是電信專網(wǎng)運(yùn)營的IPTV業(yè)務(wù),IPTV業(yè)務(wù)毛利高達(dá)73%左右,目前百視通在這塊業(yè)務(wù)方面擁有絕對優(yōu)勢,受眾數(shù)量大概在2000萬左右。

  “IPTV業(yè)務(wù)分為全國牌照和地方牌照,全國性牌照目前只有百視通一家,百視通在IPTV業(yè)務(wù)方面基本沒有競爭對手,但未來這塊業(yè)務(wù)增長也有可能會放緩,因?yàn)榘僖曂ㄔ谌珖菩蠭PTV業(yè)務(wù)要平衡地方牌照商的利益?!比A泰證券TMT行業(yè)分析師許娟認(rèn)為。

  另外,百視通近年來和微軟的合作值得一提,百視通有內(nèi)容優(yōu)勢,但是沒有嫁接內(nèi)容的技術(shù)優(yōu)勢,和微軟合作其實(shí)不是基于短期驅(qū)動,而是對未來內(nèi)容和技術(shù)嫁接的長期布局層面來考慮的;其中百視通和微軟在游戲?qū)用娴暮献鞔嬖诼涞仉y的問題,“目前國內(nèi)在游戲內(nèi)容方面仍然沒有解禁,大型的游戲并不是全球同步發(fā)行的,引進(jìn)到國內(nèi)還需要國家審核,所以百視通在這塊的業(yè)務(wù)短期也難以看到十分明顯的利好。”一位不愿署名的分析師表示。

  產(chǎn)業(yè)格局仍未定型

  互聯(lián)網(wǎng)電視還在藍(lán)海里

  無論是“國家隊(duì)”百視通,還是先入者樂視網(wǎng),亦或是后來者小米公司,在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域均沒有絕對的核心優(yōu)勢,誰也無法左右行業(yè)未來發(fā)展的格局,國內(nèi)龐大的市場需求決定未來這個行業(yè)的競爭和進(jìn)化將會加速,具備一體化生產(chǎn)體系的公司將具備核心競爭力。

  “從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說,這個產(chǎn)業(yè)還沒有完全定型,樂視以一種野蠻生產(chǎn)的方式走出了相對成功的商業(yè)模式,但是我覺得未來也可能會誕生新的商業(yè)模式,就目前而言,百視通具備資源優(yōu)勢,樂視網(wǎng)具備領(lǐng)先優(yōu)勢,但是這個行業(yè)競爭和進(jìn)化速度快,未來的發(fā)展格局仍然很難判斷,我看好在產(chǎn)業(yè)鏈中業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣、有自己生產(chǎn)體系和節(jié)奏的公司?!焙MㄗC券TMT行業(yè)分析師張杰偉認(rèn)為。
       “從互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)角度來說,新的一年,國家肯定是要支持這個行業(yè)的發(fā)展,畢竟市場的需求存在,即使是從監(jiān)管的角度來看,國家也要尊重市場發(fā)展的邏輯,行業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是從運(yùn)營用戶資源入手,挖掘用戶需求,這是非常關(guān)鍵的,這體現(xiàn)了當(dāng)前以人為本的互聯(lián)網(wǎng)精神?!泵褡遄C券分析師欒雪飛認(rèn)為。

  注:根據(jù)中金公司研究報告,目前獲得互聯(lián)網(wǎng)集成牌照的有7家,分別為CNTV、百視通、華數(shù)傳媒、南方傳媒、湖南電視臺、中國人民電臺、中國國際廣播電臺等。另有14家獲得互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)于牌照,除了以上的7家取得,另有7家包括北京臺、云南臺、山東臺、湖北臺、江蘇臺、城市聯(lián)合電視臺、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目制作中心等獲得。
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