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摘要: 2014年1月1日起，國家新聞出版廣電總局(下稱廣電總局)發(fā)布的《關于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》(外界俗稱“加強版限娛令”，下稱《通知》)正式實施。 ...
關鍵詞1：調控 2014年1月1日起，國家新聞出版廣電總局(下稱廣電總局)發(fā)布的《關于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》(外界俗稱“加強版限娛令”，下稱《通知》)正式實施。 《通知》要求，進一步擴大電視上星綜合頻道新聞、經濟、文化、科教、生活服務、動畫和少兒、紀錄片、對農等類型節(jié)目的播出比例，總播出時長按周計算不少于30%;每年播出的新引進境外版權模式節(jié)目不得超過一個，當年不得安排在19:30-22:00之間播出;每季度廣電總局通過評議會擇優(yōu)選擇一檔歌唱類選拔節(jié)目安排在黃金時段播出，其余不得安排在19:30-22:30之間播出。 “加強版限娛令”旨在調整節(jié)目類型，豐富版面，同時鼓勵原創(chuàng)。少兒、紀錄片、科教等節(jié)目類型得到更多釋放空間;歌唱類選拔節(jié)目優(yōu)中選優(yōu),進入黃金檔播出;引進境外模式節(jié)目總量受到控制，電視臺原創(chuàng)能力得到激發(fā)。“聯合制作”也成為電視臺適應新政的自然選擇，山寨、“雙黃蛋”等現象成為市場不可避免的插曲。 《通知》也提出了節(jié)儉辦臺的要求，對電視晚會進行了調控，原則上重要節(jié)假日的晚會同一天不超過3臺。受此影響，2014年只有央視、北京衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視籌辦中秋晚會，且均對晚會進行了“瘦身”。 今年,另一項重要調控舉措對電視臺制播體系和電視劇市場觸動頗大。4月15日，廣電總局宣布，將對衛(wèi)視綜合頻道黃金時段電視劇播出方式進行調整，具體包括：同一部電視劇每晚黃金時段聯播的綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時段播出不得超過兩集。該政策被簡稱為“一劇兩星”，即將于2015年1月1日起正式實施。 “一劇兩星”的主要目的在于進一步均衡衛(wèi)視綜合頻道節(jié)目構成，強化綜合定位，優(yōu)化頻道資源，豐富電視劇熒屏。新政雖從明年元旦才開始實施，但對衛(wèi)視、電視劇制作公司以及相關產業(yè)鏈的震動效應已經顯現，各大電視劇制作公司對“4+X”倒計時時代的衛(wèi)視黃金劇場版面的爭奪戰(zhàn)可謂焦灼。 明年，“一劇兩星”對堅持獨播的衛(wèi)視沒有太大影響，但對二三線衛(wèi)視來說，平均購劇成本會增加近50%。編排方面，不少衛(wèi)視選擇二輪劇或者1.5輪跟播。也有衛(wèi)視選擇參與上游制作或者與制作方達成長期戰(zhàn)略合作。對制作公司來說，在電視臺購劇預算提價有限的情況下，降低成本、謹慎投資大劇及拓展業(yè)務鏈成為必然，而明星片酬虛高現象或將有所緩解。 此外，以“中國夢”為指導，總局對電視劇播出的題材也有更多的要求，先后下發(fā)了《關于2014年7-10月推薦播出參考電視劇劇目的通知》《關于衛(wèi)視黃金檔須播出愛國主義題材和反法西斯題材電視劇的規(guī)定》《排播五個一工程獲獎電視劇和申報電視劇》等通知。 關鍵詞2：改革 2014年，繼上海報業(yè)集團改革后，上海文廣集團在建構新型媒體集團的探索上再次領先一步。 3月15日，由原上海文化廣播影視集團(大文廣)與上海東方傳媒集團有限公司(小文廣)整合而成上海文化廣播影視集團有限公司(簡稱SMG)正式掛牌。上海文廣結束“一體兩翼”時代，開啟一體化整合發(fā)展的歷史階段，黎瑞剛身兼上海廣播電視臺黨委書記、臺長和SMG董事長、總裁。 3月，東方衛(wèi)視中心重組完成。SMG撤銷了東方娛樂傳媒集團的管理架構，以獨立制作人為機制改革核心，對旗下娛樂板塊進行資產重組和人事制度改革。全新的東方衛(wèi)視中心由原東方衛(wèi)視、藝術人文頻道、大型活動中心、新娛樂公司、星尚傳媒等組建而成。中心下設節(jié)目生產中心、節(jié)目研發(fā)中心、頻道運營中心，以及業(yè)務拓展部、廣告營銷部、綜合管理部?！叭咳行摹眹@18組獨立制作人團隊，形成服務型內容管理機制。 6月9日，上海東方廣播中心成立，整合SMG旗下廣播新聞中心、東方廣播公司、第一財經廣播、五星體育廣播等四大廣播業(yè)務版塊，12個廣播頻率，進一步探索有利于激發(fā)節(jié)目創(chuàng)新的“制作人制”和適應節(jié)目制播分離的“主持人工作室”機制，瞄準全媒體互動產品，推出廣播新媒體APP阿基米德。 11月24日，百視通與東方明珠雙雙復牌，以合并換股吸收形式進行資產重組，新的市場主體總資產預計將近千億，將成為SMG整體上市和新媒體轉型的一個平臺出口，標志著改革已經取得階段性成果。 根據兩家上市公司的復牌公告，雙方合并后，百視通為存續(xù)公司，東方明珠注銷。SMG旗下尚世影業(yè)、五岸傳播、文廣互動、東方希杰四大資產注入新上市公司。此外，以定向發(fā)行股份的方式向文廣投資中心、上海國和基金、國開金融等10家機構投資者募集不超過100億元的配套資金，其中有近一半資金將投向互聯網電視業(yè)務領域。 11月25日，SMG與阿里巴巴達成合作意向，雙方將以“第一財經”為平臺，攜手進軍市場潛力巨大的金融數據服務領域。 從體制到市場，從內容到渠道，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，SMG這場被黎瑞剛稱之為“翻燒餅”的運動是一項大工程。 如何解決體制上歷史遺留問題是黎瑞剛“抓大放小”策略中的大頭。整合管理部門，壓縮管理層，大小文廣原有的26個職能部門壓縮到13個，150多個干部收縮到60多人，其余均充實到內容生產一線。此外，規(guī)定離退休年限不滿三年的干部，將不再參加新一任干部崗位競聘。 為了優(yōu)化國資布局結構，SMG專門成立了清產核資辦公室。據上海廣播電視臺黨委副書記、副臺長、SMG常務副總裁王建軍介紹，SMG計劃明年關停并轉一半的虧損子公司。 體制改革、業(yè)務整合、資產清算、流程再造、機制調整，接下來，這一系列舉措仍將繼續(xù)推進SMG旗下第一財經、線下演藝、廣告經營、文化旅游等業(yè)務版塊的改革。 “從理論上說，未來SMG很多業(yè)務領域都會注入新上市公司，包括廣告、制作、銷售、線下演藝、旅游、投資等;媒體通路上，則有OTT、IPTV、有線網絡等媒體平臺。這是一個綜合性的媒體架構。”黎瑞剛表示。(文/張莉) 關鍵詞3：凈化 2014年，文娛圈怎么了? 4月，《梅花烙》與《宮鎖連城》之爭公之于眾。12月5日瓊瑤起訴于正等著作權侵權案在北京市第三中級人民法院開庭審理，雙方正式對簿公堂。12月11日，包括知名編劇趙冬苓、劉和平、束煥、宋方金在內的109位編劇發(fā)表了一份聲援瓊瑤的“聯署聲明”。在眾多編劇看來，于正侵權案不僅是兩位編劇間的糾紛，同時也關系到影視業(yè)對原創(chuàng)的尊重和創(chuàng)作能力的可持續(xù)性。 這一事件揭示了當下電視劇制作行業(yè)普遍存在的“扒劇”現象，也讓知識產權保護再成焦點話題。 此外，“監(jiān)獄風云”成為2014年最火的網絡段子之一，演員黃海波、房祖名、柯震東、高虎，導演張元、王全安，編劇寧財神，歌手李代沫等演藝圈人士頻頻曝出的負面消息長期占據了2014年娛樂新聞的頭條。 文藝是時代前進的號角，大眾審美與價值取向的多元化不代表對低俗和違法行為妥協，一場“凈風”運動勢在必行。 9月29日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)正式通知，明確要求不得邀請有吸毒、嫖娼劣跡的藝人參與制作廣播電視節(jié)目，暫停播映有吸毒、嫖娼劣跡藝人主創(chuàng)的電影、電視、網絡劇等影視作品。 “限劣令”的出臺，反襯出當下娛樂市場的病態(tài)。廣電總局一內部人員表示當下娛樂圈存在“審丑”現象，借“嘔像”來獲取娛樂價值?！跋蘖恿睢钡哪康闹患礊橹箽⑦@一現象，肅清社會風氣。 用一只權威的手將低俗文化、劣跡藝人阻擋在大眾視野之外——“限劣令”只是一種見招拆招的解決方式。要達到凈化風氣的目的，除政策規(guī)范與引導外，同樣需要文藝工作者的自律與擔當。 “低俗不是通俗，欲望不代表希望，單純感官娛樂不等于精神快樂。文藝工作者應該牢記，創(chuàng)作是自己的中心任務，一部好作品，應該是把社會效益放在首位，同時也應該是社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的作品。文藝不能當市場的奴隸，不要沾滿了銅臭氣。” 10月15日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京主持召開文藝工作座談會上的講話很快掀起了社會各界的廣泛討論。 “有數量缺質量、有‘高原’缺‘高峰’。”習近平如此形容改革開放以來我國的文藝創(chuàng)作成就，同時也敏銳指出了當下文藝市場存在的問題——機械化生產、快餐式消費。業(yè)內專家表示，這正是當下文藝市場抄襲模仿等現象的癥結所在。 目前，影視產業(yè)正處于高速發(fā)展階段，資本大舉涌入一定程度上催生了行業(yè)泡沫和趨利行為。無論是政策制定者，還是影視從業(yè)者都在試圖為行業(yè)發(fā)展正本清源，使“文藝不在市場經濟大潮中迷失方向?！?/div> 關鍵詞4：跨界 2014年，“跨界”成為泛常態(tài)。 首先是行業(yè)間的跨界。有數據統(tǒng)計,今年前三個季度，涉及文化娛樂產業(yè)的并購案有63起，資金總額高達550億元。與2013年的同業(yè)并購趨勢不同，這63起并購案中，行業(yè)跨界占比達六成。投資文娛產業(yè)，“煤老板”已非“孤軍”，餐飲業(yè)、制造業(yè)、重工業(yè)等領域的上市公司頻頻出手。 其次是影視制作公司之間的跨界。以電視劇起家的華策影視開始布局電影業(yè)，《小時代》系列、《分手合約》等，都為其財報增添了亮點;電視劇制作公司華錄百納，收購藍色火焰后進軍綜藝市場，《女神的新衣》成為實踐T2O模式的行業(yè)案例;脫胎于綜藝節(jié)目的大電影《爸爸去哪兒》僅用了一個月拍攝卻狂攬7億元票房，綜藝電影成一時話題。 除此之外，新媒體領域也在跨界，BAT搶灘布局視頻業(yè)務備受矚目。 跨界背后，三個層面各有原因。 行業(yè)跨界是資本逐利的天性使然。房地產、傳統(tǒng)制造業(yè)相對低迷，文化產業(yè)的繁榮與之形成了鮮明對比。隨著政府大力扶植和人們消費觀念的轉變，影視行業(yè)取得了近五年來的高速增長。大電影進入10億元票房時代，熱門綜藝節(jié)目天價冠名費層出不窮，這些都刺激著熱錢不斷涌入。 影視制作公司的跨界融合，主因是跨屏消費導致終端觀眾的打通，以及電影、電視劇、綜藝節(jié)目制作的天然共通性。出于平攤風險的考慮，各影視制作公司會不斷嘗試其他領域。 清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻分析，“現在，影視劇公司和節(jié)目制作公司的雙向滲透正在發(fā)生，他們都在向綜合性娛樂公司轉型，不再滿足于只提供品類單一的內容產品?！?/div> 新媒體行業(yè)的集中度越來越高，內容IP化和移動市場的爆發(fā)增長促使他們通過跨界尋找支撐點。有分析人士表示，新媒體向上游內容制作產業(yè)鏈延伸已是大勢所趨，其背后的娛樂產業(yè)鏈價值空間巨大。 在互聯網的作用下，多屏娛樂使得產業(yè)間的界限變得越來越模糊。無論內容，還是渠道，其屬性都不再鮮明。新型的綜合文化娛樂產業(yè)正在形成，隨著市場主體的資源整合，以及跨界產品邊際成本的降低，產業(yè)融合的馬太效應將加速顯現。 關鍵詞5：資本潮 2014年,影視行業(yè)的“資本大戲”不斷上演，并購與上市成一時熱點。Wind資訊數據顯示，截至11月5日，今年以來A股市場共發(fā)生50起電影與娛樂行業(yè)并購案，其中已完成24起，未完成26起;涉及交易總價值合計約224.57億元，其中已完成134.92億元，未完成89.65億元。 今年，影視業(yè)資本潮的突出特點是跨界并購。 3-6月關于跨界并購的新聞頻頻現諸媒體：3月19日，中南重工發(fā)布公告稱收購大唐輝煌100%股權;4月17日，禾盛新材公布重大資產重組預案，擬7.67億元的對價收購金英馬72.38%股權;4月21日，皇氏乳業(yè)公布擬購買御嘉影視100%股權;5月21日，鹿港科技擬4.7億元收購世紀長龍影視股份有限公司100%股權;5月27日，鑫科材料擬收購西安夢舟影視100%股權。 對此，投中資本董事吳群分析原因有三：第一，從二級市場來看，相比傳統(tǒng)行業(yè)，影視行業(yè)普遍估值較高;第二，并購公司看好被并購公司的產業(yè)成長性，認為通過并購，整個上市公司的股東回報會較高;第三，部分傳統(tǒng)企業(yè)可能覺得未來成長空間不大，希望公司主業(yè)有所轉型。 互聯網巨頭對影視業(yè)的介入也攪起波瀾。6月24日，阿里巴巴集團完成對文化中國60%的股份認購，成為該公司第一大股東。8月5日，文化中國正式更名為阿里巴巴影業(yè)集團。11月18日，華誼兄弟發(fā)布定增計劃：擬募集資金36億元用于影視劇項目以及償還銀行貸款，阿里創(chuàng)投、騰訊及平安資管三家公司合計認購其中的35億元。 并購頻發(fā)外，多家影視企業(yè)謀求IPO上市融資。上影股份、基美傳媒、江蘇有線、萬達院線、廣州金逸院線、能量傳播、幸福藍海等均在證件所披露的排隊名單之中。 “看上去很美”的影視行業(yè)其實暗藏風險。9月11日，泰亞股份宣布終止與影視企業(yè)歡瑞世紀的重大資產重組事項;5天之后，熊貓煙花宣布終止對華海時代的收購行為。10月9日，禾盛新材宣布終止與廈門金英馬的重組事項。10月17日，中南重工對外發(fā)布公告稱，接到證監(jiān)會通知，因參與本次重組的有關方面涉嫌違法被稽查立案，公司并購重組電視劇制作公司大唐輝煌申請被暫停審核。但11月14日，中南重工又公告稱，證監(jiān)會對公司的重大資產重組恢復了審核。 業(yè)內人士分析認為，影視公司估值過高、財務問題、上升空間有限均是并購及上市的障礙。德勤華永會計師事務所審計合伙人吳曉輝表示，“目前部分影視公司的財務狀況比較混亂，資產不明晰，明星、劇本等資產會成為收購當中談對價的一個難點?！?/div> 目前，國內的影視行業(yè)正進入快速成長期，影視市場的并購與整合近幾年內還將持續(xù)，并在資本市場的帶動下優(yōu)勝劣汰，朝著集中化方向發(fā)展。 關鍵詞6：韓綜 相比歐美市場品類繁多的模式節(jié)目，韓國模式節(jié)目在數量上不占優(yōu)勢，但因其深耕“明星”“戶外”“游戲”等領域，特征鮮明且文化理念與中國市場相近，而備受國內迅速發(fā)展的綜藝市場的關注。加之2013年《爸爸去哪兒》的拉動，韓式綜藝(韓綜)成為2014年中國熒屏的主流。 據《綜藝報》不完全統(tǒng)計，今年播出的韓式綜藝接近20檔，包括《我是歌手》第二季、《爸爸去哪兒》第二季、《爸爸回來了》《奔跑吧兄弟》《最強天團》《花樣爺爺》《不朽之名曲》《媽媽咪呀》《兩天一夜》第二季、《囍從天降》《如果愛》《真愛在囧途》《奇跡夢工廠》《最強大夫》《花兒與少年》《明星到我家》等。其中，《花兒與少年》《明星到我家》雖非引進韓國模式或者與韓方合作，但不可否認其創(chuàng)意和節(jié)目樣態(tài)在韓式戶外綜藝模式中早已有跡可循。 韓綜之所以成為今年的熱門模式，既在于國內領先衛(wèi)視，如湖南、江蘇、浙江、東方、天津等出于競爭需要的助力、推動，也在于“現象級”節(jié)目在收視和影響力上的標桿作用。 第一季度，《我是歌手》第二季與《中國好歌曲》《最強大腦》正面交鋒，節(jié)目的新鮮感稍欠，但憑借第一季的品牌以及節(jié)目的品質，收視依然保持高位。而相較往年的草根當道，今年第二季度開始，真人秀鋪排出明顯的明星氣場。湖南衛(wèi)視明星自助旅行真人秀《花兒與少年》一枝獨秀，CSM50城平均收視達到1.809%。同時，引進韓國模式的明星親子真人秀《爸爸回來了》再度掀起同類型節(jié)目小高潮。第三季度，《爸爸去哪兒》第二季對壘歐美模式節(jié)目《中國好聲音》第三季，明星戶外真人秀與音樂真人秀的“跨界”PK成為大眾矚目的焦點。 有這兩檔強勢品牌綜藝鎮(zhèn)市，《女神的新衣》《十二道鋒味》等原創(chuàng)節(jié)目始終差那么一口氣。第四季度，《一年級》《明星到我家》《奔跑吧兄弟》《極速前進》《囍從天降》等5檔新節(jié)目扎堆開播。其中，《奔跑吧兄弟》《囍從天降》為韓式綜藝，《明星到我家》嫁接了《偉大的婆家》以及《藝人住我家》兩檔韓國綜藝節(jié)目。 《奔跑吧兄弟》從第二期起收視穩(wěn)居播出當晚綜藝節(jié)目第一位，第三期CSM50城收視破2，排名微博話題榜第一名。 “現象級節(jié)目”是市場上的稀缺資源，但韓式綜藝為2014年的中國熒屏至少貢獻了3檔：《我是歌手》第二季、《爸爸去哪兒》第二季以及《奔跑吧兄弟》。 受“加強版限娛令”影響，各大衛(wèi)視開始珍惜每年僅有的一個模式引進名額，聯合制作成為市場“新寵”。10多檔韓式綜藝中，至少一半有韓國團隊參與。聯合制作為蓬勃發(fā)展的中國電視綜藝補給力量，中方團隊也在以戰(zhàn)代練中迅速成長。同時，市場對韓綜的追捧也造成版權問題凸顯，題材、模式的高相似度等問題需要在市場、政策和法律框架中得到規(guī)范。 2015年，中國熒屏將繼續(xù)“哈韓”，但節(jié)目樣式不限于戶外真人秀——娛樂脫口秀《非首腦會議》、喜劇節(jié)目《搞笑演唱會》等韓綜已確定引入。 關鍵詞7：內容IP化 IP(知識產權)是今年內容產業(yè)的熱詞。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體紛紛走上內容IP化的道路：圍繞一個熱門電視劇、綜藝節(jié)目、電影等核心IP向產業(yè)鏈上下游縱深，形成貫穿游戲、出版物、電商、動漫、APP等多種產品的新生態(tài)。變內容產品為IP資源能夠牢牢抓住用戶。不過，只有IP足夠強勢，才能支撐其后續(xù)孵化。 “廣電媒體的核心資產是IP。內容越強大，IP就越強大，可開發(fā)的價值就越高?！焙蠌V播電視臺臺長呂煥斌表示。 電視臺對綜藝節(jié)目的IP開發(fā)尤為活躍?！艾F象級”綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》被認為是電視節(jié)目進行IP運營的經典案例。第一季的熱播帶火了同名手游、大電影和圖書銷售。今年《爸爸去哪兒》第二季的上檔不僅帶火了拍攝地的旅游業(yè)，萌娃同款造型服飾和商品也在網上熱銷?；谶@檔人氣IP，芒果傳媒又推出可穿戴智能設備——瓜親子智能手表?！栋职秩ツ膬骸返诙镜拇箅娪耙矊⒂诖竽瓿跻簧嫌?。 《中國好聲音3》播出期間推出多檔適于電視及網絡平臺的衍生節(jié)目，播出效果和收益蔚為可觀。據騰訊視頻發(fā)布的數據，好聲音衍生節(jié)目《重返好聲音》自7月18日上線，視頻播放量高達8466萬次，觀眾突破3100萬?！吨胤祹p峰》播放量接近7800萬。同時推出的一款以唱歌為核心的音樂類游戲，添加導師轉身環(huán)節(jié)，游戲玩家可以在節(jié)目播出時參與互動，競猜選手去留并實時評論。 “把節(jié)目變成產品，變觀眾為用戶是東方衛(wèi)視的目標?！睎|方衛(wèi)視中心業(yè)務拓展部副總監(jiān)藺志強表示。 《花樣爺爺》推出同名手游，游戲玩家與節(jié)目跨屏互動。新一季《中國夢之聲》與電商、手游、影視劇、網絡、應用APP等公司、機構，以及阿里巴巴集團旗下的娛樂寶都展開了深度戰(zhàn)略合作。 《女神的新衣》引入電商，將天貓、東方衛(wèi)視，以及節(jié)目制作公司藍色火焰的資源進行整合，節(jié)目中嘉賓展示的服裝可以直接進入天貓購買。據天貓的統(tǒng)計數據，節(jié)目線上線下互動超過1億人次，服裝銷售量超10萬件。 此外，江蘇衛(wèi)視的《最強大腦》《一站到底》、深圳衛(wèi)視的《極速前進》等也都開發(fā)了同名手游。 有韓劇的成功案例在前，國內部分影視劇也紛紛試水IP開發(fā)，多以游戲、粉絲經濟為主要方向。9月7日，湖南衛(wèi)視推出的周播欄目劇《美人制造》在劇本創(chuàng)作之初就綁定了同名網游，使得這款網游高度還原劇中場景、人物、劇情，游戲玩家還可能反向影響劇情走向。游戲和影視IP實現了高度交融互動。 除此之外，《步步驚情》《武林外傳》《新濟公活佛》，以及“超級網劇”《盜墓筆記》等多部電視劇IP也均有改編的游戲推出。 關鍵詞8：賽事轉播權 “到2020年，中國的體育產業(yè)規(guī)模將達到2萬億。” 這是一個有望在幾年內達到萬億級的市場，這會是一個更加開放的市場。10月20日，國務院發(fā)布一紙政令，讓體育市場的進入門檻更低，市場更開放。這就是2014年發(fā)布的《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》(下稱《意見》)。 《意見》明確指出將把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產業(yè)作為綠色、朝陽產業(yè)扶持。其中一條規(guī)定，即將按市場原則確立體育賽事轉播收益分配機制，放寬轉播權限制。 央視曾是體育賽事轉播權的既得利益者，可以說獨攬了大部分國內、國際體育賽事的轉播權和獨播權，其他電視臺很難獲得相應的體育資源?！兑庖姟返钠鸩萑酥弧殷w育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，“我國的賽事轉播目前是壟斷狀態(tài)，地方臺不能參與競爭。新政策實施后，比如國內的CBA聯賽和中超聯賽，地方臺也可以參與轉播競價?！?/div> 央視體育頻道總監(jiān)江和平認為，“放開賽事轉播”并非針對央視，賽事版權方愿意把他們擁有的賽事資源賣給央視，是由于國家電視臺的平臺大、受眾廣，具有公信力，對此央視不會受到任何影響。 競爭對手的增多，或許意味著央視在采購賽事轉播權時需要付出更大代價，但憑借央視國家臺地位及其雄厚的資金實力，要將世錦賽、歐洲杯等體育賽事收入囊中，優(yōu)勢也非常明顯，而奧運會、亞運會、世界杯足球賽三大重大體育賽事并不在開放范圍之內。 體育賽事一直是電視媒體的優(yōu)勢廣告資源。賽事轉播權的放開不僅讓觀眾有更多觀看選擇，也能進一步促進職業(yè)體育的發(fā)展，對各大電視臺來說，無疑是重大利好。對此，東方衛(wèi)視是嗅覺靈敏、行動最早的省級衛(wèi)視之一。今年10月底，東方衛(wèi)視在“大夢想，聚東方”的廣告招商會上，就推出了零點體育播出帶，每晚11點半以后播出賽車等多項世界級賽事，吸引男性高端用戶群。 此外，上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)旗下的百視通，已獲得英超2013年至2018年度合計6個賽季的內容資源。百視通擁有這些資源在國內新媒體電視屏獨占許可使用權，以及在手機電視、網絡視頻等新媒體領域的部分權利。此外，百視通還與NBA簽署了2013年至2016年合計3個賽季的內容資源授權。 |
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