網(wǎng)絡(luò)電視廣泛普及的5大障礙

　　在美國(guó)，越來(lái)越多的人從傳統(tǒng)的有線電視和衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)電視。網(wǎng)絡(luò)電視勢(shì)頭頗猛，但實(shí)際上還沒(méi)有成為主流。在消費(fèi)者做好準(zhǔn)備擁抱它，相關(guān)技術(shù)系數(shù)就位的情況下，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?科技博客Re/code近日發(fā)布視頻行業(yè)基金Luminari Capital創(chuàng)始人丹尼爾·萊夫(Daniel Leff)的文章就此進(jìn)行了探討，具體分析了網(wǎng)絡(luò)電視大范圍普及的5個(gè)重大障礙。

　　HBO、CBS等電視網(wǎng)絡(luò)將開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上提供其節(jié)目的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注，但事實(shí)上，仍有超過(guò)1億的美國(guó)家庭依然偏愛(ài)有線電纜或者衛(wèi)星天線提供的電視服務(wù)。

　　目前也確實(shí)有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)其他的消費(fèi)者停止訂閱有線電視，轉(zhuǎn)而觀看網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目——不管是YouTube上的免費(fèi)內(nèi)容，還是Netflix等的付費(fèi)訂閱內(nèi)容。此外，電視內(nèi)容悉數(shù)被搬到互聯(lián)網(wǎng)上遲早都會(huì)發(fā)生。

　　有密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)電視變遷的人，對(duì)于OTT(全稱“over the top”)這一時(shí)下電視領(lǐng)域最熱的一個(gè)詞肯定不會(huì)陌生。OTT一詞產(chǎn)生于基于機(jī)頂盒的第一大網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)行。時(shí)至今日，它則是一個(gè)用來(lái)指代通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而非傳統(tǒng)電視系統(tǒng)提供視頻內(nèi)容的術(shù)語(yǔ)。在電視網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程中，你肯定會(huì)常常聽(tīng)到這個(gè)詞。

　　鑒于數(shù)百萬(wàn)的消費(fèi)者做好了擁抱網(wǎng)絡(luò)電視的準(zhǔn)備，相關(guān)技術(shù)支持也已經(jīng)就位，那網(wǎng)絡(luò)電視為什么還沒(méi)有變成主流呢?這可能是因?yàn)檫€面臨著一些重大的發(fā)展障礙，其中包括以下5點(diǎn)：

　　1. 如果多數(shù)付費(fèi)電視內(nèi)容都將通過(guò)各個(gè)網(wǎng)站或服務(wù)提供，那是否意味著電視套餐訂閱將走到盡頭?

　　費(fèi)用高昂的有線/衛(wèi)星多頻道套餐(即捆綁包)似乎很可能會(huì)不復(fù)存在。如果真的如此，那“沙發(fā)沖浪者”和移動(dòng)端觀眾要如何在不必分別從各家提供商購(gòu)買服務(wù)的情況下輕松獲得非捆綁的優(yōu)質(zhì)頻道和首播內(nèi)容呢?

　　答案或許是“微套餐”的興起。顧名思義，它們是指?jìng)鹘y(tǒng)有線電視產(chǎn)品的縮減版本，更加貼近消費(fèi)者的個(gè)人偏好。

　　索尼、Dish Network、Verizon等主流公司均在就由數(shù)個(gè)優(yōu)質(zhì)頻道組成的微套餐的數(shù)字流媒體播放權(quán)進(jìn)行磋商，這或許能夠解決上述問(wèn)題。還有其它的一些創(chuàng)業(yè)公司也在著手提供這種解決方案。

　　要指出的是，任何提供這種微套餐的公司，都必須想清楚該如何展開(kāi)可擴(kuò)展且有利可圖的業(yè)務(wù)，要做到這一點(diǎn)絕非易事。此外，提供這類新套餐的老牌公司將需要留心其原來(lái)與行業(yè)合作伙伴建立的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　2. 體育迷光在互聯(lián)網(wǎng)上就能夠得到滿足?

　　目前，可以說(shuō)是各大體育聯(lián)賽節(jié)目是傳統(tǒng)有線電視套餐的黏合劑。這種情況短期內(nèi)都不會(huì)改變。美國(guó)熱門體育賽事的直播權(quán)大多數(shù)掌握在老牌公司手中，而且合約要到2020年甚至以后才到期。

　　然而，體育聯(lián)賽和持權(quán)轉(zhuǎn)播商并沒(méi)能抑制互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮，不少主流比賽已經(jīng)通過(guò)付費(fèi)套餐被放到了網(wǎng)上，如MLB.tv和NBA League Pass。與此同時(shí)，部分體育娛樂(lè)聯(lián)盟已經(jīng)推出了全面的OTT產(chǎn)品，如WWE(WWE Network)。

　　對(duì)于眾多體育迷來(lái)說(shuō)，全面的有線電視體育體驗(yàn)還包括賽事精華和目前跟轉(zhuǎn)播權(quán)相捆綁的談話節(jié)目。這些節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)上相對(duì)有限。因此，在OTT體育有著同樣出色的體驗(yàn)之前，真正的電視體育迷(及其家庭)是不會(huì)愿意轉(zhuǎn)而擁抱OTT體育的。

　　這里面的X因素包括當(dāng)前的OTT巨頭，如Netflix、亞馬遜、Hulu和YouTube。要是擁有雄厚財(cái)力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)決定發(fā)力將主流體育比賽全面搬到線上，那它們就會(huì)斥巨資購(gòu)買轉(zhuǎn)播權(quán)，促成這一切。

　　3. 在OTT服務(wù)上，觀眾要如何獲取地方新聞?或者廣泛來(lái)說(shuō)，網(wǎng)系聯(lián)播模式會(huì)發(fā)生什么情況?

　　這是一個(gè)棘手的問(wèn)題，一個(gè)還不好解答的問(wèn)題。美國(guó)的主流電視臺(tái)都屬于電視網(wǎng)，一部分是因?yàn)樗鼈兺ㄟ^(guò)分布在全美各地的地方聯(lián)播電視臺(tái)提供內(nèi)容——無(wú)線電視傳輸時(shí)代遺留下來(lái)的模式。如果消費(fèi)者能夠獲得地方新聞和非新聞?lì)惖胤絻?nèi)容，再打開(kāi)OTT服務(wù)，那地方聯(lián)播電視臺(tái)會(huì)有何用處呢?這是否意味著地方電視新聞節(jié)目跟地方新聞一樣瀕臨滅絕呢?

　　來(lái)自有線電視運(yùn)營(yíng)商的地方廣告收入和轉(zhuǎn)播費(fèi)用是地方聯(lián)播電視臺(tái)的生命線。地方電視廣告市場(chǎng)仍生機(jī)勃勃，也就是說(shuō)那些電視臺(tái)還可以填補(bǔ)一下收入。地方新聞可能會(huì)轉(zhuǎn)至像來(lái)自Motive Television的Tablet TV這樣的新無(wú)線電視行業(yè)項(xiàng)目，而部分地方新聞內(nèi)容則可能歸入諸如CBS最近宣布的CBS AllAccess的新興網(wǎng)絡(luò)OTT服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)播費(fèi)用則是另外一回事。但隨著有線電視訂閱量持續(xù)下降，這些費(fèi)用將面臨下行壓力，進(jìn)一步削弱地方聯(lián)播電視臺(tái)。

　　4. 谷歌和YouTube為什么還沒(méi)能統(tǒng)治這一市場(chǎng)?

　　YouTube是全球第一大在線視頻網(wǎng)站，擁有超過(guò)10億的用戶，當(dāng)中也已有40%轉(zhuǎn)用移動(dòng)端觀看部分內(nèi)容。這讓YouTube悄然遙遙領(lǐng)跑于OTT領(lǐng)域，特別是考慮到它背靠市值達(dá)3700億美元、現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)620億美元的谷歌。它們有資本為所欲為，但到目前為止，它們實(shí)際上并沒(méi)有展露多少鋒芒。

　　這種情況很可能將發(fā)生改變。業(yè)界盛傳YouTube計(jì)劃推出一項(xiàng)自有的高級(jí)訂閱服務(wù)，它也十有八九會(huì)通過(guò)涉足視頻制作來(lái)推進(jìn)該項(xiàng)服務(wù)。

　　YouTube還催生了新一代的內(nèi)容制作商，通過(guò)廣告支持的多頻道網(wǎng)絡(luò)(MCN)將它們連接在一起，建立起龐大的受眾群。YouTube跟這些公司有著多重關(guān)系：投資、合伙、提供內(nèi)容制作補(bǔ)貼等等。

　　5. 新興的OTT勢(shì)力和老牌視頻公司真的了解消費(fèi)者的需求嗎?

　　消費(fèi)者想要的是選擇、便利性、出色的體驗(yàn)和價(jià)值。隨著HBO和CBS相繼宣布在網(wǎng)絡(luò)上提供內(nèi)容，老牌企業(yè)紛紛指責(zé)OTT服務(wù)，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，它們必須要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎枷M(fèi)者的需求。

　　電視領(lǐng)域暫時(shí)可能會(huì)像狂野的西部一樣，因?yàn)轭A(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)行業(yè)層面的合作。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，要分別購(gòu)買Netflix、Hulu、亞馬遜和HBO的服務(wù)以及其它的優(yōu)質(zhì)渠道內(nèi)容已經(jīng)讓人難以忍受，而且這也不能解決上述的其中兩個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者不能以合理的價(jià)格買到出色的體驗(yàn)。消費(fèi)者恐怕沒(méi)買幾項(xiàng)月費(fèi)9.99美元的訂閱服務(wù)就會(huì)開(kāi)始想轉(zhuǎn)回有線電視套餐。

　　下一代的“超級(jí)聚合器”或許有機(jī)會(huì)將所有的個(gè)體優(yōu)質(zhì)頻道重新打包成超值的非凡體驗(yàn)。該領(lǐng)域還沒(méi)有出現(xiàn)明顯的領(lǐng)跑者，但未來(lái)或許會(huì)出現(xiàn)一家這樣的公司：提供漂亮的節(jié)目指南和用戶界面，豐富多樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和長(zhǎng)尾內(nèi)容，以及電視觀眾想要的輕松便捷體驗(yàn)。目前有一些令人興奮的創(chuàng)業(yè)公司在專注于這一使命，包括Pluto.tv和Roku。

　　OTT的未來(lái)呼之欲出，但在這些問(wèn)題及其它的迫切問(wèn)題得到解決之前，這一預(yù)測(cè)仍不能確定。但有一點(diǎn)是肯定的：從有線電視和衛(wèi)星電視模式過(guò)渡到網(wǎng)絡(luò)電視的進(jìn)程，會(huì)牽涉巨大的經(jīng)濟(jì)利益。