姍姍來遲的騰訊在OTT上還會有機會么？

　　今年7月，騰訊內(nèi)部拉開了重大的調(diào)整工作，在原視頻內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加強了版權(quán)、終端等環(huán)節(jié)的部署，組建了視頻版權(quán)合作部、視頻平臺運營部、視頻產(chǎn)品技術(shù)部和客廳產(chǎn)品部。業(yè)界普遍認為，客廳產(chǎn)品部的設(shè)立，昭示著騰訊視頻也開始進軍OTT行業(yè)，以此使其業(yè)務(wù)鏈條完整且更具可拓展性。

　　然而，半年的時間過去了，昨日，騰訊視頻方面才終于放話，“明年我們的重點之一是OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展，抓住OTT新興市場的機會。”

　　在OTT業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的2014年里，騰訊視頻到底在想些什么？

　　相比較于BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的其它兩家，騰訊在OTT領(lǐng)域的涉入無疑是最晚的一個。

　　2012年11月，百度通過收購私募股權(quán)Providence Equity Partners手上持有的愛奇藝股權(quán)，完成了對燒錢視頻網(wǎng)站愛奇藝的全額收購，并成為愛奇藝唯一的股東；

　　2013年5月，百度以3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并，進一步鞏固在視頻領(lǐng)域的既有優(yōu)勢。

　　2013年9月，百度發(fā)布了其在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的首款硬件產(chǎn)品——百度影棒；緊接著，以百度影棒為基本概念的百度影棒2、百度影棒2S、百度影棒3相繼問世。雖然沒有涉足一體式智能電視的生產(chǎn)，但百度還默默地在電視助手、游戲平臺等互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用方面嘗試了一番。

　　而“有錢就任性”的阿里巴巴則是大手筆不斷，今年4月，阿里巴巴聯(lián)合云鋒基金出資12.2億美元入股優(yōu)酷土豆；5月，上市其首款互聯(lián)網(wǎng)電視硬件產(chǎn)品天貓魔盒；11月，聯(lián)合海爾、國美推出首款主打網(wǎng)購功能的智能電視。

　　雖然阿里在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)涉入的較晚，但每一個動作都可謂是大手筆，尤其是其一直主推的電視盒子天貓魔盒，于雙十一當日創(chuàng)下日銷18萬臺的驚人成績。在廣電總局的整頓政策還未消停，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展未見明朗的情況下，這樣的銷售成績對于整個OTT行業(yè)的發(fā)展來說，無疑是一針強心劑。

　　作為BAT的一員，騰訊沒有理由也不可能坐視其它兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼投入OTT業(yè)務(wù)，而自己卻無動于衷，尤其看到四處散財準備買下中國半個互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴，騰訊也終于重新認識到了OTT業(yè)務(wù)的真正魅力。

　　為期半年多之久的廣電總局整頓措施，致使政策上收緊影響了整個OTT行業(yè)的順勢發(fā)展，混亂的行業(yè)局面或?qū)⒚媾R重新洗牌。而隨著三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的紛紛涉入，以及OTT市場帶來的多元化商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)成為了下一爆發(fā)性市場的切入點。

　　同時，在一致被看好的智能家居領(lǐng)域，智能路由器這一入口被否定之后，智能電視無疑是下一參考點。作為繼PC、手機之外的第三屏，智能電視的可想象空間也被無限的放大了出來。尤其是大型互聯(lián)網(wǎng)公司，需要這樣的一個智能平臺，去建立一套屬于自己的完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。同時，可以借勢互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)大潮圈地攬用戶，在穩(wěn)定和健全的生態(tài)體系下，發(fā)展視頻付費模式、游戲付費模式，甚至于牽制住整個智能家居的入口。

　　與其他視頻網(wǎng)站一樣，騰訊視頻近兩年也一直陷于視頻行業(yè)“燒錢”的持久站中，雖然社交軟件平臺撐起了騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要地位，但厚此薄彼的企業(yè)發(fā)展策略畢竟不會持續(xù)長久，騰訊還是極其需要建立一個內(nèi)容與終端齊頭并進的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。對此，騰訊公司副總裁孫忠懷表示，“首先，騰訊視頻要深化上游內(nèi)容投資和制作，占據(jù)市場領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)?！?/div>