OTT TV時(shí)代美國(guó)視頻內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)狀及啟示

　　眾所周知，夢(mèng)想是美國(guó)文化的一個(gè)關(guān)鍵詞，驅(qū)動(dòng)了美國(guó)社會(huì)的發(fā)展。美國(guó)之所以能在眾多領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，其中一個(gè)原因就是他們敢去想象，去勇敢地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相當(dāng)成熟，促成了許多“筑夢(mèng)”平臺(tái)的出現(xiàn)。譬如Youtube已成為不少大型制作公司挖掘創(chuàng)意挖掘新人的地方，制作人很多時(shí)候也會(huì)從那里尋求靈感和新思路。換言之，今天表現(xiàn)突出的主持人，明天就可能被挖到更高層次的平臺(tái)上，不一定在媒體，也可能在大公司的公共關(guān)系部門。

　　課堂上多次提到Kickstarter、Indiegogo民間集資(眾籌)網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)也有類似的網(wǎng)站如點(diǎn)名時(shí)間、追夢(mèng)網(wǎng)，讓小企業(yè)、藝術(shù)工作室或個(gè)人對(duì)公眾展示創(chuàng)意，爭(zhēng)取資金援助。常見(jiàn)的眾籌內(nèi)容如制作電影、音樂(lè)、游戲、藝術(shù)品或者科技產(chǎn)品等，提議通常設(shè)有目標(biāo)和限期，只有在限期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集資目標(biāo)，發(fā)起人才會(huì)拿到資金。在這種模式下，項(xiàng)目成品的所有權(quán)歸發(fā)起人，對(duì)資助方的回報(bào)可能是項(xiàng)目成品的復(fù)制品或享受該項(xiàng)成品的服務(wù)，網(wǎng)站則收取一定比率手續(xù)費(fèi)以維持經(jīng)營(yíng)。有了眾籌網(wǎng)站的幫助，有相同夢(mèng)想和興趣的人能夠聚到一起，追逐夢(mèng)想。

　　新型生產(chǎn)組織機(jī)制正在爭(zhēng)搶傳統(tǒng)媒體的人力、財(cái)力、創(chuàng)意和市場(chǎng)，既然一個(gè)表現(xiàn)出色的無(wú)名之輩能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)自己，廣電業(yè)也就必須具備類似甚至更好的條件，如NBC和FOX聯(lián)手投資創(chuàng)立的網(wǎng)站Hulu就提供了類似于Youtube的視頻分享服務(wù)。錦上添花方為創(chuàng)新，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟等內(nèi)容制作商合作，觀眾在Hulu上能免費(fèi)看到高質(zhì)量完整長(zhǎng)度的《辛普森一家》《24小時(shí)》等新老影視作品，依靠自身強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制對(duì)抗新媒體的侵略。Hulu還讓用戶可以在線剪輯節(jié)目，剪輯成品重新上傳到博客或社交網(wǎng)站，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的自主擴(kuò)散作用提高NBC和FOX在年輕群體中的影響力。

　　還有另外一個(gè)例子就是Netf lix，它的定位有別于免費(fèi)的Yout ube和Hu lu。讓Netf lix全球聞名的還要數(shù)斥資一億美金拍攝的《Houseof Cards》(紙牌屋)。該劇在65屆艾美獎(jiǎng)上獲得了多項(xiàng)提名，最后獲得劇情類最佳導(dǎo)演和最佳選角兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是第一部獲得艾美獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)劇，對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)很大的心理沖擊。考慮到Netf lix展示了強(qiáng)大的影視產(chǎn)品生產(chǎn)能力，它在影視節(jié)目采購(gòu)的談判桌上底氣會(huì)更足。這個(gè)網(wǎng)站對(duì)自身發(fā)展規(guī)劃的前瞻性充分說(shuō)明了激烈的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新的道理。

　　上面提到的例子中，創(chuàng)新的膽量是十分重要的，在中國(guó)我們也常常提倡創(chuàng)新，但最后出來(lái)的往往是效仿。美國(guó)政府其實(shí)也想不斷擴(kuò)大對(duì)文化的控制，但一方面法律限制了政府對(duì)文化的干預(yù)，另一方面各種文化群落也想盡方法保護(hù)自己的創(chuàng)作空間。以2004年超級(jí)碗事件為例，美國(guó)超級(jí)碗比賽的中場(chǎng)表演相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的春晚，受關(guān)注的程度相當(dāng)高。當(dāng)年珍妮?杰克遜在表演時(shí)失誤而做出了不雅的舉動(dòng)，造成了很大的影響。當(dāng)時(shí)美國(guó)聯(lián)邦傳播委員會(huì)(FCC)起訴了負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播的哥倫比亞廣播公司并要求罰款懲處，最后案件申訴至聯(lián)邦最高法院，判處哥倫比亞廣播公司無(wú)需支付罰款。聯(lián)邦法院認(rèn)為一旦樹(shù)立了這個(gè)懲處的例子，其他廣播公司在以后的工作中會(huì)有防備和戒心，無(wú)形中扼殺了創(chuàng)作的自由和空間。從這件事可以看出美國(guó)為了減少對(duì)文化發(fā)展的束縛，容忍了一些零星出現(xiàn)的違規(guī)情況。

　　美國(guó)另外一個(gè)文化特質(zhì)也促成了他們的創(chuàng)新，那就是冒險(xiǎn)精神。有時(shí)候他們將這種冒險(xiǎn)精神置于人的理性之前，對(duì)未知事物的好奇心使得各種隱藏可能性能夠全部呈現(xiàn)在自己的腦海之內(nèi)，往往能夠看到一些我們無(wú)法發(fā)現(xiàn)的地方。同時(shí)，不按理性思維思考事物，使得他們擁有超前和過(guò)人的競(jìng)爭(zhēng)力。反觀國(guó)內(nèi)，我們非常強(qiáng)調(diào)繼承傳統(tǒng)的觀念，在構(gòu)想很多事情的時(shí)候往往要求遵循一定的既有經(jīng)驗(yàn)，這就可能限制了我們大腦的活動(dòng)能力。許多構(gòu)思還沒(méi)有真正成型就夭折在大腦之中，這是限制我們創(chuàng)新和突破的最大敵人。

　　課堂上老師提到創(chuàng)新源于內(nèi)心，其實(shí)每件事都有其可見(jiàn)的目標(biāo)即“完成任務(wù)”和不可見(jiàn)的目標(biāo)：打動(dòng)人心。我們?cè)谕瓿墒虑榈臅r(shí)候是不是真正過(guò)了自己那一關(guān)，是不是真正能夠使對(duì)方滿意，還是懈怠地嘟囔一句“可以交差了”?這才是值得我們關(guān)心的問(wèn)題。我們都有尋求突破創(chuàng)新的思想原力，只不過(guò)有時(shí)候是我們?nèi)狈α吮匾墓膭?lì)和聯(lián)系，還有掙脫原有束縛的決心。我們大腦里面容納的固有思想，我們應(yīng)該看清它的好與壞。假如一直被負(fù)面的東西駕馭著我們，那么我們將很難產(chǎn)生創(chuàng)新的念頭。

　　在美國(guó)，18%國(guó)民觀看免費(fèi)電視，66%國(guó)民觀看付費(fèi)電視。免費(fèi)頻道共有110個(gè)，但其播放的內(nèi)容卻是6個(gè)月前的，所以很少人會(huì)收看。為了保護(hù)國(guó)民獲得無(wú)線電的權(quán)利，政府會(huì)監(jiān)管這些免費(fèi)頻道，而對(duì)付費(fèi)頻道的監(jiān)管力度則較小一點(diǎn)。因此付費(fèi)電視網(wǎng)絡(luò)在暴力和色情兩個(gè)敏感題材上有更大的選擇空間，這樣便更容易吸引觀眾。美國(guó)影視產(chǎn)業(yè)是純商業(yè)化運(yùn)作，整個(gè)市場(chǎng)高度運(yùn)轉(zhuǎn)，只有少數(shù)電視網(wǎng)絡(luò)是公共服務(wù)性質(zhì)(Public Broadcast Ser vice)。因此局外因素的干預(yù)成分比國(guó)內(nèi)少，完全市場(chǎng)化的運(yùn)作與強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性決定了活在這個(gè)行業(yè)必須具有極強(qiáng)的生命力。

　　美國(guó)一季的電視劇通常是22集左右，每集約1小時(shí)，算下來(lái)一季電視劇相當(dāng)于11部時(shí)長(zhǎng)為兩小時(shí)的電影。而相對(duì)于普通電影七至八個(gè)月的制作周期，電視劇的制作周期一般是半年。其詳細(xì)的日程安排是：每年4月各大電視網(wǎng)籌備選劇，5月確定選劇意向，6月收到需求的制作公司寫(xiě)好整季劇本，7至8月拍攝，9月份正式在電視網(wǎng)上播出。這還是小制作的時(shí)間表，大投入的制作，制作周期有很大的不同，電視劇的工作量有時(shí)候比普通電影還要大。美國(guó)國(guó)內(nèi)四大電視網(wǎng)每年在電視劇上都有很大的投入。他們大多外購(gòu)劇集，但也有自己的制作部門。在市場(chǎng)化運(yùn)作的環(huán)境之下，電視劇都要經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的考驗(yàn)才能呈現(xiàn)給電視網(wǎng)的觀眾。

　　根據(jù)時(shí)間表，每個(gè)制作人都需在4月份或之前向美國(guó)各大電視網(wǎng)推銷策劃方案，此間的爭(zhēng)奪過(guò)程相當(dāng)激烈。每年各大電視網(wǎng)大約接到7500個(gè)制作意向，其中1/10會(huì)被選出編寫(xiě)詳細(xì)的劇本，詳細(xì)的劇本里約1/10會(huì)被投入一定量資金拍攝試驗(yàn)版。經(jīng)過(guò)比較和審核，約20個(gè)劇本能按原計(jì)劃完成全部拍攝并播出，但最終贏得競(jìng)爭(zhēng)、受觀眾追捧的劇集只有兩至三部。

　　每年數(shù)以千計(jì)的影視制作方案與構(gòu)思誕生于全球各地，主要來(lái)自專業(yè)制作公司和獨(dú)立制作人。這些人有了基本的創(chuàng)意后就要在市場(chǎng)上尋找合作機(jī)會(huì)，這個(gè)階段主要是尋找資金和人員。他們通過(guò)機(jī)構(gòu)和制度來(lái)調(diào)動(dòng)這兩個(gè)要素的走向，一個(gè)是負(fù)責(zé)資金的基金管理公司，另外一個(gè)是各類公會(huì)制度。國(guó)內(nèi)電影的投資基本是靠關(guān)系來(lái)籌集資金，而美國(guó)是通過(guò)基金管理公司處理資金供求。那些有意投資的個(gè)人和機(jī)構(gòu)會(huì)委托基金管理公司管理投資，基金管理公司則通過(guò)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)篩選數(shù)以千計(jì)的方案，然后分散投資若干個(gè)項(xiàng)目。雖然它并不能保證所有項(xiàng)目都有很好的收益，但是每年投資的項(xiàng)目中總會(huì)有若干個(gè)能夠突圍而出?；鸸芾砉臼褂蔑L(fēng)險(xiǎn)控制和專業(yè)數(shù)據(jù)分析作為支撐，使得運(yùn)作更為可靠并且跟貼近市場(chǎng)要求。正是各大型制作網(wǎng)絡(luò)通過(guò)大量的投資事件鎖定隨機(jī)性的概率，使得大型制作公司每年的收入都能穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　資金籌集后，人員的選擇就成了另外一個(gè)重要話題。在美國(guó)的影視行業(yè)，不同的行業(yè)公會(huì)組織保障著各行業(yè)的良好發(fā)展以及從業(yè)人員的權(quán)利。主要的影視行業(yè)組織包括：美國(guó)電影協(xié)會(huì)Motion Picture Association of American、美國(guó)演員公會(huì)American Federation of TV and Radio Artist、美國(guó)演員協(xié)會(huì)Screen Actors Guild、美國(guó)作家協(xié)會(huì)Writer’s Guild ofAmerica、美國(guó)公平協(xié)會(huì)Actors’Equity Association。它們是專業(yè)人員和投資方之間重要的溝通橋梁，制作方可以在公會(huì)發(fā)布新劇集的招聘信息，演員和專業(yè)人士也可以在公會(huì)發(fā)布尋求工作的信息，這些平臺(tái)獲得了制作方和業(yè)內(nèi)人員的普遍認(rèn)可。公會(huì)提供的平臺(tái)對(duì)專業(yè)人員有一系列保護(hù)措施，譬如作家協(xié)會(huì)規(guī)定，編劇編寫(xiě)一小時(shí)(除去廣告實(shí)際約45分鐘)播出時(shí)間的劇本，購(gòu)買方需要支付不低于33000美元的酬勞。如情景喜劇，通常半小時(shí)劇本的酬勞是25000美元，一小時(shí)則是40000美元。制度充分保障了創(chuàng)作人員的利益，使他們能專心創(chuàng)作。

　　之前提到電視劇的制作周期安排，如果是大投入制作，其日程將會(huì)有很大的不同。而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是相當(dāng)殘酷和激烈的，因此在初始階段能夠贏得投資方的青睞是十分關(guān)鍵的。所以他們制作人會(huì)將自己的構(gòu)思具體化，相當(dāng)于編寫(xiě)平時(shí)的節(jié)目方案，但他們的方案是比較詳細(xì)的。不僅描述了節(jié)目的主旨，有時(shí)候還具體到每一集的主題和想法，以及邀請(qǐng)的嘉賓和如何執(zhí)行等。每年5月到9月，制作公司會(huì)在數(shù)以千計(jì)方案中挑選出少數(shù)進(jìn)行投資，然后提供一定的預(yù)算讓他們制作詳細(xì)的劇本。到第二年的1月份就要提交，2月份開(kāi)始拍攝試版。這時(shí)候就要做拍攝的各種準(zhǔn)備工作，包括導(dǎo)演演員的聘請(qǐng)、落實(shí)場(chǎng)地、設(shè)計(jì)布景等。拍攝出來(lái)的試版有可能多次改動(dòng)后再交給各大電視網(wǎng)絡(luò)，而他們通常只會(huì)提出制作13集的需求。對(duì)于通常22集左右的美劇來(lái)說(shuō)，剩下的9集要根據(jù)觀眾的反響來(lái)決定是否繼續(xù)投資拍攝。這里就會(huì)出現(xiàn)一種很殘酷或者說(shuō)奢侈的現(xiàn)象，就是有些新劇集可能沒(méi)播到第13集就因?yàn)橛^眾的反映冷淡而宣布終結(jié)，因?yàn)殡娨暰W(wǎng)信奉一個(gè)原則：有了捧場(chǎng)的觀眾，才有后續(xù)的市場(chǎng)。

　　新競(jìng)爭(zhēng)者和著作權(quán)保護(hù)令作品更精彩

　　新的影視作品購(gòu)買方主要是視頻網(wǎng)站，它們向不同的制作端購(gòu)買劇集與傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，有些視頻網(wǎng)站如Netf ilx還直接自己投資拍攝搶奪收視。而且現(xiàn)在很多獨(dú)立制作人都把Youtube作為展示平臺(tái)，上傳低投入的簡(jiǎn)短制作來(lái)講解自己的策劃，通過(guò)Youtube引起網(wǎng)民的討論，提高知名度，從而再受到投資方的關(guān)注?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)制作人受到各種獨(dú)立制作人的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)也受到網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。

　　在這些競(jìng)爭(zhēng)的背后，是投資方不計(jì)成本的投入，資金主要來(lái)源于廣告商，每年廣告商都會(huì)根據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)提供的劇集試版節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)決定投資與否。僅2012至2013年度，美國(guó)電視行業(yè)就投入了7.12億美元來(lái)拍攝合共186部試版劇集，但里面能夠真正成功的劇集卻并不多，淘汰率是挺高的：FOX投資60 0 0萬(wàn)美元制作16部試版劇集，最后只有9部能夠在秋季全部播出;ABC投資9000萬(wàn)美元制作24部試版劇集，更只有8部在秋季全部播出。所以整個(gè)電視行業(yè)是在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的，勝出的電視劇一定是能夠抓住觀眾喜好的。

　　在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，他們的影視業(yè)內(nèi)人士對(duì)相關(guān)劇集本身衍生產(chǎn)業(yè)的觸覺(jué)也十分敏銳，體現(xiàn)了他們擅于從生活中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。加上在完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)下，行業(yè)的相關(guān)規(guī)矩做得十分到位，創(chuàng)作人員有了保護(hù)自己大腦產(chǎn)物的工具，這就從另一面推動(dòng)著藝術(shù)的創(chuàng)作。譬如在音樂(lè)使用的問(wèn)題上，他們就有專業(yè)的非盈利行業(yè)組織保護(hù)原創(chuàng)者的利益，使用者需要向BMI(Broadcast Music Incorporated廣播音樂(lè)協(xié)會(huì))或ASCAP(American Society of Composers, Authors and Publishers 美國(guó)作曲家、作家和發(fā)行商協(xié)會(huì))繳納費(fèi)用，然后這組織再向歌曲的擁有者支付對(duì)應(yīng)費(fèi)用。使用者無(wú)需直接向原創(chuàng)者付費(fèi)，原創(chuàng)者亦無(wú)需直接向使用者索取費(fèi)用，兩者間通過(guò)這類型的組織作為橋梁來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

　　另外一個(gè)例子就是知名劇集的重播，他們?cè)谟耙曋谱鞣矫娴姆梢庾R(shí)是很強(qiáng)的，每個(gè)劇集的主創(chuàng)人員在他們?cè)趧〖夭サ臅r(shí)候都會(huì)按照之前訂立的合同要求獲得一定比例的收益，另外相應(yīng)劇集衍生品的出售也會(huì)為他們帶來(lái)收益。因此創(chuàng)作在他們的領(lǐng)域里面并不是單次交易，而是多次的收入，這樣后續(xù)性收益保障了主創(chuàng)人員的腦力勞動(dòng)成果，規(guī)范的市場(chǎng)秩序和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)構(gòu)成了一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

　　美國(guó)從夢(mèng)想、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和信任方面出發(fā)，造就了世界娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的奇跡。雖然中美文化背景有著巨大差異，但美國(guó)帶給世界的啟發(fā)還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。在影視行業(yè)方面，當(dāng)然國(guó)內(nèi)要努力縮小財(cái)力物力的差距，但更重要的是縮小出發(fā)點(diǎn)的距離，搞清楚我們做一個(gè)影視作品的出發(fā)點(diǎn)是什么。是為了找到投資商，把預(yù)算花到自己的熟人、相關(guān)公司身上，作品賣給有關(guān)系的電視臺(tái)播播算了，還是拍出各大衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站爭(zhēng)相購(gòu)買的年度大劇、制作一兩個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的節(jié)目、投奔A股H股上市，成為名利雙收的業(yè)界大亨?在奔向美好未來(lái)的路途中，路漫漫而修遠(yuǎn)兮，行業(yè)將上下而求索，有很多問(wèn)題需要探討，有很多商務(wù)需要交流。