視頻網(wǎng)站尋求付費(fèi)模式 行業(yè)整合是重要路徑

　　未來視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式最終是否會(huì)是付費(fèi)模式，沒人可以給出肯定答案，但這并不影響視頻網(wǎng)站們當(dāng)下嘗試和探索付費(fèi)模式的任何可能。

　　近日，有消息稱360將與光線傳媒聯(lián)合成立一家全新視頻網(wǎng)站，新成立的視頻網(wǎng)站將全部圍繞電影，包括電影售票等衍生服務(wù)經(jīng)營(yíng)，盈利模式主打付費(fèi)點(diǎn)播，全程無廣告。而這，也與當(dāng)下靠購(gòu)買版權(quán)刷流量以及通過自制內(nèi)容樹立品牌吸引廣告商的廣告模式劃分出明顯界限。

　　家庭娛樂催生視頻網(wǎng)站發(fā)展

　　漸成燙手山芋的56網(wǎng)再次被搜狐以1290萬美元的價(jià)格從人人網(wǎng)手中購(gòu)得，而這一消息，也與4年前人人網(wǎng)花五億人民幣全資買下這家視頻網(wǎng)站對(duì)比成了一場(chǎng)最具喜劇效果的悲劇。

　　作為視頻網(wǎng)站發(fā)展初期，堅(jiān)守UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）理念的領(lǐng)軍企業(yè)，56網(wǎng)曾一度與優(yōu)酷、土豆并列為我國(guó)三大視頻網(wǎng)站。然而，僅僅不到6年的時(shí)間，主打UGC的三大視頻網(wǎng)站便紛紛走在了轉(zhuǎn)型PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的路上。

　　UGC之于PGC，其發(fā)展道路的前景已經(jīng)被完全逆轉(zhuǎn)，隨著越來越多專業(yè)人士以及影視公司進(jìn)入到視頻網(wǎng)站的生產(chǎn)領(lǐng)域，由他們通過專業(yè)化、公司化的自制節(jié)目?jī)?nèi)容開始逐漸脫離“業(yè)余”的觀感印象，PGC的優(yōu)勢(shì)開始得到越來越大的支撐。

　　在樂視網(wǎng)收購(gòu)花兒影視、愛奇藝聯(lián)手華策影視以及芒果TV牽手芒果傳媒之后，通過開辦相關(guān)工作室以及拉上影視公司來壯大自己的內(nèi)容資源，成為了眾多視頻網(wǎng)站當(dāng)下的必經(jīng)之路。而這，也是視頻網(wǎng)站主打PGC，主推內(nèi)容精品化的重要舉措。

　　近兩年，隨著OTT產(chǎn)業(yè)的興起，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)開始由PC端、移動(dòng)端向電視端擴(kuò)展。在PC和移動(dòng)端已形成免費(fèi)模式的既定情況下，電視端的付費(fèi)模式成為了視頻企業(yè)們敲開新型商業(yè)模式的又一機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，以家庭娛樂為定義的視頻點(diǎn)播功能，更注重精品內(nèi)容的推送以及用戶體驗(yàn)的提升。面對(duì)全面覆蓋的家庭成員，視頻服務(wù)的內(nèi)容推薦要求既精準(zhǔn)又優(yōu)良，同時(shí)，又能夠具備與傳統(tǒng)電視節(jié)目相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)水平。鑒于此，類似于56網(wǎng)這種小規(guī)?；蛞阉〉囊曨l網(wǎng)站或?qū)⒚媾R淘汰，而對(duì)比中獲勝的大型視頻網(wǎng)站則將為用戶們帶去更加完善的用戶體驗(yàn)。

　　廣電監(jiān)管刺激市場(chǎng)篩選

　　眾所周知，國(guó)外視頻網(wǎng)站自建立之初便主打付費(fèi)模式，多數(shù)影片更是應(yīng)內(nèi)容方的要求而選擇付費(fèi)模式，尤其是美國(guó)的一些影片，版權(quán)方明令禁止視頻網(wǎng)站購(gòu)買版權(quán)后免費(fèi)提供給用戶觀看。這樣的營(yíng)銷模式，可以說既保障了視頻網(wǎng)站的盈收，又通過提供優(yōu)良品質(zhì)的影片培養(yǎng)了用戶良好的觀影習(xí)慣。

　　一直以來，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)也在不斷向付費(fèi)模式探索和靠攏，就目前幾家主流視頻網(wǎng)站來看，都已通過設(shè)立付費(fèi)專區(qū)嘗試付費(fèi)模式。但無論是視頻資源，還是游戲體驗(yàn)，甚至于服務(wù)軟件，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶早已深陷“免費(fèi)使用”的深淵，僅僅想要通過一己之力去改變這種窘境的企業(yè)，看上去都是勇猛而孤獨(dú)的。

　　當(dāng)然，這僅僅只是PC端和移動(dòng)端的無奈，而當(dāng)視頻網(wǎng)站觸及到電視端時(shí)，市場(chǎng)便不再是無序的。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)是屬于廣電監(jiān)管體系的。

　　從今年年初到現(xiàn)在的一系列廣電監(jiān)管措施可以看出，廣電對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商在電視端的監(jiān)管是及其嚴(yán)格和無情的。強(qiáng)烈的廣電政策導(dǎo)向，不僅將影響視頻網(wǎng)站的內(nèi)容成本、商業(yè)模式，同時(shí)或還將淘汰中小型視頻網(wǎng)站，加速整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的整合，延長(zhǎng)視頻企業(yè)的資本回報(bào)周期。

　　就目前視頻網(wǎng)站的發(fā)展情況來看，快播被查封，迅雷上市卻一路走跌，優(yōu)酷土豆不得已委身阿里，緊張的行業(yè)整合趨勢(shì)致使風(fēng)險(xiǎn)資本為追求快速退出，更加速推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的整合。

　　據(jù)悉，在上半年廣電公布的互聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)管“新條例”中，廣電或?qū)⑦m當(dāng)放寬網(wǎng)絡(luò)視頻提供商的準(zhǔn)入機(jī)制和資質(zhì)認(rèn)證。凡是新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、TOM等上市互聯(lián)網(wǎng)公司，均被視為擁有開展視頻服務(wù)的資格，而未上市的公司則視情況而定?？梢哉f，這對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)以萬計(jì)的中小型視頻網(wǎng)站具有毀滅性的的打擊。

　　當(dāng)然，在這場(chǎng)嚴(yán)整風(fēng)暴過后，是廣電監(jiān)管加速行業(yè)整合以及資源集中化的良性結(jié)局。

　　隨著政策的收緊，視頻網(wǎng)站的盈利困局愈發(fā)凸顯，傳統(tǒng)的廣告模式早已不能滿足當(dāng)前視頻行業(yè)的基本成本，尋求以付費(fèi)模式為代表的新商業(yè)模式將是視頻網(wǎng)站們未來可持續(xù)性發(fā)展的唯一出路。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)目前已成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的第一大應(yīng)用，其巨大的市場(chǎng)潛力也促使了行業(yè)整合與發(fā)展腳步的加快。完成整合之后，視頻企業(yè)或?qū)⒛芨鼘Ｐ牡南騼?nèi)容方面進(jìn)軍，進(jìn)而以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)奪用戶。