樂視危局中的賈躍亭：我是有苦不能說

　　“匯金立方不僅沒給我們帶來任何正面的東西，反而給我們帶來這么多的負(fù)面的傳言，這也是我們有苦不能說的東西。大家對于商人與政治牽扯不清的傳聞總是充滿獵奇。”賈躍亭說。

　　我希望大家將目光聚焦到樂視產(chǎn)品、商業(yè)模式上來，樂視的成功靠的是產(chǎn)品和市場，靠的是數(shù)以億級的用戶，每月3.5億用戶的覆蓋量，日均瀏覽量超過2.5億次，這些都不是開玩笑的，還有我們的樂視超級電視面世僅一年銷量就已突破百萬，樂視網(wǎng)的業(yè)績表現(xiàn)有目共睹。

　　一位資深A(yù)股投資者告訴新浪科技，此刻匯金立方忽然被拿出來大肆做文章，可能股票套利者的背后推動有關(guān)。他們釋放“樂視的政治地雷要爆了”的信號，讓對樂視缺乏了解的投資者充滿恐慌，最終輕而易舉做空公司股票。

　　他向新浪科技舉例說，在樂視網(wǎng)的各個(gè)股吧，各種無中生有的造謠帖子比比皆是。樂視的一系列風(fēng)波的背后可能不簡單，背后有做空勢力成為幕后推手。

　　談到廣電總局近期對行業(yè)的嚴(yán)管，賈躍亭對新浪科技直接回應(yīng)說：“廣電的管理，大家關(guān)注的不外乎是我們的播控平臺和超級電視的問題。其實(shí)，廣電嚴(yán)管對樂視整個(gè)生態(tài)體系的影響是根本不存在，沒有任何影響，甚至對樂視更好。”

　　他解釋說，樂視有三大優(yōu)勢：第一、全球最大的視頻源。第二、中國最大的正版視頻庫。第三、我們擁有大屏終端，還沒有算上盒子，如果算上盒子，數(shù) 量會更大?，F(xiàn)在很快就突破500萬了，緊接著就是1000萬終端的數(shù)量，甚至能夠達(dá)到2000萬的數(shù)量。擁有這么大的大屏互聯(lián)網(wǎng)的高價(jià)值的入口，其它競爭 對手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及的。

　　對于和播控方的關(guān)系問題，賈躍亭說，按照廣電政策的要求，其他的視頻網(wǎng)站很難用互聯(lián)網(wǎng)化的模式預(yù)裝到不同品牌的電視機(jī)當(dāng)中，但樂視有自己的終 端，任何一個(gè)播放都可以進(jìn)入到自有終端當(dāng)中，當(dāng)然也可以通過播控平臺進(jìn)入到其他終端，但這不是我們主要的模式。其他的視頻網(wǎng)站，不具備硬件的入口優(yōu)勢，所 以，這反而對樂視是一個(gè)巨大的利好。

　　“說實(shí)在的，我們并不是希望出現(xiàn)這種局面，更希望是在一個(gè)完全開放的，完全公平的，完全自由的市場當(dāng)中去競爭，而不是通過政策的壁壘給樂視帶來一些好處。但恰恰樂視生態(tài)的這種特點(diǎn)，反而在現(xiàn)有的政策當(dāng)中，能夠發(fā)揮出很大的能量?！辟Z躍亭說。

　　在他看來，樂視平臺看似簡單，其實(shí)背后有一套非常非常復(fù)雜的技術(shù)邏輯和產(chǎn)品邏輯。我們的輪播、直播，以及在輪播和直播過程當(dāng)中，深度的和用戶互動、用戶的參與，以及用戶的自定義、智能推薦系統(tǒng)，背后是一套非常非常復(fù)雜的系統(tǒng)。

　　“我們有了巨大的技術(shù)進(jìn)步，真正能夠把大屏視頻，由原來單一的廣播模式和簡單的點(diǎn)播模式，變成了更加互聯(lián)網(wǎng)化的東西，甚至比在PC和移動端的產(chǎn) 品邏輯和技術(shù)邏輯都有很大的進(jìn)步。其實(shí)電視臺完全可以采用樂視的這套技術(shù)，來深度的合作，才真正的能夠把電視臺原來簡單的廣播、直播的模式，做最大程度的 創(chuàng)新和變革，進(jìn)而產(chǎn)生更大的市場效益?！彼f。

　　“任何一個(gè)政策失去用戶價(jià)值的話，相信它不會有長期存在的可能。如果能夠把一個(gè)好的政策結(jié)合上好的技術(shù)，創(chuàng)造出新的用戶價(jià)值，這個(gè)政策才是有價(jià) 值的。我們相信廣電能夠接受我們這套技術(shù)，而且現(xiàn)在溝通的進(jìn)展也非常順利，相信在不遠(yuǎn)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)我們通過廣電整改方案之后，我們會正式公告這件事 情?！辟Z躍亭說。

　　樂視此次危機(jī)的一個(gè)主要原因是賈躍亭本人長期身在海外。當(dāng)新浪科技問及他在海外的原因時(shí)，他并未正面回應(yīng)，只是反復(fù)強(qiáng)調(diào)海外戰(zhàn)略對樂視的重大意義。

　　“中國企業(yè)全球化截止到今天沒有一家成功的，華為算是成功的，但是華為是個(gè)2B的企業(yè)，真正2C的，品牌類的業(yè)務(wù)在全球沒有一家成功，沒有人認(rèn) 可中國的品牌?！辟Z躍亭表示，現(xiàn)在面臨一個(gè)非常大的機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的融合，將會在全球范圍內(nèi)，讓中國的企業(yè)戰(zhàn)勝日韓企業(yè)，甚至戰(zhàn)勝歐美的企業(yè)。這也就 是樂視正在做的事情。

　　賈躍亭透露，他在海外的這幾個(gè)月已經(jīng)完成了在洛杉磯和硅谷兩個(gè)分公司的建立，下一步將把樂視生態(tài)，包括云平臺、電商平臺，包括內(nèi)容、硬件和LeUI系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等等，全面向海外復(fù)制。

　　“當(dāng)然我們有一個(gè)先后順序。首先，云平臺是第一位的，現(xiàn)在樂視已經(jīng)在全球范圍內(nèi)都開始快速部署云視頻生態(tài)系統(tǒng)，甚至比亞馬遜的節(jié)點(diǎn)覆蓋都要多。無論在哪兒上傳一個(gè)視頻，都能夠迅速通過樂視的視頻云分發(fā)到全球各個(gè)角落，亞馬遜都做不到?！彼f。

　　在賈躍亭看來，樂視視頻云不單單是給樂視的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，也會給大量的第三方的企業(yè)提供服務(wù)。接下來，我們讓全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者是傳統(tǒng)企業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)的，都能夠把視頻功能架到我們的平臺上。這是第一步。

　　第二步是內(nèi)容全球化和終端全球化，現(xiàn)在超級電視已經(jīng)在香港銷售。下一步是東南亞，然后是美洲市場，包括北美、南美，最后是歐洲市場。這是一個(gè)大的時(shí)間節(jié)奏布局。我們會把平臺終端、內(nèi)容應(yīng)用都會在全球進(jìn)行復(fù)制。

　　賈躍亭表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，尤其是現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)發(fā)展階段，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，將會成為中國企業(yè)全球化取得成功的歷史性的機(jī)遇，這也就是為什么我們要堅(jiān)定的全球化的兩大原因。

　　“我有兩大判斷一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，另外一個(gè)是全球化，真正的把垂直整合的生態(tài)模式，通過不同的地域來進(jìn)行二次延伸，通過不同的用戶群延伸到 更大的用戶群和更大的市場。這一定程度上回答了你的問題，為什么這么長時(shí)間一直在海外。我覺得這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種體現(xiàn)，一個(gè)大的戰(zhàn)略要想做好，必須得 極致，必須得全力以赴。”賈躍亭最后說。