扒一扒互聯(lián)網(wǎng)江湖里那些“出來混遲早要還”的故事

　　互聯(lián)網(wǎng)圈同樣是個殘酷的“江湖”：幫派林立、爾虞我詐、刀光劍影……背叛、隱忍、復(fù)仇、殺伐的橋段時常上演?！俺鰜砘?，遲早要還”，在這個圈子里最不缺的就是這樣的故事。

　　楊元慶VS雷軍：一段陳年往事

　　1998年8月12日，在北京，聯(lián)想與金山共同宣布，聯(lián)想以450萬美元的現(xiàn)金注資金山公司，從而獲得金山30%的股權(quán)，成為單一最大股東。金山公司隨后重組，在香港成立聯(lián)想金山控股有限公司。

　　完成重組后的新公司董事會成員除雷軍外，還包括獨立投資人葉嘉揚、原珠海金山公司總經(jīng)理求伯君、聯(lián)想集團副總裁楊元慶、聯(lián)想集團總裁助理朱立南。后來，雷軍成了金山CEO，楊元慶成了董事長。作為第一大股東的代表，楊對公司的決策制定、發(fā)展方向有著極為重要的話語權(quán)。

　　兩年后，雷軍開始了自己的第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嘗試：創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，金山、聯(lián)想領(lǐng)投。那時，金山和聯(lián)想聯(lián)合給卓越估價2000萬人民幣，其中金山投了1000萬人民幣占70%股份（內(nèi)含管理層20%的股份），聯(lián)想投資投了600萬，占30%股份，最后投到卓越帳戶的現(xiàn)金是1640萬人民幣，多出的40萬是卓越首任總裁王樹彤投的。

　　盡管是卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人，但雷軍并沒有擔(dān)任CEO，因為以楊元慶為首的金山董事會并不同意。

　　四年后，2004年8月19日，亞馬遜宣布以7500萬美元的價格全資收購卓越網(wǎng)進入中國電子商務(wù)市場。雖貴為卓越的創(chuàng)始人，但雷軍擁有的股份并不多，話語權(quán)很小。

　　對于這一收購案，彼時，業(yè)界的討論很多，大多不忿：在他們眼里，一個中國圖書音像制品網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者怎么也不該只值美國同行一個季度的利潤。

　　卓越網(wǎng)作為雷軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的第一次嘗試，對于出售的結(jié)局，心里異?？鄲?，但無力挽回局面，因為作為投資者的金山和聯(lián)想并不愿再燒錢，只想盡快套現(xiàn)。那時，楊元慶依然是金山董事長。

　　多年以后的今天，雷軍的小米風(fēng)生水起，成了聯(lián)想手機業(yè)務(wù)最為頭疼的對手之一，而聯(lián)想的掌舵者正是楊元慶。

　　假如歷史可以重來，楊元慶沒有著急出售卓越，而是全力支持雷軍把卓越做大。沒準雷軍會成為另一個劉強東或馬云，而楊元慶會成為另一個徐新或?qū)O正義。但歷史沒有假如，雷軍就是鬼使神差地去做了手機，這就是歷史的奇妙之處。

 　　周鴻祎VS傅盛：最經(jīng)典的江湖樣本

　　周鴻祎與傅盛的故事，即使在多年以后，依然值得大書特書，因為這個故事背后有太多的江湖要素：兄弟情義、功高蓋主、利益不均、反目叛逃……

　　其實，兩人的故事至今外界也并不清楚，能梳理出的只是一個目前外界較為認可的故事梗概。

　　2003年，為準備考研，傅盛只身一人北上來京，為了在閑暇時間做點工作，選擇了加入了360，感受一下互聯(lián)網(wǎng)的氛圍。

　　那段時間，周鴻祎的精力并沒有放在安全業(yè)務(wù)上，而是集中在了門戶、搜索上。但經(jīng)人提醒，他發(fā)現(xiàn)先前賣掉的3721工具條在互聯(lián)網(wǎng)上已然臭名昭著，一款針對工具條的清理工具似乎會有市場。

　　傅盛便被指派去負責(zé)這款產(chǎn)品的制作，于是就有了 360安全衛(wèi)士的雛形。這個團隊當(dāng)時只有兩個人，傅盛和一個程序員，由于距離主營業(yè)務(wù)過遠，漸漸地便處于一種無人問津的狀態(tài)。但是，那時候用戶卸載各種 Toolbar 的需求旺盛，各路搞黑色產(chǎn)業(yè)鏈高手斂財?shù)男枨蟾油?，這個項目組就從此野蠻的生長開了。

　　而老周經(jīng)歷多次摔打后，再一回頭時發(fā)現(xiàn)一片頹勢的后花園里居然開出了這樣一朵奇葩（周在這之中到底參與了多少，是誰都說不清的。但有一點，360是很扁平的，周直接到產(chǎn)品leader的，大大小小產(chǎn)品他都要過目討論）。

　　而傅盛與老周的相像之處是有目共睹的：極致，鐵腕管理，對產(chǎn)品的控制欲極強，他們之間勢必會產(chǎn)生沖突。在另一方面，360內(nèi)部的其他團隊派系也來分割安全衛(wèi)士的蛋糕，受到壓制的傅盛，選擇了出逃。

　　后面的故事便是：傅盛成了360最刺眼的對立面。

　　離開360后，傅盛曾短暫的加盟過經(jīng)緯創(chuàng)投，隨后出任可牛影像CEO兼董事長。2010年，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。中間還發(fā)生了著名的“傅盛千萬股票被一元回購”事件（360認為，傅盛違反保密責(zé)任，并挖走360前員工，所以360有權(quán)以1元價格回購傅盛獲得20萬股360股份）。2014年3月25日，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動，傅盛出任獵豹移動公司CEO。

　　傅盛離開360后的事業(yè)經(jīng)歷，大多都與360有著直接的市場競爭關(guān)系，無論在產(chǎn)品還是商業(yè)模式上都與360有著極大的相似處。而在不斷的騰挪中，傅盛也成為了騰訊、百度等巨頭組成的反360聯(lián)盟的排頭兵。

　　傅盛在360經(jīng)歷了什么，恐怕在短時間內(nèi)外界都不會太清楚，但相信，多年以后，周鴻祎肯定懷念這位曾經(jīng)的下級。

　　2007年,在深圳一個僅有10多平方米的民房里,王欣開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。這一次,王欣將自己的創(chuàng)業(yè)方向定為開發(fā)一款視頻播放軟件，并最終將它的中文名定為“快播”。

　　“快播”的發(fā)家源于其對P2P技術(shù)的應(yīng)用，這一技術(shù)可以減少帶寬占用，以降低企業(yè)成本。

　　搭上了P2P技術(shù)的快車,快播相繼開發(fā)了“快播”服務(wù)器軟件和“快播”網(wǎng)頁播放器。這套系統(tǒng)給快播帶來了巨大的利益。有數(shù)據(jù)稱,2011年后,“快播”已成為全國市場占有量第一的播放器。截至2012年9月,“快播”總安裝量已超過3億,而截至這一年的6月,中國網(wǎng)民數(shù)量為5.38億。

　　但與此相伴隨的是：情色與盜版。

　　依賴P2P技術(shù)，中小視頻網(wǎng)站站長可以降低帶寬成本，為謀利，一批站長選擇了鋌而走險，在網(wǎng)站中存放大量的盜版電影與色情電影，快播則以“避風(fēng)港”原則給予規(guī)避，放任自流。

　　早前幾年的快播一直相安無事，但從今年年初開始，快播的處境不斷惡化。四月份，快播宣布徹底轉(zhuǎn)型，但為時已晚，隨后，快播公司被查封。

　　8月8日，王欣在韓國被捕，隨后引渡回國，牢獄之災(zāi)難以幸免?？v然同情，但江湖自有規(guī)則，歷史如斯，時也，命也。

　　因為，出來混，遲早要還。