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從網(wǎng)絡(luò)自制到電影公司 視頻網(wǎng)站越玩越大了

2014-9-16 13:20| 查看: 4069| 評(píng)論: 0|來自: 電科技

摘要: 走過版權(quán)內(nèi)容之爭(zhēng),網(wǎng)絡(luò)自制劇已成為視頻網(wǎng)站最新盈利點(diǎn)。進(jìn)入2014年,視頻網(wǎng)站陸續(xù)開始通過豐富的自制劇內(nèi)容壯大自身上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè),以此擴(kuò)大和改變視頻網(wǎng)站的固有商業(yè)模式。而越來越多視頻網(wǎng)站開始正式進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè) ...

  走過版權(quán)內(nèi)容之爭(zhēng),網(wǎng)絡(luò)自制劇已成為視頻網(wǎng)站最新盈利點(diǎn)。進(jìn)入2014年,視頻網(wǎng)站陸續(xù)開始通過豐富的自制劇內(nèi)容壯大自身上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè),以此擴(kuò)大和改變視頻網(wǎng)站的固有商業(yè)模式。而越來越多視頻網(wǎng)站開始正式進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè),則被視作這些視頻網(wǎng)站籌備、醞釀多年的自制內(nèi)容戰(zhàn)略“爆發(fā)”的象征。

  預(yù)計(jì)2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇的點(diǎn)播量將達(dá)15億次,無論是在視頻內(nèi)容上,還是企業(yè)發(fā)展模式上,對(duì)視頻網(wǎng)站來說,開展視頻內(nèi)容自制業(yè)務(wù)都具有越來越重大的意義。


  內(nèi)容差異化引流用戶群

  在視頻網(wǎng)站投身自制內(nèi)容之前,縱觀各大視頻網(wǎng)站首頁(yè)推薦,千篇一律的各大熱門影視劇以及電視臺(tái)綜藝節(jié)目,用戶對(duì)于網(wǎng)站的選擇也僅限于企業(yè)品牌認(rèn)知度的高低。

  但在自制內(nèi)容出現(xiàn)之后,自制劇便成為了網(wǎng)站吸引流量和用戶的另一大法寶。而自制劇所形成的內(nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng)也不僅限于視頻網(wǎng)站之間,還延伸至了自制內(nèi)容與傳統(tǒng)電視劇之間。

  以海量美劇版權(quán)立足的搜狐視頻在網(wǎng)絡(luò)劇內(nèi)容制作方面偏重于大眾、平民和“屌絲”形象,其《屌絲男士》第一季便贏得了3億多總播放量;而優(yōu)酷網(wǎng)熱播的網(wǎng)絡(luò)自制劇《萬萬沒想到》、《泡芙小姐》,總播放量也各超過了2億次;樂視網(wǎng)首部自制劇《東北往事之黑道風(fēng)云20年》開播僅16天,播放量也突破了2億次;在近期騰訊視頻自制季播劇《暗黑者》播出之后,更是收到了網(wǎng)友們的一致好評(píng)。

  另一方面,隨著廣電總局對(duì)電視劇內(nèi)容上的多方面限制,如對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)題材、暴力題材、情感題材等采取尺度不一的限制,確實(shí)形成了對(duì)雷人劇、穿越劇、抗日神劇等“奇葩”連續(xù)劇的有效管控,卻也在另一方面造成了傳統(tǒng)電視劇的吸引力下降。相較于此,網(wǎng)絡(luò)自制劇內(nèi)容則稍顯自由一些,內(nèi)容題材多為取于觀眾們的喜好和口味,而這也更好的培養(yǎng)了用戶的粘性。

  此外,網(wǎng)絡(luò)自制劇也吸取了海外劇的精華,使其靈活性變強(qiáng),不受具體播出時(shí)間和篇幅的限制,劇情節(jié)奏也更加明快,而且互動(dòng)性也變強(qiáng),有些劇甚至能夠采取邊拍邊播的形式,針對(duì)觀眾的喜好隨時(shí)調(diào)整劇情和結(jié)局。

  盈利模式為根本導(dǎo)向

  隨著近兩年視頻內(nèi)容版權(quán)價(jià)格的不斷上漲,盈利空間也隨之變小,視頻網(wǎng)站的被動(dòng)局面也愈發(fā)嚴(yán)重。

  在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)昂貴、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下,自制內(nèi)容成為了視頻網(wǎng)站的不二之選。從投入與產(chǎn)出比來看,自制內(nèi)容也比版權(quán)購(gòu)買更劃算。尤其是近兩年,傳統(tǒng)電視劇的吸睛重點(diǎn)開始走上演員知名度、場(chǎng)景奢華度和劇情炒作度上,致使拍攝成本越來越高,版權(quán)也越來越貴;而網(wǎng)絡(luò)自制劇方面,則更注重劇情的設(shè)計(jì)和觀眾的喜好。

  更重要的是,自制內(nèi)容也改變了以往網(wǎng)絡(luò)視頻依賴單一貼片廣告營(yíng)收模式的局面,實(shí)現(xiàn)了盈利模式多元化的效果。通過自制內(nèi)容,視頻網(wǎng)站可接入廣告、冠名、植入、插播、衍生品、虛擬禮物、用戶收費(fèi)等,甚至直接購(gòu)買。

  到目前為止,各大視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的發(fā)展基本已步上正軌,視頻網(wǎng)站紛紛成立影視公司或工作室,正式進(jìn)軍影視業(yè),以此繼續(xù)發(fā)展自制內(nèi)容之路。成立于8月29日的優(yōu)酷土豆集團(tuán)旗下的“合一影業(yè)”,就表示未來每年將投資不少于9部互聯(lián)網(wǎng)電影,優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂也提出將在2014年投入3億元加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容。成立于2012年的樂視影業(yè)在成功出品張藝謀《歸來》之后,也宣布2014年將推出700集精品自制劇。

  從初期讓觀眾感到新鮮的微電影、網(wǎng)絡(luò)自制劇,到紛紛成立自己的影視公司,國(guó)產(chǎn)視頻網(wǎng)站自制劇已稱得上“崛起”了。希望其能夠繼續(xù)健康有序的發(fā)展,在為用戶帶來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí),也希望其能夠與傳統(tǒng)電視劇形成良性的競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)彼此的進(jìn)一步發(fā)展。

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