國內(nèi)有線網(wǎng)、OTT與互聯(lián)網(wǎng)視頻運營情況對比

　　在三網(wǎng)融合催生下，以電信網(wǎng)為傳輸載體的IPTV，以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸載體的OTT等新媒體開始發(fā)力。同時，隨著個人電腦和智能移動終端的普及，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場也加快了發(fā)展步伐。

 

　　一、國內(nèi)有線網(wǎng)

 

　　根據(jù)廣電總局計財司統(tǒng)計年報，2012年全國有線電視用戶總數(shù)2.15億戶，其中數(shù)字電視用戶1.48億戶，數(shù)字高清用戶2000萬戶。全國衛(wèi)星電視用戶約有1億戶，其中總局推廣的合法直播衛(wèi)星用戶，約有2400萬戶，個體家庭私接衛(wèi)星用戶，約有7600萬戶。全國無線電視用戶3600萬戶。其中，以有線電視覆蓋為主，2012年有線電視在我國的普及率占到全國收視總?cè)丝诘?8%。

 

圖1 三種傳統(tǒng)覆蓋途徑用戶數(shù)占比圖

 

　　在三網(wǎng)融合的大背景下，面對網(wǎng)絡視頻、IPTV、OTT、手機電視、移動電視等眾多新媒體共同發(fā)展的現(xiàn)狀，多屏傳輸環(huán)境開始形成。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒介的自我進化，消費者的多樣化選擇，全媒體時代已經(jīng)到來。廣電網(wǎng)絡一家獨大傳輸電視節(jié)目的格局逐漸弱化，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。論資金雄厚不及電信IPTV，論內(nèi)容豐富不及互聯(lián)網(wǎng)，論創(chuàng)意新穎不及新媒體，有線網(wǎng)面臨著用戶市場這塊多年獨享的大蛋糕，將被逐漸切分的局面。為了在錯綜復雜、日益激烈競爭的市場環(huán)境中生存、發(fā)展，廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一系列變革。一是靠技術(shù)，通過高清、多屏、點播、互動提升用戶體驗；二是靠服務，通過多業(yè)務捆綁、滿足不同用戶需求，提供更人性化的服務；三是靠內(nèi)容，通過頻道資源極大豐富、海量內(nèi)容庫、差異化內(nèi)容經(jīng)營，增強用戶粘性。通過這三方面的相互促進，實現(xiàn)用戶持續(xù)消費，鞏固和提高用戶的ARPU值。細究人們對電視媒體的認同，還是以節(jié)目內(nèi)容為基本初衷。受眾最能接受的，是電視的視聽形式。這也使得在傳媒的公信力和媒體價值上，電視屏相對其他屏，仍更具顯著優(yōu)勢。

 

 

“中國信用小康指數(shù)”之“媒體公信力”調(diào)查，分別對中國的31家省級衛(wèi)視、在全國報紙發(fā)行量排行榜上占據(jù)前15位的報紙，以及12家主流網(wǎng)絡媒體的公信力進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果反映電視在目前所有媒體中占主導地位。由于它的即時性，電視是人們獲取新聞和信息的主要來源。在蓋洛普進行的一項調(diào)研中同樣顯示，電視是美國公眾獲得時事新聞的主要來源。

 

　　圖2 媒體類型公信力排行榜

 

　　公信力與媒體本身的傳播效益、傳播的真實性與權(quán)威性有很大關(guān)系，從傳播新聞、尤其是重大新聞的角度來說，電視可以做現(xiàn)場報道，在權(quán)威性方面有優(yōu)勢。由此可見，在新媒體的環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體仍有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于如何強化自身優(yōu)勢，根據(jù)新技術(shù)和新媒體的迅猛發(fā)展，及時和有效地轉(zhuǎn)型。

 

　　二、IPTV

 

　　電信運營商借助IPTV業(yè)務，已經(jīng)成功的切入了電視媒體行業(yè)，為其未來全業(yè)務發(fā)展提供了機會和資源。將IPTV與原有的寬帶業(yè)務相結(jié)合，為其主營的高ARUP值寬帶業(yè)務提供發(fā)展支撐，以便更有效地吸引和黏住用戶。

 

　　據(jù)流媒體網(wǎng)相關(guān)統(tǒng)計，2012年國內(nèi)IPTV用戶數(shù)為2300萬，其中江蘇400萬居首，浙江300萬，上海、廣東也已超過100萬戶。據(jù)最新統(tǒng)計截止2014年1月，國內(nèi)IPTV用戶數(shù)已達3000萬戶。[1]

 

圖3 用戶數(shù)量統(tǒng)計（注：上海有線網(wǎng)雙向改造已完成，其他地區(qū)有線網(wǎng)雙向改造正在進行中。）

 

　　從IPTV發(fā)展趨勢上看：第一，IPTV發(fā)展區(qū)域與有線雙向改造區(qū)域基本重合。IPTV發(fā)展較快、用戶數(shù)多的地區(qū)，通常是經(jīng)濟實力強的地區(qū)。IPTV作為寬帶附屬產(chǎn)品與寬帶業(yè)務相互借力發(fā)展，而寬帶業(yè)務的發(fā)展又跟當?shù)氐慕?jīng)濟呈正比。同樣，各地有線網(wǎng)雙向改造進程與當?shù)亟?jīng)濟也呈正比。盡管有些地區(qū)IPTV漲勢較快，而有線網(wǎng)尚未完成雙向改造，但為了加強競爭力，有線網(wǎng)勢必加速改造過程；第二，IPTV與有線網(wǎng)功能趨同。隨著各地省網(wǎng)整合、雙向網(wǎng)改造的持續(xù)推進，我國有線電視雙向互動得到了長足的發(fā)展，全網(wǎng)全雙向已經(jīng)成為行業(yè)的潮流。隨著雙向互動機頂盒的逐步鋪開，回看、點播功能已不再是IPTV獨有的賣點，省級有線電視網(wǎng)絡公司，如北京歌華、杭州華數(shù)、河南省網(wǎng)、廣東省網(wǎng)等眾多省級網(wǎng)絡公司也早已實現(xiàn)。

 

　　從2007年，全國具備點播能力的雙向互動電視用戶為83.45萬戶，其中實際雙向互動電視訂戶數(shù)量達到60萬戶，發(fā)展到2011年，中國有線雙向網(wǎng)絡覆蓋用戶7650萬戶，發(fā)放雙向互動機頂盒2100萬戶，具備點播功能的雙向互動電視用戶為1250萬戶，互動電視訂戶達到883萬戶。[1]

 

　　IPTV與有線網(wǎng)的市場競爭，是從優(yōu)質(zhì)用戶資源入手，贏取更高的ARPU值。各地有線網(wǎng)面對IPTV的競爭也開始苦練內(nèi)功，不斷提升功能和用戶體驗。但IPTV自身還存在部分制約因素，首先是由于在寬帶網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施建設還未到位，IPTV在高清節(jié)目傳輸上存在困難，節(jié)目質(zhì)量難于有線電視媲美；第二是優(yōu)質(zhì)直播類節(jié)目數(shù)不足，缺少中央電視臺3、5、6、8套節(jié)目及當?shù)夭簧闲堑碾娨暪?jié)目。

 

　　隨著三網(wǎng)融合政策的進一步放開，在可預見的將來，IPTV與有線網(wǎng)的競爭將會進一步升溫。如果IPTV與有線數(shù)字電視成為互補、差異化競爭，各自都找到自己的定位，將使上游的節(jié)目提供商和下游的用戶同時受益。

 

 

　　IPTV發(fā)展的同時，以OTT為代表的其他新媒體受到越來越多的技術(shù)企業(yè)、內(nèi)容企業(yè)及運營商的高度關(guān)注，并進行著探索與實踐。因為OTT可以使內(nèi)容提供機構(gòu)跨過網(wǎng)絡運營商，將節(jié)目通過公關(guān)互聯(lián)網(wǎng)送達到用戶電視終端，所以業(yè)內(nèi)普遍認為它今后會有大的發(fā)展前景，在國家政策允許和互聯(lián)網(wǎng)帶寬“給力”的條件下，很可能成為未來節(jié)目傳輸?shù)牧硪粭l重要途徑。

 

　　據(jù)英國的數(shù)字電視研究公司(DigitalTV Research)的一項研究報告預測，中國OTT產(chǎn)業(yè)收入將從2010年的5000萬美元增長到2016年的13.8億美元，增長27倍，OTT電視用戶數(shù)也將過億。

 

　　在我國OTT興起不久，由于政策制約，OTT自身發(fā)展能力受限。作為基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務，OTT TV在傳輸方式、節(jié)目內(nèi)容、播控平臺等方面與IPTV有著極其相似的性質(zhì)，差別在于：

 

　　OTT TV不像IPTV那樣用電信設置的專網(wǎng)傳輸，而是在公共互聯(lián)網(wǎng)上。因此，OTT TV機頂盒的使用不受到區(qū)域限制，難以監(jiān)管；

 

　　按國家規(guī)定，OTT暫不能傳輸直播頻道；

 

　　OTT TV的現(xiàn)有7張牌照全部掌握在廣電手中，電信企業(yè)只能參與合作，沒有主導權(quán)。但是，目前市場上存在大量非法的OTT TV“山寨盒子”，不顧版權(quán)非法盜播電視節(jié)目，嚴重影響了行業(yè)的健康發(fā)展，OTT盒子亂象急需規(guī)范管理。

 

　　一直以來，有線網(wǎng)都將IPTV作為最直接和最根本的競爭對手，并通過政策手段減慢IPTV的發(fā)展步伐。有線數(shù)字電視與電信運營商持續(xù)正面交鋒，消耗了大量人力、物力和財力，投資進行網(wǎng)絡改造、機頂盒發(fā)放、前端建設以及運營團隊建設。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了新的情況，互聯(lián)網(wǎng)公司在基本完成兼并整合之后，以空降侵入電視屏。在風險資本支持下互聯(lián)網(wǎng)公司無視終端成本壓力，從成本價發(fā)放到補貼甚至直接免費派送，直接摧毀了有線網(wǎng)和IPTV的運營模式。

 

　　此時，有線網(wǎng)對OTT TV的態(tài)度發(fā)生了一些微妙的變化，為應對IPTV產(chǎn)生的沖擊，開始探索利用OTT方式的解決之道。受制于公益服務的定位，有線電視直播服務是被“低估”的業(yè)務，有線電視DVB業(yè)務的商業(yè)價值沒能得到完整體現(xiàn)。有效融合直播和點播的DVB+OTT的模式，可能產(chǎn)生類似“電話+微信”的巨大效應，同時也將彌補單獨OTT即使政策允許，但直播服務既無法提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，在技術(shù)上也不具備合理的性價比的短板。有線網(wǎng)DVB+OTT的互相補充、互通有無，將為用戶提供目前最佳的業(yè)務體驗。在可預見未來，電視屏的主要業(yè)務形態(tài)將是有線電視、OTT TV、有線互動電視（DVB+OTT）以及電信IPTV并存。

 

 

　　與電視相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻以其非線性、交互性、易分享、廣傳播等特性在媒介視聽領(lǐng)域受到廣泛青睞，正在消解著以電視為中心建立起來的“客廳文化”。除了時令性新聞以外，用戶收視已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡媒介或是移動終端為載體的視頻服務。

 

　　截止2012年，我國網(wǎng)絡視頻用戶數(shù)達到3.72億戶，比2011年增長14.5%。網(wǎng)民中上網(wǎng)收看視頻的用戶比例達到65.9%，使用手機在線收看或下載視頻的網(wǎng)民為1.3億，在手機網(wǎng)民中的使用率為32%，增速僅次于手機微博。[2]

 

　　長期以來，視頻網(wǎng)站面臨一些受到版權(quán)費用 “高燒不退”，爭取用戶入口的持續(xù)投入，用戶付費意識要逐步形成等盈利困擾。但隨著廣告業(yè)務的成長、寬帶成本的下降以及付費模式的成熟，視頻企業(yè)有望走向盈利。近年來互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站通過并購重組等內(nèi)部洗牌，對經(jīng)營策略做出了調(diào)整，一方面，將觸角伸向上游，以投資或聯(lián)合投資的形式獲取版權(quán)；另一方面，繼續(xù)加大在自制內(nèi)容和UGC（用戶生成內(nèi)容）方面的投入，強調(diào)內(nèi)容的獨特性、挖掘短視頻的價值。

 

　　無論是IPTV還是OTT，使用的收視終端還都集中在電視屏上，但互聯(lián)網(wǎng)視頻的快速發(fā)展，勢必會打破人們只通過電視收看的習慣，形成智能電視、個人電腦、移動終端等多屏傳輸環(huán)境。

 

　　除以上幾種主要方式之外，新媒體傳播方式還包括手機電視、移動多媒體電視CMMB、公共載體電視（如公共交通載體、戶外大屏、樓宇電視）等方式。這些新媒體的定位是作為傳統(tǒng)收視渠道的補充，其未來發(fā)展將會涉及部分直播，但不以頻道直播服務為主，其內(nèi)容提供商多為商業(yè)化機構(gòu)，主要通過購買電影、電視劇等各類節(jié)目版權(quán)，播放視頻內(nèi)容，側(cè)重于內(nèi)容的分類點播，為用戶提供個性化服務。

 

　　五、各媒體情況對比

 

　　各媒體情況對比如表1。