傳統(tǒng)電視廠商拒絕價格戰(zhàn)

2014-8-21 14:03| 查看: 4016| 評論: 0|來自: 北京商報

摘要: 面對樂視、小米等新來者的攪局，終端電視廠商已從最初措手不及的恐慌發(fā)展到有條不紊的反擊。本周一，康佳和優(yōu)酷宣布聯(lián)合推出 “康佳·優(yōu)酷易TV slim”超薄電視。而同一天長虹則推出了CHiQ電視2.0版。面對新來者的競 ...

　　面對樂視、小米等新來者的攪局，終端電視廠商已從最初措手不及的恐慌發(fā)展到有條不紊的反擊。本周一，康佳和優(yōu)酷宣布聯(lián)合推出 “康佳·優(yōu)酷易TV slim”超薄電視。而同一天長虹則推出了CHiQ電視2.0版。面對新來者的競爭，兩家老牌廠商都充滿了自信?？导驯硎緦仐墐r格戰(zhàn)，堅持做好價值經(jīng)營。長虹則認(rèn)為，自己每年500萬的用戶量對于新來者是一個不可逾越的門檻，終端廠商就是要做“電視微信”角色。

　　康佳　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果初現(xiàn)

　　康佳進(jìn)展了10個月的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果初現(xiàn)。8月18日，康佳與優(yōu)酷土豆推出聯(lián)合品牌康佳優(yōu)酷易TV，其搭載了與優(yōu)酷土豆合作的視頻內(nèi)容平臺以及與騰訊合作的游戲平臺。同時康佳宣布國際一線女星范冰冰成為康佳電視新一季的代言人。

　　此次，康佳再次起用代言人計劃是其品牌重塑，向年輕時尚化邁進(jìn)中的重要一步?？导鸭瘓F(tuán)董事長吳斯遠(yuǎn)表示，電視發(fā)展到現(xiàn)在，硬件的競爭已經(jīng)減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯。軟件和應(yīng)用方面變得越來越重要，未來互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的重點是向娛樂化發(fā)展。企業(yè)要通過娛樂化的方式與消費者進(jìn)行情感互動，不是出售產(chǎn)品，而是創(chuàng)造娛樂。

　　去年10月，康佳高層變動，控股股東華僑城股份副總裁吳斯遠(yuǎn)出任康佳集團(tuán)董事局主席，此后康佳開啟轉(zhuǎn)型之路。在吳斯遠(yuǎn)上任的10個月內(nèi)，康佳先后宣布停止非智能電視、不上網(wǎng)電視的開發(fā)和推廣，加大智能電視推廣。

　　自今年3月18日發(fā)布“易戰(zhàn)略”以來，據(jù)康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平透露，易電視目前在康佳彩電銷量中占比21.9%，康佳智能電視用戶已達(dá)370萬，其中活躍用戶106萬?！翱导巡孰姷哪繕?biāo)是未來3-5年內(nèi)，累計活躍用戶達(dá)到千萬級別。”

　　長虹CHiQ電視　完成迭代升級

　　長虹CHiQ電視則完成本年度重大迭代升級，CHiQ-TV App正式升級至2.0版本，并將于9月1日全面上線。另外，CHiQ電視家族新品Q1F也同步亮相。業(yè)內(nèi)人士表示，此舉正式標(biāo)志著“無遙控器時代”快速到來。

　　據(jù)調(diào)查，近五年，人們月平均看電視時間下降了55小時，降幅達(dá)56%，主要原因就是當(dāng)前智能電視還存在“人機(jī)交互體驗差、電視無法移動、內(nèi)容獲取不便捷”等問題。

　　針對這一現(xiàn)狀，在1月18日首款CHiQ電視新品發(fā)布會上，長虹就率先提出“扔掉遙控器”、“自由看電視”的理念，誓言CHiQ電視將用移動互聯(lián)網(wǎng)的方法顛覆傳統(tǒng)電視,并持續(xù)發(fā)力通過CHiQ-TV App軟件的不斷迭代升級來完善使用體驗。目前，CHiQ電視不僅在智能操控上表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，還完成了4K、曲面、OLED、激光等多種顯示技術(shù)的全覆蓋，實現(xiàn)了40-105英寸市場主流尺寸的完整布局。

　　長虹多媒體中國營銷中心總經(jīng)理白志強(qiáng)表示：“有了CHiQ電視就不用那么煩了，手機(jī)就是你的智能控制臺?！北本┥虉笥浾攥F(xiàn)場體驗發(fā)現(xiàn)，人們可以用手機(jī)設(shè)置電視基本參數(shù)，像點歌一樣調(diào)臺、調(diào)音量，并且通過多屏協(xié)同，實現(xiàn)手機(jī)（平板）與電視之間內(nèi)容的共享。

　　終端廠商要做　“電視微信”角色

　　康佳和長虹在智能方面的高調(diào)出擊，也讓人們把它們和樂視等電視新生代的競爭聯(lián)系到一起。

　　“有人說電視業(yè)要被顛覆，這個定義太草率。”吳斯遠(yuǎn)說，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有大佬，行業(yè)格局隨時變化。電視業(yè)有獨特性，不是把手機(jī)的做法照搬過來就行的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不可怕，懂互聯(lián)網(wǎng)的彩電企業(yè)才可怕?？导巡皇亲鲭娨暀C(jī)的，是做電視的?！?/div>

　　白志強(qiáng)也對北京商報記者表示，未來終端廠商就是要做“電視微信”的角色?！拔覀兠磕暧?00萬的活躍用戶，而活躍用戶數(shù)至少要達(dá)到500萬以上才有收費、運(yùn)營的條件。這讓新來者至少有2-3年的追趕時間，而當(dāng)他們追上時，我們的活躍用戶已達(dá)到千萬級了?！?/div>

　　“康佳將拋棄價格戰(zhàn)?！辈苁科窖a(bǔ)充說，康佳提升日活躍用戶數(shù)，不是靠打價格戰(zhàn)、砸錢，一定要把產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)做好；其次守住價格底線，國內(nèi)彩電市場基數(shù)很大，不能保證每年10%的增長，所以必須有好產(chǎn)品，才有利潤再投入，加快產(chǎn)品完善，從而形成良性循環(huán)。

　　家電分析師梁振鵬認(rèn)為，智能彩電的發(fā)展趨勢，讓視頻、游戲、教育等應(yīng)用服務(wù)平臺的地位日益提升。在這種趨勢下，最有效的做法就是立足于硬件產(chǎn)品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的前提下，向軟件、應(yīng)用領(lǐng)域開拓，這樣更容易取得成功。相比之下，長虹、康佳等傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品可靠性、核心專利等制造方面更具優(yōu)勢。其在與新生代的競爭中也將越來越顯現(xiàn)出來。