廣電新一輪整合虛實：省級公司整合或為假象

2014-8-20 14:00| 查看: 7848| 評論: 0|來自: 第一財經(jīng)日報

摘要: 在互聯(lián)網(wǎng)向廣電發(fā)起的咄咄逼人的攻勢下，留給廣電改革的時間窗口已經(jīng)沒多久了。

　　在互聯(lián)網(wǎng)向廣電發(fā)起的咄咄逼人的攻勢下，留給廣電改革的時間窗口已經(jīng)沒多久了。

　　湖南電廣最近參股廣州珠江數(shù)碼集團有限公司(下稱“珠江數(shù)碼”)，華數(shù)傳媒則控股新疆廣電旗下的一家視訊公司，并與甘肅廣電進(jìn)行戰(zhàn)略合作。結(jié)合今年5月，籌備四年之久的中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱“國網(wǎng)公司”)的正式掛牌，讓人聯(lián)想，是否廣電會掀起新一輪整合風(fēng)潮？

　　然而，全國性的省級廣電公司之間的整合，也許只是一種假象。

　　與整合無關(guān)？

　　8月2日，湖南電廣傳媒公告，其控股子公司華豐達(dá)有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱“華豐達(dá)”)以現(xiàn)金4.95億元，收購珠江數(shù)碼22.5%的股權(quán)，收購?fù)瓿珊?，華豐達(dá)將成為珠江數(shù)碼的并列第二大股東。

　　這也意味著，湖南電廣在全國的有線電視網(wǎng)絡(luò)布局“再下一城”，盡管并不是控股收購。珠江數(shù)碼是廣州地區(qū)主要的廣電運營商，已完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，2013年凈利潤1.12億元。

　　作為老廣電人，珠江數(shù)碼總裁楊宇華認(rèn)為，此次珠江數(shù)碼股東更換，與“廣電整合”無關(guān)。他向《第一財經(jīng)日報》記者透露，廣東的廣電系統(tǒng)整合去年年底已經(jīng)結(jié)束，廣東省地區(qū)的廣電公司，已形成廣東有線、珠江數(shù)碼、深圳天威“三足鼎立”的局面。

　　廣州地區(qū)廣電業(yè)務(wù)，臺(電視臺)、網(wǎng)(有線電視網(wǎng))關(guān)系屬緊密型。目前，廣州廣播電視臺仍是珠江數(shù)碼的大股東，在這次股權(quán)變動中還增持了2.5%的股權(quán)，控股珠江數(shù)碼55%。

　　而招商基金旗下兩家子公司，這次是如期退出。楊宇華透露，珠江數(shù)碼籌備上市多時，已“輔導(dǎo)了5年”。2008、2009年，珠江數(shù)碼引進(jìn)招商基金作為戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)上市事宜。不過，后來遇到“當(dāng)初沒想到”的情況，國家提出廣電網(wǎng)絡(luò)整合。

　　“投資基金有投資周期”，楊宇華說，進(jìn)來的目的也是為了上市退出。所以，招商基金按原來協(xié)議到期退出是“市場行為”。而很多基金又想進(jìn)來，結(jié)果湖南電廣旗下的華豐達(dá)收購了珠江數(shù)碼22.5%股權(quán)，與中國電信一起成為珠江數(shù)碼的并列第二大股東。

　　“這并非全國廣電整合催生的事”，楊宇華強調(diào)，對珠江數(shù)碼來說，只是股東改變了。

　　最近，華數(shù)傳媒也動作頻頻。7月16日，華數(shù)傳媒與新疆廣電簽約，雙方擬共同向新疆廣電全資子公司新疆視訊傳媒有限責(zé)任公司增資，其中華數(shù)傳媒增資1020萬元，占增資后視訊傳媒51%的股權(quán)。此前，華數(shù)傳媒的控股股東華數(shù)集團已持有新疆廣電7.5%的股份。前不久，華數(shù)傳媒還與甘肅廣電合作，擬投10億元成立西北華數(shù)，并推動甘肅廣電上市。

　　一位華數(shù)內(nèi)部人士也向《第一財經(jīng)日報》記者澄清說，華數(shù)傳媒一直有對外投資，參股貴州、新疆廣電公司已有三年。“這談不上整合，只是跨省的資本合作”。

　　廣電變革求存

　　今年，華數(shù)傳媒完成了新一輪增發(fā)，向馬云及史玉柱控制的云溪投資發(fā)行2.87億股A股，集資65.4億元，鎖定期三年。增發(fā)完成后，云溪投資將在華數(shù)傳媒持股20%。

　　“華數(shù)融了這么多錢，干什么？”上述華數(shù)內(nèi)部人士向本報記者說，要么投內(nèi)容，要么投技術(shù)，要么投網(wǎng)絡(luò)。

　　事實上，華數(shù)最近還參股了天津唐人影視公司，將與唐人影視在內(nèi)容制作及投資上合作。

　　“其實，內(nèi)容投資風(fēng)險更大，網(wǎng)絡(luò)投資更穩(wěn)健。”上述華數(shù)內(nèi)部人士坦言，而除了浙江省網(wǎng)(有線電視網(wǎng)絡(luò))，就是全國網(wǎng)絡(luò)了?！拔覀兛倸w要投到與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游更緊密合作”。

　　華數(shù)是全國廣電改革的急先鋒之一。國家提出加快“三網(wǎng)融合”(廣電網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合)，面對互聯(lián)網(wǎng)的強大攻勢，廣電系統(tǒng)的改革壓力正日漸增加。

　　今年6、7月份，廣電總局連續(xù)打出“組合拳”，嚴(yán)厲整頓互聯(lián)網(wǎng)視頻的OTT盒子，雖然這有利于各地廣電公司，也有利于像華數(shù)這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成牌照商，但是，三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)執(zhí)行總編輯吳純勇認(rèn)為，留給廣電改革的“時間窗口”不會太長。

　　楊宇華坦言：“廣電壟斷的局面，10年前已被打破。廣電還被誤認(rèn)為壟斷，其實，其他民營企業(yè)、國有企業(yè)、通信運營商早就進(jìn)來了。門檻這么低，誰不想染指？”這反映在，廣電運營商售出的OTT盒子，在市場上的份額“不超過15%”。

　　“廣電人的觀念一定要變，最怕的是你也誤以為自己是壟斷，不可替代?！睏钣钊A說。珠江數(shù)碼早已推動業(yè)務(wù)多元化，有線電視月租費不到總收入二分之一，其他是寬帶收入、內(nèi)容收入，“單一業(yè)務(wù)的生存空間變小”。

　　新一輪整合虛實

　　不只是互聯(lián)網(wǎng)，通信網(wǎng)也在向廣電網(wǎng)滲透，比如，通過智能家居項目等，覬覦電視這塊大屏互聯(lián)網(wǎng)化的商機。全國有三大通信運營商，相比之下，廣電系統(tǒng)仍處于諸侯割據(jù)的局面。

　　過去幾年，在國家政策的推動下，全國各地省級廣電公司加快對當(dāng)?shù)貜V電資源的整合。在楊宇華看來，上一輪以行政手段為主的、全國性的廣電整合，去年就已經(jīng)完成?！叭珖皇Ｏ?0~20家以省級或副省級為單位的廣電企業(yè)，其中一些是上市公司?！?/div>

　　但“隸屬關(guān)系整合后，運營層面的整合才剛剛開始”，楊宇華說，現(xiàn)在才是考驗廣電整合效益的時候，“資產(chǎn)劃撥后，管理制度、人員安排、業(yè)務(wù)開展等都還要理順”。

　　一方面，上一輪整合的“尾巴”在推進(jìn)，如珠江數(shù)碼還將整合廣州市白云、從化、增城、花都、番禺五區(qū)的有線電視資源?！拔覀儠檬袌龅氖侄?。”楊宇華說。像深圳天威視訊(13.79, 0.01, 0.07%)也準(zhǔn)備將深圳當(dāng)?shù)赜嘞碌挠芯€電視資源攬入懷中。

　　另一方面，“剩下”的、尚未上市的省級或副省級廣電企業(yè)，都紛紛搶搭上市的班車。最近，樂視與重慶廣電合作的公告中已透露，重慶廣電有上市的打算。此次，華數(shù)與甘肅廣電合作也披露，促進(jìn)甘肅廣電整體上市。楊宇華亦坦言，珠江數(shù)碼會繼續(xù)為上市而努力。

　　與此同時，今年5月，籌備四年之久的國網(wǎng)公司正式掛牌。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，以45億元的注冊資本，國網(wǎng)公司要在條塊分割、多級管控的國內(nèi)廣電系統(tǒng)“一統(tǒng)江山”，并不現(xiàn)實。

　　但是，吳純勇樂觀預(yù)期，未來中國廣電系統(tǒng)的整合也許分“三步走”，先是各省廣電整合當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)；其次在全國范圍內(nèi)形成三至五家大型的跨區(qū)域廣電公司；最后才是國網(wǎng)公司通過資本、聯(lián)合等手段，整合全國的有線電視網(wǎng)絡(luò)資源。而華數(shù)傳媒、湖南電廣等積極推進(jìn)異地擴張，無疑是三至五家跨區(qū)域廣電巨頭的雛形。

　　然而，上述華數(shù)內(nèi)部人士十分冷靜：整合，只有國網(wǎng)公司才能做。這是國家的事，不便置評。即使是省網(wǎng)(有線電視網(wǎng)絡(luò))之間，華數(shù)也沒有整合的權(quán)力，任何省份都不可能。所以，不存在整合，只是資本合作。對方網(wǎng)絡(luò)需要改造或投資，華數(shù)去投入，互惠互利。

　　“廣電改革的對象不是別人，是自己。保護(hù)肯定是階段性的，現(xiàn)在華數(shù)進(jìn)行跨區(qū)域的廣電網(wǎng)絡(luò)(8.55, -0.04, -0.47%)投資，就是為了增強競爭力?！鄙鲜鋈A數(shù)內(nèi)部人士直言。

　　楊宇華也認(rèn)為，關(guān)鍵是想清楚自己未來要做什么?！爸榻瓟?shù)碼要在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代，為家庭消費者提供更好的服務(wù)。保護(hù)自己最好的做法是開放自己。廣州的市場是開放的，不會因紅頭文件，就能將競爭對手排除出市場?！?/div>

　　“全國性、大范圍的整合不會再有，如果說存在新一輪整合，那么將是階段性的，而且以市場化的方式，更多的是資本的你情我愿?！睏钣钊A預(yù)測說。

　　吳純勇則建議：“目前更多的是有線電視運營商‘系統(tǒng)里的人自己玩’，像中信國安(8.30, -0.02, -0.24%)也只是參股了一些地級市、二三線城市的廣電網(wǎng)絡(luò)。最好的方式是，讓外來資本、民營資本也進(jìn)入有線電視運營領(lǐng)域，才能帶來新鮮血液。”