視頻網(wǎng)站的未來是電視臺？

　　近日，有消息稱百度旗下的愛奇藝將投資國內(nèi)最大的電視劇公司華策影視，這預(yù)示著優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站背后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)初步完成了的“制作+渠道”的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈布局，雖然目前視頻網(wǎng)站的廣告規(guī)模與電視臺仍相差甚遠，但視頻網(wǎng)站取代電視臺成為節(jié)目內(nèi)容的最主要渠道甚至是唯一的渠道，這一趨勢已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)。

　　不過，被取代一方不會輕易地將王位拱手讓出：比如視頻網(wǎng)站挺進智能電視領(lǐng)域時遭受到了來自廣電系統(tǒng)的頑強阻擊，再比如視頻網(wǎng)站背后的互聯(lián)網(wǎng)大佬們對影視內(nèi)容方面的高調(diào)布局和并購讓電視臺開始實行“堅壁清野”的政策，又比如各種政策限制和“違法規(guī)定”可以折騰得視頻網(wǎng)站死去活來，但頭條哥要說，這些“反動勢力”都是“紙老虎”，看似強大其實在大勢所趨面前不堪一擊。

　　視頻網(wǎng)站的玩法已經(jīng)真正改變，正式進入了盈利想象空間更大的依靠掌控整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈并借助互聯(lián)網(wǎng)渠道優(yōu)勢開辟新營收模式的時代，視頻網(wǎng)站的好日子才剛開始。

　　過去視頻網(wǎng)站主要的廣告收入依然是依靠版權(quán)購買的綜藝和電視節(jié)目，電視劇方面，則是作為電視臺同步播放的線上渠道，也就是說，視頻網(wǎng)站依然是電視臺內(nèi)容的外包線上渠道，電視臺依然掌控著“內(nèi)容”這個吸引廣告投放的關(guān)鍵命脈。

　　但自從視頻網(wǎng)站意識到掌控“內(nèi)容”的關(guān)鍵不是購買版權(quán)，而是要掌握從制作到渠道的整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈后，從去年開始，視頻網(wǎng)站就開始大力發(fā)展自制節(jié)目和引入自媒體進行內(nèi)容生產(chǎn)，并且從內(nèi)容生產(chǎn)商這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游源頭開始合作并購，可以說，不久的將來，視頻網(wǎng)站將在制作端擁有與電視臺相同的制作能力，而在渠道端則有著更為龐大而豐富的觀看群體，更多樣靈活的節(jié)目需求，電視臺的廣告份額將不是呈現(xiàn)目前緩慢的下滑趨勢，而可能在某一節(jié)點發(fā)生急劇銳減的崩盤現(xiàn)象。

　　而且，視頻網(wǎng)站因為合作及呈現(xiàn)方式的多樣性，還可以創(chuàng)新更多的營收模式，不單單是依靠定期播出的節(jié)目和影視劇來吸引廣告投放，不定期的活動或演出營銷，也會帶來更廣泛的合作和盈利模式。

　　視頻網(wǎng)站現(xiàn)在最火的節(jié)目是什么？是自媒體節(jié)目和自制原創(chuàng)劇，但頭條哥要強調(diào)的是，自媒體節(jié)目與自制原創(chuàng)劇在視頻網(wǎng)站不會迎來他們的長久繁榮。

　　自媒體節(jié)目會進化為更為專業(yè)化運作的個人或多人脫口秀節(jié)目，而自制原創(chuàng)劇則只能在娛樂調(diào)侃方面打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一個要從草根走向主流，一個只能永遠屌絲，視頻網(wǎng)站真正的主流產(chǎn)品將是由專業(yè)的內(nèi)容制作方針對更加細分的人群打造的內(nèi)容產(chǎn)品，這里面即包括現(xiàn)有國內(nèi)外電視臺所播放的電視節(jié)目和電視劇產(chǎn)品，也將創(chuàng)新出更符合各個人群所需的定制節(jié)目和影視劇產(chǎn)品。

　　因此，自媒體和自制原創(chuàng)劇的未來關(guān)鍵是成為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)商，提供符合特定人群需求的內(nèi)容產(chǎn)品，而不是現(xiàn)在滿足于草莽式發(fā)展，因為留給他們草莽發(fā)展的時間已經(jīng)不多了，未來的視頻網(wǎng)站對于產(chǎn)品的門檻將大大提高，即使是玩低俗，也要是很有水平的低俗。

　　視頻網(wǎng)站未來的發(fā)展，就是要利用自己的渠道優(yōu)勢和背后的資本能力，完成對于整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的掌控和整合，這其中，如何與內(nèi)容制造商達成合作，實現(xiàn)共贏，將是視頻網(wǎng)站能否在未來的競爭中做強做大的關(guān)鍵，也是極大的挑戰(zhàn)。

　　為什么說是挑戰(zhàn)呢？因為影視內(nèi)容方面的制作方大多是這個產(chǎn)業(yè)鏈中極具話語權(quán)的一方，一方面是已經(jīng)形成集團化運作的影視公司，另一方面是擁有廣電資源的電視臺或節(jié)目制作公司，與他們合作，需要更多地智慧與策略，更需要建立雙方都可接受的合作模式。

　　更重要的是，視頻網(wǎng)站要在合作過程中，要把這些曾經(jīng)掌控內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的影視公司或電視臺變成為自己提供專有節(jié)目的內(nèi)容生產(chǎn)商，從而間接地，一步步地建立內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位，比如利用電視臺或影視公司的多余生產(chǎn)力為自己的視頻網(wǎng)站提供電視臺不適合播出的內(nèi)容，因為市場對于節(jié)目有越來越多的需求，傳統(tǒng)電視渠道本身并沒有足夠多的頻道和時段去播出這些節(jié)目，但互聯(lián)網(wǎng)天然的為小眾電視節(jié)目提供了播出渠道。