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互聯(lián)網(wǎng)公司曲線(xiàn)自救繞禁令 多模式逐鹿客廳市場(chǎng)

2014-8-6 10:27| 查看: 6294| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 每日經(jīng)濟(jì)新聞

摘要: 近期廣電總局密集發(fā)布了一系列針對(duì)智能盒子的監(jiān)管要求,對(duì)于非廣電系的挑戰(zhàn)者IT公司來(lái)說(shuō),影響頗大。


  近期廣電總局密集發(fā)布了一系列針對(duì)智能盒子的監(jiān)管要求,對(duì)于非廣電系的挑戰(zhàn)者IT公司來(lái)說(shuō),影響頗大。

     在監(jiān)管令面前,IT廠(chǎng)商們紛紛繞道而行,樂(lè)視、優(yōu)酷土豆等皆加速和相關(guān)牌照方合作,騰訊視頻、愛(ài)奇藝、阿里巴巴等則和牌照方綁定利益關(guān)系。

     記者發(fā)現(xiàn),目前進(jìn)軍客廳市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,可大致分為三類(lèi)。雖然這些挑戰(zhàn)者的切入路徑不一,但目標(biāo)是相似的,即瞄準(zhǔn)智慧家庭商機(jī)以及背后的大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈。

     對(duì)于時(shí)下廣電總局相關(guān)監(jiān)管要求對(duì)市場(chǎng)的影響,多數(shù)人認(rèn)為,廣電總局相關(guān)監(jiān)管令的出臺(tái)更像“踩剎車(chē)”,讓急于推動(dòng)電視智能化進(jìn)程的IT挑戰(zhàn)者們不得不選擇短暫調(diào)整。

     樂(lè)視網(wǎng):與內(nèi)容牌照方合作

     在進(jìn)軍客廳市場(chǎng)的IT大軍中,大致可分為三類(lèi),分別是以?xún)?yōu)酷土豆為代表的單一服務(wù)提供商,以阿里巴巴等為代表的底層平臺(tái)商,以樂(lè)視網(wǎng)等為代表的生態(tài)鏈廠(chǎng)商。

     在這次廣電總局針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視及機(jī)頂盒下發(fā)最強(qiáng)監(jiān)管令中,樂(lè)視網(wǎng)則成為受影響最大的企業(yè),其股價(jià)一度出現(xiàn)跌停。隨后樂(lè)視網(wǎng)主動(dòng)下架樂(lè)視商城中兩款樂(lè)視盒子,并采取緊急停牌方式召開(kāi)投資者交流會(huì)。

    為了打消投資者的顧慮,在監(jiān)管要求出臺(tái)后,樂(lè)視網(wǎng)做了兩個(gè)動(dòng)作:一是在超級(jí)電視上與中宣部黨建網(wǎng)共同打造“黨建頻道”,二是宣布與重慶廣電合作,借此推動(dòng)重慶方面申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)牌照,并授予雙方合資公司使用。

     生態(tài)模式:從發(fā)起挑戰(zhàn)到被挑戰(zhàn)

     在問(wèn)及廣電總局此次監(jiān)管令對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的影響時(shí),公司不愿過(guò)多回應(yīng)。樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,樂(lè)視網(wǎng)本周復(fù)牌會(huì)帶來(lái)一系列利好消息,同時(shí),樂(lè)視網(wǎng)表示,正積極申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照,兩條路徑并行:一是自己獨(dú)立申請(qǐng),二是聯(lián)合省級(jí)衛(wèi)視共同申請(qǐng),預(yù)計(jì)時(shí)間不會(huì)太久。

     在接受記者采訪(fǎng)時(shí),知名電信專(zhuān)家陳志剛認(rèn)為廣電總局此次整頓非同以往,并明確了四方面整頓要求。一是平臺(tái)上所有內(nèi)容都由牌照方負(fù)責(zé);二是關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道;三是未經(jīng)批準(zhǔn)的終端產(chǎn)品不允許推向市場(chǎng);四是立即停止與正查處企業(yè)的合作。

     顯然,從上述要求中不難看出,廣電總局針對(duì)內(nèi)容、通道、終端與合作模式進(jìn)行了監(jiān)管。為此,業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為,這直接影響到了樂(lè)視網(wǎng)核心的 “內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式。

     而在過(guò)去的兩年里,樂(lè)視網(wǎng)以這種生態(tài)模式在傳統(tǒng)電視行業(yè)中掀起了挑戰(zhàn),從一家穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)視頻商,變成了傳統(tǒng)電視的顛覆者。2013年5月,樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭在北京五棵松體育館正式發(fā)布了樂(lè)視超級(jí)電視,他認(rèn)為這不是單純的電視,而是基于大屏的完整的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)。

     在賈躍亭看來(lái),顛覆者往往是跨界者,逆襲者極有可能是采用互聯(lián)網(wǎng)模式快速創(chuàng)新的新玩家。而超級(jí)電視作為“終端”這個(gè)環(huán)節(jié)最重要的產(chǎn)品,只是載體,不應(yīng)再依賴(lài)硬件盈利。于是,帶著低于同業(yè)2000元左右價(jià)碼的電視,樂(lè)視闖進(jìn)了傳統(tǒng)廠(chǎng)商的陣營(yíng),成了名副其實(shí)的顛覆者。與此同時(shí),樂(lè)視也進(jìn)入了幾乎所有視頻網(wǎng)站都覬覦的這個(gè)剛剛起步,卻潛力巨大的互聯(lián)網(wǎng)電視新市場(chǎng)。

     破題邏輯:順應(yīng)政策 調(diào)整策略

     雖然電視屏幕對(duì)于在線(xiàn)視頻公司來(lái)說(shuō)誘惑很大,但互聯(lián)網(wǎng)電視身處的并不是簡(jiǎn)單的自由市場(chǎng)環(huán)境,“三網(wǎng)融合,多屏合一”的美好景象,在電信系與廣電系的博弈中一直難以落地。

     2011年,廣電總局發(fā)布《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(業(yè)內(nèi)俗稱(chēng) “181號(hào)文”),結(jié)束了互聯(lián)網(wǎng)電視沒(méi)有法定身份的時(shí)代。但該文件要求終端產(chǎn)品包括OTT機(jī)頂盒(即盒子)及一體機(jī)(即互聯(lián)網(wǎng)電視),只能連接唯一集成平臺(tái),不能與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)連接;而內(nèi)容服務(wù)商只能接入集成平臺(tái),不能與公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接。

     在現(xiàn)實(shí)操作中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)善用的就是“打擦邊球”的方式。在此之前,小米曾在2012年推出一款“小米盒子”,沒(méi)有跟任何一個(gè)牌照方合作,隨后被廣電總局叫停。事實(shí)證明,自己做硬件不與任何牌照方合作,這一條路行不通。于是,同時(shí)擁有終端和內(nèi)容服務(wù)的樂(lè)視網(wǎng)選擇了CNTV(即央視旗下的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))作為自己的集成平臺(tái)的合作牌照方,在CNTV的平臺(tái)上建立樂(lè)視專(zhuān)區(qū)。

     受益于該模式,樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)在過(guò)去一年內(nèi)翻了幾倍。據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢(xún)(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示,2014年第一季度,樂(lè)視TV超級(jí)電視在全行業(yè)連續(xù)3個(gè)月保持線(xiàn)上銷(xiāo)量排名第一。線(xiàn)上銷(xiāo)量占比持續(xù)攀升,一季度占比19%,市場(chǎng)份額超過(guò)索尼、夏普、三星等三大洋品牌線(xiàn)上份額總和,攪局能力顯而易見(jiàn)。

     業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,超級(jí)電視能夠在眾多的電視品牌中脫穎而出,是因?yàn)闃?lè)視對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合,打造了完整的生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用的鏈?zhǔn)秸稀?/div>

     不過(guò),中投顧問(wèn)文化行業(yè)研究員沈哲彥認(rèn)為,樂(lè)視打造的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式曾引發(fā)投資者的無(wú)限遐想,受到資本市場(chǎng)熱捧,市盈率超過(guò)100倍。然而,樂(lè)視的生態(tài)模式目前尚未給公司帶來(lái)可觀(guān)收益,而且暗藏巨大風(fēng)險(xiǎn)。

     顯然,風(fēng)險(xiǎn)之一便是政策監(jiān)管。

     順應(yīng)政策 調(diào)整策略,這是樂(lè)視面對(duì)本次整頓后的破題邏輯。

     7月23日,樂(lè)視網(wǎng)戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線(xiàn)。值得關(guān)注的是,根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)的公告,重慶廣電將調(diào)動(dòng)各方面資源,力爭(zhēng)盡快向廣電總局申請(qǐng) “互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照”或“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”。如果獲得上述牌照,重慶廣電承諾在合作期間,樂(lè)視網(wǎng)與重慶有線(xiàn)合資的新公司將有權(quán)獨(dú)占、排他且無(wú)償使用。

     陳志剛對(duì)此表示,樂(lè)視網(wǎng)與重慶廣電合作,正是為了解決內(nèi)容源的問(wèn)題。樂(lè)視必須與內(nèi)容牌照方合作,不然業(yè)務(wù)就發(fā)展不下去了。

     阿里巴巴:在家庭端復(fù)制平臺(tái)模式

     7月16日,阿里巴巴在杭州宣布啟動(dòng)數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃。該計(jì)劃將為所有家庭成員提供涵蓋影視、音樂(lè)、游戲、購(gòu)物等方面的家庭數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)。事實(shí)上,這其實(shí)就是將之前阿里巴巴布局在客廳和娛樂(lè)領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行了一次整合。

     聯(lián)想到此前阿里入股文化中國(guó)、廣州恒大,投資優(yōu)酷土豆、華數(shù)集團(tuán),組建阿里影業(yè)等一系列動(dòng)作,讓阿里巴巴一系列收購(gòu)背后的戰(zhàn)略意圖浮出水面:以家庭為單位進(jìn)行人群覆蓋,從互聯(lián)網(wǎng)電視向智能家庭擴(kuò)展,似乎是阿里巴巴謀劃已久的棋局。

     阿里巴巴欲“搶占”電視屏

     從2013年下半年開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入攻城略地的關(guān)鍵時(shí)期。挑戰(zhàn)者不僅有樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭,馬云也是代表人物之一。

     而這距離阿里日前在杭州啟動(dòng)數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃,時(shí)間剛好過(guò)去一年。2013年7月23日,阿里巴巴正式對(duì)外發(fā)布阿里智能TV操作系統(tǒng)和盒子產(chǎn)品,欲通過(guò)操作系統(tǒng)打通電視、機(jī)頂盒、手機(jī)等各個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的終端,接入電商、互聯(lián)網(wǎng)支付等核心功能。同時(shí)聯(lián)合硬件廠(chǎng)商、播控平臺(tái)、芯片廠(chǎng)商一起建立一個(gè)智能電視聯(lián)盟。

     值得注意的是,阿里巴巴搭建的這個(gè)智能電視聯(lián)盟,成員大部分為國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商。在這個(gè)聯(lián)盟里,以系統(tǒng)供應(yīng)商身份與廠(chǎng)商合作的阿里,扮演的角色類(lèi)似于谷歌在A(yíng)ndroid生態(tài)中的角色。也就是說(shuō),從一開(kāi)始,阿里巴巴就在互聯(lián)網(wǎng)電視端扮演著一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的平臺(tái)商角色。

     來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)每個(gè)家庭每天平均有3.8小時(shí)的娛樂(lè)時(shí)間,12.7%的家庭在家看電視,40%在家玩手機(jī),60%的家庭成員認(rèn)為在家沒(méi)有互動(dòng)交流?!鞍⒗锵M陔娪?、電視劇、綜藝、游戲、音樂(lè)、教育和電商等領(lǐng)域發(fā)力,實(shí)現(xiàn) 最完整的家庭數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài) 。”阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總裁劉春寧稱(chēng)。

     在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),阿里巴巴不生產(chǎn)硬件,也不提供內(nèi)容,而是開(kāi)發(fā)底層平臺(tái)阿里智能TV系統(tǒng)。而阿里巴巴先后入股華數(shù)、優(yōu)酷土豆等公司后,現(xiàn)在既有牌照,又有內(nèi)容,應(yīng)該說(shuō),阿里巴巴在“搶占電視屏”的競(jìng)爭(zhēng)中,似乎擁有最大的優(yōu)勢(shì)。

     意欲將平臺(tái)電商模式復(fù)制至家庭端的阿里巴巴,挑戰(zhàn)在于,目前智能電視操作系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一。早在2011年5月,TCL、長(zhǎng)虹、海信就發(fā)起中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟,還“拉攏”百度、騰訊、三星等一批互聯(lián)網(wǎng)和終端企業(yè)加盟,意圖統(tǒng)一智能電視操作系統(tǒng)。

     傳統(tǒng)家電企業(yè)如海信、TCL、長(zhǎng)虹等,都擁有自己的操作系統(tǒng)。中短期來(lái)看,雖然目前的智能電視操作系統(tǒng)都是基于A(yíng)ndroid開(kāi)發(fā),但是基于利益的考慮,各家電廠(chǎng)商的智能電視操作系統(tǒng)難以統(tǒng)一。

     智能電視操作系統(tǒng)亟待標(biāo)準(zhǔn)化

     在監(jiān)管令出臺(tái)之后不久,7月初,廣電總局發(fā)布《關(guān)于大力開(kāi)展智能電視操作系統(tǒng)TVOS1.0規(guī)模試驗(yàn) 加快推動(dòng)廣播電視終端標(biāo)準(zhǔn)化智能化的通知》,通知要求各有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)公司所采購(gòu)或集成研發(fā)和安裝的智能電視機(jī)頂盒等終端,應(yīng)安裝使用廣電自己的TVOS1.0軟件,不得安裝除TVOS外的其他操作系統(tǒng)。

     廣電相關(guān)人士也坦承,目前這一系統(tǒng)只是在廣電系統(tǒng)做試點(diǎn)推廣,與家電及互聯(lián)網(wǎng)公司還沒(méi)有更深入的接觸與合作。

     值得注意的是,此次被廣電總局點(diǎn)名的“天貓魔盒”,是阿里與華數(shù)傳媒合作開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。被直接點(diǎn)名后,華數(shù)傳媒在回應(yīng)廣電總局下發(fā)的“關(guān)閉函”時(shí)特別強(qiáng)調(diào),華數(shù)傳媒和阿里合作推出的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒中存在的問(wèn)題,經(jīng)核查主要是因?yàn)槟壳安捎玫闹悄懿僮飨到y(tǒng)具備開(kāi)放性技術(shù)特征,用戶(hù)可自行安裝獨(dú)立的應(yīng)用商店和下載第三方應(yīng)用客戶(hù)端。由此可以看出,華數(shù)把違規(guī)內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因歸咎于操作系統(tǒng)的開(kāi)放性。

     無(wú)獨(dú)有偶,就在8月1日傍晚,溫州有線(xiàn)電視的機(jī)頂盒內(nèi)容疑似遭到黑客入侵,根據(jù)廣電專(zhuān)家的解釋?zhuān)舜螠刂輳V電機(jī)頂盒之所以能被入侵,是因?yàn)閲?guó)內(nèi)不少機(jī)頂盒廠(chǎng)商使用的是國(guó)外(歐洲)CA標(biāo)準(zhǔn),其安全性不如國(guó)內(nèi)的好。

     如聯(lián)想到相關(guān)政策的實(shí)施,廣電總局的TVOS可能是這次事件的潛在受益者,廣電總局不排除借此進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)的封閉性來(lái)防止出現(xiàn)類(lèi)似的播放事故。顯然,在目前廣電總局整頓OTT電視行業(yè)的大環(huán)境下,廣電總局有從操作系統(tǒng)入手施行監(jiān)管的想法。

     據(jù)了解,廣電總局在6月下旬發(fā)出通知,要求各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)展針對(duì)TVOS1.0系統(tǒng)的規(guī)模應(yīng)用實(shí)驗(yàn),并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)用于此系統(tǒng)的推廣。在今年3月份,江蘇有線(xiàn)及東方有線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始了TVOS的試點(diǎn)工作。

     對(duì)于阿里巴巴欲壟斷客廳渠道的野心,一方面,傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商自然不會(huì)拱手相讓?zhuān)硪环矫?,廣電總局相關(guān)監(jiān)管政策的突變,則讓市場(chǎng)格局發(fā)生了微妙變化。

     7月30日,廣電總局科技司司長(zhǎng)王效杰在接受中廣互聯(lián)采訪(fǎng)時(shí)透露,阿里巴巴有望加入TVOS工作組。由一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)商角色,被強(qiáng)制轉(zhuǎn)變成合作者角色,此舉會(huì)對(duì)阿里巴巴在家庭端的平臺(tái)商角色帶來(lái)多大影響,仍有待觀(guān)察,但有一點(diǎn)毋庸置疑,阿里巴巴的影響已經(jīng)實(shí)際存在。

  優(yōu)土:結(jié)盟牌照方布局多屏

     除了樂(lè)視網(wǎng)、阿里巴巴外,進(jìn)軍客廳市場(chǎng)的企業(yè),另一類(lèi)便是以搜狐視頻、優(yōu)酷土豆(以下簡(jiǎn)稱(chēng)優(yōu)土)為代表的單一環(huán)節(jié)服務(wù)商。這類(lèi)廠(chǎng)商不介入硬件生產(chǎn)以及生態(tài)鏈構(gòu)建,而是與外部的盒子廠(chǎng)商或平臺(tái)商進(jìn)行合作,在盒子中設(shè)立專(zhuān)區(qū)或者入口,比如小米盒子上有“搜狐視頻”專(zhuān)區(qū)。

     在本次廣電局監(jiān)管文件中,被點(diǎn)名的優(yōu)酷、搜狐視頻、愛(ài)奇藝三家機(jī)頂盒視頻應(yīng)用中的內(nèi)容都是他們網(wǎng)站的自有內(nèi)容。記者發(fā)現(xiàn),政策收緊后,原來(lái)在小米電視中的“搜狐專(zhuān)區(qū)”已經(jīng)改名為“熱播專(zhuān)區(qū)”,但在小米盒子中,搜狐專(zhuān)區(qū)尚沒(méi)有被撤換。

     優(yōu)土選擇與牌照方合作

     天貓魔盒、愛(ài)奇藝、樂(lè)視網(wǎng)推出硬件,走的都是與牌照方合作的途徑,使得自身的視頻可以落地到客廳。而優(yōu)酷、搜狐并沒(méi)有這方面的打算,而是希望聚焦于專(zhuān)業(yè)內(nèi)容提供商角色。但按照廣電總局這一次的要求來(lái)看,如果沒(méi)有硬件,內(nèi)容不合法,想要布局到家庭是異常艱難的。

     最新消息顯示,優(yōu)酷土豆也加入到牌照方合作陣營(yíng),入股國(guó)廣東方曲線(xiàn)找“靠山”。根據(jù)華聞傳媒發(fā)布的2014年上半年財(cái)報(bào),優(yōu)酷土豆集團(tuán)向華聞傳媒旗下控股公司國(guó)廣東方增資5000萬(wàn)元,持有其16.6667%的股權(quán),未來(lái)雙方將聯(lián)合開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)業(yè)務(wù)。

     據(jù)了解,華聞傳媒的實(shí)際控制人是中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái),而國(guó)廣東方的核心業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)旗下中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)(CIBN)互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)是七大牌照方之一,擁有集成播控牌照和內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)牌照。

     在外界看來(lái),與樂(lè)視網(wǎng)此前的入股類(lèi)似,此次合作,優(yōu)土意在牌照。值得注意的是,與其他視頻網(wǎng)站不同,此次優(yōu)土的結(jié)盟對(duì)象為更加具有話(huà)語(yǔ)權(quán)的集成播控平臺(tái)牌照擁有者。

     業(yè)內(nèi)認(rèn)為,優(yōu)土與國(guó)廣東方合作或許是雙贏(yíng)的結(jié)果,視頻網(wǎng)站可以依靠牌照方的牌照優(yōu)勢(shì)進(jìn)入覬覦已久的電視屏幕,完成自己的多屏體系布局;而牌照方可以依靠視頻網(wǎng)站的視頻資源優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取更大的利益。

     目前除了搜狐,其他有視頻業(yè)務(wù)的公司也已紛紛和牌照方綁定,騰訊與CNTV(中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))旗下的未來(lái)電視達(dá)成戰(zhàn)略合作,優(yōu)朋普樂(lè)和南方傳媒合作,阿里巴巴入股華數(shù),風(fēng)行網(wǎng)是百視通子公司,愛(ài)奇藝則與中央人民廣播電臺(tái)、江蘇電視臺(tái)共同成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運(yùn)營(yíng)合資公司銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。

  客廳市場(chǎng)戰(zhàn)略模式多樣

  三網(wǎng)融合研究專(zhuān)家吳純勇認(rèn)為,隨著廣電總局對(duì)于行業(yè)監(jiān)管措施的不斷出臺(tái),類(lèi)似的合作還將持續(xù)并成為行業(yè)趨勢(shì)。當(dāng)所有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都找到牌照方、平臺(tái)方之后,未來(lái)如何幫助牌照方、平臺(tái)方旗下的公司運(yùn)營(yíng)好相應(yīng)的平臺(tái)及內(nèi)容,則成為這些網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)所要面臨的首要難題。

  去年底,優(yōu)土宣布了互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略,將在業(yè)內(nèi)聯(lián)合多家牌照持有方及多家電視終端硬件提供商,通過(guò)提供內(nèi)置在線(xiàn)視頻服務(wù)的形式為客廳大屏端提供內(nèi)容服務(wù)。公司還與深圳同洲電子達(dá)成戰(zhàn)略合作,同洲“OTTTV”終端上的電視內(nèi)容將與優(yōu)土視頻資源實(shí)現(xiàn)獨(dú)家關(guān)聯(lián)。此后,優(yōu)土又為電視廠(chǎng)商海爾的??ㄖ悄茈娨曁峁┮曨l軟件服務(wù),優(yōu)酷土豆集團(tuán)在搶占了移動(dòng)終端屏幕后正在努力攻占家庭客廳電視屏幕。而近期廣電總局一系列的整頓措施,讓優(yōu)土的客廳戰(zhàn)略也受到一定程度的影響。

  值得注意的是,在視頻網(wǎng)站布局客廳市場(chǎng)的各類(lèi)戰(zhàn)略中,已分成不同的模式。樂(lè)視和愛(ài)奇藝去年先后發(fā)布了自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子,正式涉足硬件進(jìn)軍客廳。與上述二者模式有所不同,樂(lè)視走的是垂直整合路線(xiàn),優(yōu)土的客廳戰(zhàn)略在去年12月對(duì)外公布,核心在提供視頻應(yīng)用,包括軟件、服務(wù)和內(nèi)容,然后跟大屏幕和硬件展開(kāi)開(kāi)放的合作。而這一切卻沒(méi)有搜狐視頻的身影。

  在搜狐CEO張朝陽(yáng)看來(lái),搜狐視頻沒(méi)有生產(chǎn)硬件也沒(méi)有生產(chǎn)盒子,主要通過(guò)內(nèi)容與各方合作,并且客廳上的流量與手機(jī)PC端的流量相比很小,對(duì)搜狐不會(huì)產(chǎn)生太大影響。他同時(shí)表示,在產(chǎn)業(yè)政策允許的前提下會(huì)進(jìn)行該業(yè)務(wù)的布局。

  不過(guò),有一點(diǎn)可以肯定的是,在政策的嚴(yán)管之下,未來(lái)若沒(méi)有牌照方給予支持,企業(yè)或很難布局客廳市場(chǎng)。業(yè)界普遍預(yù)計(jì),這輪整頓風(fēng)暴將給智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上的牌照方、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方、地方有線(xiàn)電視、彩電廠(chǎng)商的利益格局帶來(lái)變化。

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