樂(lè)視順應(yīng)政策破題：與內(nèi)容牌照方合作

 

　　在進(jìn)軍客廳市場(chǎng)的IT大軍中，大致可分為三類(lèi)，分別是以?xún)?yōu)酷土豆為代表的單一服務(wù)提供商，以阿里巴巴等為代表的底層平臺(tái)商，以樂(lè)視網(wǎng)等為代表的生態(tài)鏈廠商。

    　在這次廣電總局針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視及機(jī)頂盒下發(fā)最強(qiáng)監(jiān)管令中，樂(lè)視網(wǎng)則成為受影響最大的企業(yè)，其股價(jià)一度出現(xiàn)跌停。隨后樂(lè)視網(wǎng)主動(dòng)下架樂(lè)視商城中兩款樂(lè)視盒子，并采取緊急停牌方式召開(kāi)投資者交流會(huì)。

 　   為了打消投資者的顧慮，在監(jiān)管要求出臺(tái)后，樂(lè)視網(wǎng)做了兩個(gè)動(dòng)作：一是在超級(jí)電視上與中宣部黨建網(wǎng)共同打造“黨建頻道”，二是宣布與重慶廣電合作，借此推動(dòng)重慶方面申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)牌照，并授予雙方合資公司使用。

   　 在問(wèn)及廣電總局此次監(jiān)管令對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的影響時(shí)，公司不愿過(guò)多回應(yīng)。樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，樂(lè)視網(wǎng)本周復(fù)牌會(huì)帶來(lái)一系列利好消息，同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)表示，正積極申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照，兩條路徑并行:一是自己獨(dú)立申請(qǐng)，二是聯(lián)合省級(jí)衛(wèi)視共同申請(qǐng)，預(yù)計(jì)時(shí)間不會(huì)太久。

 　   在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)，知名電信專(zhuān)家陳志剛認(rèn)為廣電總局此次整頓非同以往，并明確了四方面整頓要求。一是平臺(tái)上所有內(nèi)容都由牌照方負(fù)責(zé)；二是關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道；三是未經(jīng)批準(zhǔn)的終端產(chǎn)品不允許推向市場(chǎng)；四是立即停止與正查處企業(yè)的合作。

   　 顯然，從上述要求中不難看出，廣電總局針對(duì)內(nèi)容、通道、終端與合作模式進(jìn)行了監(jiān)管。為此，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，這直接影響到了樂(lè)視網(wǎng)核心的“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式。

  　  而在過(guò)去的兩年里，樂(lè)視網(wǎng)以這種生態(tài)模式在傳統(tǒng)電視行業(yè)中掀起了挑戰(zhàn)，從一家穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)視頻商，變成了傳統(tǒng)電視的顛覆者。2013年5月，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭在北京五棵松體育館正式發(fā)布了樂(lè)視超級(jí)電視，他認(rèn)為這不是單純的電視，而是基于大屏的完整的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)。

  　  在賈躍亭看來(lái)，顛覆者往往是跨界者，逆襲者極有可能是采用互聯(lián)網(wǎng)模式快速創(chuàng)新的新玩家。而超級(jí)電視作為“終端”這個(gè)環(huán)節(jié)最重要的產(chǎn)品，只是載體，不應(yīng)再依賴(lài)硬件盈利。于是，帶著低于同業(yè)2000元左右價(jià)碼的電視，樂(lè)視闖進(jìn)了傳統(tǒng)廠商的陣營(yíng)，成了名副其實(shí)的顛覆者。與此同時(shí)，樂(lè)視也進(jìn)入了幾乎所有視頻網(wǎng)站都覬覦的這個(gè)剛剛起步，卻潛力巨大的互聯(lián)網(wǎng)電視新市場(chǎng)。

 　   雖然電視屏幕對(duì)于在線(xiàn)視頻公司來(lái)說(shuō)誘惑很大，但互聯(lián)網(wǎng)電視身處的并不是簡(jiǎn)單的自由市場(chǎng)環(huán)境，“三網(wǎng)融合，多屏合一”的美好景象，在電信系與廣電系的博弈中一直難以落地。

　    2011年，廣電總局發(fā)布《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)“181號(hào)文”)，結(jié)束了互聯(lián)網(wǎng)電視沒(méi)有法定身份的時(shí)代。但該文件要求終端產(chǎn)品包括OTT機(jī)頂盒(即盒子)及一體機(jī)(即互聯(lián)網(wǎng)電視)，只能連接唯一集成平臺(tái)，不能與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)連接；而內(nèi)容服務(wù)商只能接入集成平臺(tái)，不能與公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接。

  　  在現(xiàn)實(shí)操作中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)善用的就是“打擦邊球”的方式。在此之前，小米曾在2012年推出一款“小米盒子”，沒(méi)有跟任何一個(gè)牌照方合作，隨后被廣電總局叫停。事實(shí)證明，自己做硬件不與任何牌照方合作，這一條路行不通。于是，同時(shí)擁有終端和內(nèi)容服務(wù)的樂(lè)視網(wǎng)選擇了CNTV（即央視旗下的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）作為自己的集成平臺(tái)的合作牌照方，在CNTV的平臺(tái)上建立樂(lè)視專(zhuān)區(qū)。

 　   受益于該模式，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)在過(guò)去一年內(nèi)翻了幾倍。據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢(xún)(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2014年第一季度，樂(lè)視TV超級(jí)電視在全行業(yè)連續(xù)3個(gè)月保持線(xiàn)上銷(xiāo)量排名第一。線(xiàn)上銷(xiāo)量占比持續(xù)攀升，一季度占比19%，市場(chǎng)份額超過(guò)索尼、夏普、三星等三大洋品牌線(xiàn)上份額總和，攪局能力顯而易見(jiàn)。

   　 業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，超級(jí)電視能夠在眾多的電視品牌中脫穎而出，是因?yàn)闃?lè)視對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合，打造了完整的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用的鏈?zhǔn)秸稀?/div>