電視臺“版權(quán)覺醒”：視頻網(wǎng)站自制節(jié)目逆襲

　　7月2日，樂視簽約首批名人工作室，吳宗憲、蘇芒等四人的工作室未來將在樂視推出“大電影、大劇、大綜藝”三類自制節(jié)目。樂視方面稱，希望新加盟的工作室能為樂視平臺帶來更加穩(wěn)定的內(nèi)容和流量。

　　不僅是樂視，、愛奇藝等網(wǎng)站最近紛紛加大了對自制內(nèi)容的投入，試圖打造出一批和傳統(tǒng)節(jié)目相匹敵的品牌，以減少對電視臺的依賴。

　　最近，電視臺與視頻網(wǎng)站的矛盾頻發(fā)。從芒果TV和愛奇藝關(guān)于《爸爸去哪兒2》的網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)爭端，到央視讓旗下的CNTV獨播世界杯，掌握著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)電視臺，越來越不愿僅僅淪為互聯(lián)網(wǎng)的“打工者”。

　　實際上，今年5月湖南衛(wèi)視宣布的“獨播戰(zhàn)略”，就已為今天的矛盾埋下了伏筆。湖南衛(wèi)視、央視等傳統(tǒng)電視臺為保住用戶入口，計劃未來陸續(xù)收回自制節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)，這使得各大視頻網(wǎng)站驟然間面臨不小的內(nèi)容供給危機。

　　某種程度上，視頻網(wǎng)站能否創(chuàng)造出自制的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，已成為其能否繼續(xù)快速增長的關(guān)鍵因素。而在各大視頻網(wǎng)站紛紛加大自制劇投入的背景下，第三方內(nèi)容制作公司的選擇和站隊，將加速新產(chǎn)業(yè)格局的形成。

　　一直以來，互聯(lián)網(wǎng)以“破壞者”的身份攻城略地，讓長期衰退的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)無奈而憤懣。只是最近，兩者間的矛盾正白熱化。

　　最近，關(guān)于節(jié)目的版權(quán)戰(zhàn)中最引人注目的當屬芒果TV與愛奇藝關(guān)于《爸爸去哪兒2》的播放權(quán)之爭。顯然，芒果TV和360影視合作最直接的目的就是為自己的平臺導(dǎo)入更多流量，更快地擴大自己的影響力。一定程度上，這與“今日頭條”引發(fā)的媒體爭議如出一轍，其背后更深層次的問題是，扮演傳播者角色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正侵蝕著扮演創(chuàng)作者角色的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

　　渠道的崛起讓內(nèi)容制作者坐立不安。正因為此，湖南衛(wèi)視決定今后不再分銷自制節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，即便它將失去大批量的互聯(lián)網(wǎng)觀眾與版權(quán)銷售收入。

　　不久前，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌在談到湖南廣電改革思路時宣布，湖南衛(wèi)視將打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，自制節(jié)目將由“芒果TV”獨播。他此前強調(diào)稱，整個湖南廣播電視臺今后將高度重視版權(quán)工作(包括互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、購買節(jié)目的版權(quán)，特別是自制節(jié)目的版權(quán)，一定要包括或者盡可能包括互聯(lián)網(wǎng)版權(quán))，所有節(jié)目版權(quán)都要掌握在自己手中，且決不允許湖南臺所有頻道制作的節(jié)目擅自與外面的新媒體合作。

　　據(jù)悉，除了年初已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)賣給愛奇藝的《爸爸去哪兒2》、《天天向上》等節(jié)目，近期湖南衛(wèi)視制作的《唱戰(zhàn)記》、《變形記》(第八季)、《花兒與少年》等節(jié)目都將只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。

　　結(jié)果也正如湖南衛(wèi)視預(yù)期中的那樣，芒果TV僅憑借《花兒與少年》一檔窮游類自制節(jié)目，流量就比以前提升了數(shù)十倍，日均活躍用戶在300多萬人次。與芒果TV的爆發(fā)式增長類似，獨播后的央視網(wǎng)在世界杯期間也流量爆漲，其指數(shù)在世界杯期間上漲了近8倍。

　　如果更多的傳統(tǒng)電視臺加入到獨播戰(zhàn)略中，這對于更像是渠道的視頻網(wǎng)站而言，并不是好消息。

　　“最近，一些傳統(tǒng)電視臺在內(nèi)容上采取了一種自我保護的態(tài)勢，因為他們看到了視頻網(wǎng)站對電視觀眾的分流越來越明顯，有一種迫切的危機感。”樂視網(wǎng)COO告訴21世紀經(jīng)濟報道

　　在他看來，電視臺此舉是一種“雙損”的做法，既損害自身，又損害行業(yè)?！昂芏嚓P(guān)注度高的內(nèi)容都要靠臺網(wǎng)互動才能完成”他說，“電視臺和視頻網(wǎng)站要聯(lián)動播放，才能產(chǎn)生更多傳播性的話題，而這些話題需要靠網(wǎng)絡(luò)媒體或社交媒體來承載。”

　　雖然來勢洶洶，但相比于傳統(tǒng)的電視行業(yè)，視頻網(wǎng)站目前的規(guī)模依然很小。據(jù)統(tǒng)計，全國廣播電視行業(yè)2013年收入約1302億元，其中湖南廣電收入183億元，江蘇廣電收入123億元，浙江廣電收入102億元，北京、上海的廣電收入也超過100億元。而視頻業(yè)上市公司樂視網(wǎng)，去年全年的營收為23.61億元。

　　即便收入差距懸殊，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)電視臺與視頻網(wǎng)站的摩擦遲早會到來。在內(nèi)容商對渠道商的復(fù)雜情感中，最強烈的就是來自“被顛覆”的恐懼。

　　面對電視臺的獨播戰(zhàn)略，視頻網(wǎng)站目前的應(yīng)對策略似乎只有加大自制節(jié)目的投入。不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷、樂視、愛奇藝等巨頭均將自制內(nèi)容提到了前所未有的高度。據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計，今年視頻網(wǎng)站相較去年的投入都增加了100%-200%，有的甚至高達300%。

　　據(jù)悉，樂視去年發(fā)布了300多集的網(wǎng)絡(luò)自制劇，今年這個數(shù)字上升到了700多集。其出品的網(wǎng)絡(luò)劇《超級教師》，號稱日均點擊量達500萬以上。一旦電視臺停止授權(quán)，視頻網(wǎng)站也具備了一定的“免疫力”。用劉弘的話說，樂視的自制劇除了比不上那些熱播的超級大劇外，“所有在衛(wèi)視黃金檔播出的劇，流量都不及我們的自制劇”。

　　實際上，中國電視實行制播分離后，電視劇領(lǐng)域的制作已基本市場化。在劉弘眼里，視頻網(wǎng)站有了經(jīng)濟實力后，同樣可以請第三方制作機構(gòu)為自己量身打造自制劇。眼下，樂視自身的網(wǎng)絡(luò)小說采購與制片團隊，已過百人。

　　另據(jù)知情人士稱，受電視臺獨播策略影響的主要是一些熱門的綜藝節(jié)目，這類版權(quán)的收回會對視頻網(wǎng)站造成一定影響。不過，眼下有不少傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司在籌劃新節(jié)目時會考慮來自視頻網(wǎng)站的收益，甚至專門與視頻網(wǎng)站合作。

　　眼下，電視臺的節(jié)目質(zhì)量依然優(yōu)于視頻網(wǎng)站，后者短期內(nèi)很難搶走電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢，不過，視頻網(wǎng)站未來也很有可能通過自己的思想、傳播力來抓取觀眾，將他們培養(yǎng)為擁躉及粉絲，完成從傳播渠道到全產(chǎn)業(yè)鏈運營的轉(zhuǎn)型。

　　這種情況下，傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司的站隊和選擇，將加速重建視頻業(yè)的新格局。