中國(guó)客廳：看不清的迷霧

 

　　不久之前結(jié)束的2014谷歌[微博]I/O 大會(huì)上，谷歌發(fā)布了智能電視系統(tǒng)安卓TV。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌近兩年在智能電視領(lǐng)域多有嘗試，聯(lián)合索尼、羅技等公司共同發(fā)布的谷歌 TV，以及電視棒產(chǎn)品Chromecast。當(dāng)然，在谷歌背后，還有正在火拼電視機(jī)頂盒的蘋果和亞馬遜[微博]。

　　 咨詢公司Creative Strategies的本·巴佳林，用互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米爾克一張互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)幻燈片，說(shuō)明為什么巨頭對(duì)于智能電視如此在意。從趨勢(shì)上看，世界各地的消費(fèi)者每天玩手機(jī)和看電視的時(shí)間要比用電腦的時(shí)間長(zhǎng)。換個(gè)角度說(shuō)，用戶正在從PC端消失，受移動(dòng)端的沖擊，電視還沒(méi)有想象中那么蕭條，仍然存在機(jī)會(huì)。以美國(guó)人為例，他們平均每天花2小時(shí)31分鐘玩手機(jī)，花2小時(shí)27分鐘看電視。

　　 同樣的道理，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在積極布局自己的客廳戰(zhàn)略，這一點(diǎn)實(shí)際讓他們相當(dāng)興奮。這種興奮恰到好處地迎合了年輕用戶對(duì)傳統(tǒng)電視、有線電視的倦怠感。這恐怕是OTT盒子迅速爆發(fā)的真實(shí)原因。百度[微博]垂直搜索部總經(jīng)理胡浩進(jìn)一步分析，這個(gè)現(xiàn)象的本質(zhì)是將移動(dòng)視頻和互聯(lián)網(wǎng)視頻拉走的用戶，拉回到電視前?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電視終端、OTT電視終端沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)電視、有線電視的服務(wù)模式形成沖擊，但提高了電視的開機(jī)率，讓一部分的用戶又回到了電視機(jī)前?！闭f(shuō)是沒(méi)有形成沖擊，并不全面。以O(shè)TT盒子為例，通過(guò)各種手法豐富內(nèi)容資源，已經(jīng)初步建立了自身的盈利模式。硬件銷售只是收回成本，服務(wù)費(fèi)、貼片廣告都在擴(kuò)容收益。但是另一方面，OTT盒子也有著自身難以回避的軟肋，內(nèi)容資源輸出需要在國(guó)家政策監(jiān)控之下，內(nèi)容傳輸則依靠寬帶網(wǎng)絡(luò)，也要受到寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的約束。從某個(gè)角度上說(shuō)，盒子市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)電視擴(kuò)軍備賽一直都在模擬跑，需要明確的政策與監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)身。

　　 另外，智能客廳的攻占，OTT盒子不過(guò)充當(dāng)介質(zhì)，背后隱藏的是硬件廠商、渠道廠商、內(nèi)容提供方諸多利益者的掘金夢(mèng)。以電視游戲?yàn)槔?，胡浩毫不掩飾百度也在積極布局，“新興的多屏互動(dòng)基于安卓的開放平臺(tái)，使得手機(jī)游戲和安卓游戲廠商快速對(duì)電視游戲做適配，突破創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈的各方包括硬件、CP、游戲發(fā)行平臺(tái)?！倍鴵?jù)中研普華行業(yè)研究機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示：全國(guó)電玩愛(ài)好者至少為2000萬(wàn)人。國(guó)內(nèi)掌機(jī)用戶有200萬(wàn)人，PS2、Xbox、PS3、Wii等游戲機(jī)產(chǎn)品的用戶少則50萬(wàn)，多則數(shù)百萬(wàn)，以人均一年消費(fèi)兩百元計(jì)算，游戲機(jī)周邊消費(fèi)一年的市場(chǎng)規(guī)模接近40億元。巨大的潛在市場(chǎng)也是微軟[微博]、索尼覬覦中國(guó)智能客廳的重要原因。

　　 回到廣電監(jiān)管本身，并沒(méi)有明顯的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)容輸入的監(jiān)控與嚴(yán)管不過(guò)在強(qiáng)化原有的政策。但是市場(chǎng)的反彈情緒嚴(yán)重，廣電監(jiān)管應(yīng)當(dāng)更加靈活。這就是中國(guó)客廳的現(xiàn)狀，你可能享受全球超級(jí)性價(jià)比的硬件與內(nèi)容資源，卻難以繞開版權(quán)、監(jiān)管等一系列的問(wèn)題。中國(guó)的智能客廳已經(jīng)仿佛看見了影子，但是首先要穿過(guò)一段看不清的迷霧。