據(jù)廣電內部人士透露:廣電正在醞釀更為嚴格的監(jiān)管措施,對于視頻網站而言,只能做內容提供商,未來不能在盒子上有專門的入口,不能設立視頻網站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。該人士表示,小米、樂視等公司盒子電視產品都將面臨新的政策風險,比如小米盒子上搜狐視頻專區(qū),樂視在合作方及自有產品上有樂視專區(qū)等等。 此外,還有廣電還有更嚴厲的政策正在醞釀,要求包括:各大牌照播控方,在一周內全部下線境外影視??;未經批準的終端產品不允許推向市場;與電信運營商停止違規(guī)合作,如變相開展IPTV業(yè)務;不允許終端在網上銷售。 其實這只是廣電總局對互聯(lián)網電視終端與盒子以及內容收緊政策的延續(xù)而已。早在2011年10月廣電總局就下發(fā)《持有互聯(lián)網電視牌照機構運營管理要求》,即“181號文”。按照文件規(guī)定,互聯(lián)網電視集成機構所選擇合作的互聯(lián)網電視終端產品,只能唯一連接互聯(lián)網電視集成平臺,終端產品不得有其它訪問互聯(lián)網的通道。 廣電總局政策收緊,對于互聯(lián)網電視牌照方而言,由于受益政策紅利的影響,未來可能相對滋潤。但對其他心存僥幸的利益相關方而言,現(xiàn)在的處境卻頗為尷尬。比如,互聯(lián)網電視終端廠商,借與網絡視頻廠商合作推出豐富內容吸引用戶的戰(zhàn)略算是夭折了,而對于互聯(lián)網電視盒子來說,想要通過打擦邊球,提供時移和回看功能的小算盤也落空了,對視頻網站而言,想要通過跟硬件廠商合作搶占客廳大屏市場的計劃也泡湯了。 不過,這里面最尷尬,被坑的最苦的應該非樂視莫屬。為什么這么說呢?這主要跟樂視本身的盈利模式有關系。 在過去的一年里,樂視TV依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài),通過“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入模式,堅持兩倍性能、一半價格的高性價比,擊穿行業(yè)價格底線,獲得了一批用戶的認可??梢哉f,樂視TV超級電視以前所未有的方式重新定義了電視。而樂視的野心也在于構建一個完整的大屏互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)。 不過這個美好的構想,很快就遭遇廣電總局的截殺。雖然樂視從一開始就注重政策的影響,注重版權,互聯(lián)網電視和互聯(lián)網盒子也都積極跟互聯(lián)網電視牌照方合作。但計劃沒有變化快,廣電總局今年開始以迅雷之勢,加強對互聯(lián)網電視終端和內容方面的監(jiān)管,讓一向重視版權的樂視也躲無可躲。而樂視打算通過前端低價賣智能電視,后端通過版權內容收費的模式也遭遇到挑戰(zhàn)。 樂視版權內容與互聯(lián)網電視牌照方糾葛無限 廣電總局要求:設備生產企業(yè)、互聯(lián)網站不得設立集成平臺和內容平臺,互聯(lián)網電視中的內容服務,只能接受合法內容,即開辦主體上,只有經過國家新聞出版廣電總局批準的廣播電視機構,才能開展互聯(lián)網電視內容平臺。而商業(yè)網站可在內容上參與,向自主的內容平臺提供版權節(jié)目。這也是樂視為什么一開始跟iCNTV合作的原因。 但后來證明,這種合作其實并不愉快。iCNTV作為牌照方,集成了樂視網的版權內容,并將其授權給小米公司播放,而樂視卻無法從中獲取廣告收入,同時版權也受到侵害,可以說根本利益受到損害。所以,后來樂視雖然控告小米盒子侵權,但真正目標其實是間接控訴iCNTV,因為iCNTV有可能將樂視的版權內容授權給更多第三方硬件廠商播放,樂視必須采取行動予以制止。 樂視版權內容除了有被盜播的危機外,呈現(xiàn)方式也逐漸受到廣電的掣肘。 樂視雖然步步謹慎,讓旗下互聯(lián)網電視、盒子甚至版權內容都采取了跟互聯(lián)網電視牌照方合作的模式,但還是抵不住廣電總局新政策的沖擊。因為,廣電正在醞釀的更為嚴格的監(jiān)管措施:對于視頻網站而言,只能做內容提供商,未來不能在盒子上有專門的入口,不能設立視頻網站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。 如果最后成真,這將對樂視在合作方以及自有產品上的樂視專區(qū)造成很大影響。樂視如果不能以和牌照方設立專區(qū)和入口的方式來合作,將無法呈現(xiàn)自己的品牌,后續(xù)的商業(yè)利益也無法保證。 這主要是因為,樂視介入互聯(lián)網電視的組合拳模式是“樂視電視+樂視盒子+互聯(lián)網電視牌照方+樂視版權內容”,現(xiàn)在樂視通過內容集成曝光的管道視頻專區(qū)和品牌體現(xiàn)被弱化,廣告收入和來自內容版權的收入勢必減少。而后向收費模式的盈利能力變弱,在前端還沒形成完善盈利模式和體系的樂視電視勢必也會受到影響。 產業(yè)鏈尚不完善的樂視電視也會受到沖擊 樂視推出超級電視,本意是希望借助在內容上的優(yōu)勢,拓展智能電視業(yè)務,增加營收的渠道。但是由于樂視超級電視定價較低,雖然樂視官方宣稱一年銷量達到100萬臺,已經初步形成規(guī)模效應,但是并沒有帶來盈利,而是虧損。樂視目前還在依靠內容相關的業(yè)務來彌補硬件業(yè)務的虧損,也就是廣告和版權分銷收入。 但是現(xiàn)在來看,由于廣電的新政,樂視在廣告和版權分銷收入方面受到影響,對前端智能電視的補貼也會造成影響。只是樂視的智能電視足夠強大還好,鑒于樂視走的是互聯(lián)網思維的發(fā)展模式,在智能硬件上的布局,主要是用來鋪量搶占市場用的,但要真跟傳統(tǒng)的電視廠商相比,整體實力還非常的弱。 與傳統(tǒng)電視機廠商通過線下渠道銷售不同,樂視電視用“去渠道化”的方式去銷售超級電視,即通過自建電商平臺的方式銷售樂視TV,但鑒于自身條件所限,其生產、物流、售后等環(huán)節(jié)都外包給了第三方服務平臺,所以在傳統(tǒng)廠商完善的產業(yè)鏈上,樂視電視如果光通過硬件來搶占市場,簡直就是不堪一擊。 而且樂視電視雖然在理念上顛覆了傳統(tǒng)電視企業(yè),但從市場占有率上來看,低調務實的傳統(tǒng)電視廠商還是牢牢占據(jù)市場。2013年,中國電視機銷量約為5000萬臺,而聯(lián)網電視則達到2600萬臺。而樂視電視自2013年九月推出至今,在超低價的情況下才賣出100萬臺。 不同于傳統(tǒng)電視廠商以硬件銷售為盈利的模式,對互聯(lián)網電視來說,銷量更是十分重要,這是它們的盈利模式生效的基礎。因為互聯(lián)網電視的商業(yè)模式不再是單一的電視機硬件賺錢,而是積累用戶基礎之后做內容分發(fā)、應用分發(fā)和廣告來賺錢。雷軍也曾說,小米電視如果銷量不夠大,將虧得一塌糊涂。 所以,對樂視電視而言,低價售賣的基礎在于拓展市場,通過后端的內容收費來補缺,但如果后向內容端的盈利模式受到損害,在樂視電視前端產業(yè)鏈還不完善的情況下,樂視智能電視的低價鋪量占市場的路線也將走不通。而如果樂視電視前端搶占市場出了問題,后續(xù)的通過內容和廣告的收費模式也將受到影響。而這其實是一損俱損的過程。 在廣電的政策下,樂視的布局算是最完善的,但同樣是因為布局的完善,所以當廣電出臺新政的時候,樂視的產業(yè)鏈受到的影響也是最大的。 |
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