互聯(lián)網(wǎng)電視OTT TV的先驅(qū)與先烈

　　今年，隨著網(wǎng)絡(luò)信息安全、文化安全、版權(quán)、凈網(wǎng)、有線電視網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)受到外部挑戰(zhàn)等成為關(guān)鍵詞，國內(nèi)的視聽行業(yè)及新媒體視聽行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了幾件大事。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)初步形成了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，其中操作系統(tǒng)提供商、應(yīng)用服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)提供商以及終端廠商等各要素相互作用、相互影響，開始形成共生共贏的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

 

　　但目前在技術(shù)（國產(chǎn)芯片、OS品牌面臨桃戰(zhàn)，應(yīng)用開發(fā)量質(zhì)難保）、終端（信息安全受到嚴(yán)重影響）、內(nèi)容（主導(dǎo)地位尚未凸顯）、體制（產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級遇滯）等方面仍然存在挑戰(zhàn)。

 

　　在國內(nèi)現(xiàn)在特有的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)有其自有的發(fā)展模式，監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中重要的角色，其導(dǎo)向、方針將對產(chǎn)業(yè)中的核心領(lǐng)域和發(fā)展方向產(chǎn)生重要影響。

 

　　預(yù)計(jì)接下來還會發(fā)生諸如相關(guān)職能部門建設(shè)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的公網(wǎng)直播可管可控平臺、統(tǒng)一管理互聯(lián)網(wǎng)音視頻與互聯(lián)網(wǎng)電視等大事。

 

　　國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營主體都希望成為先驅(qū)者，而不希望成為先烈或前進(jìn)路上的無名遺骨，都要考慮走一條別人沒有走過的路。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，走的最早的不見得是先驅(qū)，而更可能成為先烈——在過去若干個數(shù)字化大潮中，很多公司成為先烈，很多也因此成為先烈。但是為什么有些互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營主體成為了先驅(qū)，而更多的卻成為了先烈？

 

　　這就要看其是否擁有卓越的戰(zhàn)略眼光，盡管事先無法嚴(yán)格證明想法的正確性，但是戰(zhàn)略眼光往往就是內(nèi)心的那一絲閃光，指引其前進(jìn)的方向；還要看其是否擁有足夠的實(shí)力，去克服前進(jìn)路上的種種難題；另外還要看其是否具有嚴(yán)肅認(rèn)真的習(xí)慣和信仰，使其能從一開始就做的非常規(guī)范，少走一些彎路，少犯一些錯誤。盡管嚴(yán)格、嚴(yán)肅和認(rèn)真都需要在當(dāng)時會付出一定的代價，但是在后續(xù)會帶來更少的損失；還要看其是否具有很好的生存能力，不能一味的如猛張飛一般勇往直前，有時候也需要一些策略以助其避開險(xiǎn)灘；還要看其是否具有很強(qiáng)的耐力，在事業(yè)的馬拉松比賽中笑到最后；最后還要看其對運(yùn)氣的態(tài)度。

 

 

　　之所以稱為先驅(qū)，就是想別人不敢想，做別人不敢做的事，自然就需要很好的眼光。大多數(shù)情況下，我們看到的都是眼前并不很遠(yuǎn)的利益，并不會看到更長遠(yuǎn)的利益，因此沒有卓越的戰(zhàn)略眼光是不可能成為先驅(qū)。這在互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV領(lǐng)域就有鮮明的例子。

 

 

　　走別人沒有走過的路，自然就不那么輕松，中間必然會遇到很多意想不到的困難，沒有足夠的實(shí)力可能很早就被擋在這些困難面前?；ヂ?lián)網(wǎng)電視/OTT TV領(lǐng)域里自古以來那些眾多的“炮灰”就說明了這一點(diǎn)。

 

 

　　走在陌生的路上，就不能像逛風(fēng)景名勝一樣悠閑悠哉，邊走邊玩，需要一種嚴(yán)肅認(rèn)真的精神才能將正在做的工作變成一種別人都認(rèn)可的事業(yè)。如果把互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV當(dāng)做一個噱頭，終將會一無所得。如果把互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV當(dāng)做簡單的搖錢樹或者向上爬的梯子，也必將被這個搖錢樹或者梯子給絆倒。如果在執(zhí)行的過程中，將嚴(yán)肅的政策問題、技術(shù)問題等庸俗化、低級化，甚至帶有欺騙的嫌疑，終將會被自己辛辛苦苦開拓的所謂新領(lǐng)域所拋棄。

 

 

　　先驅(qū)的路往往是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，有時候甚至是致命的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，靈活的策略和很好的生存能力是必不可少的，不生存就可能連先烈的機(jī)會都沒有。因此為了做好一個困難的事業(yè)，不能完全不顧一切，而首先需要生存。有時候會陷入另一個怪圈，遇到困難就退縮，號稱是為了生存。其實(shí)顛倒了生存和發(fā)展的次序，生存不是目的，而是為了發(fā)展。如果僅僅是為了生存，就沒有必要非要去踩地雷。一些比較有希望的團(tuán)隊(duì)為了生存而掙扎，但是由于陷入了稀缺性思維模式，最后失去了自己原有的目標(biāo)，甚至忘了自己是為什么走上這條路。心中永遠(yuǎn)裝著那個初始目標(biāo)，不忘目的地，然后中間的所有都可以成為手段。

 

 

　　心勝則興，心敗則衰。從南昌起義開始，無數(shù)的將領(lǐng)因?yàn)榭床坏角巴?，因?yàn)樾枰^的生存，而選擇了退縮，只有很少的一部分人走到了最后。那些退縮的人已經(jīng)被人忘記，做先烈的機(jī)會都沒有，更別說成為先驅(qū)。先驅(qū)往往具有超人的勇氣和耐力，百折不撓，最終取得勝利。這在互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV領(lǐng)域一樣如此。耐力是互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV運(yùn)營主體面臨困難時候的一種態(tài)度，以及對自己能力的一種信念。指望立刻成功，指望立竿見影，都不會成為先驅(qū)?！独先伺c海》中的老漁夫，沒有耐力堅(jiān)持不下來，就只能淪為大魚的笑柄。

 

 

　　一命二運(yùn)三風(fēng)水。在任何情況下，都不能說成功或者失敗都是必然的，成功和失敗都有運(yùn)氣的成分，雖然不能指望運(yùn)氣，但是必須承認(rèn)有運(yùn)氣。這對互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV運(yùn)營主體的先驅(qū)者來說，承認(rèn)運(yùn)氣是一種恰當(dāng)?shù)淖晕以u價，也是一種科學(xué)和客觀的精神。有了運(yùn)氣，不管是時代帶來的、還是社會給的等等，都是其可以借用的機(jī)會，讓每一次運(yùn)氣都稱為前進(jìn)的動力，而不是否定運(yùn)氣的存在，一味的夸大自我的價值和作用——否則將會是其下一次失敗的起點(diǎn)。