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政策收緊!互聯(lián)網(wǎng)電視三方博弈加劇

2014-7-14 10:30| 查看: 7188| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 科訊廣電網(wǎng)

摘要: “視頻網(wǎng)站與電視機(jī)企業(yè)著急吃肉但吃不到,牌照方卻消化不了?!币晃换ヂ?lián)網(wǎng)牌照方認(rèn)為,在牌照、政策的進(jìn)一步收緊中,互聯(lián)網(wǎng)牌照、電視機(jī)企業(yè)、視頻網(wǎng)站的合作將出現(xiàn)新一輪的博 ...


  幾份紅頭文件,讓原本相安無(wú)事的互聯(lián)網(wǎng)電視泛起漣漪,甚至原本計(jì)劃召開(kāi)發(fā)布會(huì)的電視機(jī)企業(yè)因“風(fēng)聲太緊”停止了計(jì)劃。半個(gè)月時(shí)間里,廣電總局已持續(xù)下發(fā)多條互聯(lián)網(wǎng)電視的禁令文件,最重要的是警告互聯(lián)網(wǎng)電視的參與方不要違規(guī)操作,嚴(yán)格按照181號(hào)文的規(guī)定。

  這份出自2011年的181號(hào)文規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)電視集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品,只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái),終端產(chǎn)品不得有其他訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的通道,不得與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接。

  而一切的政策違規(guī)源于三方之間的博弈。

  據(jù)騰訊科技獲悉,廣電總局停止發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的同時(shí),將會(huì)對(duì)目前7張牌照進(jìn)行回收,只保留5-6家互聯(lián)網(wǎng)牌照。消息人士透露,這是防止目前互聯(lián)網(wǎng)電視三大主體:牌照商、電視機(jī)、視頻企業(yè)之間的違規(guī)操作。

  在這三大主體中,雖然牌照方手握“皇牌”,但相比視頻網(wǎng)站豐富的版權(quán)內(nèi)容,牌照方不得不與視頻網(wǎng)站合作。據(jù)騰訊科技獲悉,樂(lè)視與CNTV雖然在去年就停止了合作,但CNTV考慮繼續(xù)使用樂(lè)視的版權(quán)內(nèi)容,而樂(lè)視需要電視機(jī)“合法化”,兩家并未向外界透露停止合作的消息,最終因樂(lè)視與小米的口水戰(zhàn)浮出水面。

  同樣暗藏其中的是電視機(jī)與視頻企業(yè),視頻企業(yè)切入TV屏需要借助電視機(jī)與牌照商的合作,才能以合法身份切入TV終端,掌握入口的電視機(jī)企業(yè)也就順理成章成為談判官。據(jù)悉,海信也因此聚合了12家視頻企業(yè)的內(nèi)容接口,欲搶先掌控內(nèi)容上的運(yùn)營(yíng)權(quán)。但以內(nèi)容為王的TV端,內(nèi)容的豐富度決定了硬件的銷量,優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝就拒絕了與海信的合作。

  隨著政策收緊,三方的較量才真正開(kāi)始。

  尷尬的牌照方:虧本賺吆喝的牌照生意

  目前,互聯(lián)網(wǎng)電視有7大牌照方,包括CNTV、百視通、南方傳媒、華數(shù)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)的CIBN、湖南廣電旗下芒果TV以及中央人民廣播電臺(tái)CNBN。

  由于既有牌照又有內(nèi)容優(yōu)勢(shì),百視通、華數(shù)、CNTV已占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)電視80%市場(chǎng)份額,而沒(méi)有內(nèi)容的南方傳媒、CNBN與視頻企業(yè)優(yōu)朋普樂(lè)、愛(ài)奇藝成立了合資公司,曲線進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視。

  CNTV由于背靠央視資源,擁有央視頻道包括新聞、體育等大量自制內(nèi)容以及直播權(quán)。這也讓CNTV與互聯(lián)網(wǎng)電視終端有了談判的砝碼。據(jù)悉,除了CNTV向終端企業(yè)收取牌照費(fèi)之外,百視通、華數(shù)采取免費(fèi)政策。

  一位知情人士告訴騰訊科技,2009年,CNTV向互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)收取一年100元/臺(tái)的牌照費(fèi),目前,CNTV則按照終端銷量而收取,10萬(wàn)臺(tái)銷量一年30元/臺(tái);20-30萬(wàn)臺(tái)銷量一年按10-20/元臺(tái)。

  這似乎是一本萬(wàn)利的生意。倘若終端量達(dá)1000萬(wàn),按最低10元標(biāo)準(zhǔn),CNTV每年坐收1億元。但這仍然是虧本賺吆喝。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)電視活躍率提升,CDN成本高漲。即便是最高30元/臺(tái)的收費(fèi),也無(wú)法滿足CNTV的運(yùn)營(yíng)成本?!癈NTV維護(hù)一個(gè)終端的費(fèi)用一年100多元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出收取的每臺(tái)牌照費(fèi)。而用戶在全國(guó)各地的分散性,也難以吸引廣告主,通過(guò)流量變現(xiàn)?!鄙鲜鲋槿耸勘硎荆珻NTV從今年開(kāi)始,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的熱情銳減。

  據(jù)悉,CNTV試圖將運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁給互聯(lián)網(wǎng)電視終端,在其與小米盒子的談判中,小米承擔(dān)了一部分CDN成本,但由于百視通、華數(shù)的免費(fèi)政策,CNTV難以說(shuō)服其他互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。

  與CNTV一樣,百視通、華數(shù)也無(wú)心放在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)中,而是更側(cè)重與電信運(yùn)營(yíng)商合作發(fā)展IPTV業(yè)務(wù),因CDN在電信網(wǎng)絡(luò)上無(wú)需考慮成本。

  著急吃肉的視頻網(wǎng)站與電視機(jī)企業(yè)

  一向靠廣告位賺錢的優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等視頻企業(yè),急迫切入TV端。從去年開(kāi)始,優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝開(kāi)始成立TV事業(yè)部,并積極與電視機(jī)企業(yè)合作。

  優(yōu)鵬普樂(lè)CEO邵以丁一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視的最大優(yōu)勢(shì)是其廣告的精準(zhǔn)度可吸引大量廣告主,為搶占市場(chǎng),優(yōu)鵬普樂(lè)甚至與電視機(jī)廠商采取廣告分成的模式?!耙酝娨晱S商在賣出電視以后就無(wú)法再獲取利潤(rùn),而優(yōu)朋普樂(lè)借助自身的內(nèi)容平臺(tái)來(lái)吸引廣告主的投放廣告,電視機(jī)廠商可以在此過(guò)程中獲取一部分的廣告分成,來(lái)彌補(bǔ)硬件銷售中的虧損?!鄙垡远”硎尽?/div>

  相比優(yōu)鵬普樂(lè),視頻領(lǐng)域的強(qiáng)者優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等并不愿意將最主要的獲利陣地拱手相讓,在長(zhǎng)虹、海爾與優(yōu)酷土豆、TCL與愛(ài)奇藝的合作上,雙方仍是在各自領(lǐng)域賺錢,電視機(jī)企業(yè)通過(guò)更豐富的內(nèi)容賣硬件,視頻企業(yè)在廣告上獲利。

  今年上半年集體陷入銷量和利潤(rùn)下滑的電視機(jī)企業(yè),同樣在內(nèi)容上虎視眈眈。據(jù)悉,海信與12家視頻企業(yè)合作,由海信旗下海視云公司將12家視頻企業(yè)內(nèi)容聚合至海視云平臺(tái)上。“海信的終端和內(nèi)容就有了開(kāi)機(jī)頁(yè)面、甚至是UI頁(yè)面的廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)?!币晃浑娨暀C(jī)企業(yè)表示。

   結(jié)語(yǔ):

  “視頻網(wǎng)站與電視機(jī)企業(yè)著急吃肉但吃不到,牌照方卻消化不了?!币晃换ヂ?lián)網(wǎng)牌照方認(rèn)為,在牌照、政策的進(jìn)一步收緊中,互聯(lián)網(wǎng)牌照、電視機(jī)企業(yè)、視頻網(wǎng)站的合作將出現(xiàn)新一輪的博弈。

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