電視網(wǎng)絡(luò)化，如何贏來(lái)產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)?

　　電視機(jī)構(gòu)依靠獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)試圖取得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與全媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的突破，這條路徑從戰(zhàn)略的角度，屬于典型的先后向一體化戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略，下一步如何執(zhí)行，是個(gè)大的挑戰(zhàn)。

　　《爸爸去哪兒》第二季的網(wǎng)絡(luò)播出版權(quán)之爭(zhēng)，其背景就是“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”進(jìn)入了新階段，也就是——

　　作為網(wǎng)的視頻網(wǎng)站開(kāi)始進(jìn)入上游內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，作為臺(tái)的電視臺(tái)開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)等渠道領(lǐng)域。由于雙方進(jìn)入了各自的核心領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始大于合作，因此不可避免的會(huì)產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。

　　此次事件的直接導(dǎo)火索就是獨(dú)播權(quán)之爭(zhēng)，由于愛(ài)奇藝的版權(quán)采購(gòu)在前，芒果TV的獨(dú)播戰(zhàn)略調(diào)整在后，不可避免的產(chǎn)生了歧義和競(jìng)爭(zhēng)。但網(wǎng)臺(tái)雙方都是各自領(lǐng)域的老大，大局為重，最后發(fā)表了共同聲明。

　　對(duì)于進(jìn)入夕陽(yáng)的電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)渠道，這是必須要做的大戰(zhàn)略，也是為數(shù)不多的能夠讓自己朝陽(yáng)化的機(jī)會(huì)。

　　電視機(jī)構(gòu)依靠獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)試圖取得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與全媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的突破——這種“先后向一體化戰(zhàn)略”戰(zhàn)略在發(fā)達(dá)國(guó)家很正常，大的傳媒集團(tuán)基本都是網(wǎng)臺(tái)一體，如HULU的母公司，都是傳統(tǒng)的廣電媒體。

　　在中國(guó)，由于歷史原因，網(wǎng)(這里的網(wǎng)主要是有線(xiàn)網(wǎng))和臺(tái)分分合合，延誤了電視臺(tái)進(jìn)入渠道尤其是互聯(lián)網(wǎng)渠道的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　但我們應(yīng)該看到，另外一個(gè)傳統(tǒng)媒體報(bào)紙，其實(shí)醒悟的很早，但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略基本完敗。

　　對(duì)于廣電媒體來(lái)說(shuō)，理想很豐滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)很骨感，未來(lái)，能夠成功的臺(tái)不會(huì)太多，這是互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)決定的，但我們看好湖南。

　　湖南廣播電視臺(tái)也表示，獨(dú)播并非完全依靠自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出，而是立足自有版權(quán)，以我為主的展開(kāi)對(duì)外合作。在這種新型“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”模式中，芒果TV剛剛起步，影響力有限，需要給它適應(yīng)期和成長(zhǎng)期。

　　目前，電視臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還離不開(kāi)其他視頻網(wǎng)站的分發(fā)。未來(lái)，芒果TV在獨(dú)播戰(zhàn)略的執(zhí)行中，逐漸培育行業(yè)的生態(tài)和平臺(tái)，一方面讓芒果TV迅速進(jìn)入一線(xiàn)視頻網(wǎng)站;另一方面，與其他視頻網(wǎng)站的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系應(yīng)該進(jìn)一步升級(jí)，從而共同打造行業(yè)的生態(tài)，做大蛋糕。

　　2013年以來(lái)，商業(yè)視頻網(wǎng)站紛紛加大自制內(nèi)容的投入力度，并表現(xiàn)出前所未有的戰(zhàn)略重視。

　　從視頻網(wǎng)站的角度，進(jìn)入上游內(nèi)容領(lǐng)域是天經(jīng)地義的事情。

　　首先，國(guó)內(nèi)的版權(quán)成本越來(lái)越高，為了降低成本，必須這樣做;

　　第二，這也是視頻網(wǎng)站的差異化競(jìng)爭(zhēng)所致，好的電視劇和綜藝就那么多，有必要按照網(wǎng)絡(luò)特色打造自己的內(nèi)容;

　　第三，內(nèi)容生產(chǎn)是市場(chǎng)化發(fā)育最好的領(lǐng)域，資本市場(chǎng)也很看好。

　　從以上分析來(lái)看，這是大趨勢(shì)，電視臺(tái)是擋不住的，唯有自強(qiáng)，提升內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力和體制的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然，視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)在發(fā)展節(jié)目原創(chuàng)及制作能力、電視臺(tái)培育網(wǎng)絡(luò)分發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力等方面，都存在各自的短板和潛能。

　　兩者的短板都來(lái)自各自的基因。

　　視頻網(wǎng)站是龔宇等IT理工男主導(dǎo)的企業(yè)，電視臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)總監(jiān)大多是中文系、新聞傳播專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。這是兩種完全不同的基因和企業(yè)文化。

　　對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，體制靈活，激勵(lì)有效，能夠引進(jìn)如劉春、馬東等電視人甚至電影人，在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域不會(huì)做的太差。而且這種人才流動(dòng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯;

　　對(duì)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，體制相對(duì)落后，沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)，再加上非IT基因，打造網(wǎng)絡(luò)分發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力確實(shí)困難一些。解決的辦法就是體制的創(chuàng)新，以及借助內(nèi)容的實(shí)力進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　從上游內(nèi)容創(chuàng)意到下游播出分發(fā)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)加劇也勢(shì)必為廣告客戶(hù)帶來(lái)影響，在規(guī)范性和自律性方面有待強(qiáng)化。

　　比如抹去角標(biāo)、遮蓋植入產(chǎn)品等行為，其實(shí)屬于惡意的行業(yè)行為。在電視臺(tái)的早期，尤其是基層臺(tái)，為了自己的創(chuàng)收，經(jīng)常這樣做。后來(lái)在總局的監(jiān)管下，在有線(xiàn)電視領(lǐng)域，已經(jīng)不多見(jiàn)。未來(lái)，隨著總局在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域監(jiān)管力度的增強(qiáng)，相信也會(huì)逐步規(guī)范。