彩電行業(yè)市場(chǎng) 進(jìn)入寒冬期

　　沒(méi)有想到，節(jié)能補(bǔ)貼政策退出對(duì)彩電市場(chǎng)的沖擊如此之大且長(zhǎng)久!

   　 “未來(lái)3—5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間都是彩電市場(chǎng)的寒冬期?！毕仁莿?chuàng)維CEO楊文東，后是長(zhǎng)虹多媒體營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理白志強(qiáng)，來(lái)自彩電行業(yè)的大佬們紛紛發(fā)出警示，中國(guó)彩電市場(chǎng)最艱難的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)。

 　   日前，在中國(guó)電子商會(huì)、中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院聯(lián)合主辦的“2014年(第十屆)中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”上發(fā)布的《2014上半年中國(guó)平板電視消費(fèi)需求狀況及下半年市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：今年上半年國(guó)內(nèi)平板電視需求收緊，估算銷(xiāo)售規(guī)模只有2000多萬(wàn)臺(tái)，較2013年同期下降 15.3%。大部分彩電制造企業(yè)沒(méi)有完成銷(xiāo)量預(yù)期,出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

　    來(lái)自彩電企業(yè)內(nèi)部的消息則顯示：自去年5月家電節(jié)能補(bǔ)貼政策到期退出之后，中國(guó)彩電市場(chǎng)就陷入了一輪長(zhǎng)達(dá)10個(gè)多月的下行通道之中。特別是在今年5月，彩電企業(yè)的銷(xiāo)售量同比出現(xiàn)高達(dá)20%—50%左右的下滑。整個(gè)彩電市場(chǎng)的寒冬已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，波及面則是市場(chǎng)上的所有彩電企業(yè)。

　

  　  對(duì)此，中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波分析認(rèn)為，“引發(fā)現(xiàn)階段彩電市場(chǎng)下滑的原因有很多，包括市場(chǎng)產(chǎn)量趨于飽和、房地產(chǎn)市場(chǎng)的低位運(yùn)行，后政策時(shí)代的透支效應(yīng)，低成本的電商渠道以及電視智能化帶來(lái)的營(yíng)收模式改變等因素。”

 　   預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，彩電市場(chǎng)這種下滑趨勢(shì)還將持續(xù)。不過(guò)，知情人士告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，除了來(lái)自外部市場(chǎng)和消費(fèi)需求飽和等因素，更重要的是已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的一批市場(chǎng)主流消費(fèi)群們，對(duì)于看電視的生活方式和娛樂(lè)方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。電視已經(jīng)從“全家天天必看的屏”，成為家庭裝飾中的“那一塊屏”，這將會(huì)在未來(lái)進(jìn)一步分化彩電市場(chǎng)的需求，這讓市場(chǎng)再度出現(xiàn)“爆發(fā)式”增長(zhǎng)的可能性越來(lái)越小。

  　  不過(guò)，隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展以及樂(lè)視，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，彩電企業(yè)們更大的挑戰(zhàn)還在于，傳統(tǒng)單一的硬件盈利模式，正在面臨著“利潤(rùn)空間越來(lái)越小、市場(chǎng)增速越來(lái)越慢、商業(yè)前景越來(lái)越渺茫”的多重挑戰(zhàn)。今年以來(lái)，樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視操作手法則跳出了“硬件盈利”，開(kāi)始探索“內(nèi)容增值服務(wù)”新軌道。雖然現(xiàn)階段還沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式和體系，但對(duì)于彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型信號(hào)。

  　  過(guò)去近一年時(shí)間內(nèi)，面對(duì)上述種種市場(chǎng)內(nèi)外部的變化，眾多彩電企業(yè)卻呈現(xiàn)出“無(wú)計(jì)可施”、“無(wú)法扭轉(zhuǎn)”的巨大壓力。特別是隨著電視智能化進(jìn)程的加速，產(chǎn)品已經(jīng)智能化背后，卻沒(méi)有快速找到盈利模式變革的方向和路徑。

   　 當(dāng)務(wù)之急，除了通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品的升級(jí)換代，達(dá)到“刺激消費(fèi)新增需求”目標(biāo)之外，對(duì)于彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該基于現(xiàn)有規(guī)模化用戶(hù)群體的基礎(chǔ)上，快速找到“去硬變軟”的多渠道、多手段的盈利模式道路。