智能電視群雄混戰(zhàn) 傳統(tǒng)廠商暗自發(fā)力

　　2013年，小米、樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)進軍智能電視市場，積極搶奪客廳。面對競爭，2014年彩電市場，因互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蜂擁而至產(chǎn)生不少變數(shù)，最終誰能勝出，從而引領(lǐng)整個彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流和方向？

  　  2014年1月15日，由海信牽頭起草的中國智能電視行業(yè)標準由中國電子視像行業(yè)協(xié)會正式發(fā)布，從而終結(jié)了能電視發(fā)展多年來“無標準可依”的祼奔式狀態(tài)，為智能電視市場的良性發(fā)展注入了新的動力。

   　 價格廝殺

   　 日前，樂視再度推出了一款70寸的超低價格智能電視，延續(xù)自去年以“低價格殺入電視機行業(yè)”風格。此前，小米電視、百度愛奇藝電視、阿里電視等均是以“低價格”沖擊彩電市場格局。隱藏在這些企業(yè)“低價格”背后的商業(yè)模式則是基于單一線上的“軟件體驗+內(nèi)容付費+娛樂游戲+廣告點播”的盈利體系。

 　   “就樂視等企業(yè)的智能電視商業(yè)模式來說，在中國家庭整體缺乏內(nèi)容付費消費習慣，并對電視廣告逆反情緒的背景下，其商業(yè)體系沒有形成閉環(huán)。更重要的是，其商業(yè)主要依托線上，而缺乏來自線下的大服務(wù)體驗，比如配送、安裝調(diào)試及產(chǎn)品維修，最終會造成用戶全程消費體驗的斷裂。”資深產(chǎn)經(jīng)評論員洪仕斌如是說。

 

　　當樂視、小米等新進軍頻頻以“低價格”為突破口發(fā)起智能電視變局戰(zhàn)時，在“低價格“背后的創(chuàng)新商業(yè)模式并未形成閉環(huán)。相反，作為連續(xù)十年稱霸中國平板電視市場、并高居中國智能電視市場第一的海信，則通過“線上線下一體化”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新整合，創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)門檻和商業(yè)體系。

   　 早在2008年，海信在國內(nèi)率先搭建互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺；2010年，海信首家推出自主開發(fā)的HITV-OS智能電視操作系統(tǒng)和海信APP應(yīng)用商城；2012年，海信在芯片、軟件領(lǐng)域收購控股了加拿大、美國的研發(fā)團隊，搭建起智能電視軟件平臺和云平臺，具備了安卓深層開發(fā)能力。

   　 2013年4月，被譽為“全球最快互聯(lián)網(wǎng)電視”VIDAA TV在海信問世，該產(chǎn)品以“四鍵直達”的顛覆性操控設(shè)計，在引發(fā)“智能就是簡單”的互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)計風潮同時，也讓眾多用戶體驗到海信在互聯(lián)網(wǎng)時代整合用戶思維的系統(tǒng)創(chuàng)新能力。

   　 “2013年，小米、樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)進軍智能電視市場，積極搶奪客廳，他們突然發(fā)現(xiàn)，早在這一年年初，海信已經(jīng)以很強的互聯(lián)網(wǎng)思維推出了相應(yīng)的產(chǎn)品，并借助線上線下、硬件軟件內(nèi)容、銷售服務(wù)一體化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式率先發(fā)起了對客廳的爭奪?！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)人士指出，所謂互聯(lián)網(wǎng)用戶思維并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨有的，像海信這樣與用戶打了幾十年交道的企業(yè)同樣了引入了這一基因。

  　  顛覆者VS被顛覆者

 　   在剛剛過去一年，海信通過“硬件+軟件+內(nèi)容”與“研發(fā)+制造+營銷+服務(wù)”進行線上線下一體化全面貫通，并引入“大服務(wù)”思維，VIDAA TV定期在線升級、全品類家電30天包退包換，開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新商業(yè)體系。

   　 與樂視的內(nèi)容收費相比，海信以“開放、合作、共贏”的商業(yè)模式，與內(nèi)容提供方CNTV、華數(shù)、優(yōu)酷、奇藝、樂視、PPTV等國內(nèi)主流牌照方和內(nèi)容運營商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，提供的網(wǎng)絡(luò)視頻資源累計已超過125萬集，均不向用戶收費。

   　 即便是在最愛年輕消費者歡迎的電視游戲上，2013年，海信共上線游戲4225款，海信游戲?qū)ｎ}累計下載量達325萬次、累計運行量達8479萬次、累計運行時長達1125萬小時，在中國智能電視產(chǎn)品的游戲類應(yīng)用中全面領(lǐng)先。

   　 似乎“姜還是老的辣”。2013年海信VIDAA TV上市半年多的時間，銷量就突破了100萬臺的規(guī)模，來自海信運營中心的數(shù)據(jù)顯示，這一顛覆式智能電視的用戶網(wǎng)絡(luò)激活率為92.2%，高出行業(yè)平均水平40%，并帶動了海信智能電視的整體激活率超過80%。

    　海信通過對傳統(tǒng)電視體驗模式的顛覆，將簡單和智能融合，將顯示技術(shù)與軟件內(nèi)容融合，將技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新融合，從而走出了一條有別于傳統(tǒng)家電企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新路徑，也拉開了2014年中國彩電產(chǎn)業(yè)變局的大幕。