電視的快消品時代即將來臨?

2014-6-11 14:10| 查看: 3210| 評論: 0|來自: 百度新聞

摘要: 此前，手機已經提前進入了“快消品”時代，現(xiàn)在人手一部手機，兩部甚至三部手機都成為正常。而接下來，超級電視也將成為家庭中的“快消品”，從之前的“客廳獨有”走到臥室、書房等每個場所。 ...

　　此前，手機已經提前進入了“快消品”時代，現(xiàn)在人手一部手機，兩部甚至三部手機都成為正常。而接下來，超級電視也將成為家庭中的“快消品”，從之前的“客廳獨有”走到臥室、書房等每個場所。

　　6月10日，各路媒體冒雨趕來參加樂視發(fā)布會的路上心里還充滿著疑惑，此次主題為“刷新1+1”的活動到底要推出移動端APP，還是宣布與某資本大鱷的整合?

　　當然，謎底隨著樂視TV高級副總裁彭鋼的解說一步步揭開。此次發(fā)布會的重點是樂視即將推出的兩款“升級版”超級電視，S40 Air與S50Air。這兩款產品延續(xù)樂視一貫風格，實現(xiàn)了高配置、高性能、低價格，將樂視超級電視全面推進四核時代。

　　樂視TV高級副總裁梁軍說，在電視行業(yè)，樂視就是個“壞小子”，因為樂視用“兩倍性能，一半價格”幾乎顛覆了整個硬件行業(yè)。而從此次發(fā)布兩款新品可以看出，樂視顛覆的不僅僅是別人，同時也在顛覆自己。因為僅僅一年時間，樂視在自我產品升級上同樣實現(xiàn)了“兩倍性能，一半價格”的顛覆。

　　看來，樂通過對硬件價格的不斷“顛覆”，背靠其“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)構建，將徹底把電視帶入“快消品”時代。

　　“奢侈品”到“快消品”

　　樂視TV高級副總裁彭鋼在發(fā)布會現(xiàn)場介紹，從硬件角度，S40 Air與S50Air升級了4核CPU和GPU，性能至少提升2倍;內存提升到2G，閃存提升到16G，無線、藍牙、無線接口等都做了升級。從軟件角度，新款產品搭載樂視最新版LetvUI 3.0，通過“多屏看看”APP實現(xiàn)了手機和電視同步交互。

　　以上專業(yè)描述換個通俗的說法就是，樂視超級電視已經不完全是傳統(tǒng)意義上的電視，而相當于一個更大屏幕、更為開放的Pad，擁有非常好的硬件配置和軟件操作系統(tǒng)。在手機、Pad上可以實現(xiàn)的功能，在樂視超級電視上都可以實現(xiàn)，而且有更好的體驗。同時還實現(xiàn)了電視和手機操作的同步交互。

　　最大的顛覆還是價格，S40 Air售價為999元+980元2年服務費，S50Air售價為1999元+980服務費。其中S40Air將硬件價格降到“百元”時代。而這個顛覆性價格將助力電視機從傳統(tǒng)意義上的“奢侈品”、“大件”拉到“快消品”級別。

　　2014年樂視超級電視和傳統(tǒng)電視的銷量對比也可以看出電視機的“快消品”時代端倪。

　　根據(jù)奧維咨詢2008年、2009年彩電市場數(shù)據(jù)顯示，就在這兩年期間，液晶彩電銷量年增幅達到98%，而傳統(tǒng)CRT彩電的年銷量降低連年大幅下跌，其銷售比例占據(jù)彩電市場不足30%。

　　可以說，2008年、2009年是中國電視從CRT到液晶電視的一個換機潮。按照電視機壽命周期為5-7年，2014年開始將是第一批液晶電視用戶開始更換他們的電視的一年。

　　然而，根據(jù)第三方市場研究機構中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年傳統(tǒng)品牌電視銷量并未出現(xiàn)應該如約而至“換機潮”增幅。反觀樂視超級電視，4月銷量15萬臺，比3月份增加了20%。其中，S40占同尺寸彩電市場份額達32.94%，幾乎是第2名至第5名銷量之和;X50 Air占同尺寸彩電市場份額達19.83%，位列第一。

　　從硬件角度分食傳統(tǒng)品牌電視的份額只是樂視超級電視的第一步，獲得入口之后的生態(tài)構建才是樂視真正把電視帶到“快消品”時代的憑仗。

　　生態(tài)支撐

　　發(fā)布會媒體專訪中，被媒體問到最多的問題就是作為主營業(yè)務為互聯(lián)網(wǎng)超級電視銷售及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒銷售的樂視致新總資產已經超過10億元，為何樂視網(wǎng)和鑫樂資產要增資近5億元?而且，樂視致新前三個月營收為4.74億元，但凈利潤為負，樂視致新將如何實現(xiàn)盈利?

　　換句話說，超級電視硬件價格“裸奔”，樂視將如何實現(xiàn)盈利?

　　對此，樂視TV高級副總裁彭鋼闡述，樂視的智能終端戰(zhàn)略是，以“裸奔”價將最極致的產品提供給用戶，超級電視本身的銷售價格可以實現(xiàn)盈虧平衡，但是作為業(yè)務經營主體的樂視致新還會產生研發(fā)投入、員工薪酬、市場推廣等各項費用的支出，所以截至目前，樂視致新凈利潤為負。

　　而終端戰(zhàn)略雖然是樂視生態(tài)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，但樂視并不會依靠終端產品銷售實現(xiàn)快速盈利，樂視將通過構建“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)，在迅速擴大用戶規(guī)模的同時實現(xiàn)平臺級用戶數(shù)量的覆蓋，在此基礎上實現(xiàn)用戶付費、廣告收入以及應用分成等綜合盈利。

　　就像蘋果手機用“Iphone+AppStore+Ios”包打天下一樣，樂視敢在硬件價格上玩兒“顛覆”，是因為背后有LetvUI以及適合電視特征的海量影視作品資源作為支撐。

　　從去年樂視打造超級電視開始，傳統(tǒng)品牌彩電也同時跟風智能電視的概念。然而傳統(tǒng)品牌在匆匆上馬的內容無法確實無法跟樂視積累多年的影視作品版權以及產品整合相比。

　　此外，在樂視整體生態(tài)規(guī)劃中，超級電視將來不僅僅實現(xiàn)電影、電視劇等節(jié)目播放的功能，還可以實現(xiàn)其他互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)的功能。

　　比如即將推出的“視點雷達”功能將是未來一個很重要的大屏交互的方式，在直播內容的同時，用戶可以通過“視點雷達”做更深度的交互。拿世界杯比賽舉例，用戶可以在觀看球賽的時候參與比賽競猜，可以發(fā)表自己的感想進行社交互動，也可以看到球員、比賽相關的資料介紹甚至購買到跟球員相關的物品。