廣播2.0：電視業(yè)五十年來(lái)的新生

　　過去幾十年里，電視節(jié)目完全是被安排好的，觀眾們只是在“被娛樂”、“被信息化”、“被激動(dòng)”罷了，但隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)有電視模式將不可避免的走向衰落。

 

　　有線電視衰落是必然的

 

　　不久前，亞馬遜和谷歌不約而同的推出了低價(jià)互聯(lián)網(wǎng)流媒體機(jī)頂盒，加上之前蘋果推出的Apple TV，涉足機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的科技公司越來(lái)越多，而且還會(huì)有更多科技公司陸續(xù)進(jìn)軍這一領(lǐng)域。

 

　　機(jī)頂盒的功能大同小異：通過一個(gè)小機(jī)頂盒或接收器，一頭連接到互聯(lián)網(wǎng)，另一頭接到電視機(jī)，為觀眾提供豐富的點(diǎn)播內(nèi)容，用不著再觀看那些被提前安排好的電視節(jié)目了。

 

　　這對(duì)于有線網(wǎng)絡(luò)電視來(lái)說(shuō)可不是什么好消息。其一，觀眾只愿意消費(fèi)高質(zhì)量的內(nèi)容，這些內(nèi)容范圍比較小，他們必須改變?cè)谌r(shí)的黃金時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而在剩下的21個(gè)小時(shí)里面，播放低價(jià)值內(nèi)容的播放模式。

 

　　其二，就是頻道認(rèn)同。實(shí)際上頻道和內(nèi)容一點(diǎn)關(guān)系都沒有。讓電視變得好看的是節(jié)目，而不是頻道。而網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)精心安排電視內(nèi)容，他們知道什么節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，用什么技巧插入廣告，在哪些節(jié)點(diǎn)吊足觀眾的胃口，讓他們懶得換臺(tái)。這些都是網(wǎng)絡(luò)電視的優(yōu)勢(shì)。

 

　　難怪現(xiàn)在部分投資人做空有線網(wǎng)絡(luò)電視公司的股票。不過自從電子射線管發(fā)明以來(lái)，電視行業(yè)在過去的50年里幾乎沒有改變，敲響有線電視喪鐘的那只手，正是技術(shù)革命，它將幫助電視機(jī)走上復(fù)興之路。

 

 

　　實(shí)際上，在Facebook、YouTube、PVRs（TiVo公司推出的個(gè)人視頻記錄器）相繼涌現(xiàn)的十年里，電視也發(fā)生了很大改變。

 

　　一直到21世紀(jì)，電影都占電視收視率的很大一塊份額。如今，許多國(guó)家的電視頻道上已經(jīng)不播放電影了，它們無(wú)法與現(xiàn)代節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)，逐漸被“事件節(jié)目”和比賽類節(jié)目代替，比如“The Voice”（好聲音），“Apprentice”（學(xué)徒），“America’s got Talent”（美國(guó)達(dá)人秀），這些節(jié)目都是以直播的形式設(shè)計(jì)的。

 

　　雖然各種平臺(tái)上都出現(xiàn)了很多娛樂項(xiàng)目，但電視節(jié)目還是在數(shù)字化浪潮下生存了下來(lái)！過去十年人均花在電視上的時(shí)間不減反增。

 

　　為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，有線電視公司提供的內(nèi)容做出了不少改變。但電視作為一種媒介的基本機(jī)制及其盈利方式都沒有改變。它仍然是單向的（也被稱為“廣播”）內(nèi)容體驗(yàn)方式，與之相對(duì)的則是個(gè)性化，參與功能和互動(dòng)功能強(qiáng)大（稱為“窄播”）的數(shù)字媒體。在六十多年里，電視還是“來(lái)到”你面前，它的盈利模式基本是單向的電視廣告；而數(shù)字化廣告與之相反，它能精準(zhǔn)地定位目標(biāo)觀眾，也可能獲得即時(shí)參與。

 

　　結(jié)合社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)設(shè)備，科技會(huì)為電視帶來(lái)“社交電視”式的巨大變革，如今的電視正處在創(chuàng)新和商業(yè)變革的風(fēng)口浪尖。

 

　　引爆點(diǎn)

 

　　社交電視并不是一個(gè)新概念，早在2011年，就有分析師評(píng)論，越來(lái)越多的青少年邊看電視邊在社交網(wǎng)絡(luò)里面分享相關(guān)內(nèi)容。這開辟了一種全新的觀看方式。隨后在2012年和2013年，谷歌首席執(zhí)行官Eric Schmidt就表示，電視會(huì)成為“下一個(gè)數(shù)字化創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域”。

 

　　分析數(shù)據(jù)顯示，全美80%的觀眾會(huì)一邊看電視，一邊用手機(jī)玩社交網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)而言，這是一種巨大的機(jī)遇。

 

　　由于大量觀眾通過移動(dòng)設(shè)備參與電視節(jié)目，這也給節(jié)目制作人提供了一個(gè)渠道，讓他們可以重新改造講故事的方式。無(wú)須等著節(jié)目播出，通過移動(dòng)設(shè)備，觀眾可以享受個(gè)性化的故事情節(jié)，消費(fèi)額外的節(jié)目?jī)?nèi)容。毫無(wú)疑問，隨著創(chuàng)造力越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)的電視節(jié)目將會(huì)更加吸引觀眾，也會(huì)給觀眾帶來(lái)更好的體驗(yàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，未來(lái)的電視節(jié)目將會(huì)非常有潛力。

 

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)利潤(rùn)，電視利潤(rùn)的來(lái)源是電視廣告。通過移動(dòng)設(shè)備的參與，電視廣告也發(fā)生了改變。觀眾在電視上看到了自己喜歡的東西后，可以直接鏈接到某個(gè)品牌或某個(gè)產(chǎn)品，這些信息都會(huì)同步到移動(dòng)設(shè)備上。

 

　　例如，一家五口人，他們?cè)陔娨暽峡吹搅送瑯拥膹V告，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的年齡、性別、品牌偏好以及觀看廣告的頻率等信息，在各自的移動(dòng)設(shè)備上得到不同的信息。更重要的是，未來(lái)社交電視會(huì)和數(shù)字化營(yíng)銷一樣，具有相同的投資回報(bào)透明度，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)閺V告商們會(huì)非常感興趣。

 

　　改變正在發(fā)生

 

　　現(xiàn)在的問題是，既然社交電視這么好，那為什么現(xiàn)在沒能得到普及呢？

 

　　這是因?yàn)楸M管社交電視潛力巨大，但是目前整個(gè)電視行業(yè)還沒有經(jīng)歷毀滅性的打擊，讓其把移動(dòng)設(shè)備這個(gè)“第二屏幕”利用起來(lái)，作為一個(gè)催化劑，為整個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)巨變。因?yàn)槿说谋拘允遣惶P(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，只注重短期變化。

 

　　就像在21世紀(jì)初，音樂行業(yè)整天琢磨著怎么打擊MP3防盜版。結(jié)果，蘋果推出iPod加iTunes無(wú)縫平臺(tái)，徹底改變了全球音樂行業(yè)。今天，基本沒有人買CD了， iTunes上的音樂銷量占到了全美音樂總銷量的一半多。人們已經(jīng)開始依賴于Spotify和Deezer這樣的音樂訂閱服務(wù)，這在十年前是不可想象的。

 

　　如今的電視廣播行業(yè)，就像當(dāng)初的音樂行業(yè)，要么接受社交電視的顛覆性創(chuàng)新力量，要么忽略它。所有改變很可能會(huì)在未來(lái)五年內(nèi)發(fā)生，讓我們拭目以待。