小米電視研發(fā)內(nèi)幕：創(chuàng)維曾醞釀投資 樂視搶發(fā)

　　被樂視、愛奇藝等視頻網(wǎng)站發(fā)送攪局的智能電視市場因小米殺入變得愈加沸騰。

　　在小米電視發(fā)布5天后，小米便迎來家電企業(yè)“火藥味”十足的還擊。老牌彩電巨頭創(chuàng)維不僅與阿里合作推出1999元智能電視，其高管還公開諷刺小米電視，稱其與專業(yè)家電產(chǎn)品相比是“石器時代”碰到“工業(yè)文明”。

　　創(chuàng)維公開將小米47英寸電視和自家的酷開42英寸電視進行對比：前者2999元，后者1999元;前者采用V13面板，后者采用更高配置的V14面板;前者厚度8.4mm，后者5.9mmm。創(chuàng)維旨在宣示在智能電視硬件上具有的優(yōu)勢，因而并不懼怕小米。

　　而且，創(chuàng)維并不僅僅只在智能電視上與小米死磕。

　　據(jù)愛奇藝CEO龔宇日前在智能電視論壇上透露，創(chuàng)維與愛奇藝聯(lián)合推出的互聯(lián)網(wǎng)盒子產(chǎn)品預計在1-2個月內(nèi)上市。愛奇藝與創(chuàng)維的盒子產(chǎn)品將采用硬件收費、內(nèi)容免費模式，小米盒子顯然是主要目標對手之一。

　　在傳統(tǒng)領(lǐng)地被“入侵”后，其他家電企業(yè)也紛紛強調(diào)，如今活著的電視機企業(yè)是從當年電視大戰(zhàn)“尸山血?！弊叱鰜恚∶滓詢r格為切入點是運氣不好，挑了一群不太容易對付的對手。一位彩電企業(yè)高層對騰訊科技表示，“氣勢和輿論導向上不能輸給小米。”

　　無疑，智能電視市場將進入激烈攻防戰(zhàn)階段。鮮為人知的是，如今向小米“開火”最猛烈的創(chuàng)維曾與小米電視頗有淵源。據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責人王川透露，創(chuàng)維總裁楊東文曾有意投資小米電視，并與王川展開多次交流，只是因理念不一致最后合作“告吹”。

　　創(chuàng)維曾有心投小米電視

　　小米電視去年初就開始立項，這一項目由多看負責。雷軍對騰訊科技坦言，小米并購多看就是為招攬領(lǐng)軍人物——王川。王川在加盟小米前已參與創(chuàng)辦小米，早期自己還曾面試幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，所以自己是小米聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　實際上，雷軍和王川還頗有淵源，合作不限于此，當初金山軟件創(chuàng)始人求伯君退休后，王川曾替雷軍代理過金山軟件CEO之職，直到現(xiàn)任CEO張宏江到位，并將工作交接完畢才離開。也正是這段金山代理CEO的經(jīng)歷讓王川與創(chuàng)維總裁楊東文有了交集。

　　2012年初楊東文率隊拜訪張宏江，探討創(chuàng)維電視和金山旗下金山云合作，欲將金山云內(nèi)置到創(chuàng)維云電視。王川恰好與張宏江交接工作，張宏江于是邀請王川與楊東文一起見面。交流過程中，王川發(fā)現(xiàn)，楊東文對小米模式很感興趣，并向其介紹如何可以用小米模式做電視。

　　有趣的是，王川發(fā)現(xiàn)楊東文對小米認知并非來自新聞報道，而是受其兒子影響。楊東文的兒子是個“米粉”，跟楊東文講了很多小米的故事，這也讓楊東文對小米模式有清晰認識。在與王川聊天的過程中，楊東文主動提議，由創(chuàng)維全部投資，王川來做智能電視。

　　楊東文拋出優(yōu)惠條件：創(chuàng)維只占小股份。為顯示誠意，離開金山總部后，楊東文還曾派人多次和王川交流，希望王川做智能電視。

　　不過，小米電視與小米手機是同樣原理：初期以接近成本價銷售，未來通過規(guī)模化攤薄成本，通過增值服務(wù)和衍生收入賺錢。如雷軍坦言，智能電視運作不好，小米可能賠得一塌糊涂。

　　這也是王川和楊東文最大分歧，如果以小米模式做，就得按成本價銷售，在楊東文看來，創(chuàng)維無法接受做電視不僅不賺錢還可能虧錢的模式，最終放棄與王川合作的念頭。

　　盡管如此，楊東文并未放棄做智能電視的想法。楊東文最近公開坦言，創(chuàng)維做智能電視已醞釀3年，電視機與PC、手機、平板電腦相比的優(yōu)勢是屏幕大、清晰度、色域?qū)挾取＝酉聛?，智能電視主要在開放平臺和人機交互方面得以延伸和發(fā)展，這決定電視企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)維也加大了和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作力度，一口氣推出三款智能電視，分別是42英寸2D青春版、3D夢想板、55英寸3D版。42英寸青春版售價低至1999元?？衢_成創(chuàng)維電視第二大品牌，在產(chǎn)品定位、研發(fā)、銷售上區(qū)別于其他電視，但在物流、倉庫、配送、服務(wù)上共享。

　　如今創(chuàng)維持續(xù)向小米電視“開火”，相較而言，小米不太想和創(chuàng)維“針尖對麥芒”，僅強調(diào)是用互聯(lián)網(wǎng)手段做電視。小米科技董事長雷軍公開指出，小米電視相當于一臺大屏幕電腦，電視只是一個功能。小米僅在小米能實施的物流區(qū)域推廣，初期發(fā)售智能電視數(shù)量有限。

　　小米試水盒子慘遭政策壁壘

　　與創(chuàng)維溝通無果后，王川并未放棄做智能電視的想法，此時雷軍也有心做智能電視，雙方一拍即合。不過，由于小米之前沒有做過智能電視，此次做小米電視采取循序漸進方式。王川認為，盒子是智能電視重要子集，先做小米盒子，可去試驗市場反應，看用戶是否真有需求。

　　王川的驗證獲得成功，小米盒子口碑反響好，活躍度高，圍繞著小米盒子展開的客廳大戰(zhàn)討論也一直未停息。來自小米官方的數(shù)據(jù)稱，小米盒子日活躍度達40%，周活躍70%到80%。

　　小米盒子初期并不順利，由于觸及廣電181號文件，剛出生即告夭折之危。盡管后來小米盒子最終“復活”，其依然“瘦身”不少，部分功能被閹割，即便與CNTV達成合作后，小米盒子也只能在上海、杭州和長沙三個試點地區(qū)上市銷售。

　　對于成立以來順風順水，在智能手機市場所向無敵的小米來說，這無疑是挫敗?；貞浧疬@段經(jīng)歷，王川對騰訊科技坦言，小米沒做過盒子，沒辦法預測所有的事，只能是盡人事，聽天命。

　　王川也指出，小米盒子在內(nèi)部威信很高，雖然銷量受限，但小米盒子已為小米電視探路，包含MIUI與小米電視的兼容方面都做了很多測試，如今小米電視已集合小米盒子全部功能。

　　資料顯示，小米電視采用47寸LG\三星1080p高清屏，配備高通8064四核1.7G 處理芯片，宣稱滿足用戶對電視直播節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲互動需要，在小米電視應用市場里，集成各種游戲、應用，用戶可自行安裝與刪除。與小米手機一樣，主打高性價比模式。

　　不過，相對來說，在智能電視市場小米更像姍姍來遲者，既落后于愛奇藝與TCL的合作，也落后于另一視頻網(wǎng)站樂視。與小米當初在智能手機市場黑馬一般殺入有天壤之別。

　　小米電視目前依然未見真機，除做盒子試驗外，為何會姍姍來遲?一位前家電行業(yè)人士對騰訊科技坦言，自己未看到小米電視，但拿到小米和樂視的機頂盒。樂視機頂盒比小米機頂盒早發(fā)售半年，從機頂盒層面看，無論是UI設(shè)計還是技術(shù)實現(xiàn)，樂視均比小米要差一個數(shù)量級。

　　“我猜樂視和小米在產(chǎn)品上花費功夫不一樣大，小米要求更高，所以花費時間更長，第二個解釋就是樂視聰明、小米太笨?！鄙鲜鋈耸糠Q，不敢說樂視產(chǎn)品不好，但應該比小米差，這是業(yè)界公識。相比來說，小米機頂盒有中國傳統(tǒng)電視機廠家和機頂盒廠家的工業(yè)精神。

　　小米人士也對騰訊科技表示，小米電視醞釀時間不比樂視短，只是樂視搶先將產(chǎn)品發(fā)出來，小米則是把產(chǎn)品做好才對外宣布。實際上，正是小米拒絕富士康代工后樂視才找到富士康。

　　小米在智能電視領(lǐng)域的思維學習的是蘋果，iPad在蘋果內(nèi)部早已研發(fā)，卻被喬布斯勒令幾次返工，原因在于沒有達到喬布斯認可的標準。王川說，蘋果不是第一個做智能手機，更不是蘋果第一個做Mp3，蘋果最大優(yōu)點是產(chǎn)品超出用戶預期，這也是小米做智能電視的目標。

　　創(chuàng)維為何單挑小米不抨擊愛奇藝

　　智能手機產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)展已然是智能電視等新興設(shè)備的前車之鑒。

　　幾家昔日巨頭諾基亞、摩托羅拉和黑莓已經(jīng)被殺得“七零八落”，甚至從被科技巨頭收購。小米則在智能手機領(lǐng)域一騎絕塵，最新一輪融資的估值達到100億美元，并擁有勃勃野心，要幾年內(nèi)沖向年銷售千億規(guī)模。

　　雷軍接受采訪時表示，智能電視普遍激活率低，賺不到錢的重要原因是大家型號沒有統(tǒng)一標準，適配難度高，這就像iPhone 用統(tǒng)一的平臺只要適配三五款手機，而安卓卻要適配三五百款。如果未來小米標準化量產(chǎn)賣到幾千萬的保有量。

　　如果小米電視模塊化運作方式成功，對傳統(tǒng)家電企業(yè)來說無疑是場噩夢。楊東文公開坦言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來做硬件，對傳統(tǒng)制造業(yè)沖擊很大：首先是價格門檻大幅降低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的硬件價格都非常低;其次是彩電廠商以前只靠硬件掙錢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多靠內(nèi)容、廣告等掙錢;而傳統(tǒng)制造企業(yè)還不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)，要學習互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，比如用戶管理、體驗等。

　　這也是多數(shù)家電企業(yè)恐懼心理真實再現(xiàn)。據(jù)騰訊科技了解，去年家電企業(yè)高層多次拜訪雷軍，學習其在手機領(lǐng)域成功運作的“新媒體營銷+網(wǎng)絡(luò)銷售+成本控制”模式。

　　有意思的是，為何家電廠商紛紛將炮火對準小米、樂視，尤其是小米，對愛奇藝這樣同樣涉足智能電視領(lǐng)域的企業(yè)卻網(wǎng)開一面?甚至愛奇藝副總裁、互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部負責人段有橋還受邀參加了創(chuàng)維與阿里巴巴合作的智能電視發(fā)布會?

　　知情人士對騰訊科技透露，段有橋與愛奇藝CEO龔宇是大學同學，2012年初加盟愛奇藝。段有橋加盟后，愛奇藝才組建互聯(lián)網(wǎng)電視部門。段有橋加盟愛奇藝前曾在創(chuàng)維工作多年。

　　不過，這并不是愛奇藝收到創(chuàng)維等家電企業(yè)“禮遇”的根本原因。愛奇藝與TCL合作，其目的并非是靠硬件賺錢，賣硬件收入依然歸TCL，相反TCL還可從軟件服務(wù)中獲得分成，愛奇藝如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，其真正意圖是要內(nèi)置自身移動客戶端。

　　段有橋?qū)︱v訊科技透露，2012年1月份，移動視頻占愛奇藝視頻瀏覽量不到5%，當時預計到2013年底移動視頻能跟PC平分秋色，但在今年8月份最后一天，愛奇藝統(tǒng)計顯示，盡管愛奇藝90%以上收入來自PC端，但移動視頻數(shù)量超過PC量，并呈現(xiàn)巨大潛力。

　　這就使得未來愛奇藝不僅會與TCL合作，也存在與創(chuàng)維等其他廠商合作可能。段有橋指出，除TCL之外，愛奇藝與另一家電廠商合作的智能電視可能很快推出。愛奇藝一位內(nèi)部人士表示，愛奇藝內(nèi)容板塊也可能與小米電視合作，只是目前家電企業(yè)技術(shù)顯得更成熟。

　　當然，傳統(tǒng)彩電廠商在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)系非常微妙，合作中相當謹慎，在試水產(chǎn)品與原有業(yè)務(wù)之間試圖建一堵“防火墻”——品牌、型號、渠道區(qū)隔，甚至對合作伙伴還有提防心理。

　　據(jù)參加創(chuàng)維發(fā)布會的媒體事后透露，創(chuàng)維9月10日一篇新聞稿最后一段用了這樣一個標題“跨界而不越界”，強調(diào)“合作企業(yè)都必須有各自底線，也必須做自己擅長的事情，不能為了占據(jù)主動權(quán)而讓跨界成了越界”。這明顯透露出，創(chuàng)維并不希望失去合作主導權(quán)。