移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展背景下的百視通

　　上海文廣整合的第一步是掛牌，百視通作為目前上海文化板塊中唯一最大的新媒體平臺，將是文廣整合后未來發(fā)展的重點。IPTV的用戶規(guī)模增長相比前幾年，增速難以再到翻番增長的程度，隨著用戶規(guī)模越來越大，利潤繼續(xù)提高的空間還較大，例如繼續(xù)保持PPV、廣告的快速增長，都是提高利潤的措施。從趨勢和公司的布局，今年開始及未來百視通的定位在于“家庭娛樂中心”，包含多項業(yè)務，這些業(yè)務具有相當?shù)氖袌鲆?guī)模。IPTV終端運行互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品目前還有一些技術制約，在技術上不能很好支持。但是，IPTV可以針對具體的平臺、終端來開展互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等多種便民的信息服務。

　　另一方面，國內(nèi)OTT業(yè)務模式變得更加成熟，一是價格體系趨于理性，二是市場和用戶對內(nèi)容價值越來越看重，優(yōu)質(zhì)、有特點、用戶喜愛的內(nèi)容服務是用戶選用OTT、體驗與挖掘OTT應用價值的最關鍵因素。用戶不僅看重OTT硬件的便宜價格，也重視能否提供持續(xù)的新穎全面的內(nèi)容。百視通已在加速發(fā)展OTT，并且多方位發(fā)展合作伙伴，最大力度發(fā)展用戶規(guī)模。從用戶的行為看，高清智能電視已經(jīng)成為普遍的趨勢。在戰(zhàn)略上，OTT機頂盒是一個載體，百視通最終目的是打造“家庭娛樂中心”，OTT是公司“家庭娛樂中心”的組成部分。

　　SMG有很強的內(nèi)容制作和儲備支持百視通。同時，百視通一直積極地對外采購與合作內(nèi)容。終端和渠道是泛在的，市場不缺終端和渠道，用戶是跟著內(nèi)容走的，內(nèi)容為王。所以百視通的核心戰(zhàn)略是“內(nèi)容戰(zhàn)略”、“平臺戰(zhàn)略”、“終端戰(zhàn)略”的配合。電視是大眾化、普遍化、規(guī)?；姆?，百視通已經(jīng)規(guī)劃擬實施高、中、低端的OTT終端與匹配的內(nèi)容產(chǎn)品，滿足多層次、細分市場的需求。從去年以來，百視通抓緊與微軟的溝通、技術對接等各項準備，比如平臺建設、游戲漢化、語音漢字識別等，體現(xiàn)了優(yōu)勢互補、合作共贏。

　　Xbox是“家庭娛樂中心”的一個載體，但就這一業(yè)務的盈利模式，一是靠硬件，二是靠內(nèi)容營銷，三是靠運營?！凹彝蕵分行摹蔽磥硎袌隹捎^，未來盈利空間也很大。很多專業(yè)研究機構認為，中國是家庭游戲未來最主要的大市場之一。Xbox在功能上是對傳統(tǒng)電視的技術上的“創(chuàng)新性顛覆”，是頂尖級的用戶體驗。百視通希望通過升級研發(fā)，把Xbox做成像蘋果終端一樣，做成中高端的必需品、做成大眾化的主流產(chǎn)品，進入千家萬戶，銷量規(guī)?？赡鼙壬秸凶雍偷投藱C頂盒更多。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，IPTV與Xbox的重合度不會很高。百視通未來預期的幾千萬用戶是“累計用戶”的概念，IPTV、OTT、Xbox等多個業(yè)務的錯位定位、并存發(fā)展，可以滿足多元化市場的需求。百視通跟微軟合資公司的準備資金很大，一個重要計劃是要投資和扶持與電視游戲相關的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)容制作。

　　以后像“太極拳”這樣的傳統(tǒng)文化精髓，都可以考慮開發(fā)成游戲。在游戲內(nèi)容方面，百視通還將借助Xbox平臺出海，把中華文化傳播到全世界。在技術方面，在IPTV時代，百視通拿出最好的內(nèi)容通過互動化的平臺系統(tǒng)，開展了與運營商的合作，后續(xù)還擴大到與廣電系統(tǒng)合作。

　　但是面向OTT業(yè)務，百視通建立了更龐大的系統(tǒng)平臺，比如運營支撐系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、應用商城等，運營已經(jīng)兩年多，系統(tǒng)趨于平穩(wěn)，已經(jīng)可以快速、大規(guī)模應用。而且百視通發(fā)展OTT產(chǎn)業(yè)的每一步都有商業(yè)模式支持，做到了持續(xù)可經(jīng)營。同時，百視通建立了自身的CDN系統(tǒng)，可以支持視頻自適應多碼率，結合風行網(wǎng)的混合CDN、P2P技術優(yōu)勢，百視通的CDN性價比達到了業(yè)內(nèi)一流水準?？梢灶A見，百視通未來會加強投資布局。

　　投資風行只是其邁出的第一步。百視通手握超過20億現(xiàn)金，資金充足，同時公司隨時做好打開融資通道的準備，為業(yè)務高速穩(wěn)健發(fā)展做好資金支持。但是另一方面，百視通的投資戰(zhàn)略并不盲目，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設，會扎實地投入、穩(wěn)健地投入。例如圍繞“家庭娛樂”產(chǎn)業(yè)、符合未來發(fā)展方向的各個領域，都可能有重大投資。比如家庭游戲，百視通可能會扶持國內(nèi)高端電視游戲的生產(chǎn)開發(fā)。另外有跡象顯示，百視通也在積極關注移動互聯(lián)網(wǎng)領域。多屏互動和4G視頻正在崛起，百視通的策略不只是追趕，而是要主動引領。百視通的長遠定位是占據(jù)“家庭娛樂中心”，在終端方面實行“高低”配置，高端以Xbox為主，中低端以OTT的B2C和B2B業(yè)務為主。

　　通過Xbox終端和技術，百視通可進入到很多新的領域，比如在線教育、在線健康體育、遠程醫(yī)療、可穿戴設備的對接等等，未來可形成巨大的智慧家庭、智能家居的巨大產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，百視通新媒體副總裁兼CTO黃思均將會在2014移動虛擬運營商峰會現(xiàn)場探討OTT微電視：如何利用微信視頻定向流量包，發(fā)展一云多屏OTT電視業(yè)務? 到了4G時代，移動通信的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸趨于水平化，移動運營商和虛擬移動運營商要與能想到的各行各業(yè)廣泛合作，大力提升行業(yè)信息化水平，拉動信息消費。