內(nèi)容收費讓互聯(lián)網(wǎng)電視走得更遠

　　小米的產(chǎn)品越來越豐富了，這次小米為大家?guī)淼男聳|西，則是小米平板和小米電視2代，相對而言，小米電視2顯然更受關注，一方面在很多人都還沒用上小米電視的時候，2就來了，這個小米電視2到底怎樣，無疑更加受到粉絲們的期待。

　　從實際發(fā)布的情況來看，雖然說在一些例如芯片等方面的硬件配備上小米電視2出人意料地還不如1代而令人失望外，4K的屏幕、具有創(chuàng)新性的功能和給力的價格的確又引發(fā)了不少人的購買欲。但是令人失望的是，作為一款已經(jīng)發(fā)展到2代的電視產(chǎn)品來說，我們依然在小米電視2上看不到一個成熟的商業(yè)模式的存在。

　　為什么其他產(chǎn)品不提商業(yè)模式，偏要選電視？個人認為主要是電視具備這個條件，也存在這個需求。為電視內(nèi)容付費對于不少傳統(tǒng)電視用戶而言并不陌生，各種的電視頻道月租早已經(jīng)存在，而覺得重點可以探討的是為電視內(nèi)容付費的這個需求。當然，關于內(nèi)容收費這個的探討，和“應該收多少”是兩個不同的問題。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，免費似乎已經(jīng)成為了“真理”，用免費來贏得用戶，再利用用戶產(chǎn)生價值已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式公式。但是樂視TV高級副總裁彭鋼就曾經(jīng)公開表示，“所有做智能硬件的如果沒有從一開始確定向用戶收費模式的話，不管產(chǎn)品有多么地招人喜歡，多么地引人注目，最終也會被用戶遺忘。因為建立用戶，不是靠論壇、微信起來，而是靠商業(yè)關系，所以一定要向用戶收費，這是正常的商業(yè)維系，也是確保向前的基本動力，只有收費的用戶才是真正的粉絲?！?/p>

　　雖然現(xiàn)在看小米粉絲對于小米依然瘋狂，但是個人也認同對于品牌的認同不能只靠頭腦發(fā)熱的崇拜，建立可持續(xù)的商業(yè)模式才是長遠之道。不得不提的還是蘋果，在不少人看來蘋果也是粉絲經(jīng)濟，但是卻忽略了蘋果應用商店綁定信用卡的龐大收費能力，同時也讓用戶心甘情愿地和蘋果建立除購買手機以外的持續(xù)利益關系，也許這才是長遠而健康的發(fā)展之道，畢竟建立和用戶的利益關系比單純所謂的社交關系來得更扎實，更真實。

　　說回互聯(lián)網(wǎng)電視這個品類，廠商和用戶之間要建立利益關系的橋梁，主要也應該是內(nèi)容。在這個問題上，小米無疑是吃虧的，作為一家純粹的硬件廠商，小米的內(nèi)容只能求助于人，一直到現(xiàn)在粉絲們也只能靠破解來滿足自己的需求。相對而言，在內(nèi)容方面擁有優(yōu)勢的樂視，在推出互聯(lián)網(wǎng)電視之初，就已經(jīng)確立了向用戶收取年費的模式，而在樂視的計劃中，依靠服務作為收入來源早已經(jīng)超越了賣電視賺錢的重要性。彭鋼曾經(jīng)表示，樂視更多的是把騰訊作為樂視的商業(yè)模式學習對象，“騰訊的成長是依托于收費用戶，QQ的增值服務、游戲，樂視未來也是這個路徑，依賴用戶收費。我們現(xiàn)在是把用戶收費做了第一步，依賴內(nèi)容收費，未來依靠整個生態(tài)的服務收費，就像亞馬遜的模式一樣，越來越依賴會員的服務收費?！?/p>

　　的確，現(xiàn)在大家看到的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在賣多少臺電視上面賺取的要和何其熱鬧，但是如果沒有一個可以持續(xù)的商業(yè)模式維持，讓互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)和消費者建立利益關系互相依存，那傳統(tǒng)電視企業(yè)如今遭到顛覆的下場，就是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的明天。