小米智慧家庭平臺(tái)化短期內(nèi)評(píng)價(jià)只能是中性

　　

　　小米5月15日如期推出了電視2與它的首款平板。在我看來，這是小米品牌跳躍的一步，也是雷軍為小米構(gòu)建智慧家庭的關(guān)鍵一步，小米的平臺(tái)化氣質(zhì)已開始展露。

　　不過，中短期，我還只能給它一個(gè)中性評(píng)價(jià)?；蛘哒f，中短期我不看好小米智慧家庭平臺(tái)化進(jìn)程。聽我說。

　　小米手機(jī)品牌已漸成氣候，產(chǎn)業(yè)鏈已有不錯(cuò)的話語權(quán)，甚至形成了資本市場(chǎng)上的概念股。但是，一個(gè)只做手機(jī)的小米，是不會(huì)有真正未來的，它的效應(yīng)很快會(huì)受到阻抑：

　　一、競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土智能手機(jī)未來兩年會(huì)飽和；兩日前，在中國(guó)調(diào)研后，摩根士丹利分析師Katy Huberty在投資報(bào)告中表示，需求下滑與供應(yīng)商庫存升高是目前寫照。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，上季中國(guó)手機(jī)出貨增加37%；但中國(guó)官方指出，新機(jī)需求同期年減9%。

　　小米國(guó)際化還沒真正打開局面，需要一個(gè)過程。尤其是，它必須先消除專利風(fēng)險(xiǎn)。如果全部讓渡，可能有損它的利潤(rùn)；雷軍與董明珠的對(duì)賭，雖然是個(gè)噱頭，但他也得努力達(dá)到自己喊出的目標(biāo)啊。

　　二、缺少更豐富的生態(tài)體系支撐。基于手機(jī)的小米，它的平臺(tái)化會(huì)很單薄，再過兩到三年就會(huì)見頂，小米必須盡快構(gòu)建一種更具成長(zhǎng)性的平臺(tái)服務(wù)；

　　三、小米必須對(duì)外展示更具想像的空間。這是業(yè)務(wù)訴求，也是小米整體估值需求。上市雖尚早，但雷軍必須面對(duì)，提前布局。

　　之前我寫過，小米路由器里，隱含著小米對(duì)于智慧家庭的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局用意。我很看好它的動(dòng)作，電視、平板的涉入，能讓它構(gòu)建一個(gè)完整的體系。截至目前，它已推出手機(jī)、盒子、電視、路由器、平板。若以多屏終端看，僅PC端沒覆蓋，實(shí)際上平板可填補(bǔ)部分空間,其實(shí)我一點(diǎn)也不看好小米做筆記本。

　　盡管如此，中短期內(nèi)，在智慧家庭層面，我還只能給小米一個(gè)中性評(píng)價(jià)。理由如下。

　　一、智慧家庭平臺(tái)，各產(chǎn)品線的消費(fèi)頻率與智能手機(jī)不一樣，除了手機(jī)外，都帶有一點(diǎn)耐用品特征，部分產(chǎn)品如電視的購(gòu)買行為與手機(jī)還是有一定差異。而且，這部分產(chǎn)品不但受宏觀環(huán)境影響深，也會(huì)受制于電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的普及。

　　二、智慧家庭必須有平臺(tái)支撐，小米的智慧家庭業(yè)務(wù)，現(xiàn)在還看不出核心的基點(diǎn)是什么。

　　許多人圍繞單一產(chǎn)品探討性能，我看到了小米手機(jī)與遙控器的融合。這是一個(gè)好動(dòng)向。它能集中管控各條產(chǎn)品線。很多人認(rèn)為電視是智慧家庭平臺(tái)的核心管控，我不覺得如此，因?yàn)?，你的手指不可能在電視屏幕上操控，缺乏交互與用戶更多參與的普通遙控器，根本發(fā)揮不成作用。我認(rèn)為，手機(jī)與遙控器之間，或者更具創(chuàng)新的獨(dú)立的操控平臺(tái)——也許不是遙控器的形態(tài)，會(huì)成為核心基點(diǎn)。

　　但是，現(xiàn)在小米的動(dòng)作還只一種權(quán)宜之計(jì)。在看不到革新之前，我認(rèn)為小米智慧家庭平臺(tái)還只是一個(gè)架子。

　　三、小米應(yīng)用還缺少更多支撐。很多人認(rèn)為，小米手機(jī)里應(yīng)用很多，直接復(fù)制過來不行么？不是這么回事。平板還好，但是電視應(yīng)用就不一樣，它更講究視頻化、家居化特征，還要符合用戶操作的習(xí)慣。手機(jī)里豐富的應(yīng)用沒有多少款真正適合電視平臺(tái)的。

　　截至目前，互聯(lián)網(wǎng)電視的功能，仍集中在“看”的層次。所謂“玩”電視，“用”電視大部分都是造噱頭。由于開發(fā)電視類應(yīng)用，以及商業(yè)化過程，要超出小米手機(jī)之外許多領(lǐng)域，短期小米電視，還只能以硬件形態(tài)賣賣，完善的服務(wù)還談不上。

　　剛才說到品牌擴(kuò)張，沒展開。小米確實(shí)具有了品牌拓展的條件，可以適度相關(guān)多元，但是中短期內(nèi)，智慧家庭還無法帶來硬件之外的利益前，小米的品牌也面臨透支。在營(yíng)銷層面，我不希望它的產(chǎn)品線都像手機(jī)一樣沖刺，否則分散太多，不會(huì)有太大效應(yīng)，還可能拖累手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　有米粉說，當(dāng)一個(gè)人的才智超過其野心時(shí)，是需要停下來思考。而現(xiàn)在小米野心的卻無法與其擁有的企業(yè)智慧想適應(yīng)，或者說與雷軍的才智相適應(yīng)，才迫不得已去開辟新途徑。雖然現(xiàn)階段小米選擇對(duì)了切入點(diǎn)，可如何完成后續(xù)的持續(xù)工作才是小米的工作重心。之前的小米手機(jī)還有許多仍未解決的問題，如何避免這些問題發(fā)生在接下來的智能家庭平臺(tái)，又如何能夠“玩透”這個(gè)新平臺(tái)而不僅僅只是給自己增加了一個(gè)“空架子”，小米接下來是需要把虛火部分補(bǔ)充為實(shí)力。