據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示,2014年第一季度,在20個電視品牌中,樂視TV超級電視以19%的市場份額,在全行業(yè)排名第一,連續(xù)3個月在全行業(yè)保持線上銷量排名第一,總占比19%。其中,超級電視1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,線上銷量持續(xù)攀升,占比實現(xiàn)“三連冠”。也就是說,網(wǎng)購每5臺電視,就有一臺是超級電視。 此外,3月份在70英寸尺寸段,樂視超級電視線上和線下總銷量市場份額占比高達54%,超過其他品牌市場份額總和,上市首月即成月度銷量冠軍。 長期以來,海信、康佳、創(chuàng)維等國內(nèi)前五大電視品牌在線上渠道的銷量長期居領(lǐng)先地位,夏普、索尼等國際品牌處于跟隨的格局,隨著樂視TV超級電視在線上市場一枝獨秀,傳統(tǒng)廠商市場線上份額也持續(xù)萎縮。奧維咨詢數(shù)據(jù)監(jiān)測,在此沖擊下,線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創(chuàng)維4個品牌市場份額占比持續(xù)萎縮。其中,海信由12.6%降至11.8%;TCL降幅最大,由10%降至6.9%;康佳由8.9%降至7.3%;創(chuàng)維則由10.1%降至8.6%。 樂視TV推出超級電視之后,外資品牌長期占據(jù)中國彩電市場銷量霸主地位的得以改變,整個一季,樂視TV以19%的線上份額,超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和(15%)。從X60、S40,到S50再到Max70,超級電視在主流,高端和超高端市場全面戰(zhàn)勝洋品牌,成為中國彩電市場的冠軍。 這表明,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以垂直整合的生態(tài)模式戰(zhàn)勝了片面追求硬件的外資企業(yè)。超級電視之所以能夠戰(zhàn)勝洋品牌,成為國民最喜歡的電視,在于考慮了國人使用電視的習慣,通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷;而在價格上,通過自有品牌自有電商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢價,降低了智能電視使用的門檻,讓用戶獲得實惠。 尤其在超大屏電視市場,此前長期被國際品牌壟斷,這一局面直到樂視超級電視的Max70出現(xiàn),才被扭轉(zhuǎn)。Max70與國內(nèi)外同類型產(chǎn)品相比,其“兩倍性能,一半價格”受到了消費者的強烈追捧。3月18日,首批2000臺超級電視Max70用時5分49秒售罄,刷新超大屏幕電視的瞬時銷售紀錄,引爆整個超大屏智能電視市場。 就像此前樂視董事長賈躍亭所表示,“超級電視改寫的還不只是市場份額,還有整個行業(yè)的價值觀。”超級電視所構(gòu)建的“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)屬業(yè)內(nèi)獨創(chuàng),從生態(tài)的角度重新定義了電視,在商業(yè)模式上進行了革新,讓用戶的消費觀念發(fā)生改變。 在最近披露的上市公司財報中,康佳和TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛出現(xiàn)彩電業(yè)績下滑,為應(yīng)對這一局面,傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛開始效仿樂視模式。TCL宣稱,電視機行業(yè)競爭將從單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為生態(tài)圈的競爭,“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向??导岩蔡钩?,將著力構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。 此外,海信則與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻在內(nèi)的11家視頻網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟;小米入股迅雷,一定程度彌補內(nèi)容上的缺失……“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視模式已經(jīng)不止是傳統(tǒng)家電廠商在復制,而是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)模仿。 |
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