電視游戲市場群雄并起

　　深圳樂逗游戲CEO蘇萌也指出，近兩年越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始重視傳統(tǒng)的電視屏幕，“兩年前行業(yè)內(nèi)就有人提出了 4塊屏 的概念，即手機、便攜PC、桌面PC和電視。我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的適用范圍越來越大，屏幕（硬件）邊界的判斷越來越模糊，對電視屏幕也越來越重視。因此家庭游戲也會迎來發(fā)展的新契機。”

　　商業(yè)模式各異

　　電視游戲的前景不言而喻，必將成為業(yè)界各方爭奪的下一個戰(zhàn)略高地。不過，作為一種新的探索，各方在這片藍海市場如何或者以何種方式獲取收益是亟需業(yè)界解決的重要問題之一。目前，該領(lǐng)域的參與各方也正在探索形式各異的商業(yè)模式。

　　以永新視博為主的云游戲

　　據(jù)視博云副總經(jīng)理吳君鳴曾介紹，永新視博的云游戲采取的是前向收費和后向收費相結(jié)合的方式。

　　所謂前向收費，即向用戶收費。一是針對核心玩家提供高品質(zhì)的大型游戲，一般采用時長收費；另外則是針對一般用戶，將已經(jīng)比較成功的游戲移植到平臺上，主要采取道具收費的方式，這些游戲會針對視博云的云游戲平臺進行定制。而后向收費模式，即向內(nèi)容商收費。這種方式是將游戲放在云游戲平臺上，用戶即點即玩，無需等待就可以體驗游戲，這為內(nèi)容商提供了推廣平臺，使其可以實現(xiàn)線上線下聯(lián)動推廣。

　　以阿里以及樂視為主的游戲平臺

　　以阿里和樂視為主的開放性平臺來講，二者均基于其平臺的既有優(yōu)勢吸引游戲開發(fā)者加入。

　　阿里官方表示，要與游戲開發(fā)者一起聯(lián)手打造“游戲+電商”的新模式，讓開發(fā)者同樣可以從電商中獲收益，從而開發(fā)更多的游戲內(nèi)容，并最終形成以游戲為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

　　也就是說，阿里仍然借助于電商平臺給游戲開發(fā)商提供平臺，當游戲產(chǎn)品形成品牌后，阿里則通過提供店鋪支持，與開發(fā)者一起啟動游戲周邊的銷售，進一步帶動游戲開發(fā)者的收益。最后，將內(nèi)容商業(yè)化，如阿里的天天動聽、蝦米音樂可為游戲提供版權(quán)音樂，影視劇服裝植入、明星代言等，通過娛樂資源與游戲的結(jié)合形成市場想象空間。

　　樂視方面也表示，樂視游戲中心是一個開放的平臺，對于開發(fā)者，樂視為其提供測試服務站、廣告、支付、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、操控賬號等全方位的服務，并且會與游戲開發(fā)商和發(fā)行商一起采取聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合運營的合作模式。

　　以TCL為代表的智能電視游戲平臺

　　TCL集團對其產(chǎn)品也進行了轉(zhuǎn)型部署，將電視游戲平臺作為了未來盈利的重要渠道，其盈利模式希望借助游戲平臺提供更多的游戲增值服務，充分挖掘用戶價值，嘗試新的運營模式。同時，3月，TCL與聯(lián)通寬帶、ATET、京東、Gameloft聯(lián)手啟動“TCL游戲生態(tài)圈戰(zhàn)略聯(lián)盟”。在聯(lián)盟中，TCL負責硬件產(chǎn)品，其他聯(lián)盟成員分別提供游戲運營平臺、內(nèi)容、銷售渠道等資源。

　　電視游戲的崛起和發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的上下游建立起合理的商業(yè)模式，同時這種新的商業(yè)模式的建立也正在顛覆傳統(tǒng)電視的商業(yè)模式。關(guān)于智能電視未來新的盈利方向，正如互聯(lián)網(wǎng)觀察家王易見所提出的：“游戲電視的出現(xiàn)，跳出了傳統(tǒng)單純依賴硬件收費的思維模式，轉(zhuǎn)而向市場空間更大的后端平臺、內(nèi)容增值收費，實現(xiàn)入口價值的商業(yè)價值轉(zhuǎn)換，打造‘硬件+軟件+內(nèi)容+服務’的新的盈利模式?！?/div>