如果沒有一個(gè)可以持續(xù)的商業(yè)模式維持,讓互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)和消費(fèi)者建立利益關(guān)系互相依存,那傳統(tǒng)電視企業(yè)如今遭到顛覆的下場,就是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的明天。 小米的產(chǎn)品越來越豐富了,這次小米為大家?guī)淼男聳|西,則是小米平板和小米電視2代,相對而言,小米電視2顯然更受關(guān)注,一方面在很多人都還沒用上小米電視的時(shí)候,2就來了,這個(gè)小米電視2到底怎樣,無疑更加受到粉絲們的期待。 從實(shí)際發(fā)布的情況來看,雖然說在一些例如芯片等方面的硬件配備上小米電視2出人意料地還不如1代而令人失望外,4K的屏幕、具有創(chuàng)新性的功能和給力的價(jià)格的確又引發(fā)了不少人的購買欲。但是令人失望的是,作為一款已經(jīng)發(fā)展到2代的電視產(chǎn)品來說,我們依然在小米電視2上看不到一個(gè)成熟的商業(yè)模式的存在。 為什么其他產(chǎn)品不提商業(yè)模式,偏要選電視?個(gè)人認(rèn)為主要是電視具備這個(gè)條件,也存在這個(gè)需求。為電視內(nèi)容付費(fèi)對于不少傳統(tǒng)電視用戶而言并不陌生,各種的電視頻道月租早已經(jīng)存在,而覺得重點(diǎn)可以探討的是為電視內(nèi)容付費(fèi)的這個(gè)需求。當(dāng)然,關(guān)于內(nèi)容收費(fèi)這個(gè)的探討,和“應(yīng)該收多少”是兩個(gè)不同的問題。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,免費(fèi)似乎已經(jīng)成為了“真理”,用免費(fèi)來贏得用戶,再利用用戶產(chǎn)生價(jià)值已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式公式。但是樂視TV高級副總裁彭鋼就曾經(jīng)公開表示,“所有做智能硬件的如果沒有從一開始確定向用戶收費(fèi)模式的話,不管產(chǎn)品有多么地招人喜歡,多么地引人注目,最終也會被用戶遺忘。因?yàn)榻⒂脩?,不是靠論壇、微信起來,而是靠商業(yè)關(guān)系,所以一定要向用戶收費(fèi),這是正常的商業(yè)維系,也是確保向前的基本動力,只有收費(fèi)的用戶才是真正的粉絲。” 雖然現(xiàn)在看小米粉絲對于小米依然瘋狂,但是個(gè)人也認(rèn)同對于品牌的認(rèn)同不能只靠頭腦發(fā)熱的崇拜,建立可持續(xù)的商業(yè)模式才是長遠(yuǎn)之道。不得不提的還是蘋果,在不少人看來蘋果也是粉絲經(jīng)濟(jì),但是卻忽略了蘋果應(yīng)用商店綁定信用卡的龐大收費(fèi)能力,同時(shí)也讓用戶心甘情愿地和蘋果建立除購買手機(jī)以外的持續(xù)利益關(guān)系,也許這才是長遠(yuǎn)而健康的發(fā)展之道,畢竟建立和用戶的利益關(guān)系比單純所謂的社交關(guān)系來得更扎實(shí),更真實(shí)。 說回互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)品類,廠商和用戶之間要建立利益關(guān)系的橋梁,主要也應(yīng)該是內(nèi)容。在這個(gè)問題上,小米無疑是吃虧的,作為一家純粹的硬件廠商,小米的內(nèi)容只能求助于人,一直到現(xiàn)在粉絲們也只能靠破解來滿足自己的需求。相對而言,在內(nèi)容方面擁有優(yōu)勢的樂視,在推出互聯(lián)網(wǎng)電視之初,就已經(jīng)確立了向用戶收取年費(fèi)的模式,而在樂視的計(jì)劃中,依靠服務(wù)作為收入來源早已經(jīng)超越了賣電視賺錢的重要性。彭鋼曾經(jīng)表示,樂視更多的是把騰訊作為樂視的商業(yè)模式學(xué)習(xí)對象,“騰訊的成長是依托于收費(fèi)用戶,QQ的增值服務(wù)、游戲,樂視未來也是這個(gè)路徑,依賴用戶收費(fèi)。我們現(xiàn)在是把用戶收費(fèi)做了第一步,依賴內(nèi)容收費(fèi),未來依靠整個(gè)生態(tài)的服務(wù)收費(fèi),就像亞馬遜的模式一樣,越來越依賴會員的服務(wù)收費(fèi)?!?/p> 的確,現(xiàn)在大家看到的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在賣多少臺電視上面賺取的要和何其熱鬧,但是如果沒有一個(gè)可以持續(xù)的商業(yè)模式維持,讓互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)和消費(fèi)者建立利益關(guān)系互相依存,那傳統(tǒng)電視企業(yè)如今遭到顛覆的下場,就是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的明天。
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