本帖最后由 斜風(fēng)細(xì)雨時 于 2017-4-3 22:08 編輯
進(jìn)入3月，紅綠藍(lán)三原色成像的電視機，在中外新三股力量推動下，于今年的中國家電市場釋放出五彩斑斕的新局面。可以說，各打各的小算盤，各顯各的大神通，從而創(chuàng)造出中國彩電產(chǎn)業(yè)近30年來最為熱鬧、最為多姿的市場競爭姿態(tài)。 目前中國彩電已經(jīng)形成本土企業(yè)、外資企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三股主力，并在今年以來呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展路徑和競爭手段。其中海信堅持自成一派，形成U+O和激光顯示的雙體系;而三星、TCL全面夯實量子陣營，并謀求市場快速引爆;索尼、創(chuàng)維組成OLED電視最強陣營并從一高一低兩個市場相繼引爆;小米和長虹兩家則組成人工智能陣營，加速從去年的風(fēng)口到今年家庭的普及;樂視等部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場，通過產(chǎn)品和品類的差異化追求盈利能力提升。 A陣營：海信橫跨多界求自我 近年來，一直堅持走自己路的海信電視，在競爭激烈的中國及全球市場競爭中，找到新的活法，也打開新的發(fā)展空間：那就是走自己的路，構(gòu)建自己的競爭力。 在涉及到下一代顯示技術(shù)上，今年海信電視率先完成"U+O"與激光顯示兩大體系落地，其中在自有的ULED超畫質(zhì)電視中加入量子點技術(shù)，激活在高端液晶電視上的競爭力;同時積極布局激光顯示，搶奪下一代顯示技術(shù)的話語權(quán)。 進(jìn)入2017年，海信電視并未沉迷于技術(shù)上的自主創(chuàng)新能力，而是積極面向持續(xù)升級的消費需求和用戶群體，開啟一輪高端化、大屏化的消費趨勢引領(lǐng)。早在3月初海信電視便推出天璣系列75寸ULED超畫質(zhì)，不只是融入量子點技術(shù)，更重要的是搶奪洋品牌“最后一塊蛋糕”，在大屏高端市場不斷突破。 可以說，自成一派的海信電視已經(jīng)給同行在今年的發(fā)展和競爭指明方向，那就是戰(zhàn)大屏、戰(zhàn)高端。但是，如何從技術(shù)和產(chǎn)品上的引領(lǐng)，真正變成在品牌和認(rèn)知度上的引領(lǐng)，國產(chǎn)彩電企業(yè)還需要不斷突破。 B陣營：TCL三星齊發(fā)力量子電視 在量子電視上，TCL是全球第一家引爆的，而三星則是全球第一家從戰(zhàn)略層面持續(xù)推動的。雖然當(dāng)前相對于OLED電視，量子點電視仍然停留在液晶顯示面板的改良上。但是很多企業(yè)正在試圖以量子點進(jìn)行顛覆，實現(xiàn)量子點自發(fā)光，這也是三星、TCL等企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心所在。 3月初三星電子率先在中國推出一系列QLED電視，其核心就是要與當(dāng)前市場上的OLED電視形成正面競爭，從而跳出液晶電視的市場同質(zhì)化競爭惡戰(zhàn)。雖然最近兩年來三星仍然穩(wěn)居全球彩電第一，但是其在中國等地市場，正面臨來自中國企業(yè)的咄咄緊逼。因此其必須要再度開創(chuàng)一項新的全球性顯示技術(shù)。 TCL雖然在量子點電視引爆速度上相對三星慢了半怕，但立足中國本土市場的營銷、渠道等優(yōu)勢，在今年彩電市場通過量子點電視，來形成于同行的差異化競爭，還是有勝算優(yōu)勢。對于當(dāng)前的TCL來說除了要追求規(guī)模的持續(xù)做大，還需要追求經(jīng)營利潤和經(jīng)營質(zhì)量的提升，量子點電視無疑是一個不錯的機會。 除去在量子點電視的持續(xù)推廣之后，今年TCL電視還看到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營的競爭多極分化，在去年推出主打高端的創(chuàng)逸品牌后，今年又推出主打互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶的雷鳥新品牌。在去年出貨量達(dá)到2000萬臺，成為中國彩電市場第一后，TCL嘗到多個品牌、多個市場、多種方式的甜頭，繼續(xù)加大規(guī)?；瘮U張的路線。 C陣營：索尼創(chuàng)維一高一低推OLED 圍繞OLED電視在中國市場的推廣普，目前代表性的企業(yè)有兩家：一家是在高端市場上如魚得水的索尼;另一家是在低端規(guī)模沖量奮起的創(chuàng)維。不同的是，索尼速度晚于創(chuàng)維;相同的是兩者都將面臨如何在中國破局OLED課題。 自今年初重新歸隊OLED電視陣營后，作為這一產(chǎn)品全球最早開創(chuàng)者，索尼此次重啟OLED項目初心，并不是急于這一新技術(shù)產(chǎn)品的市場快速普及，而是為自身正在開拓和布局的全球高端市場競爭，提供一個新的"彈藥"。 過去幾年憑借自身的產(chǎn)品力和品牌力，索尼在包括中國、歐美在內(nèi)的全球主力市場的高端群體強化崛起。這為其今年重返OLED電視陣營，并進(jìn)一步利用OLED顯示技術(shù)的一些優(yōu)勢性能，與自身的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢融合，似乎是水到渠成。 雖然即將迎來年報發(fā)布，以及公司總裁換帥的創(chuàng)維，現(xiàn)階段還沒有發(fā)布新品信息，但是其早已在市場上打響一輪OLED電視降價促銷戰(zhàn)。在液晶電視一片漲價背景下，OLED電視降價促銷頗為搶眼。作為小眾產(chǎn)品，其普及尚需時日。對于依靠規(guī)模驅(qū)動的創(chuàng)維來說，當(dāng)前絕不能只靠OLED電視實現(xiàn)彎道超車，頂多就是憑借低價格優(yōu)勢搶奪一定的市場份額。 對于今年市場競爭，在過去兩年一心押寶OLED電視的創(chuàng)維，不僅錯過了量子點電視的布局，并放棄了曲面液晶電視市場的競爭，雖然主打超薄液晶電視，但是其畢竟仍然面臨著液晶同質(zhì)化競爭的壓力，對整體經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量的提升，作用有限。 近年來創(chuàng)維布局互聯(lián)網(wǎng)電視市場的酷開品牌，雖然背靠大樹實現(xiàn)短期內(nèi)的快速崛起，并從線上市場全面進(jìn)軍線下市場，但如何形成與創(chuàng)維的差異化競爭，擺脫對創(chuàng)維資源的過度依賴，而絕不是簡單的價格差異，今年是一個重要的節(jié)點。 D陣營：長虹小米加速人工智能落地 如果說去年是人工智能電視的引爆元年，今年則將成為人工智能電視的落地元年。無論是長虹，還是小米，當(dāng)前都亟待通過這一產(chǎn)品市場化引爆，來提升規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量。目前這也得到樂視、TCL等企業(yè)的響應(yīng)，并有望將其作為智能電視的標(biāo)配技術(shù)。 今年小米率先打響人工智能電視的第一槍，推出4A系列新品，采用普通版和人工智能版兩種定價。在液晶面板原材料一片上漲背景下，小米4A系列的低價格無疑是要加速人工智能電視的市場化推廣。作為過去幾年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)"品牌大動靜小"的代表，小米電視相對于高調(diào)的樂視，以及一直在折騰還沒有引爆的微鯨等同行，雖然規(guī)模不大，日子過得還算舒服。 只不過，面對硬件比拼和內(nèi)容比拼的優(yōu)勢缺乏，小米電視試圖通過人工智能這一系統(tǒng)戰(zhàn)，建立在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭話語權(quán)。只不過，問題在于小米電視現(xiàn)有的規(guī)模體量能否支撐其在人工智能上的持續(xù)引爆。 對于長虹來說，樂于看到小米電視等同行進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，甚至雙方還時不時引爆一些輿論戰(zhàn)。自去年首家推出人工智能電視后，今年長虹的步伐晚于小米，但是信心似乎更加充足。因為去年長虹憑借一款人工智能電視單品，取得銷售億元的成績，給這家中國彩電曾經(jīng)的一哥，在市場上全面復(fù)蘇反彈的斗志。 加速推動人工智能電視的引爆，還要兼容包括HDR、曲面、OLED、激光等多各種顯示技術(shù)，并且不止于電視，還要關(guān)注家庭的智能控制中心，這是長虹與小米的最大差異。在顯示技術(shù)多樣化的情況下，植入人工智能系統(tǒng)無疑是最快的引爆路徑。 長虹小米能否將人工智能的戰(zhàn)役推向彩電產(chǎn)業(yè)的舞臺中心，還要看雙方接下來的規(guī)模和號召力。但是對于整個彩電產(chǎn)業(yè)來說，這卻是開辟一條新的道路。那就是跳出硬件、內(nèi)容之爭，構(gòu)建系統(tǒng)競爭新坐標(biāo)。 E陣營：樂視領(lǐng)銜轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端 以顛覆者姿態(tài)進(jìn)入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，如樂視，以及此后的大量追隨者如微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚等，今年以來的市場開拓不如往年高調(diào)。一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌甚至還陷入階段性的困境和迷途。 今年以來身陷樂視資金鏈緊張迷霧下的樂視電視，全面開啟了一輪經(jīng)營轉(zhuǎn)型的大幕。在經(jīng)營品類上，除了X系列、Max系列和uMax系列三大品類外，今年又推出Unique系列，意在實現(xiàn)從性價比向高端的全面轉(zhuǎn)型。 細(xì)分人群，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)軍品牌樂視這種轉(zhuǎn)型的背后，一方面，過去的低價格甚至是硬件免費已經(jīng)缺乏足夠資源支持，必須要減少對內(nèi)容補貼，追求硬件的競爭力提升;另一方面，在跳出低價格競爭之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底靠什么來贏得市場競爭的主動權(quán)?顯然，還是要靠產(chǎn)品和品牌的協(xié)同發(fā)展，追求高品質(zhì)消費群體。 在硬件同質(zhì)化、內(nèi)容同質(zhì)化，以及低價燒錢戰(zhàn)略難以支撐的背景下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要么面臨被淘汰出局，要么主動轉(zhuǎn)型謀求自主造血能力的構(gòu)建。樂視今年初的這一轉(zhuǎn)型舉措，無疑也是在給整個互聯(lián)網(wǎng)群體探路! 看似熱鬧的彩電市場三月開盤，其實每家企業(yè)內(nèi)部都面臨著“史無前例”的經(jīng)營壓力。因為就在剛過去的2月份，大量彩電企業(yè)都陷入一輪經(jīng)營虧損中。可以說，接下來的二季度對于彩電企業(yè)的經(jīng)營扭虧，至關(guān)重要!
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發(fā)表于 2017-4-3 15:10
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