智能路由弈者的道與術(shù)

hulkadd · 發(fā)表于 2014-4-25 12:42

過去幾個月智能硬件新產(chǎn)品發(fā)布信息扎堆，但其中最火熱的產(chǎn)品仍然還是要數(shù)智能路由。這場智能路由的游戲正如一盤棋局一樣。其中玩家分為了3種：一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，TABLE除騰訊外全部參與，還有迅雷等；二是傳統(tǒng)路由廠家，如磊科等；三是創(chuàng)業(yè)者，比較有名的是極路由、如意云。這幾家路由產(chǎn)品有啥區(qū)別已經(jīng)被說了很多次，這里就不羅嗦，有興趣的童鞋可以看看《國產(chǎn)智能路由器大起底》這篇文章。

一、路由已成為兵家必爭之地

自2011年起，國內(nèi)家用無線路由器銷量以平均每年110%的速度增長，無線路由器的銷量在2012年首次超過有線路由器。近三年，全國新增的家用WIFI熱點(diǎn)總數(shù)超過1億1千萬臺，而可以覆蓋的終端數(shù)目更是多達(dá)數(shù)億之巨。

到了2014年這一個傳統(tǒng)硬件不是已經(jīng)智能化就是在智能化的路上的年代，首先進(jìn)入眼簾的必然是路由器。因?yàn)楦魍婕覠o論怎么切入，邏輯基本一致：

1、路由市場巨大，可覆蓋的終端數(shù)更是龐大；

2、路由的硬件技術(shù)已經(jīng)非常成熟；

3、國家“寬帶中國”戰(zhàn)略帶動各種使用場景的條件成熟；

4、路由并不像手機(jī)一樣經(jīng)常被替換，一經(jīng)購買將長時間使用。

5、最重要的是其家庭互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略地位；

從以上邏輯出發(fā)，智能路由的“道”是以硬件搶占入口開道，培養(yǎng)自身的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，軟硬結(jié)合。

二、軟硬集合是智能路由的道

根據(jù)與一些資深技術(shù)達(dá)人交流，現(xiàn)在的智能路由，硬件解決方案和芯片都是現(xiàn)成的，無論配置怎樣怎樣，其實(shí)都是無足輕重，關(guān)鍵在于“軟硬結(jié)合”。

“軟”很多人認(rèn)為是指路由的操作系統(tǒng)，實(shí)際上可以上升到更宏觀的層面，諸如云、APP、智能路由的API等等。而“硬”也不單指路由器自身。在家庭層面，一切可以被路由鏈接的終端都應(yīng)被納入。基于此考慮，生態(tài)建立于操作系統(tǒng)的做法會被局限，更應(yīng)該著眼于以智能路由的“軟”，服務(wù)被鏈結(jié)的家庭終端和移動終端的“硬”，真正意義的“軟硬結(jié)合”才是智能路由的“道”。

縱觀各智能路由玩家，對“軟硬結(jié)合”的不同理解，造就了奕者們在做不同的布局。但是從現(xiàn)有的信息來看，大部分市面上的智能路由有從安全切入，有從極致玩法切入，有從下片神器切入，可以說這些也僅僅是在這盤棋局上下了第一子而已，局未成。而最具野心，并且在棋盤上逐漸形成“局”的只有小米。

三、智能路由弈者的術(shù)

把小米單獨(dú)拿出來說幾點(diǎn)，相信會被說，但仔細(xì)分析，目前的確只有小米一家在術(shù)的層面使自己的棋局逐漸成型，因此是最具代表性的，再集合其他智能路由玩家的特點(diǎn)為大家深入分析。

1、小米路由的布局

小米路由出現(xiàn)開始，依然秉承小米慣用的定位：為發(fā)燒而生。其后在各種搶不到的公測中可以發(fā)現(xiàn)其慢慢在轉(zhuǎn)變，比如加入了對迅雷的支持，建立了智能家居協(xié)議打造智能家居生態(tài)等。而據(jù)了解，這些都僅僅是開始，雷軍系將會全面接入小米路由，目前已知的包括迅雷、金山、小米硬件矩陣等等，涉及云、應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、安全、硬件等領(lǐng)域，而這幾方面是目前其余的智能路由玩家所難以跟進(jìn)的。

2、小米路由在憋大招

一向以操作系統(tǒng)優(yōu)化見長的小米，一早就有傳說小米路由的操作系統(tǒng)會和一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司基于Linux聯(lián)合打造，而且這家公司不是雷軍系的，至于是哪家不得而知。今天，這個消息得到了證實(shí)，這家公司就是搜狗。

搜狗會將自家的預(yù)取引擎技術(shù)整合進(jìn)小米路由。這項(xiàng)技術(shù)簡單來說是根據(jù)云計算，精準(zhǔn)預(yù)測用戶下一個將瀏覽的頁面，預(yù)先下載關(guān)鍵資源到本地，實(shí)現(xiàn)本地極速打開網(wǎng)頁的體驗(yàn)。

搜狗被騰訊收購后，獲得了更多的資源，但在PC端要超過百度和360有一定難度。而移動互聯(lián)網(wǎng)則不同，大局未定，選擇和小米合作，從另外一個入口切入且深度整合是明智之舉。

而對于小米來說，搜狗在瀏覽器、搜索、輸入法、云計算等領(lǐng)域的技術(shù)積累，而預(yù)取引擎技術(shù)能很好的幫助小米路由提升網(wǎng)頁瀏覽體驗(yàn)。這次小米與搜狗的深度合作表明了雷軍的一種新的、更為開放的態(tài)度：在不擅長的地方引入先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品整體的競爭性。這種開放的態(tài)度有利于以后小米路由的生態(tài)打造。正如別人評價這次合作那樣：“憋大招?！?br />
3、其他智能路由布局中的短板

其他智能路由器都具備自己的特點(diǎn)，可以說是根據(jù)自己擅長的地方，分別以不同的產(chǎn)品和定價策略切入市場，面向不同的用戶群體。但根據(jù)上文對各玩家的分類，要做到小米這樣宏觀的布局可以說很難。百度、阿里、360這些巨頭不缺錢，而且在“軟”的層面上都有自己的特點(diǎn)，但是要在“硬”的層面進(jìn)行高度整合，就目前來說比不上一直在做硬件的小米。何況其中有的還是貼牌生產(chǎn)而已，恐怕試水成分居多，更談不上“軟硬結(jié)合”。

傳統(tǒng)路由廠家，更多是“軟”的層面跟不上，需要與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，但難以像雷軍系那樣全方位布局和深入整合，多方合作需要利益博弈，要建立生態(tài)將會非常困難。

創(chuàng)業(yè)公司還在起步階段，更多需要解決供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶等諸多現(xiàn)實(shí)的生存問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未達(dá)到進(jìn)行資源整合和培養(yǎng)生態(tài)的階段。

4、收購兼并成為變數(shù)

從目前已有產(chǎn)品來看，參與的巨頭更多是在占位，尚未上升的非常高的戰(zhàn)略地位，這從發(fā)布后是否仍有動作可以看出。雖說在智能路由上小米的布局領(lǐng)先一步，但不代表從此足以掌控一切。收購兼并一直以來都是快速進(jìn)入市場的不二之法。不差錢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)意識到智能路由重要性后，不排除通過收購兼達(dá)到目的。騰訊、FACEBOOK已經(jīng)作為榜樣對互聯(lián)網(wǎng)收購進(jìn)行了教育，而百度最近也發(fā)布了智能硬件平臺，或許未來收購兼并將會成為智能路由市場的一個變數(shù)，改變競爭格局。

有人說過：老周擅長CS，三字訣“快、準(zhǔn)、狠”；雷軍擅長圍棋，講究謀定而后動。智能路由這一場游戲更像一盤棋，各位弈者紛紛落子，漸成局者獨(dú)小米一家。但棋局初開，大局未定，智能路由離普及還需一段時日，傳統(tǒng)路由仍將在一段時間內(nèi)占據(jù)主要地位，尚有時間繼續(xù)落子布局，還有更多的潛力可以挖掘，期待智能路由的爆發(fā)。

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